三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

【11月18日打卡总结】答:11月份过得也真

作者 带你去海边 更新于:2013-11-15 15:01 31087
内容来自 2013-11-18 打卡话题
如何评选优秀员工?
为了激励先进,表彰优秀,每到年底,许多企业都会进行优秀员工的评选活动。那么,优秀员工评选标准是什么?评选程序和方式又该如何操作才更公平合理?大家可能都有自己的理解和做法,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、你们公司评选优秀员工的标准是怎样的?
2、这些优秀员工,具体你们是如何评选出来的?结合企业实际,请详细分享你们的评选程序和操作方式。
为了激励先进,表彰优秀,每到年底,许多企业都会进行优秀员工的评选活动。那么,优秀员工评选标准是什么?评选程序和方式又该如何操作才更公平合理?大家可能都有自己的理解和做法,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、你们公司评选优秀员工的标准是怎样的?
2、这些优秀员工,具体你们是如何评选出来的?结合企业实际,请详细分享你们的评选程序和操作方式。
展开

   答:11月份过得也真快,转眼就要到年终评优时节了,关于如何评选优秀员工,我们有自己的套路,就不再大篇幅的阐述理论了,我直接晒今年草拟的一份方案,以供大家指点一二:

                                     江苏XX2013年度各类先进评选工作细则
   为弘扬江苏XX公司的企业精神,展现出公司各类优秀人员的风采,形成人人争当先进,人人争为公司发展作贡献的良好氛围,真正的评选出符合公司要求,踏踏实实工作,各方面表现突出的优秀员工,特制定2013年度公司评选细则。
   一、先拟定“本年度评选先进的项目和名额 ”
   1、先进工作者60人(对象普通员工,名额分配见附表);

   2、优秀管理标兵5人(对象中层人员以上);

   3、优秀营销标兵3人(对象销售员);

   4、先进车间 3个;

   5、先进班组 5个;

   6、市、镇级先进从公司级先进中选取上报,不再重新评比(具体人员由评比小组确定)。

   二、再确定“各类先进的评选条件和标准”

   1、先进工作者标准和条件(中层以上人员不参加此类先进评定)

   a、自2013年2月1日前进厂工作,未达到退休年龄的在册员工。

   b、思想品德好,做到热爱公司、热爱岗位、热爱事业,有高度的自觉性和责任感;爱岗敬业,有奉献精神,不计较个人得失。

   c、完成生产任务过硬,在车间名列前茅,表现一贯良好。

   d、技术水平好,产品质量合格率名列前茅,合理化建议积极有成效,产量高、消耗低,未发生过重大质量责任事故等(品管部提供审核意见)

   e、遵守国家法律、法规,遵守公司各项规章制度,服从安排,有组织有纪律,无违反劳动纪律和厂纪厂规行为,无安全责任事故发生,在各项工作中能起带头作用;(安环部及考核办提供审核意见)

   f、注重自身素养的提高,在职工中威信较高,无损害集体利益,无打架斗殴,无赌博、无超计划生育,未受到过各类各级行政处罚;(安环部及考核办提供审核意见)

   g、业务素质过硬,在日常工作中成绩突出,服务态度好,工作方法优异得当,受到各部门和客户的一致好评;

   h、努力工作,乐于奉献,爱厂如家,成绩突出。

   i、缺勤天数(包括病假、事假和因生产任务不足放假的)不足15天者(含15天)。(人力资源部提供审核意见)

   2、优秀营销员标准

   a、严格执行公司的各项规章制度。无违纪违规现象。在各方面都能自觉地起模范带头作用;

   b、遵纪守法,诚信敬业,具有良好的社会公德和职业道德;

   c、积极主动地做好市场开拓工作,不断扩大和优化用户结构;

   d、搞好产品的售后服务。具备能为用户现场解决产品质量问题的基本业务素质,在用户中享有较高的信誉度。

   e、无客户资源萎缩现象。

   f、积极地创造性地开拓市场,营销额和货款回收率等指标均超标,无超期款和死呆帐。

   3、优秀管理标兵标准和条件(中层以上人员)

 (1)、符合先进工作者标准;

 (2)、在干部任用试用期内的领导不参加此类评比;

 (3)、在领导岗位上能起模范带头作用,在群众中威信高;

 (4)、任期内在本职工作中做出了优异成绩,各项工作取得突破,获得了一致好评。

 (5)、在干部民主测评中表现较好者。(测评小组提供初步意见)

   三、确立“评比原则和工作小组职责”

   1、成立评比先进的领导小组,负责各类先进的审核和确定,成员如下:

