我们公司规模和案例差不多,也有过类似的活动。但是我们有将近一半的人在外地出差,但不像案例说的那样每天不同的员工主持,分享自己的工作经验。我觉的这有点偏离企业文化,倒更像是工作报告。 我说一下我们公司的每天流程,希望对你有所帮助吧! 晨会第一项,点名;这也是我们公司的一个特色吧,虽然有打卡机,但是晨会7:55点名,是公司从成立至今一直沿用的。外地业务员会总公司作总结也不例外。这是我们记录考勤的一种方法。这样提前让大家进入工作状态。 晨会第二项,汇报昨天的出勤情况,比如说谁请假、谁迟到、谁出差。。。。等等,这样能让大家对最后自己的出勤予以确认,省的核算工资的时候在因为考勤而有所异议。 晨会第三项,激情发挥。我们的激情发挥是有主题的,主题是办公室人员拟定的,一般一周一个主题,每天随机点名。比如说想在雾霾天影响很大,针对防雾霾你有什么妙招或是想法,或是现在限号这么厉害,可以发表你的看法;再比如说过年过年各地家乡的风俗等等,公司成立至今每天不曾中断。这样让大家更加深入了解每一个员工。但是有一点,主持点名的是办公室的人员,不管点谁都必须进行演讲,就是总经理、副总都不例外,上行下效,领导起带头表率作用。 如公司遇到有重要工作,可在晨会上强调,并作出安排。 这样充满激情与活力的一天的工作就开始啦! 希望对大家有所帮助吧!
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