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如何评选优秀员工?

2013-11-18 打卡案例 2346 收藏 展开

为了激励先进,表彰优秀,每到年底,许多企业都会进行优秀员工的评选活动。那么,优秀员工评选标准是什么?评选程序和方式又该如何操作才更公平合理?大家可能都有自己的理解和做法,一起来探讨学习一下吧,请问:1、你们公司评选优秀员工的标准是怎样的?2...

为了激励先进,表彰优秀,每到年底,许多企业都会进行优秀员工的评选活动。那么,优秀员工评选标准是什么?评选程序和方式又该如何操作才更公平合理?大家可能都有自己的理解和做法,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、你们公司评选优秀员工的标准是怎样的?
2、这些优秀员工,具体你们是如何评选出来的?结合企业实际,请详细分享你们的评选程序和操作方式。

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【11月18日打卡总结】答:11月份过得也真

带你去海边
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答:11月份过得也真快,转眼就要到年终评优时节了,关于如何评选优秀员工,我们有自己的套路,就不再大篇幅的阐述理论了,我直接晒今年草拟的一份方案,以供大家指点一二:江苏XX2013年度各类先进评选工作细则为弘扬江苏XX公司的企业精神,展现出公司各类优秀人员的风采,形成人人争当先进,人人争为公司发展作贡献的良好氛围,真正的评选出符合公司要求,踏踏实实工作,各方面表现突出的优秀员工,特制定2013年度公司评选细则。一、先拟定“本年度评选先进的项目和名额”1、先进工作者60人(对象普通员工,名额分配见附表);2、优秀管理标兵5人(对象中层人员以上);3、优秀营销标兵3人(对象销售员);4、先进车间3个;5、先进班组5个;6、市、镇级先进从公司级先进中选取上报,不再重新评比(具体人员由评比小组确定)。二、再确定“各类先进的评选条件和标准”1、先进工作者标准和条件(中层以上人员不参加此类...

   答:11月份过得也真快,转眼就要到年终评优时节了,关于如何评选优秀员工,我们有自己的套路,就不再大篇幅的阐述理论了,我直接晒今年草拟的一份方案,以供大家指点一二:

                                     江苏XX2013年度各类先进评选工作细则
   为弘扬江苏XX公司的企业精神,展现出公司各类优秀人员的风采,形成人人争当先进,人人争为公司发展作贡献的良好氛围,真正的评选出符合公司要求,踏踏实实工作,各方面表现突出的优秀员工,特制定2013年度公司评选细则。
   一、先拟定“本年度评选先进的项目和名额 ”
   1、先进工作者60人(对象普通员工,名额分配见附表);

   2、优秀管理标兵5人(对象中层人员以上);

   3、优秀营销标兵3人(对象销售员);

   4、先进车间 3个;

   5、先进班组 5个;

   6、市、镇级先进从公司级先进中选取上报,不再重新评比(具体人员由评比小组确定)。

   二、再确定“各类先进的评选条件和标准”

   1、先进工作者标准和条件(中层以上人员不参加此类先进评定)

   a、自2013年2月1日前进厂工作,未达到退休年龄的在册员工。

   b、思想品德好,做到热爱公司、热爱岗位、热爱事业,有高度的自觉性和责任感;爱岗敬业,有奉献精神,不计较个人得失。

   c、完成生产任务过硬,在车间名列前茅,表现一贯良好。

   d、技术水平好,产品质量合格率名列前茅,合理化建议积极有成效,产量高、消耗低,未发生过重大质量责任事故等(品管部提供审核意见)

   e、遵守国家法律、法规,遵守公司各项规章制度,服从安排,有组织有纪律,无违反劳动纪律和厂纪厂规行为,无安全责任事故发生,在各项工作中能起带头作用;(安环部及考核办提供审核意见)

   f、注重自身素养的提高,在职工中威信较高,无损害集体利益,无打架斗殴,无赌博、无超计划生育,未受到过各类各级行政处罚;(安环部及考核办提供审核意见)

   g、业务素质过硬,在日常工作中成绩突出,服务态度好,工作方法优异得当,受到各部门和客户的一致好评;

   h、努力工作,乐于奉献,爱厂如家,成绩突出。

   i、缺勤天数(包括病假、事假和因生产任务不足放假的)不足15天者(含15天)。(人力资源部提供审核意见)