   组  长:XXX  副组长:XXX、XX 组  员:XXX、XX、XXX、XX、XXX、XX

   2、时间安排:12月19日通知到位;30日前各部门车间按要求完成内部评比;2014年元月4日前上将人员名单及先进事迹以电子格式报人力资源部。逾期不报者取消名额。

   3、名额分配实行向一线倾斜的原则,具体名额分配见附表,合计各类先进个人65名(含各类先进)。

   四、完善“先进工作者评比具体操作程序”

   1、各车间、部门根据公司制定的条件组织上报(具体名额分配见附表一),组织车间内部民主评议,经资格初审小组初步审核确定候选人;

   2、资格初审小组初审后如有误差退回重新评比,再按程序进行上报领导小组审核确定。

   五、再确定优秀管理标兵由评比领导小组集体讨论通过

   六:把相关先进人员的名单及事迹在全公司范围内进行公示”

   

    欢迎大家对我的征文《三茅,一路有你,感恩同行》进行指导呵呵: 
    https://www.hrloo.com/rz/126132.html    

658

385

120

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
小聪先生

120楼 小聪先生

学习 很有用!

2013-12-04 12:42:49 回复 赞(0)
shirley03

119楼 shirley03

挺好的

2013-11-27 14:52:42 回复 赞(0)
清微

118楼 清微

学习!

2013-11-20 13:45:27 回复 赞(0)
在水一方武汉

117楼 在水一方武汉

谢谢分享!

2013-11-19 22:27:48 回复 赞(0)
戮之戮一

116楼 戮之戮一

学习!

2013-11-19 19:53:55 回复 赞(0)
小珍珍

115楼 小珍珍

谢谢分享,学习了

2013-11-19 19:41:53 回复 赞(0)
随缘80

114楼 随缘80

学习,谢谢

2013-11-19 15:15:21 回复 赞(0)
杜施娴

113楼 杜施娴

学习了

2013-11-19 10:35:32 回复 赞(0)
CINDY2018

112楼 CINDY2018

很不错的,谢谢分享

2013-11-19 10:18:13 回复 赞(0)
心之所向梦在远方

111楼 心之所向梦在远方

虽然行业不一样,但是思路很好,学习了

2013-11-19 08:33:14 回复 赞(0)
暖月无声

110楼 暖月无声

工作细则很好,学习了

2013-11-18 22:29:15 回复 赞(0)
铁花

109楼 铁花

感谢你,学习了

2013-11-18 22:22:37 回复 赞(0)
向往光明

108楼 向往光明

写的很详细,学习了

2013-11-18 20:44:50 回复 赞(0)
白兔糖YOGA

107楼 白兔糖YOGA

评选标准和条件一定要明确,谢谢分享

2013-11-18 19:03:55 回复 赞(0)
微笑面对

106楼 微笑面对

谢谢分享

2013-11-18 17:42:05 回复 赞(0)
ruth78

105楼 ruth78

学习了,谢谢

2013-11-18 17:28:51 回复 赞(0)
Frank2020

104楼 Frank2020

谢谢分享

2013-11-18 17:27:54 回复 赞(0)
Remember2013

103楼 Remember2013

谢谢分享,学习了

2013-11-18 17:27:31 回复 赞(0)
柠檬树1988

102楼 柠檬树1988

很详细,可以借鉴下,哈哈

2013-11-18 17:25:32 回复 赞(0)
苏荷

101楼 苏荷

谢谢分享

2013-11-18 16:44:33 回复 赞(0)

