企业的销售人员招聘一直是比较头痛的难题。一方面真正销售专业的学员较少,且有志于从事本行业的也非常少;另一方面具有真才实学能力的学员,又被企业选中的就更少了。这对于企业招聘销售人员增添了更大的困难。所以,如何招聘此类人员就成为企业招聘的重中之重,马虎不得。如何做好呢?
一、招聘销售人员有一个循序渐进的过程
1、对于企业招聘销售人员,必须设计好相关的管理制度和薪酬待遇,否则,要求过高企业承担不了;要求过低,招聘不到员工也是没用的。
2、这销售员工的招聘,必须有机遇,不是一蹴而就就能够彻底完成的。
3、销售人员的招聘,必须有相关人员的传、帮、带,即使是专业出身的也需要如此。
4、还可以从企业的现有人员中招聘、寻找,这也不失为一种好办法。
二、可通过企业内部人员相互介绍来招聘
1、企业可通过管理制度中的经济奖励,来鼓励、激励企业的各级员工来招聘销售人员。
2、企业员工在招聘熟悉的人群的介绍,在知根知己的情况下能更好地为其招聘到更好的销售人员。
3、通过内部的奖励机制,让企业的员工更好、更迅速地招聘到销售方面的人才或员工。
三、可以在相关的招聘网站中寻找好人才
1、这里所需要的销售人员可能其要求的素质、基本的职能、薪酬的要求等都不是很高,但由于其分布较广,所以增加了招聘这些人的难度。
2、当然,企业可根据自身的特性,开展必要的岗位设置、销售人员的配备、薪酬标准的设计等,只有企业内部管理配套了、安排好了才能更有效、迅速地招聘到相关的销售人员。
3、可通过各地相关的电视、招聘网、人才网、专业网站(如58同城等)来广为招聘。
4、企业的人力资源管理者要分别管理各地的招聘销售人员,做到各负其责、管理到底。
总之,要通过多渠道、多途径、多激励的举措来使企业更好、更多地招聘到优秀的销售人员。
41楼 洪流
有道理,谢谢!
钱磊
@洪流:谢谢好友的支持!
40楼 等于飞
需要传、帮、带
钱磊
@等于飞:谢谢好友的支持!
39楼 哼妮
好
钱磊
@Noraisly:谢谢好友的支持!
38楼 钱钳钱
谢谢分享!学习了!
钱磊
@钱钳钱:谢谢好友的支持!
37楼 梁斯琴
学习了,谢谢
钱磊
@梁斯琴:谢谢好友的支持!
36楼 忆江南宁波
学习了,感谢分享!
钱磊
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35楼 平安安
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钱磊
@平安安:谢谢好友的支持!
34楼 钧华
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钱磊
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33楼 芷菱
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钱磊
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32楼 蓝碧雨
谢谢分享
钱磊
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31楼 北极寒冰2
学习了,写得还不错!
钱磊
@北极寒冰2:谢谢好友的支持!
北极寒冰2
@钱磊:不客气!希望能够拜读更多好文章。
30楼 尔新
我们单位也在招聘人才,上面的分享很受用。学习了,谢谢分享!
钱磊
@尔新:谢谢好友的支持!
29楼 多林三木
学习了,谢谢分享!
钱磊
@多林三木:谢谢好友的支持!
28楼 shine678
学习
钱磊
@shine678:谢谢好友的支持!
27楼 hanix
学习了,写得真好。赞。
钱磊
@hanix:谢谢好友的支持!
26楼 蓝蓝墨
学习了!
钱磊
@蓝蓝墨:谢谢好友的支持!
25楼 sunyl
认同
钱磊
@sunyl:谢谢好友的支持!
24楼 新钓客
谢谢分享!
钱磊
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23楼 hklte_hr
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钱磊
@hklte_hr:谢谢好友的支持!
22楼 ZYdeedee
我想问一下为什么销售人员那么难招聘,难在哪里?
钱磊
@冯思远:主要是难在它的专业能力、实际技能上。谢谢好友的支持!
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