推荐没有学习力，就没有竞争力

作者懒小羊1609 2014-12-15 10:56 2838

没有学习力，就没有竞争力

日期：2014年12月13日地点：温暖之家天气：晴

第一部分：时不我待

三茅主页这周推出了时代光华的网络公开课，好奇网络课程，于是在官网咨询了客服人员关于课程内容、课程费用、课程质量、增值服务等问题。

试听的时候很喜欢浮动字幕上的一句话：“没有学习力，就没有竞争力！”于是羊决定借用它来作为此篇总结的标题。也是希望能如座右铭那般，时常提醒自己，不忘学习，不忘时时保持学习的习惯。

很喜欢吴娟瑜老师讲解的关于商务沟通技巧的那套课程，她用诙谐幽默、通俗易懂的方法以及丰富的肢体语言让羊从中受益匪浅。之前总是认为教材的内容不好，课程比较旧，而知识都是一个不断更新的过程，于是在“懒”字当头的情况下，说服自己：等以后考试的时候再看教材，等以后时间充裕再看教材，殊不知，时间就在这一个个等的过程中悄悄流逝了……看完一段薪酬管理的课程后，从中发现了羊身上很多的不足，由于从未接触，几乎一窍不通。于是在想，从人力资源基础课程学起很有必要。谢谢时代光华工作人员热情的服务及专业的指导。（此处有给时代光华打广告的嫌疑，(*^__^*) ……）

第二部分：近水楼台

这周的成长……

根据公司经营发展的需要以及公司领导层对资源整合及合理利用的考虑，决定把X栋的厂房以及员工宿舍楼的二、三层出租出去，这中间涉及到很多问题。厂房的对外招租、新业主的资质审核、商务合作的洽谈、厂房的二次装修及新业主的出入禁管理、食宿管理等一系列繁琐的问题。

羊办公的地方离人事部长及分管经理仅一个玻璃的距离，所以从他们日常的事务处理中，羊渐渐了解领导的处事风格也理解了作为领导的不易。针对这次的厂房出租问题，两位领导没少费心。考虑到食堂就餐人员会增加，公司领导层决定食堂伙食供应由之前的每天供应调整为六天制（周日休息不供应）。关于此事，羊在想，他们的处理思路是什么呢？

……

领导首先让食堂管理员下发了关于就餐调整的一个征集意见的公示，然后在中午吃饭高峰期调动公司的保安大叔们帮忙发放一个调查问卷，再将调查的结果及拟制定的文件交由工会讨论通过……虽然目前的结果没下来。但是羊相信这次民主的过程，对公司而言，是一个质的改变。

第三部分：时光倒流

时间倒流到几个月前……

公司制造部员工XXX因工作不慎，右手食指骨折，申报工伤时由于公司没有引进考勤系统，一个工伤材料补齐流程，让羊跑了三趟，每次未受理的理由是公司未提供员工上、下班的打卡记录。天啦，公司没打卡系统，怎么打卡嘛？

根据《广东省工伤保险条例》的规定，考勤记录是属于工伤认定的材料之一，必须提供。于是，按照社保部门的建议，提供原始考勤记录。因我单位自搬厂以来没有引进考勤系统，各部门考勤均采取由各部门文员纸质考勤，没有打卡方面的记录。其中，制造部由于人员数量多，在纸质考勤的基础上，每天由各部门当班班长通过任务考核单考核本班组人员的出勤情况，再由部门文员将计件数量折算当日的出勤工资。当日的考勤结果经员工本人及部门相关领导签名、确认无误后生效。而制造部的文员说，考核单？考核单？她们确实不愿意配合提供这个材料。理由是，制造部有几百人，考核单每人每天一考核，整月的一个班组的人员还混杂在一起，查找很麻烦（此处管理不规范）。

考虑到国家对工伤保险管理的规范性、制造行业工伤概率大、部门配合存在抱怨等问题，羊上报领导此事希望能帮忙协调处理。后来才知道，原来以前在老厂是有打卡的，只不过搬新厂之后，领导们没引进这个考勤系统。领导层会议后，决定将此事提上议程，并安排公司采购部、网络管理员采购考勤机事宜。

第四部分：柳暗花明

目前公司正在引进人脸识别考勤系统，之前的纸质考勤将逐渐被取代。新的考勤制度，也在准备向劳动部门备案……来公司快一年了，第一次感觉到民主管理的魅力；第一次感觉到除了制度的合法，程序上的合法给予羊如此大的安全感。感谢一路来的碰壁、感谢SY赐予这次成长的机会，谢谢……