   2、优秀营销员标准

   a、严格执行公司的各项规章制度。无违纪违规现象。在各方面都能自觉地起模范带头作用;

   b、遵纪守法,诚信敬业,具有良好的社会公德和职业道德;

   c、积极主动地做好市场开拓工作,不断扩大和优化用户结构;

   d、搞好产品的售后服务。具备能为用户现场解决产品质量问题的基本业务素质,在用户中享有较高的信誉度。

   e、无客户资源萎缩现象。

   f、积极地创造性地开拓市场,营销额和货款回收率等指标均超标,无超期款和死呆帐。

   3、优秀管理标兵标准和条件(中层以上人员)

 (1)、符合先进工作者标准;

 (2)、在干部任用试用期内的领导不参加此类评比;

 (3)、在领导岗位上能起模范带头作用,在群众中威信高;

 (4)、任期内在本职工作中做出了优异成绩,各项工作取得突破,获得了一致好评。

 (5)、在干部民主测评中表现较好者。(测评小组提供初步意见)

   三、确立“评比原则和工作小组职责”

   1、成立评比先进的领导小组,负责各类先进的审核和确定,成员如下:

   组  长:XXX  副组长:XXX、XX 组  员:XXX、XX、XXX、XX、XXX、XX

   2、时间安排:12月19日通知到位;30日前各部门车间按要求完成内部评比;2014年元月4日前上将人员名单及先进事迹以电子格式报人力资源部。逾期不报者取消名额。

   3、名额分配实行向一线倾斜的原则,具体名额分配见附表,合计各类先进个人65名(含各类先进)。

   四、完善“先进工作者评比具体操作程序”

   1、各车间、部门根据公司制定的条件组织上报(具体名额分配见附表一),组织车间内部民主评议,经资格初审小组初步审核确定候选人;

   2、资格初审小组初审后如有误差退回重新评比,再按程序进行上报领导小组审核确定。

   五、再确定优秀管理标兵由评比领导小组集体讨论通过

   六:把相关先进人员的名单及事迹在全公司范围内进行公示”

   

    欢迎大家对我的征文《三茅,一路有你,感恩同行》进行指导呵呵: 
    https://www.hrloo.com/rz/126132.html    

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【11月18日打卡总结】1、你们公司评选优秀

重生鎏
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1、你们公司评选优秀员工的标准是怎样的?我们公司每年优秀员工评选分两种:一、公司先进标兵(10名)标准:1、在公司连续工作3年以上(含3年);2、至少被评为优秀员工2次;3、在本年度对公司做出重大贡献或在本职岗位工作完成情况十分出色;4、无过错和过失。二、公司优秀员工公司机关每个部室产生1-2名,公司基层每个单位产生3-5名。标准:1、能够遵守公司各项管理制度和规定;2、及时完成本岗位各项工作和上级领导交办的临时任务,为了公司大局和利益,能够积极主动加班、加点;3、工作高效、爱岗敬业、责任心强;4、工作态度良好,无无故迟到、早退、旷工,无违纪过失;5、经本单位民主评议,能够得到部门绝大多数人的认可(90%以上)。2、这些优秀员工,具体你们是如何评选出来的?结合企业实际,请详细分享你们的评选程序和操作方式。公司优秀员工的评选程序和操作基本情况如下:一、各个部门、各个基层单位...

1、你们公司评选优秀员工的标准是怎样的?

我们公司每年优秀员工评选分两种:

一、公司先进标兵(10名)

标准:

1、在公司连续工作3年以上(含3年);

2、至少被评为优秀员工2次;

3、在本年度对公司做出重大贡献或在本职岗位工作完成情况十分出色;

4、无过错和过失。

二、公司优秀员工

公司机关每个部室产生1-2名,公司基层每个单位产生3-5名。

标准:

1、能够遵守公司各项管理制度和规定;

2、及时完成本岗位各项工作和上级领导交办的临时任务,为了公司大局和利益,能够积极主动加班、加点;

3、工作高效、爱岗敬业、责任心强;

