把怀孕的消息告诉领导后,我看清了他的真面目

人力葵花 2023-12-07 16:46 129 阅读

来源:环球人力资源智库(GHRlib)

作者:暮雨菲菲

前几天,被一条微博热搜感动了。

网友把怀孕的消息告诉领导后,领导的一番操作暖哭了无数人。先是问她怀孕能不能喝椰子水,之后又问想吃什么水果,最后在她说喝椰子水后,领导又耐心地回复:“下午到”。

人力葵花, 把怀孕的消息告诉领导后,我看清了他的真面目

看到这里,不由让人感叹:怎么会有这么好的领导?也太会照顾同事,太贴心了吧!

话说这种温暖还不只一次。隔日,当女同事说部门暂时不用某台电脑了,她要把闲置的那台拿过去时,领导又充满关怀地说:“你别动”。

只想说这种领导简直不要太稀有!把女同事照顾的这么无微不至,就像对待自己家人一样。怪不得网友们都羡慕不已,直呼这是神仙领导,要是自己能遇到就好了。

人力葵花, 把怀孕的消息告诉领导后,我看清了他的真面目

人力葵花, 把怀孕的消息告诉领导后,我看清了他的真面目

人力葵花, 把怀孕的消息告诉领导后,我看清了他的真面目

其实除了网友们的羡慕之声,我觉得更能深触人心的是这么一条回复:“这样的领导,只要是公司不倒闭,我能干一辈子!”

人力葵花, 把怀孕的消息告诉领导后,我看清了他的真面目

员工在公司干五六年算稳定,干十几年已算忠诚,可现在竟有人说,如果遇见这样的领导,能在公司干一辈子,不禁感叹这种领导的魅力之大!

而事实上,员工有时也很容易满足,领导一个“夹心”的小举动,员工就可能感动到一塌糊涂。不得不说,如果每个公司都多些这种领导,那HR何愁新员工留不住,企业何必担忧老员工没忠诚度?

如果说公司HR引进新人,是“人才计划”成功的第一步,那最后能不能留住,就跟部门领导有很大关系。部门领导与HR的及时沟通、完美配合,才是员工稳定发展的“长效定心丸”。

0 1

领导的“温暖体质”,

是下属甘愿追随的魅力

看到一个网友的故事。她曾是一家幼儿园的老师,同事的父亲出了车祸,本来只是想请一周假,可领导却让同事直接办离职。她还说那个幼儿园根本就留不住人,一个月内就走了五个老师。

人力葵花, 把怀孕的消息告诉领导后,我看清了他的真面目

员工家人出了车祸,领导不是应该第一时间关心和安慰吗?怎么不但一句宽慰的话没有,反倒劝人离职呢?只想说这样的领导,不仅没有同情心,更没一点人情味儿。这么“冷血”的人,谁愿给他卖力?还是早离开早好。

幸运碰到好领导的人,是工作上的福气,而那些碰到铁石心肠领导的人,就只能干生气。就像有网友说,领导知道她怀孕后,第一时间找她谈话,让她不要经常请假;而有的领导则是逼怀孕同事996,逼离职;还有更可气的是,在背地里骂人家不干活,把年底绩效打全部门最差,而根本不念及她是老员工... ...

人力葵花, 把怀孕的消息告诉领导后,我看清了他的真面目

虽说人心难测,职场险恶,可人与人之间相处磁场是相互的。温善的领导,会收获下属的忠心和爱戴;而冷漠的领导,只会让人心生鄙夷,“敬”而远之。

所以职场上,只有那些给员工以真正关爱,始终保持“温暖体质”的领导,对员工来说才更有人格魅力,也更能吸引下属心甘情愿跟随。

0 2

领导只有做到诚心相待,

才能赢得员工对企业的忠诚和依赖

曾看过法国企业界一句名言:爱你的职员吧,相信他会百倍地爱你的企业。

很是认同。领导应该让下属觉得,彼此间不只是冰冷的工作关系,还有类似朋友或家人似的感情,因为这样员工才会对企业有感情,并产生依赖和忠诚,从而甘愿奉献力量。

职场上有冷漠无情的领导,眼里除了利益和价值交换,没有半点人情可言。相反也有工作中帮助下属成长,在生活中能以诚相待的领导。

想起跟前同事吃饭,她提过的一件事。她部门的工程助理做了胃切除手术,工程经理不但叮嘱她在宿舍好好休息,还自掏腰包让厨房给她炖补汤,并叮嘱别做油腻。同事说经理年龄比他们大一些,平时总会劝导他们考证提升,他们都像对长辈一样尊重佩服他。

