一年一轮回,话题又回到了薪酬福利上。先回答下问题1,我认为应该有50%左右的员工对薪酬还算满意的。为啥?因为实行计件工资的员工数量占很大一部分,他们的离职率也是除行政以外最低的,所以从数量上看,满意度姑且可达到50%左右。但是各位看官注意了,并不是离职率越低员工的满意度就会越高,比如,我们公司行政部门的离职率是最低的,但是他们对薪酬福利的满意度也是最低的。至于为什么,我想在制造业做过的HR大体都会懂的,我也不在此废话了。
翻阅了去年牛人们的打卡,精辟、深入、全面、无可比拟,什么3E薪酬体系、海氏职位分析评估法,我听都没听过,更别说应用了,自觉已经无法超越了。所以,倒不如抛开各种专业性分析,从另一个角度来谈谈我们的薪酬福利状况。
这里面包含了4个要素:企业、人、薪酬与福利。其中,企业和人是两个“集团”,薪酬和福利是两个“火鸡”(圣诞节快到了,就用火鸡做比喻把)。说白了,薪酬福利状况就是两个集团在如何分火鸡上的一场“博弈”。我们的土豪“大集团”雇佣屌丝“小集团”为自己工作,许诺其只要努力工作,就能得到火鸡来满足他的温饱问题,如果小集团答应,则“博弈”就开始了。
2013年即将过去,每到年底,大家总不免回顾一下自己的这一年,付出多少,得到多少,进步多少,期待多少。而这四个“多少”,都或多或少的与“火鸡”有关。在此不对薪酬体系与状况做详细的剖析,只从他的好的方面与不足的方面来进行分析:
一、好的方面。
1、中高层的薪资与福利对外、对内都有很高的竞争力。
首先说对外,在本地区已经可以称作是代表性的企业了,同职位的薪资水平已经是一般企业的180%了,而且,经理级以上每月都有800元的油卡补贴,手机也是公司配给(当然包括话费),出差费用全报销等。
其次说下对内,单说科长级就达到了普通人员的2倍薪资,经理级更可以达到4倍左右。所以对内,干部的薪酬有很高的竞争力。
2、计件工人的工资薪酬对外也有一定的竞争力。
为了降低成本提高效益,计件是很多企业采用的一种计算薪酬的方法,它能很大程度的提高工人的积极性。在这种情况下,很多工人都乐于加班,所以平均下来他们每月的薪酬也可以达到比较高的水平。(但加班工时是否符合国家规定这就得另说了,我想做制造业的HR都能明白。)
3、缴纳保险的情况在本地区也有一定的竞争力。
虽然国家规定保险为强制性缴纳,但实际上,仍有大量企业不按规定办事。因此,虽然我们只缴纳“五险”,没有“一金”,但在本地区已经算是比较正规的企业了。
4、我们实行“双休制”。
在很多企业实行单休的今天,我们的“双休制”显得格外的有福利,虽然生产上是倒班制,但行政人员除了值班外,都能享受到双休的福利。
二、存在的不足。
1、普通员工的薪资水平不高。
上面也说了,虽然中高层的薪资水平较高,但普通员工的却很低,当然了,这也与公司用人理念有关,就不详细说明了。而且,什么油卡补贴,手机话费就不用指望了,出差也有级别限定的,超额就只能自己垫了。
2、餐补一天只有5元。
这点就不用细说了,5元,也就一碗面条。
3、对内显失公平。
从以上可以看出,贫富差距还是很大的,而且往往是“领导动动嘴,员工跑断腿”,因此,普通员工的满意度很低就不奇怪了。同时,对岗位的差异性没有很好的兼顾。举个简单的例子:做项目的人员和做前台的接待人员,都属于行政人员,在相同学历、相同出勤、相同职位的条件下,报酬是一样的。即便项目人员一年辛辛苦苦跑下来十几万,甚至是几十万的政府补贴与奖励,而接待人员只是普通的接待工作。
4、缺乏个体均衡与公平。
由于缺乏完善的绩效考核体系,所以评价指标大众化、统一化,没有注重绩效与薪酬的联系,致使认认真真工作与无功无过的“混日子”在报酬上没有区别,缺乏个体的均衡与公平。
5、缴纳保险是有限制条件的。
虽然上面说,我们缴纳“五险”已属比较好的情况了,但也有不足。比如:大专学历以上的员工要入职1年后才开始缴纳保险,大专学历以下的员工需要工作满三年才给缴纳保险。虽然存在违法的情况,但实际情况确实如此。
从以上分析可以看出,对于火鸡的分配还有很多地方违法、违规操作,更有很多不足需要改善。在这种情况下,就不便多说什么了,这个结论就由大家来下吧。
另外,继续广告收尾,请多多支持本人征文,虽然写的一般,嘿嘿-----《苹果的“一年四季”》,https://www.hrloo.com/rz/132530.html。
93楼 默默90
道出实情,
92楼 iris1124
第一段的比喻很精彩!看得出你还是对人事很有想法的,可惜你的企业薪酬福利的状况不太好啊,五险一金的一金很多时候比五险更有诱惑力!对内公平做的也不好呀,领导太高员工太低很容易出问题的。如果预算不足,福利也要想办法保证啊,五块钱很多人可能会认为给和没给差不多诶,当然啦,大城市小城市有区别,我只是根据我的现状来谈而已。
91楼 柠檬树1988
你们相对来说还是不错的了我们这边出了一个双休,其他方面员工都不是很满意了。我想问下2014年2月份的出勤天数你们是怎么算的呢 ?工资是怎么算的呢?