123456下一页

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人  三茅认证称号

呀咦咿呀,工作快10年了,海边具有近6年的生产管理经验,近4年的HR管理经验,一路走来,发觉管理并非长篇大论,更不是按图..
最新内容
谷歌计划投资30亿美元建数据中心,设立7500万美元Google AI基金
20分钟前    热点资讯
一图读懂湖北首部农民技术人员职称评审办法
32分钟前    政策速递
【人社日课】女职工休产假期间,工资怎么发?
1小时前    热点资讯
雷军招贤,小米汽车岗位薪酬曝光
14小时前    热点资讯
年轻人第一份工作,跟对人和学知识哪个重要?丢掉学生思维更重要
14小时前    热点资讯
财务考核指标的重要性及其应用
17小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
研发部绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
年度绩效考核与管理之策略与方法
17小时前    薪酬福利
健康教育工作考核指标包括以下哪些
17小时前    薪酬福利
合理化的绩效考核机制——平衡事业发展与个人价值
17小时前    薪酬福利
财务经理绩效考核指标表
17小时前    薪酬福利
kpi指标是指什么
17小时前    薪酬福利
采购部绩效考核指标表
17小时前    薪酬福利
电商客服考核内容和考核指标
17小时前    薪酬福利
新员工转正考核标准
17小时前    薪酬福利
HR的KPI考核指标
17小时前    薪酬福利
运营绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
人力资源部kpi考核指标
17小时前    薪酬福利
绩效考核制度的重要性与具体实施策略
17小时前    薪酬福利
个人绩效考核指标的重要性与实施策略
17小时前    薪酬福利
健康教育的考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
绩效考核指标四个要素
17小时前    薪酬福利
项目考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
第二级认证考查具体包括哪些指标
17小时前    薪酬福利
kpi指标如何制定
17小时前    薪酬福利
阿米巴经营模式的三大要点指哪些
17小时前    通用技能
公众号怎么运营
17小时前    通用技能
财务部KPI考核指标
17小时前    薪酬福利
项目管理绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
店长如何管理好门店
17小时前    通用技能
运营是做什么的
17小时前    通用技能
如何管理情绪
17小时前    通用技能
运营与营运的区别
17小时前    通用技能
家政公司运营模式详细
17小时前    通用技能
项目管理kpi考核指标
17小时前    薪酬福利
MPA考核指标的重要性与评估标准
17小时前    薪酬福利
电商运营怎么做如何从零开始
17小时前    通用技能
海外仓是如何运作的
17小时前    通用技能
财务部门绩效考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
经济评价指标有哪些
17小时前    薪酬福利
业绩考核方案
17小时前    薪酬福利
产销研一体化经营模式:重塑产业价值链
17小时前    通用技能
如何管理好仓库
17小时前    通用技能
营运和运营的区别在哪
17小时前    通用技能
固定资产管理怎么做
17小时前    通用技能
如何管理供应商
17小时前    通用技能
连锁店经营模式和管理
17小时前    通用技能
电商运营小白如何面试
17小时前    通用技能
一个团队如何管理好
17小时前    通用技能
如何管理自己的情绪
17小时前    通用技能
如何管理自己的情绪的方法
17小时前    通用技能
进出口贸易公司如何运作
17小时前    通用技能
活动运营方案怎么做
17小时前    通用技能
一个团队该怎么管
17小时前    通用技能
如何管团队
17小时前    通用技能
电商运营怎么自学
17小时前    通用技能
公司进销存如何管理
17小时前    通用技能
什么是产品运营
17小时前    通用技能
电子商务运营模式有哪些
17小时前    通用技能
市场运营具体怎么做
17小时前    通用技能
产销一体化经营模式:从田间到餐桌的全新供应链管理
17小时前    通用技能
如何管理好情绪
17小时前    通用技能
法律服务公司如何运作
17小时前    通用技能
高效运营策划方案——提升用户粘性和品牌知名度
17小时前    通用技能
电商运营如何打造爆款
17小时前    通用技能
什么是运营运营到底是干啥的
17小时前    通用技能
如何经营人际关系
17小时前    通用技能
常见的运营模式有什么
17小时前    通用技能
公司固定资产怎么管理
17小时前    通用技能
投资运营模式有哪些
17小时前    通用技能
营运与运营的区别
17小时前    通用技能
如何管理下属
17小时前    通用技能
合伙企业如何分配经营利润
17小时前    通用技能
如何做好社群运营
17小时前    通用技能
对外包单位该如何管理
17小时前    通用技能
如何管好销售团队
17小时前    通用技能
如何运营自媒体
17小时前    通用技能
经营分析会怎么开
17小时前    通用技能
如何管理业务员
17小时前    通用技能
经营方式指的是什么
17小时前    通用技能
全媒体运营师怎么样
17小时前    通用技能
如何管理销售人员
17小时前    通用技能
如何管理骑手团队
17小时前    通用技能
固定资产如何管理比较好
17小时前    通用技能
企业的运营模式有哪些
17小时前    通用技能
如何搭建新媒体运营矩阵
17小时前    通用技能
如何理解电商运营
17小时前    通用技能
如何分析企业营运能力
17小时前    通用技能
自媒体如何运营
17小时前    通用技能
核心客户如何管理及维护
17小时前    通用技能
怎么做,好去管理一个团队
17小时前    通用技能
如何管理好一个团队要怎么回答
17小时前    通用技能
如何管理和激励团队
17小时前    通用技能
如何管理厨房团队
17小时前    通用技能
如何去管理好一个小团队
17小时前    通用技能
经营策略和营销策略的区别
17小时前    通用技能
如何去管理采购团队
17小时前    通用技能
如何管理好创业团队
17小时前    通用技能
销售如何去管理团队
17小时前    通用技能
今日打卡案例 1966 已人打卡
【政策讨论】失业后,国家有什么保障吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

直播中 195

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 234

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 4289

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了