【04月14日打卡总结】1、拓展培训有什么优

作者罗明更新于：2014-04-14 22:10 14357

内容来自 2014-04-16 打卡话题

拓展培训是进行心态培训和团队精神打造的常用培训方式，相信很多HR都有组织或参加过，培训现场大家玩游戏做活动都很有激情很high，但培训回来后员工并没有太大变化，执行力和团队精神提升也不大，问题到底出哪儿？我们该如何组织实施好拓展培训？一起来探讨一下吧，请问：
1、拓展培训有什么优劣势，它适合哪一类型的培训？
2、如何组织实施好拓展培训，保证它有好的效果？结合企业实际，请分享你们比较好的实操经验和做法。

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1、拓展培训有什么优劣势，它适合哪一类型的培训？

有句话说的很好：管理既不是科学，也不是艺术，而是行动，从一个近100家福建市问卷调查得知两个可以初步达成的共识：团队执行力的重要和团队执行力的薄弱，那么现在很多的拓展的培训，主打的就有：

1.1执行力 1.2冠军销售 1.3领导力 1.4创意融合 1.5情感融合 1.6主动出击 1.7高效协作 1.8企业文化融合 1.9凝聚力与向心力

2.1情绪管理与抗压抗挫 2.1阳光心态 2.2体验式拓展旅游等内容

我们可以看出：拓展培训的优势就是：可以很好的在个人技能上，在个人心理上，在团队协作上短期内有良好的锻炼与进步，而不足确实很明显：打鸡血，只能短期，不能长期，大家都懂的；这个都是适合外训；
2、如何组织实施好拓展培训，保证它有好的效果？结合企业实际，请分享你们比较好的实操经验和做法。

重点讲诉几个项目的培训：助跑新人（体验式拓展培训）、

助跑新人：培训人员100-200人

目的：让新员工快速融入团队，职务角色的担当，迅速融入工作岗位，节约内部培训成本

课程介绍：新员工在入职后，会担心团队的接受程度，面对陌生面孔，很有“疑心”，课程主要通过游戏互动、互相信任、心态调整等方式来消除新员工的陌生感；

游戏环节就不具体介绍：有很多：信任被摔、筷子夹玻璃珠、神龙取水、风雨人生路等都是很经典的

最后一个：经验分享：这个环节，个人认为很有必要，每次我们操作都会让参与者感动的流泪，在互相总结中，被情景中的故事或者环节所感动，这个很重要，因为经历过，因为感动过，所以印象深刻，所以执行彻底（消除陌生感）；

注意点：

1、物料需要准备充足：比如游戏环节中，我们经常就有气球，眼罩、绳子、水、药品箱、音响等；

2、小组需要分工明确：裁判组、记录组、后勤组、道具组、每个项目讲解人、主教官、项目助教官、领队、总调度；

3、出现异常的情况下，项目组如何处理，就是异常处理流程；

4、事先模拟训练，因为人多，有时候不好组织，曾经我们用了1个小时组织200人从楼下站队点名之后到另外场地进行小组分组，教训啊；

5、着装的统一，不在是随意的行动，而是作风严谨的一个团队，一支劲旅；

6、时间最好是三天两夜或者一天一夜在外面，不在公司，交通不便的深山或者户外桃源最佳；带好帐篷进行露营；

7、经历越深刻越好：比如：半夜的紧急集合，半夜武装越野1公里，之后爬回来；稻田里匍匐前进100米；小路行进等；

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

106

未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-04-25 15:34

全部评论(53) 我参与的评论

26楼沉默的流星

我们以前单位是这么做的，感谢分享，学习了

2014-04-17 02:53:00 回复赞(0)

25楼高乐高

感谢分享O(∩_∩)O~
你们在这块做的蛮细致，花了不少心思。

2014-04-16 19:16:21 回复赞(0)

24楼微风中的铃铛

学习了，谢谢分享！

2014-04-16 16:37:41 回复赞(0)