4、工作态度良好,无无故迟到、早退、旷工,无违纪过失;

5、经本单位民主评议,能够得到部门绝大多数人的认可(90%以上)。

 


2、这些优秀员工,具体你们是如何评选出来的?结合企业实际,请详细分享你们的评选程序和操作方式。

公司优秀员工的评选程序和操作基本情况如下:

一、各个部门、各个基层单位,按照评选标准的规定从本单位以一年来的工作表现和民主评议确定优秀员工候选人;

二、各部室和基层单位将候选人名单和候选人的基本情况、本年度的工作表现情况等材料报公司人力资源部;

三、人力资源部结合年度绩效考核,对候选人的资格进行审查和核实;

四、无异议的人员名单报公司领导审批;

五、领导审核过的优秀人员名单,通过正式文件的形式向公司发布;

六、每年年会上对优秀员工进行表彰和奖励。

 

公司先进标兵的评选程序和操作情况是:

 一、按照满足下述要求确定公司先进标兵的候选人名单

1、已经被确定为公司的优秀员工;

2、满足先进标兵的评选标准;

3、被评选为公司优秀团队员工。

二、将15-20名候选人基本材料上报;

三、有公司董事长、总经理参加的公司高层常务会议研究讨论,确定10名公司先进标兵的人员;

四、发公文、张榜公布公司年度10大先进标兵。

 

 

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【11月18日打卡总结】为了激励先进,表彰优

风清
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为了激励先进,表彰优秀,每到年底,许多企业都会进行优秀员工的评选活动。以下是我们公司的评选优秀员工的标准及评选程序、操作方式:1、为表彰先进,通过奖励先进,发挥标杆导向的作用,激发公司全体员工提高业务能力与服务意识。2、原则(目标激励原则;公平公正原则;全面考核原则;事实说话原则;好中选优原则)3、适用范围适用于**公司的全体在职员工4、考核评选时限以2013年度为一个考核评选时间范围5、评选类别及名额设置2013年度优秀员工:“销售状元”奖1名“服务之星”奖1名“后勤之星”奖1-3名“最佳新人”奖1名“最佳伯乐”奖1名“最佳团队”奖1名“突出贡献”奖1名6、为保证“优秀员工”评选工作顺利、有序进行,特成立“优秀员工”评选小组,成员如下:组长:**副组长:**成员:各部门经理7、评选小组的职责:1.召开评选会议,审议评选计划、安排评选等事宜;2.进行资格审查,决定“年度优秀...
    为了激励先进,表彰优秀,每到年底,许多企业都会进行优秀员工的评选活动。以下是我们公司的评选优秀员工的标准及评选程序、操作方式:

1、为表彰先进,通过奖励先进,发挥标杆导向的作用,激发公司全体员工提高业务能力与服务意识。
2、原则(目标激励原则; 公平公正原则; 全面考核原则; 事实说话原则; 好中选优原则
3、适用范围 适用于**公司的全体在职员工
4、考核评选时限 以2013年度为一个考核评选时间范围
5、评选类别及名额设置
2013年度优秀员工 :

“销售状元”奖 1名

“服务之星”奖 1名

“后勤之星”奖 1-3名

“最佳新人”奖 1名

“最佳伯乐”奖 1名

“最佳团队”奖 1名

“突出贡献”奖 1名 
6、 为保证“优秀员工”评选工作顺利、有序进行,特成立“优秀员工”评选小组,成员如下:

