我们常说,由简到奢容易,由奢到简则难;同样,难受的单休变双休大家欢喜,舒适的双休改单休易惹不满。还是应了那句“人之初,性本懒”啊。话说回来,本案服装公司在老板“要求处理,不介意大换血”,而且“新员工也比较好招”,况且公司就去年成立的,基本这些情况,真可以大胆展开工作,否则老板要不满意了,以下思路可以一试:
老板要求理解透
老板只所以能够成为老板,在执行力、威信等方面勿容置疑,特别对那些不愿意服从公司管理的人员恨之入骨,否则,公司是很难支撑下去的。作为HR部门,老板既然要求处理那些违纪员工,而且说不怕大换血,这并不是说着玩或者在气头上说的气话,而是有充分的底气。
所以,在面对不少人都违反要求的情况下,建议楼主放弃“和平解决问题”的想法,要果断站在老板的角度,强硬起来,但可以注意技巧和方法。
强硬处理有底气
公司要求周六上班,并不违反劳动法每周应当给予员工休息一天的规定,而且也考虑了周六给付加班费。如果说加班补贴少了,可以商量,但不能不服从要求。这就是员工的不对了,毕竟公司不可能永远保持一种管理方法,要顺应市场和经营管理需要,这也是劳动法和劳动合同赋予公司进行内部管理的权利。
另外,案中说员工待遇有4300元左右,而且陈述到“新员工比较好招”,说明公司的待遇、环境等是有一定优势和竞争力的。试想,如果实行计件,员工也许还会得到更高的待遇,对服装行业来说已经是很好的了,毕竟订单充足,相比其他同行要好多了;如果实行底薪加计时的方式,若底薪以当地最低工资标准来设置,即使如实计算加班费,员工工资也难以拿到4300元以上。
辞退处理算笔帐
公司是去年才成立的新公司,员工工龄也就一年左右,公司按照制度进行处罚或辞退员工,即使有一半左右的员工申请仲裁,假如公司要补偿或赔偿,其费用也不会太高,这远远比员工不服从公司指挥带来的损失要小得多。所以,痛快处理不服从管理的员工,对有一定竞争力的新公司来说是可以如此操作的。
单休形成制度化
对于公司双休变单休,HR部门一定要形成制度,通过发放文件、组成培训、拍成照片、员工签名等形式,让制度在内容和流程上是合法的,这样就可以根据公司的要求实施了,必要时甚至可以到劳动部门备案。
召开各层次会议
公司的这项规定要想得到较好实施,无疑应当从各部门领导、骨干员工、管理人员等首先实施,相对来讲,这部分员工更容易与老板想法一致,即使有意见,一般也是说说而已,还要是遵守和实施的,毕竟待遇和福利比一般员工要高一些,而且这些员工也容易动员其他员工来遵守。
公司可以从中高层到各部门、各班组进行会议精神宣贯并签名学习制度。这个学习和会议,也是一种培训,同时更是提醒全体员工,更是释放公司强硬的态度,也是给员工一个改过自新的机会,否则如果不服从将按公司规定进行处理,直至辞退。
抓住典型快处罚
如果有员工仍然不愿意服从单休制度,如果这样的员工比较多,HR部门就不能全部一起处罚,则应当抓住管理人员进行首先处罚,达到辞退条件的坚决辞退,要从快从严,并公开告示,起到杀鸡儆猴的效果,然后,再分别零星的处理其他人员,不到万不得己时不可集体一次性处理。
攻其弱者好瓦解
在这些违反公司要求的员工中,一定有那些“跟风”或“摇摆不定”的中间派,他们虽然留恋过去的双休,但也会想到公司比其他同行更好的待遇,也会想到自己离开这里未必能够找到更好的单位,HR部门和管理人员要抓住他们的心理,及时进行劝导,瓦解违反制度的员工人数,更进一步看清哪些是顽固不化的员工,更容易进行针对性的处理。
从中要吸取教训
通过本案例,我们很容易想到要吸取这样一个管理教训,也就是:新公司成立时,如果管理较松,后来想再严格起来是十分困难的。然而事实却告诉我们:如果员工入职时就要求非常严格,是很容易做到的,后来松一点就看公司的要求了,但主动权是在公司。这正如公司为什么在面试时表现出强硬姿态时,往往更容易吸引到真正有能力应聘者是一样的道理,相反,那些面试无规矩、提问随意、面试官无精打采、入职容易的单位,应聘者往往不会选择一样,认为前者更规范有前途、后者不规范没希望。
正如马云所说:阿里是一个严进宽出的公司,相反,宽进严出的公司是违法的。细想,果然是这个道理。
137楼 红果果one
感谢分享,坚持学习。
136楼 嘟嘟笨
员工关系不是一种套用公式就能解决的事情,我觉得反思自己的管理方式最重要,接下来才根据实际情况来解决比较恰当
135楼 财经李老师
学习了
134楼 桑梓
严进宽出
133楼 灵筠
好老道滴水不漏,赞!
132楼 洪荒少女
公司在面试时表现出强硬姿态时,往往更容易吸引到真正有能力应聘者;那些面试无规矩、提问随意、面试官无精打采、入职容易的单位,应聘者往往不会选择一样,认为前者更规范有前途、后者不规范没希望。学习中,多谢分享!
131楼 雅彤
学习了。
130楼 梅良
谢谢!学习了
129楼 南山君
严进宽出、、、好!
128楼 镜嬛
秉骏哥每次的分析都很透彻,而且很有指导性很强!!谢谢分享!
127楼 梦的奥秘
分析犀利,学习了
126楼 羌乡
果断做事,学习了
125楼 voila
学习了,分析处理很犀利
124楼 hr天天天蓝
学习了!
123楼 宝贝乖乖
学习了
122楼 Linda姐
看了那么多牛人的分享,最喜欢的还是这位大哥的!
确实是,作为人力资源部门在这个时候一定要站在老板这一方,帮助老板克服困难共渡难关!至于公司为什么会出现这样的局面,又是人力资源部门需要深刻思考的问题!
121楼 glr811025
签收的那个上面要具体怎么写,要写出本人参加该项培训,了解其内容,并自愿接受此制度?要写的这么清晰吗?如果员工参加了培训但是不签字签收,该怎么处理呢??
120楼 任菲雪
老师,您好!我刚毕业入职一家软件公司,合同上是大小周,我来的时候准备执行,但是之前的老同事们都签的双休,真正实行起来,虽然有个别的请假不来,但是来的还是大部分,明显的状态都不对,员工私下也是抱怨,关于工资待遇没有变化,后来坚持了2个月取消了~我也想知道,如果这样一直坚持,员工可以怎么更好的维护自己的权益呢?
谢谢分享~
119楼 阿虹
谢谢分享
118楼 夏敏
非常赞同
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