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个性的匹配？更重要学会适应性的变通
（针对本话题的内容在第三大点，可下拉直接阅读）
一、影响职场生存的适应性，而个性有时是为适应而表现。
说到个性的匹配。其实我想说，这是一个比较伪的命题。
因为个性有时是会因为环境或者心境从而发生变化的。
所以，有时我们会将个性与性格搞混了。
但事实是这是两个东西。
看过战争书籍或者电影的人应该都会知道。一个不同性格的领导者，他的团队个性的表现往往会从属于这个领导。
有的军人领导个人性格暴躁，带出来的兵往往会表现同样暴躁。
反之有的领导个人性格很沉稳，其团队成员也会有着沉稳的性格表现。
而这就是在企业文化中为什么会有“老板文化”的原因。
但事实上，暴躁领导下的团队成员，其中有很多个人一样的会是沉稳冷静个性。只是其在团队中会表现得与其他成员趋同。而沉稳领导下的成员个体，其实同样会有暴躁的个体存在。.
所以，个性其实是会被领导意志和团队环境所影响，从而发生变化的。而性格，则潜藏在每个人的内心，往往较为稳定。
所以，个性会被性格所影响，但也会因为生存的智慧，而被环境所影响。而需要呈现的、表露的个性，才是个体觉得自己因为生存、发展而需要展现的。
因此，个性的匹配，其实没有那么重要。个人在竞争中的适应性才重要。
而这种适应性，可以被性格影响，但更多的是一种生存智慧。这才是我们在招聘时需要去发掘的。
因此，在一些团队中，有的会因为整体团队的氛围具有进攻性，从而让新人会被浸染成进攻的个狼。
这就是“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的原因。
因此，做招聘，最重要的不是研究候选人的个性如何，而是告诉他，他将进的团队需要的个性是什么。
这就是告诉对方：你的性格如何？你是否能匹配、适应将要进入的团队个性？
因此，性格可以保持，但个性，则要按需进行调整。
但我们一定要清楚并强调：
团队个性，并不是要求你一定要随同团队每个人的个人个性。而是要用你的个性去匹配、助攻，形成团队的战力特质。
也就是，沉稳的团队中，也可能需要暴躁、进攻的个性去调和与补充。这是随当时的环境、时势的要求而可能变化的。
二、什么是个性？什么又是性格？
查过资料的人应该都知道，个性与性格的阐述，虽然有点模糊，但也能清晰的告诉我们，个性与性格，确实是不同的。
个性，字面是指个人在团队中展现的个人特征。是一种随行为而展现的个人区别。具有展露需求。
其内涵、外延很丰富，比如好强、固执、平和、柔弱、坦率、沉闷等等等等，都是个性的一种表现形式。但都无法完全描述个性。
就如平和的人，可能会有固执，甚至残暴的时候。所谓“老实人一怒，血溅五步”。就是这样的变化。
因此，个性会因人、时间、地点、环境的不同，而产生不同个性特质的排列组合，就会形成一个人在不同的时间、地点、环境中不同的个性特征的呈现。
而性格，往往从属人格，是一种个体较为坚持、稳定的对事物的态度和习惯性的行为方式。更多的心理特征，具有一定的稳定性、潜藏性。但在一定条件下，也会被社会环境所影响，从而具有社会性，可以从其态度表现出来，但有的也会深埋内心。
所以，性格会影响个性，而个性影响性格的程度则较小。
因此，性格的差别更主要表现在意志特征上。如：决心大小、自控能力、应急反应、毅力坚持等，属于心境的自我影响能力的展现状况。
三、为员工的中长期与领导力，选个性不如选择“忍耐度”
看过卧薪尝胆的人都知道，越王能成功，全在于忍和智。
而善忍的人，往往智也差不了。这种人，往往成长稳定，贡献也稳定输出。
当然，这里的忍，决不是麻木，听之任之。而是指的对环境的调节适应能力。也就是社会适应能力。
这种适应能力，一般包括：心理适应与行为适应。
而面对自己初次见面，可能接受不了的事物或者事务，其个人从心理与行为两方面来适应，其能力有强有弱。
如下图所示：
而这种适应能力，往往取决于四个方面：
社会交际能力：表达、纳谏、冲突处理、交际质量。
情绪管理能力：情绪的认知、调节能力，情绪展示的环境匹配能力。
问题解决能力：问题的认知、分析能力；思维的创新突破能力；方案的执行与总结能力。
自我管理能力：对自我的生活管理、目标管理、自我激励、时间管理、压力管理等等。
想来一个人有着良好的个人生活的处理能力，有了工作能力，再加上一定的社交能力，还能有着良好的自我管理能力。
这样的人适应领导、适应团队、适应社会都会差不了。
招聘这样的人自然就是高性价了。
小结：
个人个性对于企业组织或者团队的匹配，不如说个人对于组织或者团队责任及文化的适应性。
而良好的社会适应性，则会让人成为一种“万精油”式的万能型员工。只要专业差距不是太大，那么做什么都差不了。
所以，招聘时选择表露的易变个性，不如去评估对方的社会适应力。
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