23楼刑天三顾

麻木了的入职培训！换位思考一下，一个流动了几个企业的员工，每次入职都神龙取水、信任背摔，眼罩、跳绳，是个什么感想？好多管理者在一起交流的时候都是交流自己的做法成败，换位一思考，能否真正做到以人为本？因人而异？有没有具有本企业特色的方式方法？
我也是就事论事，祈请楼主海涵。

2014-04-16 15:38:44 回复赞(0)

罗明

@刑天三顾：表示理解，不会所以的员工都去户外拓展，这个是选择人和自己选择的一个关系；
第二：户外拓展并不是仅仅只有神龙取水、信任背摔，眼罩、跳绳，很多都是理论知识培训，比如夏天下午或者中午，这个时候都是不能户外的，所以这个是理论加户外，户外更多是放松，而不是玩游戏为主；

2014-04-16 15:44:23回复

罗明

@刑天三顾：第三：在交流的时候，很多都是交流成功的经验，或者是遇到的困难，而真正的出发点无外乎几个：从员工实际出发，从公司角度出发，从管理出发等方面，那么讨论的点，更多的就是如何平衡这些点、线或者面

2014-04-16 15:44:28回复

刑天三顾

@罗明：好吧，没有定法！情况不一样，你们新人动辄成百上千，我们总数都没有那么多，而且我们是个特殊行业，熟练工种培养最长的要5年，员工稳定性比较好，所以这种情形下，新员工每年也就10人左右的流动，培训方式内容都不一样。谢谢

2014-06-05 15:13:38回复

罗明

@刑天三顾：难怪

2014-06-05 16:16:38回复

22楼枫心

谢谢分享，我们公司也打算做拓展。

2014-04-16 14:45:53 回复赞(0)

罗明

@枫心：如果对我本月征文能够再支持一票，那最好了，谢谢。我图片旁边的名字：罗明，就可以进去看到我的征文《金口才特训营》

2014-04-16 14:46:08回复

21楼新钓客

感谢分享！

2014-04-16 14:27:15 回复赞(0)

20楼进行中

学习了，谢谢分享！

2014-04-16 14:24:18 回复赞(0)

罗明

@进行中：如果对我本月征文能够再支持一票，那最好了，谢谢。我图片旁边的名字：罗明，就可以进去看到我的征文《金口才特训营》

2014-04-16 14:44:23回复

19楼顾行

谢谢分享！

2014-04-16 13:59:47 回复赞(0)

18楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习

2014-04-16 13:42:24 回复赞(0)

hrrrr

@微笑精灵之火凤凰：学习

2014-04-16 15:38:53回复

17楼核桃小耗子

支持精彩分享、学习了！

2014-04-16 13:24:04 回复赞(0)

16楼杨喵喵

不要拿聚成的那个集合的事来说事，丢死人好不好

2014-04-16 11:23:49 回复赞(0)

罗明

@杨喵喵：这个不是聚成的，亲，，，，，

2014-04-16 11:25:23回复

15楼 yin香草

谁能够指导我做好企业各科室部门的人力资源分析报告

2014-04-16 10:12:02 回复赞(0)

罗明

@yin香草：你想分析几个模块的？我们是分模块的进行，一般一个模块进行整个公司的，可以写30页，，，，人力资源分析报告，，，这个需要N个小组拼接起来的：培训、绩效、薪酬、人事、福利、行政、后勤

2014-04-16 10:22:10回复

yin香草

@罗明：你好，主要是分析部门的人员配置问题

2014-04-16 11:16:12回复

yin香草

@罗明：目前有些部门他说还要增加人，那领导让我们人力资源部去调查分析他说的对不对，如果不对，就要有个分析报告去说服他，给领导一个参考

2014-04-16 11:21:47回复

罗明

@yin香草：架构问题，那么从绩效考核角度分析，查看该部门的整体绩效水平、绩效达标率、岗位考核指标是否重叠、是不是以工作来设置岗位的、在整个费用里面，薪酬占比多少、预算执行情况如何，，，同岗位关键指标完成情况如何

2014-04-16 11:24:32回复

罗明

@yin香草：如果对我本月征文能够再支持一票，那最好了，谢谢。我图片旁边的名字：罗明，就可以进去看到我的征文《金口才特训营》

2014-04-16 11:24:41回复

14楼申申恋

学习了

2014-04-16 09:58:24 回复赞(0)

