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夯实招聘基础,触类旁通

作者 自在如风李娟 更新于:2014-09-02 16:27 20209
  我是一家互联网推广公司的招聘专员,从毕业以后就进了这家公司,到现在已经一年了,这一年中,公司一直在快速膨胀,对人员的需求量一直很大,所以我一直只做招聘这一项工作。我的规划是做一名专业的HR,但是不知道现在这样只从事一个模块,会不会对以后的职业发展带来畸形影响。
  我迷茫的是继续在这家公司做下去,还是要寻找一家企业,全面接触HR工作。现在处于一个纠结的状态,求大家指点分析。
  我是一家互联网推广公司的招聘专员,从毕业以后就进了这家公司,到现在已经一年了,这一年中,公司一直在快速膨胀,对人员的需求量一直很大,所以我一直只做招聘这一项工作。我的规划是做一名专业的HR,但是不知道现在这样只从事一个模块,会不会对以后的职业发展带来畸形影响。
  我迷茫的是继续在这家公司做下去,还是要寻找一家企业,全面接触HR工作。现在处于一个纠结的状态,求大家指点分析。
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案例解读:

1、互联网推广公司的招聘专员

2、入职一年时间,一直做招聘

3、公司招聘需求量很大

4、卡卡的规划是做专业HR

5、卡卡纠结是换工作全面接触HR,还是做好现在的工作

目的:指引正确的工作方向

案例解析:

一、卡卡的实际情况分析

      卡卡刚刚毕业,入职一家公司做招聘专员,也才做了一年的招聘。

      一年的招聘专员,算勉强入行吧!虽然招聘量比较大,但是疲于应付工作,不一定做到精通,只是说能满足公司现在的需求。

      入行一年能做好一个模块也算不错,不用着急接手其它模块,因为招聘本身与其它模块都是息息相关的,没有哪个模块是完完全全独立出来的。

二、招聘要做什么

    卡卡说自己做了一年的招聘,感觉自己一直这样下去会畸形,因为不接触其它模块。我们来分析一下招聘到底要做哪些工作,卡卡都做到了吗?

   1、招聘的目的和原则

    这个不多说,基本上就是满足公司用人需求,秉承公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。

2、招聘方案的制定

1) 制定人力资源需求计划

     根据未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训, 制定出年度的人力资源需求计划。

    各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求,在确认内部调配难以满足情况下,可以由部门主管填写《招聘申请表》,报主管领导、总经理批准后,由人力资源部部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。

2)选择招聘形式

    招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。

    招聘形式选择,要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。

3)选择招聘渠道

    内部招聘:根据公司所需招聘岗位的名称及职级,编制岗位说明书,并拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括公司内部网络通知、在公告栏发布等形式。

    外部招聘:招聘会、校园招聘、网络招聘、媒体招聘、猎头中介等等。

4)面试测评

     根据不同岗位的要求和岗位说明书制定相应的测评工具。

    岗位说明书必不可少,这是一个公司招聘的基础。

5)招聘费用成本预算

     招聘渠道选择后是有费用的,这些都要提前做好工作的。

3、招聘实施

     职位发布、简历收集、简历筛选、初试、复试,一系列流程。

     整个个流程需要用到的东西及能力:

1)面试登记表

2)面试评价表

3)良好的沟通能力

4)心理学知识

5)人才测评技术

6)流程安排等等

4、录用

     录用的时候要进行薪酬谈判,背景调查,离职确认等等

5、试用期跟踪

    入职后还要进行试用期跟踪,转正后整个招聘才算完成。

三、夯实招聘基础,触类旁通

     我们对比上面的流程,看看卡卡一年的时间到底能精通招聘吗?里面所有的步奏都做得专业了吗?如果做到专业,怎么会觉得只做招聘是畸形的?

招聘要做需求调查,跟各个部门要协调沟通,这跟HRBP沾点边吧,起码了解一些皮毛。

     招聘要做岗位说明书,如果公司一开始就有,每年还要修订,如果没有就要新制定,制定岗位说明书要做什么?跟员工及部门主管沟通!这算不算接触了员工关系??这其中你可以让员工关系专员协助你工作,从中学习。

    招聘要做薪资谈判,薪资谈判的基础是什么?掌握公司的薪资体系!不了解公司的薪资结构,怎么跟人谈判?这不就接触了薪资这个模块!!!

