在我未曾真正接触HR这个职业之前,对它没有任何具体的概念。一直喜欢的是语言类学科,大学学的是经济类专业,初出校门,茫然不知所以。
在我敲打这篇文字的时候,我在回想三年前初探职场的自己,小心翼翼,又满怀希望。
第一份工作得来纯属巧合,那是通知我面试的公司中唯一的一家上市公司,还是美国纳斯达克主板上市,在我心中简直是高大上啊。
经历了第一轮的无领导小组讨论,十个人只留下三个,我是其中一个。被带到人事经理那里复试的时候,那位严肃的经理看着我的简历,问:为什么想做HR呢?你的专业和语言能力,再这个城市找个对口的工作很容易?
我极为忐忑,但还是强作镇定老老实实地回答:我并不很喜欢我的专业,是被调剂到那个专业去的;想做HR主要是觉得公司非常好,我相信我只要努力,会成长很快。
经理又问:你对HR有什么认识和想法呢?
我再次短路,凭着记忆,讲了一下面试前上网查到的HR六大模块的内容。
经理听我说完,笑着说,你离开这家公司的时候再回答这个问题,答案肯定会很不一样。
于是我就进了这家高大上的公司,成了一名HR助理。
我的工作就是录入大量的员工档案到EHR系统,同时将离职员工的信息及时在系统中进行更新;同事需要某个时间段内的入职或者离职员工的资料,我就赶紧导出来发过去。业务部门的经理常常在收到信息后回复我:艾蔻,请问是否可以提供关于这些员工的原具体岗位、职位信息?
我们的EHR里面只录入了员工在入职后的岗位及职位,根本没有之前的信息。哪里有?简历上。
我将人员名单拉出来,将Excel表格发给招聘组的同事,请他们帮助补充信息。
得到的回复是:这不属于我们的工作职责。
求助于经理,经理问:哪个业务部门提出的需求?
我答:周报还好,每个月月初业务部门的六个经理几乎都有这样的需求,这里有邮件,有的是直接电话问的。
经理问:他们为什么需要这些信息?
我沉默了,因为我没问。
经理说:记住,及时响应他们的需求是好的,但要问清楚原因。这样才能判断这件事是否该我们做,我们是否能做。
后来的结果是,帮我申请到了EHR系统中查阅业务部门员工简历的权限,我每次导出各位经理需要的数据后,自己点开每个新员工的简历,一个一个补充他们过往的职位信息。
后来,我又响应经理们的需求,把每月入职人员的工作年限、技能、职位等信息进行分析,做成图表发给他们。
那一年春节前的中层管理人员会议结束后,我的经理把我叫到她的办公室,喜气洋洋:艾蔻,不错啊,今天开会业务部门对我们的工作特别表示了感谢,说我们的配合度明显提高,提供的资料准确度非常好。
我到现在仍然记得那一天的感觉,南国的冬天很温暖,办公室还有圣诞节布置的装饰,一切都温馨又美好。可是没有人知道,我苦苦研究Excel的各种函数、公式、图表,从公司加完班,赶最后一趟地铁回家,继续钻研。从只会在单元格里填内容到自己能写一些嵌套函数来进行数据分析;从只会做简单的饼图、折线图到会用不同的图表来体现不同类型的数据变化,图表的整体色彩搭配...每一点变化,都凝聚着我无限的心血。有的时候,看着自己做出来的报表,我甚至被自己感动。
春节后,公司的HR体系进行了改革,COE由帝都总部统一负责,SSC按照区域由当地分公司负责,而HRBP则按照事业线划分。我的经理划去了HRBP,她跟我谈了话,表示愿意带着我,但是我的编制只能留在SSC,因为HRBP需要的是实战经验非常丰富的资深HR。我纠结了一下下,很快答应了她。经理说,艾蔻,你一定不要让我失望。
跟着经理搬到HRBP的办公室后,我变成了一个人肉数据库,除了薪酬数据,其他的任何人事相关的数据全部由我这里出,包括经理参加客户方会议的汇报,数据部分也由我整理,前期她会review,后期都是拿了直接用。
期间HRBP做了一系列的项目性工作,任职资格体系建设,宽带薪酬制,PBC推行,管理干部述职...我忧伤地发现,我能做的,还是提供他们需要的那些数据,但是关键核心部分的东西,我完全接触不到,包括会议,我都无法参加。那段时间我一度很消沉,数据类的工作我已经做得非常熟练,却接触不到更深入的东西,而这些重要的项目就在我们办公室里开展,我是被边缘化的那个人。听到同事们讨论某个项目终于完成,晚上一起去high一下,我有一种难言的落寞。跟着她们一起吃饭唱歌,看着她们的神采飞扬,感觉那世界离我太远。
