三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

【11月18日打卡总结】为了激励先进,表彰优

作者 风清 更新于:2013-11-13 18:16 30925
内容来自 2013-11-18 打卡话题
如何评选优秀员工?
为了激励先进,表彰优秀,每到年底,许多企业都会进行优秀员工的评选活动。那么,优秀员工评选标准是什么?评选程序和方式又该如何操作才更公平合理?大家可能都有自己的理解和做法,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、你们公司评选优秀员工的标准是怎样的?
2、这些优秀员工,具体你们是如何评选出来的?结合企业实际,请详细分享你们的评选程序和操作方式。
为了激励先进,表彰优秀,每到年底,许多企业都会进行优秀员工的评选活动。那么,优秀员工评选标准是什么?评选程序和方式又该如何操作才更公平合理?大家可能都有自己的理解和做法,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、你们公司评选优秀员工的标准是怎样的?
2、这些优秀员工,具体你们是如何评选出来的?结合企业实际,请详细分享你们的评选程序和操作方式。
展开
    为了激励先进,表彰优秀,每到年底,许多企业都会进行优秀员工的评选活动。以下是我们公司的评选优秀员工的标准及评选程序、操作方式:

1、为表彰先进,通过奖励先进,发挥标杆导向的作用,激发公司全体员工提高业务能力与服务意识。
2、原则(目标激励原则; 公平公正原则; 全面考核原则; 事实说话原则; 好中选优原则
3、适用范围 适用于**公司的全体在职员工
4、考核评选时限 以2013年度为一个考核评选时间范围
5、评选类别及名额设置
2013年度优秀员工 :

“销售状元”奖 1名

“服务之星”奖 1名

“后勤之星”奖 1-3名

“最佳新人”奖 1名

“最佳伯乐”奖 1名

“最佳团队”奖 1名

“突出贡献”奖 1名 
6、 为保证“优秀员工”评选工作顺利、有序进行,特成立“优秀员工”评选小组,成员如下:

