【12月25日打卡总结】我司对于年终考核结果

作者牵着蚂蚁流浪更新于：2013-12-27 10:48 23681

内容来自 2014-01-03 打卡话题

在核算员工的年终绩效奖金之前，免不了要对公司员工整体的年度考核结果进行统计排名与分布排列，得出其奖金系数和比例区间。是全公司统一正态分布排列？还是分部门奖金再单独内部排名？部门之间正态两极的名额和奖金差异该如何来平衡？等等，如何让年终考核结果分布排名更加公平合理，是我们必须要面对解决的问题。那么，请问：
1、你们公司是如何对年终考核结果进行分布排名的？
2、你觉得这样分布排名合理吗？如果合理，请具体说明理由；如果不合理，请提出你的改善方案。

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我司对于年终考核结果，并没有真正意义上的结果排名。如要说有，应该属于全公司统一正态分布排列与分部门奖金再单独内部排名的方式相结合的方式吧。

前面有提到，我司的绩效奖金、年终奖金都跟公司业绩挂钩，来源于公司利润的结余。业务部门、职能部门无一例外，区别只是业绩指标在各自指标体系中所占比重的多寡。虽部门职责和分工不一，但全体员工享有共同的奖金分配基数。公司业绩好，整体的奖金就高。业绩不好，奖金就少甚至没有。因此，在我司奖金分配上，没有部门的差异，只有部门内部的排名先后。年终考核结果的分数决定了奖金的丰厚程度。

目前的这种奖金分配体制，结合我司的实际情况，好处是显而易见的。

首先，忽略奖金分配在部门之间的差异，充分尊重每个员工所体现的价值和对公司的贡献，能够让全体员工共享企业飞速发展带来的巨大福利，实现一视同仁、利益均沾、共同发展。同时有效消除部门之间的分歧和敌对，促进部门与部门之间精诚团结，通力合作，共同为公司的目标努力奋斗。最终形成合力，有效推动公司业绩的再次成长。

另外，在各部门内部实现考核结果的排名，评出好坏优劣，按照排名先后给予相应的奖金分配，完全体现了奖优罚劣，优胜劣汰的公平原则。因为做到了数据的公开、透明及公正，加上奖金丰厚，员工们都乐于接受这样的方式。

在部门内部实现考核结果的排名，我司是将月度考核与年终考核结合起来。月度考核，按照2/8法则，连续三个月排名在后20%的员工，一律淘汰。也就是说，连续两个月排名后20%，你就危险了。其余参与年终考核，按考核结果的排名，前面80%的员工分别赋予1.0-2.5不等的年终奖分配系数，而后20%的员工只赋予0.5~1.0不等的年终奖分配系数。因此，年终奖金完全拉开了档次。

虽说这样的分配制度不一定科学、合理，但至少符合我司目前的实际情况和需要。合适的即是最好的。当然，我司也会在适当实际引进更加先进的讲奖金分配理念和制度，尽可能的完善之。

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