13楼跳舞的鱼

之前也参加过两次拓展训练，以为大家的项目都大同小异呢，现在发现原来拓展项目会有这么多呢，并且需要注意的地方确实很有借鉴价值，谢谢分享！

2014-04-16 09:06:17 回复赞(0)

罗明

@白雪茹：互相学习，户外拓展其实还是很多学习项目，一般学习，一边拓展，特别是夏天的时候，很多时候是在室内上课的；
如果对我本月征文能够再支持一票，那最好了，谢谢。我图片旁边的名字：罗明，就可以进去看到我的征文《金口才特训营》

2014-04-16 09:09:09回复

12楼跳舞的鱼

谢谢分享

2014-04-16 09:04:50 回复赞(0)

罗明

@白雪茹：感谢您的支持
如果对我本月征文能够再支持一票，那最好了，谢谢。我图片旁边的名字：罗明，就可以进去看到我的征文《金口才特训营》

2014-04-16 09:09:26回复

11楼如人饮水乎

团队协作应该是拓展最擅长的一个模块吧

2014-04-16 08:59:59 回复赞(0)

罗明

@如人饮水乎：嘿嘿，，，，必须的有，经常搞

2014-04-16 09:04:50回复

罗明

@如人饮水乎：如果对我本月征文能够再支持一票，那最好了，谢谢。我图片旁边的名字：罗明，就可以进去看到我的征文《金口才特训营》

2014-04-16 09:05:10回复

罗明

@罗明：如果对我本月征文能够再支持一票，那最好了，谢谢。我图片旁边的名字：罗明，就可以进去看到我的征文《金口才特训营》

2014-04-16 09:09:34回复

10楼高楼上的人

曾经有次培训，是放着音乐，集体闭着眼，想一想心事。在一个大的空间，5分钟左右。结果现场有人想到父母，哭了

2014-04-16 08:58:53 回复赞(0)

罗明

@高楼上的人：这个效果还可以更好点，比如大家一起来，，，，你懂的，
如果对我本月征文能够再支持一票，那最好了，谢谢。我图片旁边的名字：罗明，就可以进去看到我的征文《金口才特训营》

2014-04-16 09:05:44回复

9楼竹荷

感谢分享，赞

2014-04-16 08:56:05 回复赞(0)

罗明

@竹荷：感谢您的支持，如果对我本月征文能够再支持一票，那最好了，谢谢。我图片旁边的名字：罗明，就可以进去看到我的征文《金口才特训营》

2014-04-16 09:05:53回复

8楼斐墨

如果人少适合哪种呢

2014-04-16 08:56:04 回复赞(0)

罗明

@斐墨：人少的，那么适合类似与其他公司一起组团嘛，，，
如果对我本月征文能够再支持一票，那最好了，谢谢。我图片旁边的名字：罗明，就可以进去看到我的征文《金口才特训营》

2014-04-16 09:06:17回复

斐墨

@罗明：谢谢哦

2014-04-16 16:58:49回复

7楼映小莲

1.1执行力 1.2冠军销售 1.3领导力 1.4创意融合 1.5情感融合 1.6主动出击 1.7高效协作 1.8企业文化融合 1.9凝聚力与向心力 2.1情绪管理与抗压抗挫 2.1阳光心态 2.2体验式拓展旅游等内容好完善，你们是自己组织还是请机构帮忙？

2014-04-16 08:54:52 回复赞(0)

罗明

@映小莲：一开始：结构搞，我们派人学习，租用他们的产地；接下来我们学会了，自己租场地，自己搞
如果对我本月征文能够再支持一票，那最好了，谢谢。我图片旁边的名字：罗明，就可以进去看到我的征文《金口才特训营》

2014-04-16 09:07:07回复

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罗明

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获得 打卡牛人 专栏作家 三茅认证称号

卓越绩效自评师&国家绩效薪酬管理师&某师范学院兼职副教授。专注于绩效/薪酬的学习与研究。历任民企（2000人以上）、上市..

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