强势员工,要么是优秀的,要么是无赖!依描述看,排除了无赖的可能性。我的观点如下:
一、描述中提到:制度不健全。那立当完善制度。
如何平衡制度和管理就成了我们要思考的问题:制订制度一般得预期十年左右内会发生的事(甚至更长),这叫远瞩。
当然制度的完善程度除有远瞩处,还有发现问题的眼睛,随时随地更新,制订解决问题的制度。我们也不能完全依赖制度办事和管人,那只能把企业管死。一刀切的现象也会让公司和员工及员工之间的磨合产生裂痕。正如曾仕强的《领导VS管理》
中所讲“领导比较柔性,制度比较刚性,所以领导处事,做决定时就有更原则性,制度管理执行时就要柔性”,“最好的办法是依法办理,合理解决。管理需要制度,但制度化的管理不是最好的管理,管理要表现得很有深度”一样。
二、合理及时的沟通,是解决所有问题的良方。
沟通好了距离近了,事情就好说了,问题也就解决了。
强势员工W要冷处理。
L调来调去,会影响L的斗志和违背及做人原则。(原本积极的L,被这不先考虑后果而任意调度的盲从管理丧失斗志。)
为防有个一二三,所以要进行积极地热处理。及时沟通,鼓励并让起树立希望和信心,看到公司的发展和他个人的前途。
三、建立人才梯队
既然是人才梯队,就有储备的意思,有层级之分。
要出台储备人才的培养方案,对厂里人才梯队建设要有一个战略规划,并形成长效机制。
我们遇到问题,不是去积极面对它,解决它,而是不做调查地用替代法,导致问题更尖锐,矛盾更激化。有时候看似是一个员工的问题,其实反映出公司在企业文化、员工管理、制度流程等方面的缺失。
问题是小事,问题背后隐藏的事实及原因才是解决问题和缓解势态的根本,提出具体的解决方案 。
以上仅为个人观点。如有唐突,敬请谅解。祝朋友们腊八节快乐!
分享其朋友的“关注其个性,不如关注其“业绩”,拿业绩说话的生产线,而不是拿个性说话,通过转移关注点,达到缓和气氛的行为; ”这也是个很好的办法。
32楼 杨杨88
学习
萤火虫丫头
@杨杨88:相互学习,共同进步.谢谢
31楼 淼然
感谢分享!
萤火虫丫头
@淼然:相互学习,共同进步.谢谢
30楼 龙之梦LZJ
谢谢分享!
萤火虫丫头
@龙之梦LZJ:相互学习,共同进步.谢谢
29楼 red wan
感谢分享!!
萤火虫丫头
@洢洢洢洢:相互学习,共同进步.谢谢
28楼 新鲜人
学习了。
萤火虫丫头
@新鲜人:相互学习,共同进步.谢谢
27楼 尔新
学习了,谢谢分享!
萤火虫丫头
@尔新:相互学习,共同进步.谢谢
26楼 迦锁
学习了...谢谢!
萤火虫丫头
@迦锁:相互学习,共同进步.谢谢
25楼 新钓客
谢谢分享!
萤火虫丫头
@新钓客:相互学习,共同进步.谢谢
24楼 叶荣添
这只说了思路,没解决具体的问题啊
萤火虫丫头
@叶荣添:感谢!提得很对,那得需要时间和精力来完善,一月甚至更长。并且还得根据该公司具体的情况而定……提出思路,让提问者根据大家的建议和实际情况择其重点进行改进和完善。这更好。
叶荣添
@萤火虫丫头:我觉得吧hr工作理论没有什么高深的,包括那些所谓的咨询公司,套路和理论都差不多,真正难的,对人要求高的就是谈判能力和办事的手段。
萤火虫丫头
@叶荣添:非常赞同您的说法!但如征对以上WL的事宜,可能凭空想可能不行的,必须到该公司作个调查。
23楼 bshrzw
学习了,从基本的制度规范做起。
22楼 秋月寒江
学习了,谢谢分享
21楼 龙之梦LZJ
学习了,谢谢
20楼 顺七自然
每次看老师们的分析,都受益匪浅!
19楼 爱新知
学习了,谢谢分享!
萤火虫丫头
@爱新知:谢谢
18楼 304170442
学习了 谢谢分享!
萤火虫丫头
@304170442:谢谢。
17楼 紫葡萄人事
学习了
萤火虫丫头
@紫葡萄人事:相互学习,谢谢
16楼 白鹿山人
强势员工,因势利导很重要,学习了。
萤火虫丫头
@白鹿山人:人出必因,事出必果。谢谢
15楼 千年一会
强势员工,要么是优秀的,要么是无赖!
好像还是蛮对的喔!
萤火虫丫头
@千年一会:会心一笑,谢谢!在于理解。
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