组长:** 副组长:** 成员:各部门经理
7、评选小组的职责: 1.召开评选会议,审议评选计划、安排评选等事宜; 2.进行资格审查,决定“年度优秀员工”最终评选结果; 3.公布“年度优秀员工”评选结果,组织召开表彰大会; 4.对评选程序进行监督管理,保证评选过程公平公正。
8、普适标准
1.坚决贯彻公司的各项规章制度,品德端正,严格自律,遵纪守法,廉洁奉公,忠于公司,顾全大局;
2.热爱公司,热爱本职工作,敬业爱岗,努力学习钻研业务,业务水平高,开拓创新能力强;
3.具有优质服务的意识,工作中保持热忱、耐心的服务态度,坚持规范的服务礼仪;
4.评选期内,在所从事的工作领域内有突出事迹或表现,是同岗位员工的学习榜样。
5.评选期内,岗位考核评分均为优秀。
9、“销售状元”评选标准
1.具有良好的市场营销意识,在销售岗位上始终如一保持热忱,销售成绩突出。
2.积极工作、业务熟练、刻苦钻研、精益求精;评选期内个人任务完成情况位于同岗位人员前两名的员工。
3.工作表现优异、积极上进、努力学习;评选期内,个人任务完成情况较去年同期增长率位于同岗位人员前两名的员工。
4.评选期内,积极向公司或所属部门提供营销管理及创新提案或合理化建议,以优化工作流程、提高工作效率、增加效益、促进销售的员工。
5、评分比重按:销售业绩权重占比50%,占有率或增长率占比15%,销售费用占比10%,日均拜访量占比15%,日常管理占比10%。
10、“服务之星”评选标准
1.具有优质服务的意识,工作中保持热忱、耐心的服务态度,坚持规范的服务礼仪。
2.评选期内,受到过客户通过电话、信函、400等渠道正式表扬1次(含)以上,并经公司复核情况属实的。
3.评选期内,因顾客投诉或违反公司规定而受到处罚的不能参与评选;在评选期内,所在班组发生服务事故的,班组成员不能参与评选。
4、评分比重按:客户满意度权重占比40%,服务工时占比15%,现场服务报告管理占比20%,TCL等级进步占比10%。
11、“后勤之星”评选标准
1、具有奉献精神,在所从事的工作岗位上,为公司业绩的增长做出了突出贡献;
2、具有专业的工作态度,在工作中能灵活运用相应方法自信地完成本职工作;
3、具有强有力的执行力,在工作中深刻领会公司相关精神,并有理有据有节的执行;
4、具有团队荣誉感和责任感。不推卸责任对工作负责到底;
5、具有职务所要求的表达及沟通能力,对出现的问题能快速判断并做出解决问题的决定。
6、评分比重按:日常考核权重占比70%,日常行为规范及考勤占比20%,岗位技能(EXCEL)水平占比10%。
12、“最佳新人”评选标准
1、进入公司一年内;且毕业时间不超过两年的新人(新人的人数达10人以上才设置该奖项);
2、具有出色的业务技能,对待工作认真负责,是同岗位员工学习的榜样;
3、具有积极进取的精神,能积极汲取新的业务知识和信息;
4、工作效率高,在工作量大的情况下,能做到细致、效率高,能在既定的时间内完成工作任务;
5、评分比重按:日常考核权重占比70%,日常行为规范及考勤占比20%,岗位技能(EXCEL)水平占比10%。
13、“最佳伯乐”评选标准
1、对下属的工作指导性强,关注下属人员的职业规划及其成长;
2、在部门领导的指引下,下属的工作业绩较去年同期有较大的提升或进步的;
3、下属人员都具有较为出色的业务技能,对待工作认真负责;
4、所领导的下属工作效率高,在工作量大的情况下,能做到细致、效率高,能在既定的时间内完成工作任务;
5、评分比重按:团队管理考核权重占比80%,日常行为规范及考勤占比20%。
14、“最佳团队”评选标准
1、团队人员都能在即定的时间内完成工作任务;
2、团队的工作业绩较去年同期有较大的提升或进步的;
3、团队人员维护团队荣誉,都具有较为出色的业务技能,对待工作认真负责;
4、评分比重按:团队管理考核权重占比80%,日常行为规范及考勤占比20%。
15、“突出贡献”评选标准
1、提出合理化建议,经采纳并在应用中取得较好效果者;
2、遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,不避危难,极力抢救并减少公司损失者;
3、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为,为公司挽回形象或财产损失者;
4、通过自身努力,避免了安全事故和设备设施事故者;
5、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的,或是因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。
6、其他对为公司建设与发展做出巨大贡献者;
16、评选程序
   A各部门准备推荐材料
   各部门严格按照评选标准确定推荐人选,符合条件的每个奖项可推荐人选,推荐人选名额如下表所示;由被推荐人员的部门负责人填写《“2013年度优秀员工”推荐表》(见附表1),要求推荐理由至少300字以上,对有突出贡献的须另附具体说明(说明要求500字以上)。
   B各部门上交推荐材料 各部门将《2013年度优秀员工推荐表》上交评选工作小组副组长处,收集推荐材料截止时间为2014年1月5日前。
   C评选小组进行资格审查 评选工作小组整理部门推荐表,并按照评选标准对候选人员进行资格审查。
   D被推荐人情况公示 评选工作小组将通过资格审查的被推荐人情况进行公示。
   E获奖名单的确定及公布 根据公示情况和评选工作小组投票结果召开“年度优秀员工”评选委员会评审会议,确定获奖名单,并报总经理审批。总经理审定获奖名单后,由人力行政部拟稿发文,公布获奖名单。
   F表彰大会 在公司年度会议上公布“年度优秀员工”名单并进行颁奖

