说来话长，我是转岗HR 目前这个公司是正式转岗为HR的第一个公司。但是我来这个公司之前创业3年（美容行业）。接触的客户也比较多，创业期间没有客户投拆。进入正题，我们公司是传统制造业。专门做焊接的，我来公司也快3个月了。老板的技术在本地比较出名，所以现在公司几乎所有的客户都是自己找上门来。老板其实也想管理好公司，但是又内心里又害怕如果各项制度出来，焊工会有反对情绪出现离职的现象。焊工离职是他最怕出现的情况，他同时也担心客户进系统之后资料会被盗走（已经详细的跟他解释过很多次了，这种现象不会发生）。所以现在几乎所有的客户都在他自己的手机上和公司的手机上。平时到公司也会比较早，来了之后会各个车间来回巡视，美其名约想焊工能和他多聊聊天，加深感情。自己也经常亲自焊接产品。他比较喜欢听话的焊工，如果焊工有点自己的思想或有反驳他的观点的情绪他就会给这个焊工打上不听话不好管理的标签。目前我在这个公司的位置比较尴尬。老板可能认为我没有为公司创造价值，对我的态度也是时好时坏。我之前找的订单系统，写的员工手册几乎都放置在一边，给我的理由是时机还未成熟。我也知道在这个公司呆下去几乎没有前途可言，但是我目前没有更好的选择，所以也不能马上提离职。走过路过的各位大神，给我指指路。
Sukey张 2022-03-10 10:10 回复 赞(1) 2楼
从描述中可以看出，贵司老板应该是个缺乏现代管理思维和经验的人，更好又碰上你是个HR新手，估计双方都有落差。鉴于你也是刚转型，建议将这个公司做为自己转型练手的机会吧。
既然老板招了你，肯定最开始对你这个角色有一定预期的，建议先了解老板对你的要求，尽力做好老板交代的工作，至少赢得老板对你的信任和认可。 在这个过程中，也逐步摸清老板对公司管理的真实想法，这有助于你设计出符合当前阶段的管理制度（包括一定程度上符合老板理念的），要知道，一般小公司老板或传统型老板最怕新来HR一来就上大而全的管理制度或系统，就算表面上说得头头是道，专业辞藻一堆，也认为不接底气。
你到新公司才3个月，不用着急着要，尤其又是跨行业，建议多深入业务，了解当前业务状况、业务流程及问题，同时加强和老板的交流，老板是最清楚当前业务情况的，如果老板发现你对业务有一定了解了，所提的问题和建议都是符合当前实际情况的，那么会逐步认可你，那时候你再提出你对公司人力资源管理上的见解和建议，相信会顺利得多。
另外，也可以侧面了解下之前的HR在职时的工作情况，是否也遇到和你一样的情况，包括老板对过往HR的评价，从中了解老板对hr的看法和定位。
开通会员，解锁全部内容
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