而那个工程助理,一个年轻小姑娘,在环境不好的工地一干就是四年,就算有时做标书加班到很晚也没怨言。她说她之所以能干住,完全是因为领导好,如果哪天领导换了,她可能也就走了。

所以一个公司能不能留住人,真的跟部门领导有很大关系。领导对下属的关心,影响下属干工作的决心,更可能决定员工对企业的忠心。

0 3

部门领导从三方面工作入手,

助力企业推进“人才维稳计划”

1、接受并容纳性格迥异的下属

新员工最终能否转正留用,除了岗位胜任度、团队融入力等常见因素,还跟与部门领导是否合拍有一定关系。仔细观察就能发现有趣的现象:每个小团队的成员,大都是与部门领导性格相似的人。也就是说,能跟部门领导合得来的人才更容易留下,反之就可能留不下。

之前我招聘的一个外贸主管就是这种情况。很多同事都认为他很有潜力,口才好,情商高,平时工作也有劲头,可一个月后却离职了。

离职前他跟我聊了很多,了解到他就是因为和外贸经理性格不同,对待事情的处理方式不同,从而让隔阂升级成矛盾,导致最终没法共事。

不排斥性格不同的人,允许不同“声音”存在,容许多种处事方式,才是部门领导应有的格局和气量。而一个能接受并容纳下属性格迥异的领导,也必能为公司人才的留用发挥作用。

2、无论对下属的大小事,都做到有“人情味”

新到部门的同事有支气管炎,经理就开会强调“烟民们”以后抽烟去楼顶天台;只要请假领导从不打扰,除非连休n天年假;工作完不成加班,领导每次都会自费买几大包零食... ...

看似不起眼的举动,包含的却是领导真切地关怀。开会强调一下不算什么,但温暖人心的是领导的贴心;请假从不打扰,说明领导能推及己人;加班是图吃那几包零食吗?不过是被领导的温暖感动而已。

其实真正的人情味儿,就是不论大事小事,都设身处地、全心全意。只要是领导真正用心的事,下属就没有不感动的道理。当然也会有少数得寸进尺、不懂感恩的下属。

越有人情味儿的地方,就越能聚集人气。越有人情味儿的领导,就越能成为企业和员工之间的纽带和天桥。

3、有跨部门合作意识,及时跟HR反馈信息

现在每个企业都在讲团队协作,而跨部门合作意识的重要性,更体现在部门领导将信息反馈给HR这个环节上。

初入公司的新员工,难免有“入乡随俗”要适应。比如,对企业文化的认可、制度的适应、人际关系的融入等,而类似这些,部门经理都应该随时关注,并及时将新人情况反馈至HR,以便双方站在不同角度,共同分析判断。

而如果是公司老员工,部门领导除了要做到平时有“人情味”,更要敏锐感知其思想动态,如有异常就及时沟通HR,以便HR做综合分析后拿出可行性方案,对员工进行思想疏导,这样就可能避免掉人才流失。

所以有跨部门合作意识,及时给HR反馈相关信息,也是部门领导为“人才维稳计划”做出的一定贡献。

最后

职场中虽说“利”字当先,可如果双方在利益相对平衡的情况下,领导能多一些温暖的小举动、小关怀,不仅能感动下属更好地工作,也更可能加深员工与企业的粘度和忠诚度。因为最感人肺腑的事,往往是那些看似微不足道的小事。

企业“人才维稳计划”的军功章上,部门领导理应有份。

人力葵花, 把怀孕的消息告诉领导后,我看清了他的真面目

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前几天,被一条微博热搜感动了。

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其实除了网友们的羡慕之声,我觉得更能深触人心的是这么一条回复:“这样的领导,只要是公司不倒闭,我能干一辈子!”

