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我们公司是由专门的绩效专员来督查和坚持各项数据的准确性,同时我们行政会有一个督促,行政的督促就是保证工作及时进行和及时完成,双管齐下!
我觉得保证我们的绩效数据的准确性,我觉得应该从以下的方向去考虑:
一、对于虚假信息要严查,及时查。
其实好多的时候,我们之所以会被蒙骗就是因为时间间隔太长的缘故,时间长了,啥也不记得了。所以我们公司采取的手段是反复查,及时查,短周期的行政督察。查的结果直接会影响到你的kpi数据,这些都是证据。平时查的结果和最后的结果一对比,数据就很明显的可以看出来了,是否是虚假的信息。同时,我们的数据一定是要可以量化的,不量化就无法衡量结果;一定要是有时间节点的,没有时间节点对方就可以推脱;各种时间节点一定要不一致,如果一致的话,就不容易考察和考核。最后再辅助定量抽查,间歇性抽查就差不多了。
二、数据拼凑。
其实好多的时候,我们查看我们的数据,就可以发现,七月和八月的这项的指标是一样的。然后增幅也是一致的。这个时候我们就需要调出之前的资料进行对比。看对方的数据是否就是随意的拼搭起来的。同时,我们比较关注的点还应该包括截止的时间,是否太巧合。月份对方是否忘记修改了,等等。
三、逻辑性。
好多的人有的时候写计划总结之类的东西都是不看的,比如一天面试电话预约30个,面试8个,而且这个时间只需要花费他两个多小时的时间。我们就可以来算算,一个电话预约至少一分钟,一个面试至少20分钟。这样至少就三个多小时,结果我们一看,写的只要俩小时,这里面就肯定有问题的。其实我们很多的时候并没有去深究,我们去深究一下就可以发现,好多是不能完成和实现的,我们写出来只是用来撑撑场面或者也仅仅是应付领导的。
四、数据非一致性。
这点有的时候会有,还是用招聘的岗位来举例。假设这个月他招了5个人,然后为了提高他自己的功劳,他就写复试通过率70%,你再看看他的复试人员,结果达到了20人。这就极大的说明了此人的数据有部分是假的,并不是完全假,但是却是有部分虚假。但是一般出现这样的情况都是领导有要求,这个时候,我们就需要适当的调整调整了。
五、数据不完整。
比如我们这个月招28人,实际只找到了25人,还有5人是确定意向的。然后我就写我招到了30个人。对吗?对的,但是这其中有五个人是不一定的啊!但是你也不能否定,他确实招到了30个啊,他只是其中的某些情况没有给您说而已。而相对的这类的数据就比较的隐晦了,所以就需要我们的数据考核人员关注。我们关注的点在于,明明没有完成的,是怎么完成的?明明很难完成的?为嘛很轻松完成了。我们所要思考的一句话就是:事出反常必有妖,追根究底,……前者让我们保持清醒,后者让我们保持严谨。
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38楼 642753826
学习了,谢谢分享!
37楼 真剑胆琴心
学习了,感谢
36楼 米虫520
哎 改版至今 俺都还木有习惯 都不知道咋找你的打卡
35楼 肖虎
学习了,感谢分享!!
34楼 紫瞳andy
谢谢,分享了
33楼 九月匠
事出反常必有妖,很欣赏这句话,就跟可怜之人必有可恨之处一样。支持格格乌!同时我自己也要深刻检讨,打了几个月的酱油了,是该好好写点东西了!
32楼 膂邺蘩荮
谢谢分享学习了
31楼 茗茶听月
支持格格乌
30楼 蓝比紫蓝
来学习下,改版了好不适应~
29楼 海不扬波
关于数据完整准确性问题,如上例所说,只找到25人,另有5人待定。这种情况应该表述更为合适:组织招聘30人,实际招收25人。
蓝比紫蓝
@海不扬波:最好是在指标定义上解释,实际入职的怎么计算,面试通过待定的怎么计算,通过后对方不愿意来怎么计算
海不扬波
@蓝比紫蓝:可以从收到求职简历、筛选组织考试、实际入职等情况分类统计。
28楼 敏敏特穆尔
从第三方的监督对收集的考核数据进行分析何判断,确保数据的真实性。虽然这也是一种方法,但个人觉得不如通过流程的监督或者流程下一步的负责人来实现数据的准确和及时。
无群格格乌
@敏敏特穆尔:第三方监督为何就不能算作是流程中的环节之一呢?
敏敏特穆尔
@6群格格乌:我说的流程并非是考核流程,而是正常开展业务工作的流程。就好比说产品研发流程是提需求—项目评审—立项—研发—测试—上线,那么如果说考核产品研发合格率的话,可以由测试来提供数据,即提供提交至测试的项目总数及通过测试的项目数
27楼 melody恒
谢谢分享,学习了
26楼 丑鱼娃
学习了
25楼 悠悠哉
24楼 哲译
学习了,感谢分享!
23楼 流浪的人125071400
学习
timeless0822
不能下载呢?
22楼 雪衫霓裳
绩效考核数据准确性很重要
21楼 vickyzlj
来电,电约,回访,多熟悉~嘿,偶在房地产行业待了两年。
20楼 話零
事出反常必有妖,哈哈~感谢分享,我们现在执行的是半年度考核,考核期末数据收集比较困难。想请问贵公司考核周期是?考核周期中间是否会对数据进行抽查,频次是怎样的?
@話零:我们是月度考核,中间会抽查两次
19楼 我是自然
感谢分享!
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38楼 642753826
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35楼 肖虎
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34楼 紫瞳andy
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32楼 膂邺蘩荮
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30楼 蓝比紫蓝
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29楼 海不扬波
关于数据完整准确性问题,如上例所说,只找到25人,另有5人待定。这种情况应该表述更为合适:组织招聘30人,实际招收25人。
蓝比紫蓝
@海不扬波:最好是在指标定义上解释,实际入职的怎么计算,面试通过待定的怎么计算,通过后对方不愿意来怎么计算
海不扬波
@蓝比紫蓝:可以从收到求职简历、筛选组织考试、实际入职等情况分类统计。
28楼 敏敏特穆尔
从第三方的监督对收集的考核数据进行分析何判断,确保数据的真实性。虽然这也是一种方法,但个人觉得不如通过流程的监督或者流程下一步的负责人来实现数据的准确和及时。
无群格格乌
@敏敏特穆尔:第三方监督为何就不能算作是流程中的环节之一呢?
敏敏特穆尔
@6群格格乌:我说的流程并非是考核流程,而是正常开展业务工作的流程。就好比说产品研发流程是提需求—项目评审—立项—研发—测试—上线,那么如果说考核产品研发合格率的话,可以由测试来提供数据,即提供提交至测试的项目总数及通过测试的项目数
27楼 melody恒
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20楼 話零
事出反常必有妖,哈哈~感谢分享,我们现在执行的是半年度考核,考核期末数据收集比较困难。想请问贵公司考核周期是?考核周期中间是否会对数据进行抽查,频次是怎样的?
无群格格乌
@話零:我们是月度考核,中间会抽查两次
19楼 我是自然
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