90楼 cxx苹果
我们企业有很多情况也和你们的是类似的,但有些福利还是你们这边好些,你们现在针对员工年底请假和辞工这块是怎么处理?希望有时间能回复。
89楼 萌琦琦1989
童鞋你好,看了你分享的内容,有点想进一步了解一下①你们公司的情况;②你上面提到的这些问题,你们部门有想过怎样改进吗;③对于改进计划在实际操作上有哪些困难,比如说你们有没有去跟领导提过,或者提了之后领导层固守成规不愿意改,还是因为公司业绩等其他原因;④你了解到的市场信息,就是说像你们一样的规模比较大的公司是否都存在这类似问题;⑤你在公司里的付出与收获,你对自己的职业规划是怎样的。
亚ya呀
@萌琦琦1989:发现问题并不难,难的是如何在现有的平台上整合现有的资源来解决问题。企业中,管理者和经营者的基准思维和关注重点因为角色的不同,自然会有不同。薪酬是否具备对内对外的吸引力,是否有助于提升员工满意度,很大程度上会因其企业效益的多少而限制。要想增加投入,就要用充分详实的证据去说服经营层,否则投入越大,企业利润越少甚至亏损。在经营者看来,所有的投入都是为了企业盈利的终极目标才行。
88楼 西北哥
感觉很相似 同感
87楼 孤独飞燕
你们规定的交社保时间要是到时候出事了员工去仲裁还是你们承担未买社保的责任,又隔离人心多不好。我觉得搞项目的和接待的工作不同工资不同应该不算内部不公。不好意思,个人意见,别介意.
苹果浪漫
@孤独飞燕:以前有过被告情况,但即使赔付了,老板也不同意改。毕竟告的少,权衡两种情况成本,老板宁可等人告。
路边的老野草
@苹果浪漫:这样对企业的形象影响很大,对长远发展很不利。
孤独飞燕
@苹果浪漫:你们老板太牛了,也难怪现在很多普通员工这方面知识了解得少
孤独飞燕
@路边的老野草:赞同!说句不好听的,这样的老板也是由于眼光狭窄!
86楼 一抹红妆
支持大苹果
85楼 gzrsx
感谢分享
84楼 叶尔
请问计件工资有哪些需要规避的要点?是否先要申请综合工时制?
苹果浪漫
@叶尔:这个要申报备案。。当然定的时候,注意不违规,别备案的都违法就完蛋了。但实际执行中,可以看情况调整,这就要注意一下了,比如我们有三班倒的情况。这些都得注意。
83楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享
82楼 无香真水
对于无固定期限劳动合同,企业应该如何建立完善的合同管理机制?
恳请您的指导及教导,谢谢!
苹果浪漫
@微笑的海洋:和一般合同区别存放,电脑建档。还得看人数多不多,都是什么岗位的。也就是特殊关注一下。
81楼 时间轮
有部分不足和我们很想 优点里面也木有我们,除了高层工资很高这个~~~
80楼 雪冰
真的是通病,我们企业很多都跟你们相似,甚至还有不如的地方。
79楼 Momofish
过来学习,支持牛人哈~
78楼 简小单最简单
5元的餐补,一碗面条其实都不够……还有,贵公司内部薪酬不公的问题好像蛮严重的,没有想过去整改整改么?不然员工不仅钱少了,心也伤了……
苹果浪漫
@简小单最简单:老板是思路,根本不把基层员工当人看,见识过这样的老板的都懂的,建议不顶事。。
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