【07月12日打卡总结】学习旅途安徽合肥房地

                                 学习旅途                                   安徽合肥                     房地产/建筑                     其他                                                   18楼                                                

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支持(39)支持(39)                                                                         07:30                         学习旅途                         ( 班级:7 班学号:130300256号 )                                          

      如今HR的地位在企业内越来越显得突出。当HR们整天为他人做着评估、绩效考核着薪酬多少、像模像样人帮助别人规划职业发展时，正如今天的打卡内容点醒我们一样，HR们本身在公司的职业规划又将面临哪些发展方向和关键点。

     问题1．结合企业实际，你们企业HR的职业规划是怎么做的：

     自今年三月下旬加入三芧网以来，有幸在这里向各位牛人和卡卡们学习、交流，从各位卡友们的答题中，可感受到企业的管理规范性。在此，让各位见笑了，因本公司是私企，在部门设立上还是有待争议，行政部、人事部、质检部、市场部都统一划归为综合办公室管理。正因如此，我公司的HR的职业规划可划为：  

     1）HR职业的单向规划。人事部文员:刚入职场的HR，首先从文员做起；接下来可晋升为人事部助理；接着晋升到人事主管，工作量和责任也逐渐为加重；最后就是人事部经理（HR经理），负责公司人事部的整个运作。在本公司就别迷恋晋升到HR总监，因HR总监只能是个传说。  

      2）HR职业的双通道规划。HR文员也可通过公司内部转岗申请，转入行政部做文员；HR助理同样也可通过内部转岗申请到行政部当行政助理；人事部和行政部的文员和助理这两个岗位工作上有许多相通之处，转岗位人考核、培训、要求相对容易，性格也是考虑的必须条件，由部门经理签字，主任同意，分管老总报备说明即可。人事部的人事主管和HR经理可以提出转岗申请到行政部做行政主管或行政经理，因工作分工、牵涉工作内容和人员更替的关系，必须提前报分管总经理批准后，经综合考评、学历、知识、能力、测评、培训学习等等，符合并达到行政主管或行政经理的标准条件和要求，公司会以公文形式内容下达公司各部门。努努力晋升为综合办副主任、主任，如果不能达到或符合自己的目标，那就如我昨天打卡最后所言，爬着爬着一不小心晋升为副总或总经理的可能性还是极大诱惑力，加油吧！  

      3）HR职业的多通道规划。综合办公室其它三个部门行政部、质检部和市场部，人事部都可以通过公司内部转岗申请提出转岗，如上所述，不同职位转岗考核要求不同，就不在重复。特别是转到质检部和市场部的HR们，因工作内容的原因，熟悉公司运营产品和模式，也可申请调到营销部、门店，个别的也有到采购部，这一切就看自己是否具备能力、能否胜任，是骡子是马拉出来溜溜才能知道。真是那块料，一不小心成为公司营运总经理，也不是不可能。我顶头上司就是从一线一步步利用近十年的时间成为公司总经理。  

      2．你自己有怎样的职业规划目标？会采取哪些措施确保实现？  

      要问自己的职业规划目标，从头说起来都是眼泪。嘻嘻，本人属于半路出家转为行政兼学HR，大学学习的理工科，与HR八杆子打不着，大学毕业分配到科研所，每次项目结束后爬到医院或诊所挂个把星期吊水，加上那时还是比较上进好学，自己没事又兼学了法律和新闻写作，把自己折磨的只要八级风一刮决不出门，因怕回不了家。四年半后的春节放完假，本人一溜烟的小跑溜达3个月后，到人才市场自我推销，找个自己基******胜任，让自己专业、知识结构又能辅助的工作——行政文员，从此开始了本人漂泊的打工生活，直到今天公司的综合办主任。  

      1）我的职场规划。人首先要学会认识自己，评价自己，鉴于本人熟悉办公软件，加上略通法律和写作，平面设计也粗略会一些，性格也不错，因此转行做了行政文员，说实话那时本人对HR工作还真了解。本人好歹也是个有抱负的人，那能屈尊到个私企只干个文员，否则也对不起我职场的二次选择。工作中要具有很强的求知欲、进取心和心理承受力，才能促使你不断的通过进修、学习、培训、努力或轮岗学习等等，用了近六年的时间，一路从行政主管、行政经理，成为公司的综合办主任。  

      2）自我坚持。每个跳槽者千万不要想下一个工作如何如何更好，或通过跳槽取得自己的职业规划，取得某一更高级职位，没有那个金刚钻，千万不要揽那个瓷器活。因为任何企业对频繁跳槽者的录用，都会非常谨慎，只有在一个企业内长久的坚持，发挥自己的专业知识才能和表达你的工作态度和责任感，才能让企业、让团队和同事认识自己、了解自己，为自己在企业赢得晋升机会，才能踏个并实现自己所想的职业规划道路，只因为成功就在于自我坚持。  