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【11月18日打卡总结】什么样的员工才算是优

严寒下的红梅
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什么样的员工才算是优秀员工?高业绩、高能力、高收入、人际关系好等等。我们在评选优秀员工前,首先得给优秀员工定义,在企业内部哪类员工才算得上是优秀员工,企业对优秀员工有什么奖励,有什么表示呢?优秀员工的评选程序:评选标准制定、初选/复选、确定优秀员工1)遵规守矩。要想被评为优秀员工那必须是通过试用期后之正式员工,而且遵守公司各项规章制度,这是最基本的要求,做到每月迟到不超过一次,而且从未有早退现象。公司的各项规章制度是约束那些不自觉的员工,对于自觉性很强的人员来说根本就是一堆无用的条款,他们根本不需要这些制度还要比那些整天翻制度的人员做得更好,表现得更出色。优秀,就是要比别人突出才能体现你优秀的地方,成绩是靠拼出来的,所以要想在企业内部成为一名优秀员工,那就得比较别人付出得多,你的负出总会有人看得到的,当别人发现你付出的时候,也就是有人在关注你的好。2)...

  什么样的员工才算是优秀员工?高业绩、高能力、高收入、人际关系好等等。我们在评选优秀员工前,首先得给优秀员工定义,在企业内部哪类员工才算得上是优秀员工,企业对优秀员工有什么奖励,有什么表示呢? 优秀员工的评选程序:评选标准制定、初选/复选、确定优秀员工

 

  1)遵规守矩。要想被评为优秀员工那必须是通过试用期后之正式员工,而且遵守公司各项规章制度,这是最基本的要求, 做到每月迟到不超过一次,而且从未有早退现象。公司的各项规章制度是约束那些不自觉的员工,对于自觉性很强的人员来说根本就是一堆无用的条款,他们根本不需要这些制度还要比那些整天翻制度的人员做得更好,表现得更出色。

 

    优秀,就是要比别人突出才能体现你优秀的地方,成绩是靠拼出来的,所以 要想在企业内部成为一名优秀员工,那就得比较别人付出得多,你的负出总会有人看得到的,当别人发现你付出的时候,也就是有人在关注你的好。 

 

   2) 按时足额或超额完成工作任务。  从不拖欠工作时间及工作任务,遇到不合理的工作也不会推脱,服从上级的工作安排,支持及协助上级的工作。尽可能提前完成自己的工作任务,并协助其他同事,或是检查工作场所的安全事项,发现问题及时向上级报备。其实这类人员在哪里都是非常受欢迎的,他们不但人缘好,而且工作能力也会提升得很快,对自己的职业发展也是一个很好的学习阶段。态度决定命运,他们有这样的工作态度,不管以后在哪里都会非常受欢迎。

 

   3)积极配合公司推行各项管理体系或是变革。 公司的人事变革或是制度变革都是受到内部大部分成员的排斥,但是总会有一部分人员默默的支持着,虽然变革对于大部分人员来说并没有影响什么,但是大家习惯原来的工作方式或是行为习惯,不愿意接受新的约束和挑战。支付公司的人员就是认同公司文化的人员,而刚好是这类人员,就是企业值得培养的人才。他们不计较短期的个人利益,就因为这点,就能赢得上司或是领导的赞赏。

  

