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这次的打卡主题挺搞笑的,就像一个抠门的土财主只愿意给雇佣的长工三顿白饭,所以想尽办法不给其工钱。天下没有白吃的午餐,要有收获必须先付出,虽然老总的点子也不错,可操作的空间也很大,保险公司就有类似两个地区PK,输了的请赢了的,但保险公司的宣传力度很大,活动的前期投入与活动中对团队里的业务高手奖励也不少!一个活动的开展,经费的投入和人员的参与是最基本的两个要素,缺了一个就如同少了一条腿,站不稳喔,也不知道总经理是一分不给呢还是多少有点。
接到这个任务肯定是巧妇难为无米之炊之感,但我们还有一句话:会哭的孩子有奶吃!但在哭之前先做些准备工作是非常必要的。既然营造竞争氛围,总要有个主题内容、时间、范围、评定标准、评判者等一个大的框架,框架或构思要让领导知道,至少他们不会反对并觉得可以开展下去。
面先暂过关,接着是下面员工的反应。以通知的形式告知所有员工公司要开展这么一个竞赛活动,内容当然不能像汇报领导那样详细,但可以体现让全体员工参与的目的,并且每个员工都可以对这个活动提出合理化建议。
活动要开展,只靠HR怎么能成事,个区长和20个店长要让他们发挥作用吧。上下都通了气,但最主要的“不出钱”的问题要与这些个中层、基层了解,在沟通时当然不能直接说公司不愿意出钱,只能找点别的借口或说词,大力宣传这个方案的好处,目的是要向员工知道后让我们看到风向。
做完这些,HR就可以找领导哭了。下面员工反应不大,那还真是值得高兴,就按照老总的意思办,即可奖励先进,更可鞭策后进。但结果相反,那还真的用点心了,把员工对活动的支持很大,但激励方式有很大意见,按照之前的方案会有什么后果,而合理的激励有会有什么结果,把利弊都摆在老总面前,告诉他现在阻力很大,适当调整才能达到效果。至少宣传费用(如宣传资料的印制、宣传展板的制作、评比展板的制作
等)总能批一些吧。
哭到最后还是没争取到物质支持,只能靠HR了。活动开展最基本的经费要不断压缩,结余用来做激励资金,以奖销售业绩好的店,不然活动最后因为激励没跟上导致效果不好,HR就有很大的责任了。
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41楼 bree桂花开了
谢谢分享
40楼 一只快乐的鱼儿
学习了,非常好的分享。
39楼 等于飞
作者从反方向的思维给我们解释了一下。让我有一种豁然开朗的感觉。谢谢!
38楼 筱桐
谢谢分享!
37楼 a海阔天空2
学习了
36楼 caowuqing
学习了,很好的分享。
35楼 susimeimei
参考保险公司的PK方案,再收集执行层(经理、主管)的意见,主要是执行过程中出现影响有一定的预判。可实施一月后,就需要修订的地方再找总经理存在的问题,再提出准备好的修定方案一、二。
34楼 新钓客
33楼 重庆刘sir
谢谢,学习了!
32楼 蓝海鱼儿
学习了,谢谢!
31楼 微笑高
谢谢分享。
30楼 茂璐
学习啦!
29楼 MSTu
分析到位,学习了!谢谢分享!
28楼 卫海蓝天
那不还得看老板究竟想得到什么吗,方能对症下药
27楼 林春容
学习了,
26楼 lessile
学习了,谢谢分享
25楼 安全靠岸
感谢分享
24楼 侗族小哥
学习了,感谢分享
23楼 鸿临福地
22楼 锦小眠
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王泽强
阿东1976刘世东
丛晓萌
郑军军
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解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
41楼 bree桂花开了
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40楼 一只快乐的鱼儿
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39楼 等于飞
作者从反方向的思维给我们解释了一下。让我有一种豁然开朗的感觉。谢谢!
38楼 筱桐
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37楼 a海阔天空2
学习了
36楼 caowuqing
学习了,很好的分享。
35楼 susimeimei
参考保险公司的PK方案,再收集执行层(经理、主管)的意见,主要是执行过程中出现影响有一定的预判。可实施一月后,就需要修订的地方再找总经理存在的问题,再提出准备好的修定方案一、二。
34楼 新钓客
谢谢分享!
33楼 重庆刘sir
谢谢,学习了!
32楼 蓝海鱼儿
学习了,谢谢!
31楼 微笑高
谢谢分享。
30楼 茂璐
学习啦!
29楼 MSTu
分析到位,学习了!谢谢分享!
28楼 卫海蓝天
那不还得看老板究竟想得到什么吗,方能对症下药
27楼 林春容
学习了,
26楼 lessile
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23楼 鸿临福地
学习了
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学习了
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