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【三茅精华内容合集】第七辑:适合薪酬主管的HR内容合辑

问答班主任 2023-12-11 14:07:12

各位小伙伴:

经过12年的沉淀,三茅网积累了大量的宝藏文章。我们特意选取了部分内容作为我们的第七辑合辑,以飨读者。

 

第七辑的合辑适合入行3-5年的薪酬主管,希望我们精心整理的合集能帮你答疑解惑,学习成长。

 

作为一名入行3-5年的薪酬主管,需要掌握以下技能:

1、能根据企业需求进行薪酬结构设计;
2、能完成福利制度方案、企业调薪方案的起草;
3、能建立企业岗位管理体系,掌握并熟练运用定岗定级的步骤、方法及流程;
4、掌握常见的通用岗位价值评估方法与流程。

 

回顾:

第一辑:适合招聘专员的HR内容合辑

第二辑:适合招聘主管的HR内容合辑

第三辑:适合绩效专员的HR内容合辑

第四辑:适合绩效主管的HR内容合辑

第五辑:适合绩效经理的HR内容合辑

第六辑:适合薪酬专员地HR内容合辑

 

 


 

1、能根据企业需求进行薪酬结构设计:

打卡话题:《如何调整公司薪酬结构并落地?》
打卡话题:《薪酬固浮比调整后,如何让员工认可?》
打卡话题:《中小企业如何进行薪酬设计?》
文章:《全力去做了,才知道是不是“伪命题”》
资料:《等级薪酬制度设计攻略》
会员音频:《如何做好管理层员工的薪酬方案?》
会员音频:《手把手教你设计薪酬幅度和薪酬结构》

 

2、能完成福利制度方案、企业调薪方案的起草:
打卡话题:《公司因效益不好取消节日福利导致员工意见很大,HR该怎么办?》
打卡话题:《企业福利设计究竟应该如何设计?》
打卡话题:《员工调薪,如何营造公平感?》
打卡话题:《合理调岗调薪该从哪些方面入手?》
资料:《薪酬福利设计要点汇编》
会员音频:《从人性角度剖析,教你设计企业福利》

 

3、能建立企业岗位管理体系,掌握并熟练运用定岗定级的步骤、方法及流程:
打卡话题:《小公司如何做定编定岗定员?》
会员文章:《分享一个简单有效的工作分析方法》
会员文章:《HR如何做好人力资源规划?》
资料:《岗位说明书编写实操指南》
会员音频:《如何做好薪酬战略的内容构成与制定》

 

4、掌握常见的通用岗位价值评估方法与流程:
打卡话题:《中小企业如何做好岗位价值评估?你觉得哪个工具最好用?》
打卡话题:《通过岗位价值评估确定员工岗位薪酬,合理吗?》
会员文章:《岗位价值评估怎么做?》
资料:《高薪HR必备海氏岗位评估体系工具合集》
会员音频:《做好2个方面,让薪酬体系发挥激励作用》

 


 

 

绩效落地VS薪酬设计

HR两大难题,你会解决吗?

不会的看这里,能教会你:

1)诊断咨询

2)对症下药

3)边学边练

4)跳槽攻略

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30岁还没做到管理层的HR,后来都怎么样了?
我和大部分人回到小城市的轨迹基本相同,就是受不了大城市的工作压力大、通勤时间长,综合考虑后选择“逃离”一线大城市。前年在深圳,压死我最后一根稻草原因是公司变动。当时前公司空降了一位高管,新来的领导对...
2023-12-28 11:39
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