   4)出色的人际关系,人际关系好并不是说只是为了拉关系而拉关系,人缘好也是要有一定的能力支撑,否则也只是赢得大家对你一时掌声,不会持续。有实力别人才要信服,靠心机赢得的只是短暂的。人际关系靠平时的积累与维护,同事之间就是靠相互的帮助与支持。

 

  5)实施优秀员工评选。优秀员工评选首先是确定每个部门(组)指标,一般是以总人数的5-10%的优秀员工。为了公平起见,首先是由员工民主选拔,再由部门主管筛选确定,人事部监督评选过程及最终确定人员是否符合优秀员工标准或是部门内还有更优秀人员未被评选上的原因调查。评选优秀员工时,是进行综合考虑,员工业绩、个人能力、服务度、 工作态度等等。 

 

   6)公布优秀员工名单,在公众面前发放优秀员工奖励,与公司高层领导合影。

 

    今天(2012-11-17)亲眼目睹一家无纺布工厂发生火灾事故,看见那浓烟滚滚还带着明火的现状,真叫人吓怕。在2005年时也亲眼见到一家泡沫厂着火,那也是在我工作的工厂隔壁,中间就隔了一条公路,当时也是挺害怕的。今天着火的工厂又是在我所工作的工厂,二厂隔壁,虽然离写字楼比较远,但二厂刚好是仓库,里面全部堆放的是产品及包装材料,而且着火的地方就在二厂仓库的一个工业园里,距离着火位置不足50米,当时的情形真把我给吓住了。

 

 

 

 

 

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【11月18日打卡总结】优秀员工就像是公司全

秉骏哥李志勇
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优秀员工就像是公司全体员工的偶像,他们的一言一行极可能成为员工们平时学习、模仿和努力的标杆,树立好优秀员工这个群体的典型形象,对弘扬公司正气、引导员工努力工作和提高绩效是十分有帮助的。优秀员工的评选是我们公司年底的例行工作,现在与大家简单分享如下:1、制度规范。我们有优秀员工评选管理办法,对职责、评选流程、评选条件要求、审批、公示、奖励发放、投诉处理等都进行了详细的规范,每年进行修订和完善,经过多年的运行,目前已较为成熟且比较适合公司的实际情况和需要。2、评优条件。对于优秀员工评选标准,我们设置了普通标准、技能标准、特殊情况三大项,下面分别说明。(1)普通标准。也叫“大众标准”,是所有拟入选优秀员工必须达到的标准,它包括:全年平均绩效得分在部门前3名内,全年无迟到早退旷工现象,全年无记过及以上的处分,全年各种请假累计在15日内,全年提出合理化建议并得到实施...

