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案例解读：
1、工厂从其它工厂挖过了两条生产线；
2、因为很需要这批人，所以工资比原来的职工高500元左右；
3、老员工听到风声有意见，导致一部分管理层想要离职；
4、公司暂时平静，但是暗潮汹涌
目的：平息事端
案例解析：
一、为什么老板会定下比原来职工高的工资？
人资部门了解到为什么老板肯花高出500的工资挖人吗？首先就要了解一下这件事情！这里就先猜测一下原因：
1、生产线先进
案例中也说过，是从其它工厂挖过来的两条生产线，虽然说是工厂濒于破产，可是破产原因不得而知，但是肯定不是生产线落后的问题，不然老板不会花钱挖过来。
生产线一般包括：机器设备和人员。
既然挖过来的生产线，肯定是机器设备比现有的先进，那么先进的设备操作技术肯定也要求较高。
2、被挖过来的新员工工作技能高出老员工
刚才也说过，设备先进意味着工人的技能要求也要高一些，所以老板给出的工资就高一些。同一个公司，技能高一些的员工工资肯定比技能低的高,老板不是傻子，不会故意多出成本的。
3、老员工技能达不到操作新设备的要求
如果新设备老员工可以操作过来，估计老板也不会多花人力成本去挖人了，肯定是现有人员的技术达不到新设备的要求才有此情况。
二、让老员工了解老板的意图
上文分析了老板给高工资的原因，这些原因调查出来以后符合逻辑，大家能理解的话，当然就可以公布给全体员工，以此来安抚员工情绪。让老员工知道自己比新员工差在哪里，工资为什么比人家低？自己有什么可以学习努力的地方。
三、如何平衡老员工心中的怨气
1、调整薪资结构
案例中员工有怨气，证明公司的薪资结构是有问题的，这个时候人资要做好薪资结构的调整。
鉴于案例中的情况，可以做出如下调整：
（1）建立阶梯式内部职称制度
公司可以成立职工技能评定小组，如果员工想要升职拿高工资，就要参与技能评定，你是初级技工你拿到的就是初级的工资，你是中级技工就是中级的工资。
具体的制度建立就不多赘言了。
（2）建立与职称制度相匹配的工资制度
现在很多公司的工资制度都是宽带薪酬制度，工资的高低与职位无关，与你所在职位的级别相关。职工参与企业技能评定后，就可以获得相应的工资待遇。
为了防止职工为了获得高工资不停的参与技能评定，可以制定一些制度来约束，例如，每年只能参加一次技能评定之类的。
2、举办员工技能大赛
老员工即使知道新员工比自己技术好才获得高工资，他心里还是不服气的，必须让他亲眼看到才可以，所以有必要举办一次员工技能大赛。
员工技能大赛主要注意以下方面：
1、 大赛的目的和主题
2、 大赛的原则
3、 举行的时间
4、 比赛项目和评判的原则
5、 大赛的奖励
员工一般都比较注重比赛的公平性和奖励的大小，所以大赛我评委可以选择公司领导或是在公司人员关系比较好的行政人员。
比赛之前一定要跟新员工沟通好，大赛之前多准备准备，大赛上一定要良好表现，争取压住老员工，这样你们的工资才可以确保比老员工高，这样才能让老员工服气。
同样，也要跟老员工沟通好，大赛表现好的，获得名次和奖励的，调薪的时候优先调薪，刺激老员工努力工作。
其实很多企业都会存在新员工比老员工工资高的情况，要分清楚具体原因，人资部门在办理入职的时候一定要卡住，实在是技能不怎么样工资要求比老员工还高的人，就不要招聘进来了，不然影响到整个公司的士气和情绪，得不偿失！
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97楼 灬花落丶莫相离
说起来容易做起来难
96楼 yhw2014
谢谢分享！
95楼 夏天的清晨
分析的相当简洁、透彻、有条理！学习了。
94楼 柳絮如风
谢谢，学习了！你分析得很透彻，解决任何问题都要从根本上解决，分析原因、制定方案、解决问题。
93楼 Aliceyoyo
谢谢
92楼 进行中
谢谢分享，学习了！
91楼 静苏
有些疑问就是既然是从频临破产的工厂挖过来的人，工资比原有的人员高，是否就因为确实需要这么一批人，并没有考虑技术这一层面呢？
90楼 kinka
这个答案是非常好的，考虑到了事件的原因。
89楼 向往1234567
很好！让人心服口服！
88楼 lailala
好，值得学习
87楼 春雨紫幽
新员工、年青年的员工学习能力要强一些、接受力与技能都胜出，但还要考虑老员工的任职年限、忠诚度及在企业的稳定性，要综合考虑的。
86楼 世界里的一颗顽石
通过技能大赛来评定新老员工技能的高低是不是太武断了。倘若老员工胜了新员工怎么办？
85楼 luodujuan
条理很清晰，学习
84楼 魅力松湖
很好！学习啦
83楼 两只小猪
技能大赛，平衡新老员工对薪酬的不满，非常好的方法，可操作性强，效果明显。但做为HR，怎样将多出来的工资的技能中体现，需要明细出来。
82楼 xiangzhaoying
思路清晰，好！
81楼 小渝2013
很好，薪资不能只看职位，还要看等级，技能的高低，直接影响产出和效率，也是企业老板想要的结果，薪资高也属正常。
80楼 花样少女
很好的解析，学习了
79楼 rikkikc
学习了
78楼 淡若水
非常好！谢谢分享！
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87楼 春雨紫幽
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85楼 luodujuan
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83楼 两只小猪
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82楼 xiangzhaoying
思路清晰，好！
81楼 小渝2013
很好，薪资不能只看职位，还要看等级，技能的高低，直接影响产出和效率，也是企业老板想要的结果，薪资高也属正常。
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78楼 淡若水
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