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强势员工,要么是优秀的,要么是无赖!

作者 萤火虫丫头 更新于:2015-01-27 15:47 15191
内容来自 2015-01-28 打卡话题
如何处理性格强势的员工?
  我在职一个200工人的工厂,各项管理、人事制度不是很健全。最近车间一位班长W(2014年7月外部招聘入职)因为他个人性格(脾气比较暴躁、强势)问题,厂里不是很满意,打算从内部提拔一位员工L作班长储备,安排 W 带 L熟悉班长工作。W强烈不满,以为L是顶替自己来的,并在其他员工那里扬言说要给L 好看。我们获知这些信息以后,为了避免造成不必要的麻烦,暂停对L 的调职。
  但事情已经发生,我们如何处理更合适呢?
  我在职一个200工人的工厂,各项管理、人事制度不是很健全。最近车间一位班长W(2014年7月外部招聘入职)因为他个人性格(脾气比较暴躁、强势)问题,厂里不是很满意,打算从内部提拔一位员工L作班长储备,安排 W 带 L熟悉班长工作。W强烈不满,以为L是顶替自己来的,并在其他员工那里扬言说要给L 好看。我们获知这些信息以后,为了避免造成不必要的麻烦,暂停对L 的调职。
  但事情已经发生,我们如何处理更合适呢?
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强势员工,要么是优秀的,要么是无赖!依描述看,排除了无赖的可能性。我的观点如下:

一、描述中提到:制度不健全。那立当完善制度。

      如何平衡制度和管理就成了我们要思考的问题制订制度一般得预期十年左右内会发生的事(甚至更长,这叫远瞩。

当然制度的完善程度除有远瞩处,还有发现问题的眼睛,随时随地更新,制订解决问题的制度。我们也不能完全依赖制度办事和管人,那只能把企业管死。一刀切的现象也会让公司和员工及员工之间的磨合产生裂痕。正如曾仕强的《领导VS管理

中所讲“领导比较柔性,制度比较刚性,所以领导处事,做决定时就有更原则性,制度管理执行时就要柔性”,“最好的办法是依法办理,合理解决。管理需要制度,但制度化的管理不是最好的管理,管理要表现得很有深度一样 

二、合理及时的沟通,是解决所有问题的良方

     沟通好了距离近了,事情就好说了,问题也就解决了。

      强势员工W要冷处理。

      L调来调去,会影响L的斗志和违背及做人原则。(原本积极的L,被这不先考虑后果而任意调度的盲从管理丧失斗志。

为防有个一二三,所以要进行积极地热处理。及时沟通,鼓励并让起树立希望和信心,看到公司的发展和他个人的前途。

三、建立人才梯队

    既然是人才梯队,就有储备的意思,有层级之分。

    要出台储备人才的培养方案,对厂里人才梯队建设要有一个战略规划,并形成长效机制。 

    我们遇到问题,不是去积极面对它,解决它,而是不做调查地用替代法,导致问题更尖锐,矛盾更激化。有时候看似是一个员工的问题,其实反映出公司在企业文化、员工管理、制度流程等方面的缺失。

问题是小事,问题背后隐藏的事实及原因才是解决问题和缓解势态的根本,提出具体的解决方案
以上仅为个人观点。如有唐突,敬请谅解。强势员工,要么是优秀的,要么是无赖!祝朋友们腊八节快乐!

    分享其朋友的“关注其个性,不如关注其“业绩”,拿业绩说话的生产线,而不是拿个性说话,通过转移关注点,达到缓和气氛的行为; ”这也是个很好的办法。

97

49

32

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
杨杨88

32楼 杨杨88

学习

2015-02-01 12:33:47 回复 赞(1)

萤火虫丫头

@杨杨88:相互学习,共同进步.谢谢

2015-02-02 15:49:18回复
淼然

31楼 淼然

感谢分享!

2015-01-28 19:17:55 回复 赞(1)

萤火虫丫头

@淼然:相互学习,共同进步.谢谢

2015-02-02 15:49:24回复
龙之梦LZJ

30楼 龙之梦LZJ

谢谢分享!