         优秀员工就像是公司全体员工的偶像,他们的一言一行极可能成为员工们平时学习、模仿和努力的标杆,树立好优秀员工这个群体的典型形象,对弘扬公司正气、引导员工努力工作和提高绩效是十分有帮助的。优秀员工的评选是我们公司年底的例行工作,现在与大家简单分享如下:
1、制度规范。
        我们有优秀员工评选管理办法,对职责、评选流程、评选条件要求、审批、公示、奖励发放、投诉处理等都进行了详细的规范,每年进行修订和完善,经过多年的运行,目前已较为成熟且比较适合公司的实际情况和需要。
2、评优条件。 
      对于优秀员工评选标准,我们设置了普通标准、技能标准、特殊情况三大项,下面分别说明。
 (1)普通标准。也叫“大众标准”,是所有拟入选优秀员工必须达到的标准,它包括:全年平均绩效得分在部门前3名内,全年无迟到早退旷工现象,全年无记过及以上的处分,全年各种请假累计在15日内,全年提出合理化建议并得到实施1条以上。
 (2)  技能标准。主要指优秀员工必须满足岗位说明书中对胜任条件的所有要求,同时必须达到公司或部门组织的定期技能测试。
 (3)  特殊情况。如因员工做出突出贡献、获得区市或国家特别奖励、劳动模范、公司某项重要工作中业绩特别突出、通过外训或自学获得某种证书且是公司急需技能得到明显提升等,可以通过申请,由公司领导特批确定为当年度优秀员工。
3、名额限制。 
       优秀员工名额的比例一般为各部门员工人数的20%(特别情况也可经申请批准后增加适当名额),不足5人的部门与其他部门合并参评;同时,设公司级部门精英奖(以上优秀员工中表现最好的得选,不兼得),主要在销售、设计、管理、制造、服务等部门设精英员工奖各1名。
4、评选流程。 
       一般流程依次是:个人申请、部门审核、HR部门审核、副总审核、总经理批准;特别流程是:部门推荐、副总审批、总经理批准。
5、奖励颁发。 
       年度优秀员工颁奖都是在“忘年会”上进行,由公司领导颁发证书、奖金,并统一佩戴授带,这样,既可以提升获奖员工在其他员工心目中良好形象,从而提高获奖者更大工作激情,同时,达到“树立标杆和榜样”的效果,让其他员工不自觉的以优秀员工为标准,不断修正自己的工作态度、方法等,从而在带动全动员工共同努力工作上起到积极的影响作用。
       所以,奖励的颁发,如果条件和时间允许,一定要尽最大范围的进行,以扩大员工影响面,树立公司优秀员工的正面形象,带动其他员工共同进步。
6、其他事项。 
       在优秀员工年度评选中,其实还需要把握好一些细节工作,否则也容易让评选流于形式或产生一些不公平现象,从而让评优活动没有达到预期效果,导致花了钱没有办好事,我认为,应当注意以下几个细节。
(1)  发布通知。虽然,评优是每年的例行工作,但一般员工由于工作关系,不会关心或无心顾及这项工作的具体时间,所以,HR部门要如期发布本年度优秀员工评选的通知,并通过公司网站、宣传栏、内刊、OA系统、专题会议等进行宣传和通知,各部门也需通过早会、晚会等形式给予宣导,在全体员工中形成“人人争先进,个个想优秀”的正能量。
(2)  奖金设置。一般情况下,公司是可以根据当年度生产经营情况临时设置各奖项的奖金额度的,只是需要控制在预算范围内。奖金的设置需要经过公司领导的批准。我们设置的原则是,公司董事长特别奖为10000元、精英奖统一为每人5000元、其他优秀员工奖为4000元每人,看起来奖励虽然不高,但公司认为,优秀员工重要精神形象,在以后的晋升和薪资调整上也享有优先权利。
(3)  公示监督。在总经理批准后的优秀员工名单,HR部门将公示3天,接受全体员工的投诉,如有确凿证据证明该员工达不到“评优条件”,将取消其资格。在我们的实际工作中,这样的情况是不多的,是因为我们在审核环节上做到“听取各方面声音”,因为如果总经理都批准了再出现“取消资格”的情况,就容易显得评优工作不严谨,也容易让总经理不高兴。
(4)  大力宣传。评优工作不是评出优秀员工、颁发奖金就结束了,我们对所有被评上优秀员工的先进事迹、颁奖过程、员工个人进行了拍照或录相,并制作成精美的“当年度优秀员工集”进行全公司会议室、宣传栏展出,并形成电子文件上传公司网站、OA系统等,还将相关信息通知获奖员工家属,特别优秀能代表公司整体形象或业绩的会推荐到市、国家劳动模范中去参评(一般情况下,每年都会有几名员工获此殊荣)。
(5)  修订总结。这一点也十分重要,每年评优工作结束后,我们都会组织获奖员工、各部门领导和公司领导参加的总结会,听取各方面对评优工作的意见和建议,包括评奖流程、奖金设置、发奖方式等,每次都有员工提出一些意见,HR部门汇总讨论、请示领导后,会修订管理办法,以指导来年的评优工作。

 

        其实,年度评优工作还有许多工作需要注意,比如:对非优秀员工的某些意见如何进行引导和说服、如何减少或杜绝评优工作中存在的某些不公平现象、优秀员工标准的严格控制等,都是需要经过不断交流沟通才能处理妥当的,所以,评优工作并不是一件“按制度办事”这么简单的,我认为,它刚好成为年底检验HR部门综合能力的工作,其满意度如何就是HR部门工作的成绩表。

        欢迎给我本月征文《感谢三茅 助我成熟》投票并提出您宝贵意见,谢谢!地址:https://www.hrloo.com/rz/126064.html

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