组长:** 副组长:** 成员:各部门经理
7、评选小组的职责: 1.召开评选会议,审议评选计划、安排评选等事宜; 2.进行资格审查,决定“年度优秀员工”最终评选结果; 3.公布“年度优秀员工”评选结果,组织召开表彰大会; 4.对评选程序进行监督管理,保证评选过程公平公正。
8、普适标准
1.坚决贯彻公司的各项规章制度,品德端正,严格自律,遵纪守法,廉洁奉公,忠于公司,顾全大局;
2.热爱公司,热爱本职工作,敬业爱岗,努力学习钻研业务,业务水平高,开拓创新能力强;
3.具有优质服务的意识,工作中保持热忱、耐心的服务态度,坚持规范的服务礼仪;
4.评选期内,在所从事的工作领域内有突出事迹或表现,是同岗位员工的学习榜样。
5.评选期内,岗位考核评分均为优秀。
9、“销售状元”评选标准
1.具有良好的市场营销意识,在销售岗位上始终如一保持热忱,销售成绩突出。
2.积极工作、业务熟练、刻苦钻研、精益求精;评选期内个人任务完成情况位于同岗位人员前两名的员工。
3.工作表现优异、积极上进、努力学习;评选期内,个人任务完成情况较去年同期增长率位于同岗位人员前两名的员工。
4.评选期内,积极向公司或所属部门提供营销管理及创新提案或合理化建议,以优化工作流程、提高工作效率、增加效益、促进销售的员工。
5、评分比重按:销售业绩权重占比50%,占有率或增长率占比15%,销售费用占比10%,日均拜访量占比15%,日常管理占比10%。
10、“服务之星”评选标准
1.具有优质服务的意识,工作中保持热忱、耐心的服务态度,坚持规范的服务礼仪。
2.评选期内,受到过客户通过电话、信函、400等渠道正式表扬1次(含)以上,并经公司复核情况属实的。
3.评选期内,因顾客投诉或违反公司规定而受到处罚的不能参与评选;在评选期内,所在班组发生服务事故的,班组成员不能参与评选。
4、评分比重按:客户满意度权重占比40%,服务工时占比15%,现场服务报告管理占比20%,TCL等级进步占比10%。
11、“后勤之星”评选标准
1、具有奉献精神,在所从事的工作岗位上,为公司业绩的增长做出了突出贡献;
2、具有专业的工作态度,在工作中能灵活运用相应方法自信地完成本职工作;
3、具有强有力的执行力,在工作中深刻领会公司相关精神,并有理有据有节的执行;
4、具有团队荣誉感和责任感。不推卸责任对工作负责到底;
5、具有职务所要求的表达及沟通能力,对出现的问题能快速判断并做出解决问题的决定。
6、评分比重按:日常考核权重占比70%,日常行为规范及考勤占比20%,岗位技能(EXCEL)水平占比10%。
12、“最佳新人”评选标准
1、进入公司一年内;且毕业时间不超过两年的新人(新人的人数达10人以上才设置该奖项);
2、具有出色的业务技能,对待工作认真负责,是同岗位员工学习的榜样;
3、具有积极进取的精神,能积极汲取新的业务知识和信息;
4、工作效率高,在工作量大的情况下,能做到细致、效率高,能在既定的时间内完成工作任务;
5、评分比重按:日常考核权重占比70%,日常行为规范及考勤占比20%,岗位技能(EXCEL)水平占比10%。
13、“最佳伯乐”评选标准
1、对下属的工作指导性强,关注下属人员的职业规划及其成长;
2、在部门领导的指引下,下属的工作业绩较去年同期有较大的提升或进步的;
3、下属人员都具有较为出色的业务技能,对待工作认真负责;
4、所领导的下属工作效率高,在工作量大的情况下,能做到细致、效率高,能在既定的时间内完成工作任务;
5、评分比重按:团队管理考核权重占比80%,日常行为规范及考勤占比20%。
14、“最佳团队”评选标准
1、团队人员都能在即定的时间内完成工作任务;
2、团队的工作业绩较去年同期有较大的提升或进步的;
3、团队人员维护团队荣誉,都具有较为出色的业务技能,对待工作认真负责;
4、评分比重按:团队管理考核权重占比80%,日常行为规范及考勤占比20%。
15、“突出贡献”评选标准
1、提出合理化建议,经采纳并在应用中取得较好效果者;
2、遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,不避危难,极力抢救并减少公司损失者;
3、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为,为公司挽回形象或财产损失者;
4、通过自身努力,避免了安全事故和设备设施事故者;
5、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的,或是因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。
6、其他对为公司建设与发展做出巨大贡献者;
16、评选程序
   A各部门准备推荐材料
   各部门严格按照评选标准确定推荐人选,符合条件的每个奖项可推荐人选,推荐人选名额如下表所示;由被推荐人员的部门负责人填写《“2013年度优秀员工”推荐表》(见附表1),要求推荐理由至少300字以上,对有突出贡献的须另附具体说明(说明要求500字以上)。
   B各部门上交推荐材料 各部门将《2013年度优秀员工推荐表》上交评选工作小组副组长处,收集推荐材料截止时间为2014年1月5日前。
   C评选小组进行资格审查 评选工作小组整理部门推荐表,并按照评选标准对候选人员进行资格审查。
   D被推荐人情况公示 评选工作小组将通过资格审查的被推荐人情况进行公示。
   E获奖名单的确定及公布 根据公示情况和评选工作小组投票结果召开“年度优秀员工”评选委员会评审会议,确定获奖名单,并报总经理审批。总经理审定获奖名单后,由人力行政部拟稿发文,公布获奖名单。
   F表彰大会 在公司年度会议上公布“年度优秀员工”名单并进行颁奖

222

236

73

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
kLily

73楼 kLily

不错,学习了

2013-12-09 13:27:45 回复 赞(0)
谈三次方

72楼 谈三次方

标准突出,流程清晰,易操作

2013-11-22 13:55:30 回复 赞(0)
不倒翁儿

71楼 不倒翁儿

比较具体,可操作性强。

2013-11-20 15:57:12 回复 赞(0)
在水一方武汉

70楼 在水一方武汉

很精彩,谢谢分享!支持!