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0 1

领导的“温暖体质”,

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看到一个网友的故事。她曾是一家幼儿园的老师,同事的父亲出了车祸,本来只是想请一周假,可领导却让同事直接办离职。她还说那个幼儿园根本就留不住人,一个月内就走了五个老师。

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所以职场上,只有那些给员工以真正关爱,始终保持“温暖体质”的领导,对员工来说才更有人格魅力,也更能吸引下属心甘情愿跟随。

0 2

领导只有做到诚心相待,

才能赢得员工对企业的忠诚和依赖

曾看过法国企业界一句名言:爱你的职员吧,相信他会百倍地爱你的企业。

很是认同。领导应该让下属觉得,彼此间不只是冰冷的工作关系,还有类似朋友或家人似的感情,因为这样员工才会对企业有感情,并产生依赖和忠诚,从而甘愿奉献力量。

职场上有冷漠无情的领导,眼里除了利益和价值交换,没有半点人情可言。相反也有工作中帮助下属成长,在生活中能以诚相待的领导。

想起跟前同事吃饭,她提过的一件事。她部门的工程助理做了胃切除手术,工程经理不但叮嘱她在宿舍好好休息,还自掏腰包让厨房给她炖补汤,并叮嘱别做油腻。同事说经理年龄比他们大一些,平时总会劝导他们考证提升,他们都像对长辈一样尊重佩服他。

而那个工程助理,一个年轻小姑娘,在环境不好的工地一干就是四年,就算有时做标书加班到很晚也没怨言。她说她之所以能干住,完全是因为领导好,如果哪天领导换了,她可能也就走了。

所以一个公司能不能留住人,真的跟部门领导有很大关系。领导对下属的关心,影响下属干工作的决心,更可能决定员工对企业的忠心。

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部门领导从三方面工作入手,

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1、接受并容纳性格迥异的下属

新员工最终能否转正留用,除了岗位胜任度、团队融入力等常见因素,还跟与部门领导是否合拍有一定关系。仔细观察就能发现有趣的现象:每个小团队的成员,大都是与部门领导性格相似的人。也就是说,能跟部门领导合得来的人才更容易留下,反之就可能留不下。

之前我招聘的一个外贸主管就是这种情况。很多同事都认为他很有潜力,口才好,情商高,平时工作也有劲头,可一个月后却离职了。

离职前他跟我聊了很多,了解到他就是因为和外贸经理性格不同,对待事情的处理方式不同,从而让隔阂升级成矛盾,导致最终没法共事。

不排斥性格不同的人,允许不同“声音”存在,容许多种处事方式,才是部门领导应有的格局和气量。而一个能接受并容纳下属性格迥异的领导,也必能为公司人才的留用发挥作用。

2、无论对下属的大小事,都做到有“人情味”

新到部门的同事有支气管炎,经理就开会强调“烟民们”以后抽烟去楼顶天台;只要请假领导从不打扰,除非连休n天年假;工作完不成加班,领导每次都会自费买几大包零食... ...

看似不起眼的举动,包含的却是领导真切地关怀。开会强调一下不算什么,但温暖人心的是领导的贴心;请假从不打扰,说明领导能推及己人;加班是图吃那几包零食吗?不过是被领导的温暖感动而已。

其实真正的人情味儿,就是不论大事小事,都设身处地、全心全意。只要是领导真正用心的事,下属就没有不感动的道理。当然也会有少数得寸进尺、不懂感恩的下属。

越有人情味儿的地方,就越能聚集人气。越有人情味儿的领导,就越能成为企业和员工之间的纽带和天桥。

3、有跨部门合作意识,及时跟HR反馈信息

现在每个企业都在讲团队协作,而跨部门合作意识的重要性,更体现在部门领导将信息反馈给HR这个环节上。

初入公司的新员工,难免有“入乡随俗”要适应。比如,对企业文化的认可、制度的适应、人际关系的融入等,而类似这些,部门经理都应该随时关注,并及时将新人情况反馈至HR,以便双方站在不同角度,共同分析判断。

而如果是公司老员工,部门领导除了要做到平时有“人情味”,更要敏锐感知其思想动态,如有异常就及时沟通HR,以便HR做综合分析后拿出可行性方案,对员工进行思想疏导,这样就可能避免掉人才流失。

所以有跨部门合作意识,及时给HR反馈相关信息,也是部门领导为“人才维稳计划”做出的一定贡献。

最后

职场中虽说“利”字当先,可如果双方在利益相对平衡的情况下,领导能多一些温暖的小举动、小关怀,不仅能感动下属更好地工作,也更可能加深员工与企业的粘度和忠诚度。因为最感人肺腑的事,往往是那些看似微不足道的小事。

企业“人才维稳计划”的军功章上,部门领导理应有份。

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