无论企业的规模大小,财务都是至关重要的部门。在一个稳定的公司中,一个成功的财务部门往往是财务主管的努力结果,因此选择财务主管人选的重要性不容忽视。好的财务主管应该既了解业务又懂财务,这样他就能以最高的效率和效果解决复杂的财务问题,推动企业的整体成功。然而,为了选拔这样一个核心管理人员,面试者必须采取有效的方法,全面地了解申请者的知识、经验和性格特点。
一、预先制定一份问题和评估表格
首先,面试者需要准备一份精心设计的面试问题,以及一份评估表格。这些问题应该覆盖财务主管的主要职责,包括预算、财务报告、资金管理、内部控制和决策支持等。评估表格可以用来记录应聘者的回答,提供有关其技能和适应性的有用反馈。
二、评估技能和能力
面试过程应该集中于评估申请者的技能和能力。考察的关键点可能包括他们的数字能力,如何理解和解释财务报表;他们解决复杂问题的策略;他们在压力下的决策能力;以及他们在团队中的领导力和沟通技巧。同样重要的还有他们的团队协作能力和决策的应变能力。
三、了解他们的业务视野
一个好的财务主管不仅需要精通财务知识,也需要理解公司的整体业务。他们需要能够与业务部门的其他成员合作,理解他们的需求,并提供必要的财务支持。因此,在面试中,应该询问他们过去的经验,以及他们如何处理与业务部门的其他成员的合作。
四、了解他们的个人品质
除了专业技能外,还应该注意申请者的个人品质。他们是否细心且有责任心?他们是否能够以积极和合作的方式与同事和上级合作?他们是否愿意接受反馈并改进?这些都是非常重要的品质,对于任何高级管理人员来说都是至关重要的。
五、进行情境模拟
情境模拟是一种有效的面试技术,用于评估应聘者在特定情况下的反应和决策能力。可以设计一些与财务主管日常工作相关的情境,如处理预算超支、解释财务报告、或在压力下做决策等。观察应聘者的反应、他们的言语和肢体语言,以及他们如何处理困难的情况,这些都是了解他们适应新环境和工作压力能力的关键。
六、询问他们未来的职业发展
了解应聘者对未来的职业规划也是一个重要的步骤。一个好的财务主管不仅关注当前的工作,也关注公司的长期成功。他们应该能够解释如果得到这个职位,他们打算如何利用自己的能力和经验来推动公司的成功。这可以帮助你判断他们是否有长期承诺,并愿意在一个角色中成长和发展。
七、确定最适合的人选
在所有面试阶段结束后,你需要重新审视你的评估表格,查看你的答案和笔记。根据你的观察和问题,你可以对所有申请者进行排序。最终的决定应该基于他们的技能、经验和个人品质,以及他们如何符合公司的长期目标和文化。在做出决定时,不要忘记考虑你的公司的需求和目标,寻找最能满足这些需求的候选人。
总之,面试财务主管是一个复杂的过程,需要你仔细评估申请者的技能、经验和个人品质。通过精心设计的问题、评估表格、业务理解、个人品质测试、未来职业规划等多个方面的考量,你将能够找到最适合的财务主管人选。