2013-11-19 22:34:00 回复 赞(0)
戮之戮一

69楼 戮之戮一

受用

2013-11-19 20:00:52 回复 赞(0)
小珍珍

68楼 小珍珍

感谢分享

2013-11-19 19:51:51 回复 赞(0)
随缘80

67楼 随缘80

学习,谢谢

2013-11-19 15:17:01 回复 赞(0)
天空跳跳鱼

66楼 天空跳跳鱼

谢谢分享

2013-11-18 20:24:03 回复 赞(0)
白兔糖YOGA

65楼 白兔糖YOGA

谢谢分享

2013-11-18 19:12:02 回复 赞(0)
Frank2020

64楼 Frank2020

支持

2013-11-18 17:29:57 回复 赞(0)
Remember2013

63楼 Remember2013

谢谢分享,学习了

2013-11-18 17:27:55 回复 赞(0)
Bear216

62楼 Bear216

学习了,谢谢分享。

2013-11-18 17:20:29 回复 赞(0)
hnzzhmz

61楼 hnzzhmz

跟我们公司的作法很象

2013-11-18 17:14:19 回复 赞(0)
靑陵蝶梦

60楼 靑陵蝶梦

还有后勤方面的奖项,贵公司还是蛮不错的。

2013-11-18 16:48:15 回复 赞(0)
雪衫霓裳

59楼 雪衫霓裳

学习了

2013-11-18 16:43:31 回复 赞(0)
张茉

58楼 张茉

受教了,支持!

2013-11-18 16:37:15 回复 赞(0)
蓝比紫蓝

57楼 蓝比紫蓝

下午好,学习支持,分层次的评选很赞!

2013-11-18 16:23:36 回复 赞(0)
靠枕

56楼 靠枕

分享精彩,支持!

2013-11-18 16:04:09 回复 赞(0)
zhancuisong

55楼 zhancuisong

下午好!学习了,谢谢!

2013-11-18 15:10:14 回复 赞(0)
媛媛cheery

54楼 媛媛cheery

还真是详细啊

2013-11-18 14:36:13 回复 赞(0)