      3）知识就是力量。每个人光设定目标是不行的，还得要多想想围绕着所具备的条件，每个目标的拉近，并不是光靠努力、吃苦就能成的，还必须要具备相对应的能力、知识、技能，这样才能加上不懈努力、坚持一步步的抵进目标，实现目标。  

      至于以后未来的职业发展，自己有时也在想这个问题，未来自己的职场在何处，是继续在公司前行，不知猴年马月的看看是否混个副总或老总，还是另劈途径开辟自己职业的第二战场。咨询公司到是时尚，本人对此一不是很感兴趣，二本人能力也有限，至于HR专家更不是本人所具能力。让我最感兴的是教育和培训或心理咨询辅导类，现在较为重视这一块，加上也有较好的这方面资源可用，培训项目内容没能确立，考查，只能思想继续犹豫着，在公司伸着前行每一天。

一、HR人员的职业规划 职业规划因人而异，无法一一分享。重点说明以下几点：

1、职业通道与选择

（1）HR职业通道

公司的为HR建立了从助理、专员、主管、经理、副总、总经理的管理职务晋升职业发展通道。每一层级都还有进一步细化的设置。如专员层区分初级专员、中级专员和高级专员，经理层分设经理助理、副经理和经理等。

建立了员工职级体系，从最低10级到最高1级，基本与职务对应，但也存在高职低配和低职高配。如享受正部级待遇（4级）的副部长等。

公司建立了以人力资源管理师序列的职称晋升通道。基本与技术职称对应，如初级、中级和高级人力资源管理师等。公司有一专员，目前已经是高级职称。

横向发展通道。主管级以下跨部门横向职业变换较为常见。经理层的横向职业转换较为谨慎。副总的横向发展常以分工调整的形式出现。在实务操作中，HR部门与行政部门（办公室）、企管部、制造部门之间的人员流转相对比较常见。

（2）职业通道选择

条条大路通罗马。公司HR可以选择以上任一职业通道。但事实上，每个人会先后经历不同的通道。我本人就是从HR部门的专员转换到办公室行政专员，然后在办公室完成管理职务晋升至部门负责人后，开始兼管HR部门。

2、个人与环境分析

职业发展倾向评估周一大家已经有了很详细的分享，不再赘述。每个HR都应该结合个人职业因素和组织环境因素对自己的职业发展做出分析判断。个人的优劣势在哪里，组织发展对人才的需求是什么，会给个人成长带来哪些机遇和挑战，等等。

这里需要说明的是，选择或处在不同职业通道上，应该有不同的侧重点。职务晋升往往要求相对全面的管理能力，职称晋升要求具有一技之长（一招鲜吃遍天），横向职业转换需要对目标岗位有充分的把握，职级序列晋升则和服务年限、职务晋升、职称变化综合相关。HR应该根据这些特点，完成心理开发、技能开发、人际关系开发、管理实践积累等等。

3、摆正心态

千军万挤独木桥，成功的毕竟是少数，尤其职务晋升通道。虽说不想当元帅的士兵不是好士兵，但在关键岗位上发挥关键作用，同样是自我价值的实现。如何以现有的职业成就为基础，认识自身价值，并持续进行自我增值，发现并把握职业机遇，是每个HR都必须认真思考的问题。

二、个人职业规划

1、职业规划目标：

职业经理人

2、定义：

在一个所有权和经营权分离的企业中拥有经营权和管理权，承担法人财产的保值增值责任，负责企业经营管理，以授薪、股票期权等为主要报酬的职业化企业经营管理专家。

3、能力要求：

（1）决策力：具备战略性思维，在一定权限内完成出色的决策。

（2）执行力：在决策作出后，落实战术层面的实施与调整的能力。

（3）组织力：统筹安排，对企业资源进行合理配置与优化组合以实现组织目标的能力。

（4）协调力：寻求上下级、职业伙伴之间的支持，通过沟通与协作实现和谐发展的能力。

4、实现措施

（1）深耕：

立足现有工作范围，完成在行政、人力资源、法务、投资等工作领域知识体系的健全、管理技能的训练和职业经验的积累。

（2）拓展：

以轮岗、工作协作、分工调整等方式，完成对技术管理、质量控制、生产制造、财务管理和市场销售等部门业务的渗透。

（3）积淀：

不仅包括知识、学历、技能，还有社会人脉、管理经验积累。

（4）超脱：

全局性和宏观思维的转换，职业通道的转换，从业行业的转换。

（5）提升：

永远不要忘记自己的那些短板，弥补与提升。

5、规划周期：

3-5年