     招聘要做试用期跟踪,试用期期间要培训,要跟培训专员沟通协调,一起做好员工的试用期辅导,这不又接触了培训。

     人资每个模块都是相辅相成的,不是独立运行的。接触一个模块就可以大致了解其他模块,你把自己负责的模块精通后再转做其它模块,会发现自己上手很快!

    好的,今天的分享结束了。总结一下:做好招聘的工作,夯实基础,通过日常的工作沟通,触类旁通,以点知面,从专业再到全面。

275

132

111

精灵的舞步

111楼 精灵的舞步

说得很有道理哦,赞一个。

2016-01-20 14:03:07 回复 赞(0)
猫毛毛

110楼 猫毛毛

32个赞。感觉得好好做招聘,才能触类旁通。

2016-01-19 09:43:03 回复 赞(0)
我会笑

109楼 我会笑

这然我看到了希望,谢谢!!

2015-07-08 17:27:22 回复 赞(0)
橘子球

108楼 橘子球

受益

2015-06-16 17:56:39 回复 赞(0)
贵公子

107楼 贵公子

狂赞一手

2014-11-13 08:50:39 回复 赞(0)
Serena小可

106楼 Serena小可

谢谢分享,简直是我的案例分析。受教了

2014-09-18 08:39:32 回复 赞(1)
解梦

105楼 解梦

2014-09-16 15:49:47 回复 赞(0)
仪宝宝

104楼 仪宝宝

不错,学习了

2014-09-04 22:57:03 回复 赞(0)
胡秋菊

103楼 胡秋菊

谢谢分享,学习了!

2014-09-04 19:14:18 回复 赞(0)
连莲

102楼 连莲

学习了,谢谢

2014-09-04 17:26:30 回复 赞(0)
苏小姐

101楼 苏小姐

赞一个!谢谢分享!

2014-09-04 17:07:54 回复 赞(0)
piaomiao

100楼 piaomiao

谢谢分享

2014-09-04 16:43:59 回复 赞(0)
阳光艳丽

99楼 阳光艳丽

招聘本来就是一个很好的开始,加油吧,卡卡。牛人还有两个工作没有提到,一个是委托猎头招聘;一个是校园招聘;都是可以学到很多东西的,看看猎头公司,把招聘做大做精,为企业输送高端人才,是很有前途的。

2014-09-04 16:43:08 回复 赞(0)

阳光艳丽

@阳光艳丽:牛人在外部招聘有提到上面的两个工作,我看漏了,不好意思哦!

2014-09-04 16:45:48回复

芊芊宝贝菲儿

比较好的猎头公司有哪些呢,价格怎么样,木有用过,求指导

2014-09-04 17:18:03回复
冰阳404

98楼 冰阳404

对我,很有用,现在刚接触招聘,还要多多努力

2014-09-04 15:51:50 回复 赞(0)
小小AMY

97楼 小小AMY

谢谢

2014-09-04 15:36:11 回复 赞(0)
烟火人间

96楼 烟火人间

学习了

2014-09-04 14:59:37 回复 赞(0)
你是傻子吧

95楼 你是傻子吧

岗位说明书很重要,赞一个

2014-09-04 14:47:05 回复 赞(0)
秋云蝶舞

94楼 秋云蝶舞

很好,文章将招聘全过程中的应注意的问题都提到了,有些是我们已经做过的,比如招聘申请表、招聘渠道选择、离职面谈等;但是还是有很多是我们继续填补和修正的,比如:岗位说明书、背景调查、试用期跟踪转正等。最重要的是认识到自己的不足和优势,做到明确的职业规划。

2014-09-04 14:28:55 回复 赞(0)
女子世无双

93楼 女子世无双

每天坚持学习

2014-09-04 14:04:10 回复 赞(0)
宁静至远

92楼 宁静至远

实用

2014-09-04 13:55:11 回复 赞(0)

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李娟,人力资源管理硕士,发表多篇专业论文,现在负责某制造业人资和培训管理工作。擅长培训、员工关系及薪资等,尤其擅长职场新..
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