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赋予员工工作意义感，从抓企业文化开始
文／黄兰兰，专业提升、职场成长，为HR及管理者赋能！
（文章一律原创，抄袭必究）
大家好，我是爱写爱分享，愿意带着HR共同学习与成长的黄老师，咱们又见面了。
很多人会说，现在的年轻人更在意工作兴趣和个人价值实现。
但再深挖一层，更重要的应该是工作的意义感。
如果这件事情没有意义，就很难让人提起兴趣，这是底层的部分。
所以，赋予工作意义感，首先得让员工知道自己的企业文化、认同企业的价值观。
但问题在于，很多企业老板反馈员工并不知道公司价值观是什么。
如何让员工更容易记住公司愿景和价值观这件事情，HR可从3点着手：
1、简单好记
从学习记忆的角度，既然老板要求员工能背诵，第一步考验我们的记忆能力。
打个比方，当你企业的使命愿景价值观是100个字，和浓缩成10个字，当然是后者能够被员工记住和背诵的可能性大很多。
这就要提到好的价值观，语言上的要求是要凝练，并且通俗易懂。
这里给大家举阿里的例子。
阿里的价值观是有迭代升级的：
2004年：六脉神剑
2019年：新六脉神剑
看似内容多了，但却更容易被员工记住，为什么？
比如“今天最好的表现是明天最低的要求”替代了原来的“激情”。
原来的“敬业”优化为现在的“认真工作，快乐生活”。
新六脉神剑相对更通俗易懂的阐释了价值观的真正内涵。
让员工更容易理解，才能更容易被记住。
以这种通俗易懂、阿里白话的方式呈现，方便记忆、传播的同时，也让员工有亲切感。
2、故事化
如果你的价值观仅代表一种文字的表述，比如“敬业、创新、团队协作”，没有对价值观进行细化和解释。
会让员工很无感，自然就很难记住。即使记住了，也没有任何意义。
所以，好的价值观要有故事感。
一提到这个价值观，员工的脑海里就有画面，就有感觉。
这样即使他背诵不了，但已经占领了他的心智，就容易塑造他的行为。
所以，通过故事来叙说你的价值观，能够让员工有代入感，它是企业文化重要的有效体现形式。
这里分享华为的例子：
2015年，为迎战“618”购物节，华为荣耀团队做好了赢的充分准备。但谁也没有想到，荣耀团队遭遇了一场突如其来的考验。
“618”购物节前夕，载有一批荣耀手机的集装箱货车在运输途中，发生了一起极为罕见的轮胎自燃事故。
该集装箱车内的手机没有被烧到，多数手机连包装都是完好无损的，只有一小部分手机受到了高温的影响。质量部门判断，这些手机中的绝大多数可以使用至两年后，但不能百分百地确保全部手机都没有问题。
怎么处理这些手机？
这些手机共17 000多部，价值约2000万元。而且，这些都是当时正热销的手机型号，市场上经常处于缺货状态。
当时有团队成员提出，对这批手机予以降价销售，并向消费者说明情况，以减少损失。
但荣耀的管理团队认为，华为的文化一直以来强调的都是以客户为中心，为客户创造价值。
这就要求荣耀无论处于哪个发展阶段，其产品品质都应该是被放在第一位的。
对品质的严格要求，是以客户为中心的根本，保证品质才是真正对客户负责。
最终，荣耀的管理团队做出了销毁手机的决定。
如果在新员工入职培训上，华为仅仅表述公司的价值观（以客户为中心），和通过讲上述的和价值观有关的故事，一定是后者更能让员工记住，并且认可。
而怎么收集和提炼这些故事，也有方法。
3、要入眼
大家都知道记忆的原理，要能被熟练记住，就需要不断的重复。
就像那句大家都耳熟能详的广告词。
所以，可以通过一些员工日常的工作场景中去做植入，让员工随时随地都能看到企业文化，从而来强化他们的记忆。
这就是为什么企业文化在入脑、入心之前，要先入眼。
比如从员工的工牌、工服、办公设备、工作环境、企业VI等等全面展现企业文化，让员工被企业文化所包围，想不记住也难。
这里给大家展示一些图片：
阿里的倒立文化-换个角度看世界：
阿里的武侠文化-会议室（桃花岛）、厕所风格（观瀑厅、听雨轩）
包括案例中，案主提到的做企业文化的培训，搞知识竞赛，价值观演讲比赛，以及做价值观和企业愿景的更多可视化，都是一种方式。
所以，企业文化的塑造和落地，需要体系化的搭建和一套运作的方法。
需要HR从人力资源管理的各个模块和环节入手，渗透在员工管理的各个方面。
具体的方法论和实践，都在我的企业文化课程中《选育用留：企业文化在人力资源管理中的实操落地》。
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10楼 JYR2013
企业文化要做好要多花心思，建立一套完整的体系和一套运作的方法。
9楼 疏桐111
打卡
8楼 梅花落满南山
马云说归根结底离职只有两个原因，要么钱不够，要么心里委屈了
7楼 www45
很多无法让充满积极性的员工有成就感的公司，都有一些共同点，比如企业盈利方式比较传统，不愿意创新和冒险，缺乏企业文化的落地、完整的薪酬体系和员工激励等。
6楼 荻羽
同意，HR要引导员工认同公司的企业文化，员工个人的价值观和工作观念与公司文化若能高度相符合，那么工作不可能没有成就感
5楼 疏桐111
学习了
4楼 王力宏
谢谢分享
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打卡学习
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黄兰兰老师—— 本篇文章来自黄兰兰老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
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7楼 www45
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同意，HR要引导员工认同公司的企业文化，员工个人的价值观和工作观念与公司文化若能高度相符合，那么工作不可能没有成就感
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