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【11月27日打卡总结】如何制订2014年招

作者重生鎏更新于：2013-12-03 10:38 17332

内容来自 2013-12-04 打卡话题

如何制订2014年招聘计划？

要总结，更要有计划。2014年我们的招聘工作该如何开展，具体有什么样的计划，这时候也该好好规划一下了。如要招多少人？打算怎么招？招聘费用预算是多少？具体的时间进度计划又是怎样的？等等，一起来计划一下吧，请问：
1、你公司2014年预计要招多少人？
A、0 B、1-20 C、20-100 D、101-500 E、501-1000 F、1000以上
2、怎么来实现这个目标？请具体分享你的2014年招聘计划。

要总结，更要有计划。2014年我们的招聘工作该如何开展，具体有什么样的计划，这时候也该好好规划一下了。如要招多少人？打算怎么招？招聘费用预算是多少？具体的时间进度计划又是怎样的？等等，一起来计划一下吧，请问：
1、你公司2014年预计要招多少人？
A、0 B、1-20 C、20-100 D、101-500 E、501-1000 F、1000以上
2、怎么来实现这个目标？请具体分享你的2014年招聘计划。

展开

如何制订2014年招聘计划？

1、2014年公司经营目标

这个是首要的，2014年公司所有的业务都必须紧密围绕着这中心开展、执行，所以2014年的公司招聘计划也是根据公司的经营目标进行分解，来确定和制定2014年的招聘目标。

2、2014年公司人力资源规划

根据公司中长期战略目标，制定的公司人力资源规划，也是2014年招聘计划的重要依据。

3、2013年公司人力资源现状。

对本年度招聘工作的得失进行分析，进行有针对性的改进意见，以便2014年进行招聘的优化和改善。

4、2014年人力资源配置需求分析和各单位、部室岗位定编计划

收集这些信息，才能确定人员需求表，具体包括招聘的职务、名称、人数、任职资格要求等；

5、成立招聘小组，包括小组人员名单、职务、职责分工等。

公司领导挂帅，人力资源部具体人员负责具体工作的落实和执行。

6、制定招聘工作流程和面试的考核方案

具体某一阶段的招聘工作开展流程提前完善，为了“招到人、选好人”，尤其是关键岗位的人员，通过落实有针对性的面试、考核方案，保障公司招募到最合适的人员。

7、公司内部岗位调换机制和计划，即内部招聘计划。

如果可能，大力开发公司内部招聘，对于调动内部员工的工作积极性和主动性，将会起到很好的激励作用。

8、公司外部招聘人员数量和质量要求分析

在内部无法保障岗位的需求的情况下，将2014年的具体招聘人员数量和质量进行细致的分析，确定每一阶段的要实现的目标，严格执行每一岗位的录用标准。

9、招聘的渠道

继续用2013年的招聘渠道：2个网站和员工内部推荐，积极开发本土招聘资源和渠道，将初级岗位人员尽可能地本土化。

10、招聘的时间进度安排

我们初步安排2014年的招聘推进时间日程，分4个阶段，即：春夏秋冬四季，将年度招聘的人员数量进行分解到这4个阶段并进行放大，也就是这季度招10人，我们按照招13-15人的标准进行开展工作。只有在保证人员数量的情况下，人员的质量才会有真正的保障。

11、招聘的费用预算

招聘费用预算，是个技术活。在能想到的所有可能发生的费用情况下，得到的预算，最好在此基础上略微上浮10%-20%，以保证一些不可控因素发生时，既能够完成招聘任务，又不超出预算，切实提高人力资源部部门的预算管理水平。

12、招聘广告的制定

提前将各种岗位、各个阶段招聘的广告制定出来，作为模版，以便在各个招聘渠道和场合进行展示、宣传。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(69) 我参与的评论

69楼饿狼传说

关键的一票投给你，支持再支持

2013-12-06 12:55:31 回复赞(0)

68楼紫薇花香

恩，经营目标，人力资源规划，人力资源现状，的确是这些基本的东西才能构成招聘的年度计划!

2013-12-05 16:00:13 回复赞(0)

67楼蓝比紫蓝

晚上好，学习支持来了~~

2013-12-05 00:01:57 回复赞(0)

66楼云水禅心R

我来也，左三篇右三篇，好友的分享真精彩，好好学习，认真支持。谢谢分享。

2013-12-04 22:21:08 回复赞(0)

65楼 zhancuisong

晚上好，来学习了！

2013-12-04 19:55:03 回复赞(0)

64楼微笑面对

学习咯，感谢分享

2013-12-04 19:22:03 回复赞(0)

63楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习

2013-12-04 18:00:56 回复赞(0)

62楼雪衫霓裳

学习了

2013-12-04 17:04:48 回复赞(0)

61楼 wangpeter

不愧是经理级的人力资源管理人。学习了。

2013-12-04 16:38:27 回复赞(0)

60楼 jnqxhy

下午来学习

2013-12-04 16:12:31 回复赞(0)

59楼蝴蝶蓝蓝

学习了，谢谢分享

2013-12-04 15:51:06 回复赞(0)

结合企业经营规划进行逐项分解规划是关键，分享精彩，支持！

2013-12-04 15:49:29 回复赞(0)

57楼 Shaorn

支持

2013-12-04 14:31:46 回复赞(0)

56楼小糯米520

下午好！请教招聘预算具体包括哪些？

2013-12-04 14:28:20 回复赞(0)

55楼阿暖0210

很受用！

2013-12-04 14:04:53 回复赞(0)

谢谢分享！

2013-12-04 13:46:37 回复赞(0)

53楼 collia

计划很详细，学习了，感谢分享

2013-12-04 13:32:13 回复赞(0)

52楼 leo682

感谢分享！

2013-12-04 13:29:19 回复赞(0)

很全面，可以更具体。

2013-12-04 13:27:48 回复赞(0)

50楼核桃小耗子

中午好，学习了！

2013-12-04 13:03:47 回复赞(0)

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关于作者

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重生鎏

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1997年大学毕业至今，参加工作16年。2006年开始从事人力资源，12年的HR工作，经历了农业企业、制造企业、服务企业..

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