薪酬,本身就要遵循内部公平性,也是个人价值的体现。现在老员工不满意,难道说我们创造价值的能力就比新员工差吗?这明显是不患贫而患不均,企业的薪酬制度的随意性在这里将要暴发灾难性后果!500元的差距,企业解了燃眉之急,但是操作不当则为长远发展埋下了祸根。
企业错了,错了就是错了,企业一定要承认!知错而后能改。如何改:
一、员工在企业,除了钱还需要什么?员工需要及时肯定,员工需要参与企业管理,员工需要企业友好氛围和良好的工作环境。
在企业,公司除了每月薪水,福利是否到位?工龄工资是否设置?老生产线员工每月绩效有无沟通?在企业面临许多问题的时候,有没有邀请员工参与讨论如何应对当前问题?如果这些都没有,那么都可以考虑去实施。在福利分配上,可以由工龄差别来设置不同级别福利。在工龄工资设置上,相应补偿一点老员工。当然还要在薪酬制度上做足文章,但是工龄工资当先行一步进行。在员工参与企业管理的问题上,企业是否能做到知错就去改正?
二、主动邀请老员工管理层次及骨干员工召开会议:
1、告知这部分管理层当初做出决定的环境,挖人是需要成本的。但是挖过来的人给公司创造的效益是可观的。
2、道歉!由于情况紧急,没来得及与老员工沟通,造成员工心理偏差,希望同事们谅解。
3、改正措施公布。
当在企业薪酬制度上考虑长期的公平性与对外的竞争性。
今后再出现类似情况,新生产线上的员工,不仅可以从外挖掘,同时可以从内择优选拔。择优当进行严格的绩效考核制度。
公司将在工龄工资上弥补老员工,在福利待遇上,补偿老员工。
老员工如果技术能力相当,能适应新的生产线,可以调往新线。
4、老员工谈自己的观点。
5、希望老员工管理层回到岗位带头做好工作,给员工一个合理的交待与期望。
三、同新员工管理层及骨干对话,对绩效考核不过关的,将调换生产线,适当安排公司老员工进新生产线。
四、将新老员工的岗位进行相互渗透,消化新老员工间敌意,溶合新老员工的感情。切忌新员工与老员工各自抱团。
企业可以组织一次拓展活动,将新老员工的骨干力量组织起来进行交流。这种交流一定要在上述企业管理层与新老员工沟通之后,解除心墙之后进行。或者进行非正式交流,比如一起吃饭、聊天,相互间拉近彼此距离。
安排老员工进新生产线容易,但有可能受新统一的新员工的排斥;新员工进老线,由于工资情感等原因新员工可能不会去。但是,一定要去一步步尝试,一定要有调动。试着将优秀的新员工安排到老线上进行管理,工资待遇不变或者提高,管理要求增加,对新员工职业发展是件好事。只要一个动了,那么这滩水就活了。
五、稳定员工后,加强绩效考核,适当渗透新老员工,同时着力在薪酬制度上做足文章。通过半年的时间,不断与各部门交流,让全体员工知晓公司在为薪酬制度内公平外竞争性努力。争取半年后调整到位。
利用岗位价值评估,在新生产线出台,其岗位价值评定大于现有线上岗位价值。同时在内部选用优秀人员进驻新线,让大家感觉公平合理无异议。
或者员工同一性质工作岗位,采用同一薪酬。但是在项目的奖励措施上,利用各线不同利润采取相同比例给予不同奖励(用此奖励弥补挖人时的承诺,但是用奖励形式实现,而非破坏已有薪酬体系)。
在薪酬的问题上,还是那句老话:制度的统一性不能打破!
89楼 槑槑05
新老员工的平衡在观念上就存在两个团休的误差,特别是挖掘的人才,薪资不够吸引也挖不到,但老员工在单位久了都有种怠工心理,工作积极性不够了
88楼 漠漠的人生法则
说说还是比较受用的,但是现实操作起来还是有很多的困难,特别是涉及到利益关系的现有群体,所以为什么能推动组织变革的人才是很难求的。
87楼 yuanlaishini
学习了,谢谢分享!
86楼 程里
谢谢分享
85楼 xmmaizi
学习了,谢谢分享。
84楼 谁与争锋1
我觉得该企业就用人这一块,只考虑到企业的利益,没有考虑老员工的感受。
83楼 宇菲
谢谢分享,我认为公司应该做到公平
82楼 以前要的不是這種以後
学习了!
81楼 笑颜如歌
谢谢分享
80楼 世界里的一颗顽石
老板既然愿意用比老员工高出500元的代价,从一个濒临破产的企业挖开两天生产线就说明新生产线的价值高于原生产线。同时对员工的技能要求也就比老员工高。如果像你说的那样,采用【相互渗透】的办法来解决。那么你能保证新老员工能适应对方的生产线。
小荷月02
@世界里的一颗顽石:我的目的是新老员工形成企业两个团伙,这样发展下去会怎样呢?无论适应不适应。不适应也要给他时间适应,给时间不适应就换人适应。不要小看人的潜力。
79楼 自强厚德
相互渗透是一个比较好的办法,学习了,谢谢分享!!!
78楼 天馋夜猫
学习了
77楼 乐豆豆
分析很仔细,学习了。
76楼 微笑达人1
分析的很到位,很有学习价值
75楼 新钓客
谢谢分享!
74楼 淡若水
学习了!谢谢分享!
73楼 judyliurl
学习了,谢谢分享
72楼 清荷听雨8812345
学习了
71楼 642753826
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70楼 多林三木
学习了,谢谢分享!
一、打破技术垄断——掌握先进技术的员工要传授技术(师傅带徒弟)企业付培训费;
二、打破岗位垄断——掌握先进技术的员工(包括培训后掌握技术的员工)轮流上新进生产线,岗位互换;
三、同工同酬,绝不偏颇;
hexiaose
@多林三木:我觉得你说到了点上,支持。
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