1234下一页

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者
本人长期从事人事管理工作,有较强的组织协调能力,经过多年的不断的实践,积累了较为丰富的工作经验,社交能力强,工作热情高,..
最新内容
劳动合同跟劳务合同有什么不同的
39分钟前    人力资源规划
试用期和正式的区别
40分钟前    人力资源规划
试用期辞职有什么影响
46分钟前    人力资源规划
试用期离职算工作经验吗
46分钟前    人力资源规划
试用期辞快工扣多少钱
46分钟前    人力资源规划
聘用合同与劳动合同主要区别
46分钟前    人力资源规划
冲上热搜!“5000块钱的工资,46个工作群”
47分钟前    热点资讯
抖音反腐通报辞退60余员工:有人借工卡给外人进内部食堂
1小时前    热点资讯
企业“画饼”降薪 承诺上市后双倍返还 法院:不算数!补发工资
1小时前    热点资讯
助力企业更好吸引留住人才!青岛率先实施人才年金政策
1小时前    政策速递
试用期辞职违约吗
1小时前    人力资源规划
试用期离职不同意,怎么办
1小时前    人力资源规划
如何利用口碑营销进行招聘?
1小时前    其他资讯
试用期工作20天离职有工资吗
1小时前    人力资源规划
没转正之前离职几天可以走
1小时前    人力资源规划
试用期内辞职不同意,怎么办
1小时前    人力资源规划
试用期离职竞业限制协议是有效的吗
1小时前    人力资源规划
签订劳动合同时要注意什么
1小时前    人力资源规划
试用期被辞退和自己辞职的区别
1小时前    人力资源规划
什么情况下实习期会延长
1小时前    人力资源规划
试用期离职怎么算工资
1小时前    人力资源规划
没签劳动合同辞职可以直接走人吗
1小时前    人力资源规划
试用期三天会给工资吗
1小时前    人力资源规划
生娃发钱!黑龙江一高校:二胎奖励5万,三胎奖励10万
1小时前    热点资讯
用户数量激增,快时尚巨头Shein将受欧盟《数字服务法》最严规定
1小时前    热点资讯
李家超:香港提出推行“再就业津贴试行计划” 最高可领2万港元
2小时前    热点资讯
员工价值主张6个示例
2小时前    其他资讯
宜家宣布向人工智能化转型:开发专属 AI 工具、总部员工必修知识
3小时前    热点资讯
高院:以未足额缴纳社保为由被迫辞职不支持经济补偿!
3小时前    热点资讯
有了“厌班”情绪,如何治?
3小时前    热点资讯
谷歌计划投资30亿美元建数据中心,设立7500万美元Google AI基金
3小时前    热点资讯
一图读懂湖北首部农民技术人员职称评审办法
3小时前    政策速递
【人社日课】女职工休产假期间,工资怎么发?
4小时前    热点资讯
雷军招贤,小米汽车岗位薪酬曝光
18小时前    热点资讯
年轻人第一份工作,跟对人和学知识哪个重要?丢掉学生思维更重要
18小时前    热点资讯
财务考核指标的重要性及其应用
20小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标有哪些
20小时前    薪酬福利
研发部绩效考核指标
20小时前    薪酬福利
年度绩效考核与管理之策略与方法
20小时前    薪酬福利
健康教育工作考核指标包括以下哪些
20小时前    薪酬福利
合理化的绩效考核机制——平衡事业发展与个人价值
20小时前    薪酬福利
财务经理绩效考核指标表
20小时前    薪酬福利
kpi指标是指什么
20小时前    薪酬福利
采购部绩效考核指标表
20小时前    薪酬福利
电商客服考核内容和考核指标
20小时前    薪酬福利
新员工转正考核标准
20小时前    薪酬福利
HR的KPI考核指标
20小时前    薪酬福利
运营绩效考核指标
20小时前    薪酬福利
人力资源部kpi考核指标
20小时前    薪酬福利
绩效考核制度的重要性与具体实施策略
20小时前    薪酬福利
个人绩效考核指标的重要性与实施策略
20小时前    薪酬福利
健康教育的考核指标有哪些
20小时前    薪酬福利
绩效考核指标四个要素
20小时前    薪酬福利
项目考核指标有哪些
20小时前    薪酬福利
第二级认证考查具体包括哪些指标
20小时前    薪酬福利
kpi指标如何制定
20小时前    薪酬福利
阿米巴经营模式的三大要点指哪些
20小时前    通用技能
公众号怎么运营
20小时前    通用技能
财务部KPI考核指标
20小时前    薪酬福利
项目管理绩效考核指标
20小时前    薪酬福利
店长如何管理好门店
20小时前    通用技能
运营是做什么的
20小时前    通用技能
如何管理情绪
20小时前    通用技能
运营与营运的区别
20小时前    通用技能
家政公司运营模式详细
20小时前    通用技能
项目管理kpi考核指标
20小时前    薪酬福利
MPA考核指标的重要性与评估标准
20小时前    薪酬福利
电商运营怎么做如何从零开始
20小时前    通用技能
海外仓是如何运作的
20小时前    通用技能
财务部门绩效考核指标有哪些
20小时前    薪酬福利
经济评价指标有哪些
20小时前    薪酬福利
业绩考核方案
20小时前    薪酬福利
产销研一体化经营模式:重塑产业价值链
20小时前    通用技能
如何管理好仓库
20小时前    通用技能
营运和运营的区别在哪
20小时前    通用技能
固定资产管理怎么做
20小时前    通用技能
如何管理供应商
20小时前    通用技能
连锁店经营模式和管理
20小时前    通用技能
电商运营小白如何面试
20小时前    通用技能
一个团队如何管理好
20小时前    通用技能
如何管理自己的情绪
20小时前    通用技能
如何管理自己的情绪的方法
20小时前    通用技能
进出口贸易公司如何运作
20小时前    通用技能
活动运营方案怎么做
20小时前    通用技能
一个团队该怎么管
20小时前    通用技能
如何管团队
20小时前    通用技能
电商运营怎么自学
20小时前    通用技能
公司进销存如何管理
20小时前    通用技能
什么是产品运营
20小时前    通用技能
电子商务运营模式有哪些
20小时前    通用技能
市场运营具体怎么做
20小时前    通用技能
产销一体化经营模式:从田间到餐桌的全新供应链管理
20小时前    通用技能
如何管理好情绪
20小时前    通用技能
法律服务公司如何运作
20小时前    通用技能
高效运营策划方案——提升用户粘性和品牌知名度
20小时前    通用技能
电商运营如何打造爆款
20小时前    通用技能
什么是运营运营到底是干啥的
20小时前    通用技能
如何经营人际关系
20小时前    通用技能
常见的运营模式有什么
20小时前    通用技能
公司固定资产怎么管理
21小时前    通用技能
今日打卡案例 4609 已人打卡
【政策讨论】失业后,国家有什么保障吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 197

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 238

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 4329

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了