首先我们要解决当前的问题,不管是头痛医头还是脚痛医脚,这件事情必然要有一个处理的结果,而不是激化矛盾。
在我看来,8个人同时离职为要求,并不是一件偶然事件。这里面必然是有着主谋,并且你要充分的明白,这里面必然是有人做好了离职的准备。因为在中国人的哲学里面,中庸是一个很重要的行为准则,一般的人除非是不得以,一般是不会采取这样激烈的方式来处理问题的,因为他们也知道,这样的结果最后最有可能鱼死网破。而他们也必然做好了,赶不走你也要恶心你,对你实在攻击无效,那就此处不留爷,自有留爷处。
所以针对这类的群体性事件,你只要抓住其中的主要的那个人,然后或安抚,或镇压。总之就是一顿搓打揉捏之后,主要刺头解决,其他人员作鸟兽散。事情得以阶段性的解决。
但是为了防止后面在出现类似的事情,还是保持必要的威慑力。对于员工,你的威慑在于,你反应的问题我们可以处理,但是离不离职是你自己的问题,别以为公司离了你就转不动了,你只是一个备胎。【别老拿这个来威胁,弄烦了干掉你(当然这个你只能内心嘀咕)】。对于主管的威慑在于,这件事情已经闹大了,老板已经知道了,让我转告你,注意方式方法,如果下次,估计就不好说了,到时候我们也为难。【老板在看着呢,丫挺你老实一点,别以为上面都不知道。】
当然了,威慑的前提在于,你能够威慑得了他们,你对他们的薪酬涨幅,对他们的去留问题又主动权。就像狮子对羚羊的威慑,不在于狮子吃不吃它们,而是狮子有随时吃掉他们的能力。如果你没有威慑的能力,想要达到威慑的目的,估计也只能去学《九阳真经》了,据说学了这个,可以双眼充满杀气。
但是这毕竟只是治标不治本的手法,而问题依然存在,那么我们就必须找到根本原因所在。我们必须了解,为什么会出现这样的问题。
一、沟通的不畅通。存在这样的问题应该不是一天两天了,之前的时候为什么不反馈?领导留下员工,究竟是想交流,从而融洽部门的氛围,还是仅仅想陪他聊天?主管和员工是否交流过,彼此的目的和想法。所以有义务,并有必要要主管和员工多沟通,如果不行,由人力资源部门组织吃饭,活动,了解员工动态,辅助主管管理员工。要知道,领导和下属是需求和被需求的关系。员工需要领导的理解和支持,也需要领导的督促和管理。领导也需要员工的配合和理解,只有这样,工作才能进展的顺利。要知道,一个连自己的下属都搞不定的,老板会怎么看?
二、我认为监管有问题。如果说员工说的是实情,那么主管的领导为什么没有发现,以至于出现这么大的失误?是因为察觉不了?还是有意包庇?我记得以前的时候,我们这边出现过一件事情。员工老是带早餐来公司吃,老板有意见了,但是屡禁不止。最后老板没有办法,出台了一个政策。如果发现有带早餐的,没事,但是你的领导监管不力,一次一百。结果立刻,这个风气立马改变了。所以我们要充分的相信,我们的每一个人都是能管好自己的下属的。他不管,或者管的不太好,是因为他还没有切身的感受到,他和员工是一个利益共同体。
三、信息的公开化。为什么员工会觉得不公平,很大的程度上就是因为信息的不公开。而某些领导正是借助这样的信息不公开,来达到自己专权弄权的目的。假设案例中的信息是公开的,每个人多少分,依据是什么,一目了然,你有得挑刺?有得唧唧歪歪?人都是有视角的盲点的,这个盲点在于,他们只看的见自己做的事情,看不见别人做的事情。他们只认为自己做的事情重要,别人做的事情都不重要。公开就是坦率的告诉你,你们的差距在哪里,为什么别人就应该比你多。所以别花在计较上面,努力去追赶才是你的首要任务。而领导没有了这样权术的玩弄,才会更加确实的去提升自己的管理功底,才会更加注重为自己的团队谋取福利,因为只有这样,他才能更好的工作。
所以,好好做事,天天吃饭。这个社会并不是都是充满恶意,只是有的人,表达的过于激烈而已。
22楼 释乐儿
感谢分享,学习!
21楼 asxxt
表达的过于激烈,就会导致员工关系紧张,员工关系管理需要艺术的手段,难啊!
20楼 九月匠
其实古代早有方法,凡要击鼓鸣冤者,先拖进去打一百杀威棒。告诉你别有事没事来乱鸣冤,凡事愿意挨那一百杀威棒的,肯定都真被冤了,这样效率和速度都出来了。
19楼 764shen644gh
赞同
18楼 xiangxiangli
赞同,我们总是要不惮以怀疑来推测中国人,生活是一面镜子。
17楼 hanzzheng
zan ~
16楼 成都听雨
感谢分享
15楼 新钓客
感谢分享!
14楼 Lois2012
利益共同体!
13楼 常青腾
人无完人,慎重处理
12楼 小米HR
学习了,谢谢分享
11楼 但愿长醉不醒
人无完人,慎重处理
10楼 小海1
分析的确有几分道理,又有哪个企业不存在黑暗呢!呵呵呵
9楼 乌贼
谢谢分享
8楼 Agoni123
哈哈,好好学习,天天吃饭!
7楼 赞扬
OK
6楼 我是天蝎座的
"信息的公开化。为什么员工会觉得不公平,很大的程度上就是因为信息的不公开。而某些领导正是借助这样的信息不公开,来达到自己专权弄权的目的。假设案例中的信息是公开的,每个人多少分,依据是什么,一目了然,你有得挑刺?有得唧唧歪歪?人都是有视角的盲点的,这个盲点在于,他们只看的见自己做的事情,看不见别人做的事情。他们只认为自己做的事情重要,别人做的事情都不重要。公开就是坦率的告诉你,你们的差距在哪里,为什么别人就应该比你多。所以别花在计较上面,努力去追赶才是你的首要任务。而领导没有了这样权术的玩弄,才会更加确实的去提升自己的管理功底,才会更加注重为自己的团队谋取福利,因为只有这样,他才能更好的工作。"值得借鉴!
5楼 孔祥璐
格格学好了!!哈哈
4楼 F80小安
好好学习,天天吃饭
3楼 piaomiao
谢谢分享
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