我跟经理沟通了我的想法,表示想接触更具体的HR模块的东西。经理很爽快地答应了,划给我两个业务部门,让我负责员工关系的工作。员工关系只是以一个概念的形式存在于我的脑海里,具体怎么展开做,尚无想法。幸好和这两个部门经理比较熟,直接去跟他们沟通,了解到很多新上任的项目经理对于带团队没啥概念,希望能够有管理类课程的培训。
当时负责培训的同事在做任职资格体系,直接告诉我暂时不会阻止这类培训。我想了个曲线救国的方法,找一个经验丰富的项目经理或交付经理,搞一个经验分享会。咱们不搞知识灌输,只分享已有的经验和教训。做了方案,申请了费用,分享会做了三期,效果非常好,连其他同事对接的业务部门都纷纷提出需求。
在员工关系的工作上,没有人指引我一步步如何做,通过和业务部门一次次的沟通,我主要做了两类工作:
一、各种形式的分享会,职业生涯规划,和客户方良好沟通,如何面对职业瓶颈...这种形式的分享会后来作为一个专题报道登上了企业内刊,在全国分公司得以推行。
二、和一线技术人员深入交流,基本上做到了全员覆盖。在业务部门出现管理岗位空缺时、新上线项目需要大量技术人员时,我能第一时间递上人才推荐表并附上详细理由。
以至于后来我去到业务部门,几乎都认识了,开开玩笑,打个招呼,让我在那段在部门内部倍感失落的日子里感到有所慰藉。
但是,那些关于薪酬、关于人力资源规划等等未知领域的好奇心,也越来越强烈。
入职满两年,公司经历了合并、部门调整,我边缘化的身份显得越来越尴尬。我做了一个冲动的决定,辞职。
我是个行动派的人,有了想法,啪啪敲下了简短的辞职申请,经理跟我的谈话很有意思,说艾蔻,如果你只是想换一份工作,我可以让你现在出去找,找好后再走,没必要急着走;如果你已经找好了,我不拦你。
我笑了笑,想问她,你怎么不问我现在对HR的理解和看法呢?但是我想,这样的文艺和矫情已不需要。
接下来的一份工作,和上一份非常不一样。小型的电商企业,我负责HR全盘的工作,我终于得以接触具体的招聘、培训、绩效管理工作。进这家公司,主要原因是老板真诚地描述了他对于HR的定位,对HR的重视。而我,经历了上家公司的尴尬与落寞,心底里始终有种“找个重视HR的公司就进了吧”的悲愤。现在想想,何其幼稚。
这份工作,做了一年。心累。
老板的确重视HR,重视到对于业务部门的管理制度包括指标制定、提成标准都由HR来制定。我说老板这个是否和业务部门主管讨论后再定?老板答我是老板,业务部门怎么定指标,我说了算。那一瞬间,我决定了离开。
太多人说过HR是一条不归路,荣誉的舞台上看不到你,愤怒的指尖对准着一定是你。
我是一个有着强烈的理想情怀的人,对工作,亦如此。太多的人对HR有误解,我最不喜欢的是,有人说你是做人事的。我一定会认真地跟他解释,人力资源和人事的区别。也有人说过,做人事的不做人事儿,专门使坏。
对此,我也必然会跟他争得脸红脖子粗。
也许,距离一个成熟的HR我还有很长的距离。我仍然容易冲动,没学会长袖善舞,更没学会无影脚和背后刀,但是,我愿意,让我这冲动的会为HR而改变节奏的心,保持得长一点,再长一点。
半个月后,我又要开始一段新的职业生涯了,我想我接下来需要学会的重要一点是:学会接受每家企业的不足,更加主动地争取工作机会,提升自己的专业度和战斗力。
20楼 伯乐宗
人力资源管理博大精深,你想一口吃个胖子是会被噎着的,你随便搜一下人力资源,那铺天盖地的知识应接不暇啊,会不会有些晕头转向的感觉?其实我非常欣赏你的第一份工作,开端很好,你的上司也通情达理,你已经有了一个很好的发展平台,为何选择离开呢?这样的大公司你会学到更多的东西,你不要急于求成,有时要学会遵循游戏规则,你只管沉下心去做精你的那一块就是了,有了深度也就有了广度。我没有你那么幸运,也没有正规大学的专业深造,但我学会了学习、积累、再学习、再积累,理论指导实践,实践反哺理论的循序渐进的方式,一个企业的管理便掌握在自己的手中了。我曾经祝福想离开公司的员工,祝福他们找到更加如意的工作,并戏说“天下乌鸦一般黑”,后来他们也许领悟到了什么,返回公司的也不在少数,谁说好马不吃回头草?这可能会是一匹勇往直前的马!最后想要说的是,天上没有掉馅饼的事。一切靠自己。
艾蔻
@宗尔言之:首先谢谢您跟我讲的这些,但是当时的情况比我写的要复杂多了,根据总部的政策,我的资历无法留在HRBP,其他部门都在裁员,那时候的我没勇气面对自己被裁掉,所以走掉。如果我只是因为冲动要辞职,我的经理也不会那样跟我做离职面谈的。
伯乐宗
@艾蔻:那就另当别论了,祝你工作顺利!