2015-01-28 17:29:15 回复 赞(1)

萤火虫丫头

@龙之梦LZJ:相互学习,共同进步.谢谢

2015-02-02 15:49:30回复
red wan

29楼 red wan

感谢分享!!

2015-01-28 17:27:54 回复 赞(1)

萤火虫丫头

@洢洢洢洢:相互学习,共同进步.谢谢

2015-02-02 15:49:49回复
新鲜人

28楼 新鲜人

学习了。

2015-01-28 16:44:31 回复 赞(1)

萤火虫丫头

@新鲜人:相互学习,共同进步.谢谢

2015-02-02 15:50:00回复
尔新

27楼 尔新

学习了,谢谢分享!

2015-01-28 13:52:15 回复 赞(1)

萤火虫丫头

@尔新:相互学习,共同进步.谢谢

2015-02-02 15:50:09回复
迦锁

26楼 迦锁

学习了...谢谢!

2015-01-28 13:43:28 回复 赞(1)

萤火虫丫头

@迦锁:相互学习,共同进步.谢谢

2015-02-02 15:50:17回复
新钓客

25楼 新钓客

谢谢分享!

2015-01-28 12:21:48 回复 赞(1)

萤火虫丫头

@新钓客:相互学习,共同进步.谢谢

2015-02-02 15:50:24回复
叶荣添

24楼 叶荣添

这只说了思路,没解决具体的问题啊

2015-01-28 11:53:25 回复 赞(0)

萤火虫丫头

@叶荣添:感谢!提得很对,那得需要时间和精力来完善,一月甚至更长。并且还得根据该公司具体的情况而定……提出思路,让提问者根据大家的建议和实际情况择其重点进行改进和完善。这更好。

2015-01-29 10:36:48回复

叶荣添

@萤火虫丫头:我觉得吧hr工作理论没有什么高深的,包括那些所谓的咨询公司,套路和理论都差不多,真正难的,对人要求高的就是谈判能力和办事的手段。

2015-01-29 11:56:23回复

萤火虫丫头

@叶荣添:非常赞同您的说法!但如征对以上WL的事宜,可能凭空想可能不行的,必须到该公司作个调查。

2015-01-29 16:18:56回复
bshrzw

23楼 bshrzw

学习了,从基本的制度规范做起。

2015-01-28 11:37:12 回复 赞(0)
秋月寒江

22楼 秋月寒江

学习了,谢谢分享

2015-01-28 11:27:30 回复 赞(0)
龙之梦LZJ

21楼 龙之梦LZJ

学习了,谢谢

2015-01-28 11:17:05 回复 赞(0)
顺七自然

20楼 顺七自然

每次看老师们的分析,都受益匪浅!

2015-01-28 11:07:30 回复 赞(0)
爱新知

19楼 爱新知

学习了,谢谢分享!

2015-01-28 10:57:45 回复 赞(1)

萤火虫丫头

@爱新知:谢谢

2015-01-28 11:04:04回复
304170442

18楼 304170442

学习了 谢谢分享!

2015-01-28 10:45:40 回复 赞(1)

萤火虫丫头

@304170442:谢谢。

2015-01-28 11:03:57回复
紫葡萄人事

17楼 紫葡萄人事

学习了

2015-01-28 10:41:37 回复 赞(1)

萤火虫丫头

@紫葡萄人事:相互学习,谢谢

2015-01-28 11:03:48回复
白鹿山人

16楼 白鹿山人

强势员工,因势利导很重要,学习了。

2015-01-28 10:07:24 回复 赞(1)

萤火虫丫头

@白鹿山人:人出必因,事出必果。谢谢

2015-01-28 11:03:31回复
千年一会

15楼 千年一会

强势员工,要么是优秀的,要么是无赖!
好像还是蛮对的喔!

2015-01-28 09:55:36 回复 赞(1)

萤火虫丫头

@千年一会:会心一笑,谢谢!在于理解。

2015-01-28 11:02:55回复

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认真做事,勤奋做人。 为爱工作,为爱而活。 珍惜生命,珍惜缘分。 不断超越自我,不断引领新人。 衷心感谢,与我有缘的朋友..
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