当一件事情流程化，那么这个就是死板化了

作者罗明更新于：2014-11-21 22:32 24654

内容来自 2014-11-25 打卡话题

　　我们是一家100人左右的IT公司，为了活跃气氛，我们每天早上有晨会的规定，晨会有固定的流程，晨会由每位员工轮流主持，内容大概就是分享一下最近的工作，或者感受之类的，总之要贴近工作。
　　问题是现在晨会流程化太明显，没有创新，因此很多人都不愿意主持，我问他们原因，他们则经常以忙为借口，有的直接提出来不主持，甚至是排斥说自己接受不了这种形式。
　　我该怎么办？

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案例岗位：

1.晨会有规定，有固定流程，轮流主持

2.大家不愿意主持

3.接受不了这类形式

个人见解：

大家对于晨会什么概念，先看看我们的晨会

1.点名：保证出勤率

2.问候：一流的团队从问候开始

3.整队

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4. 集体士气展示

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5.变换队形肩抱肩唱歌两曲---美好一天从放声歌唱开始，唱出心情

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6.单部门士气展示PK，评判出优胜队伍，第二天给予发放奖励（每月最少评比一次）

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小结：

当一件事情流程化，那么这个就是死板化了 1.严肃化：早会经常就是开玩笑，小动作，产生一种随意的氛围

当一件事情流程化，那么这个就是死板化了 2.严格化：来不来，事情多，N多借口

当一件事情流程化，那么这个就是死板化了 3.标准化：每月标准教案，流程化明显

建议如下：

当一件事情流程化，那么这个就是死板化了 1.编写教案的多元化：固话流程里面很多流程需要区分N中情况，比如夏天和冬天的早会活动就不一样，夏天的早会更多倾向于原地做活动，冬天的早会更多倾向于户外做活动，早会前先热身；

当一件事情流程化，那么这个就是死板化了 2.制度化，由于早会会影响到上班，我们干脆修正了一下时间，将每周一上午拿出15-30分钟为早会时间，这样的话，避免了上班的借口；

当一件事情流程化，那么这个就是死板化了 3.刺激：分为奖励与处罚，纳入培训体系中，未达标，当周将在培训日进行单独培训至合格，培训部门将会通知该部门，该员工将要在何时接受企业文化培训并考试；奖励则是早会团建基金，公司每月抽取一部分奖金，奖励士气高涨的团队，这部分是以实物下发，根据需要进行；

当一件事情流程化，那么这个就是死板化了 4.专业化，每年进行户外拓展的时候，将进行相关项目的加强，固化；教官的专业化，挑选固定主持人，专业主持人，培养专业支持人进行操作；

当一件事情流程化，那么这个就是死板化了 5.全员化，一开始我们导入早会的时候，总经理没在场，大家很随意，之后总经理每次PK时都出席，公司管理高层全部出席并承担评委，这样的话，带动了整个总部人员的注意力，公司是全员行动，而不是单个部门的组织；

当一件事情流程化，那么这个就是死板化了 6.试用期的注意观察：提出不适应应该在入职前，试用期就及时发现，而不是转正后才发现，不适应公司的早会文化，这个在转正考核时没有增加早会文化的宣导，导致，所以在转正前的企业文化考核成为了常规项目；

当一件事情流程化，那么这个就是死板化了 7.内容的丰富化，有一段时间我们中心总监要求提升士气，叫我们大声背羊皮卷，大家知道，那个文章有点长，大家觉得不可思议，背不下来，之后我们总监带头脱稿背诵，结果大家都知道，整个部门在一周之后都能够脱稿背诵下来，在次月的PK比赛中，由于创意分高，最后我们荣获了第一名；

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