19楼 萤火虫丫头
心声
18楼 Lee0321
第二份工作和我很像,也许我们有很多心声可以引起互相之间的共鸣。
17楼 丁当当
看得出你是个很努力的HR,加油,支持你!
16楼 春哥
看标题,是我们司歌里的内容,细看,原来不是。其实HR纯粹的技术路线,在我看来,不是最终目的。
15楼 旧人
不忘初心,方能始终。
14楼 90后菜鸟
用最初的心,做永远的事,莫忘初心!
13楼 霄汉
要学会的重要一点是:学会接受每家企业的不足,更加主动地争取工作机会,提升自己的专业度和战斗力。。。。。赞
12楼 白漂漂
用最初的心,做永远的事。也许真需要停下脚步认真考虑一下
11楼 向日葵KISS阳光
特别喜欢你的标题。用最初的心,做永远的事。我也一直抱着对HR的热情,想要在这个职业闯出一片天地。现在的我其实有很多迷茫,在大量的事务性工作背景下,不知道如何提升和成长。不知道该怎样创造出价值
10楼 湿地守
不断创新
9楼 惠不惠夏雨
写的很好也很真实,也就是这些经历让我们不断的成长,点赞。
8楼 Mori37
楼主毕业时遇到一个很好上司,给你奠定了很好的基础,加上自己的努力,取得了点小成绩。以后还是应改沉住气多做出些业绩出来,才能不断给自己累计价值。
7楼 深深的蓝
跳槽少许频繁,积累不足。
最理想的方式是你积累的经验与公司的价值成正比
万物皆有裂痕
那是光进来的地方。
建议在某一模块
扎实基础
以点带面的做起来
多总结 多反思
沉得住气也是一种本事。
6楼 HR界的小宏
艾蔻是个很不错的同学,但是人情练达即文章啊,可能你看到那些被重视的同事他们以前也是边缘人,很多时候坚持很重要,你的高学历帮助了你,有可能也害了你,入职场,得学会厚颜但不能无耻!与君共勉。
艾蔻
@餐饮小宏:谢谢小宏的勉励!
5楼 HR界的小宏
可是没有人知道,我苦苦研究Excel的各种函数、公式、图表,从公司加完班,赶最后一趟地铁回家,继续钻研。从只会在单元格里填内容到自己能写一些嵌套函数来进行数据分析;从只会做简单的饼图、折线图到会用不同的图表来体现不同类型的数据变化,图表的整体色彩搭配...每一点变化,都凝聚着我无限的心血。
4楼 yishao
逸少对做人事的都不干人事这句话印象很深刻,以前常拿这句话来调侃自己,内心也经历过和作者一样的纠结,其实不是领导不重视人事,而是我们没有做到他想要的,高手总是化有形为无形,无招胜有招,作者很用心哦,学习了,有机会多交流哦!
HR界的小宏
@yishao:多跳好吗?我觉得不要轻易放弃
艾蔻
@yishao:互相学习,能有同行互相交流同病相怜,也是一大幸事:-)
HR界的小宏
@艾蔻:一起加油
3楼 yussonly
太多人说过HR是一条不归路,荣誉的舞台上看不到你,愤怒的指尖对准着一定是你。
说的很真实,确实在经历,确实在困惑
2楼 维Cwin
非常支持,每走一步都有收获。你第一家公司的经验,对我的启发很大。
1楼 一半是海水一半是火焰
楼主上学时是高材生吧,看得出来!
做人不要傲气凌人,但一定要有傲骨,知道自己需要什么,不为薪酬、虚荣而唯唯诺诺,我凭的是本事和学习本事的决心而立足的,不是跳梁小丑!
给楼主一个赞吧,毕业不久,能做到这样已经很上进和不容易了!
多跳几家企业,才能知道企业、老板、领导是怎么回事,职场是怎么个规则。
艾蔻
@一半是海水一半是火焰:非常谢谢您的鼓励。对于HR,对于自己的职业发展,其实我有非常多的困惑,需要多多探究前辈的HR之路,给自己指引。也希望以后有机会能得到您的指点。
一半是海水一半是火焰
@艾蔻:前辈不敢当,我也不是HR,只是对HR比较感兴趣!
很愿意我们彼此之间这样的交流,谈不上指导,算是经验共享吧!
HR工作很有局限性,但这种局限性不妨碍,优秀的HR从职员一直做到HR总监。但如果有机会,可以考虑跳出HR的范畴,当然,这种跳跃是基本做到了HR经理,再跳跃吧,从HR跳到管理、跳到审计、甚至跳到生产的,我见到过很多,做的也很成功,而他们的优势就是拥有HR背景。在公司核心部门,才会做到副总、总经理的位置,而这些岗位,基本是没有从HR直接升上去的!