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什么样的加薪才合适？
文／黄兰兰，专业提升、职场成长，为HR及管理者赋能！
（文章一律原创，抄袭必究）
大家好，我是爱写爱分享，愿意带着HR共同学习与成长的黄老师，咱们又见面了。
这个事情我觉得有2点是可以聊聊的：
1、加薪的“初衷”不对
一般来说，加薪的目的主要有2个：
一个是为了留住想要留住的人；一个是激励他为企业创造更大的价值。
但很多老板的实际做法却违背了这个初衷，甚至带来不好的结果。
就像案例这种情况，因为员工提离职了，又招不到适合的人，而被迫给对方加薪。
可能很多人会不认同案例中的这个财务经理的做法，发现自己怀孕了又决定收回离职申请。
这其实很符合正常人的心理。
倒是这位老板，他不对的地方不仅是给人家加薪了又想反悔。
而是在一开始就没把加薪这件事情做对。
大家细想一下，为什么要等到员工提离职了才愿意给加薪呢？难道这个财务经理不值得加薪吗？
如果这名财务经理能力不行，那为什么她离职了就招不到更适合的人呢？
真相是：
这位财务经理是很适合的人选，导致再招新的人时，老板会做对比，发现怎么都不如这位财务经理，所以希望她能留下来。
即使是怀孕了，也愿意留下来继续用。
这说明了这位财务经理是有能力的，是值得加薪的。
既然值得加薪，老板却想反悔，说明这位老板的格局也很一般。
要么就是他自己都没想清楚，他以为是自己心软，考虑人情而给对方加薪。
实则是人家本应得到更多的收入，不然你早就找到更适合的替代的人选了。
所以作为HR，可以和老板沟通，让他清楚其实他们是值得加薪的，老板的这次加薪是很正确的。
当老板转换意识，发现给对方加薪的这个行为其实是对的，他可能就不会纠结和痛苦了。
人痛苦的根源往往不是因为自己损失了什么，而是觉得自己做错了，对自己的行为不满意而痛苦。
所以，如果HR和老板沟通到这一层，估计老板会好受点，甚至改变想法，哈哈。
2、对自己的行为负责
这个案例中提到是要给这位主管撤销加薪，这合适吗？
凭什么，你让我来接手经理的工作我接受了，现在经理不走了，你又来给我降薪？
为什么一会被公司需要加薪，一会又不那么需要了而降薪呢？
这给员工的感受会很差。
所以给经理和主管都加薪了，是老板应该的。
前者是为经理的能力和企业的需要而加，后者是为老板自己的主动行为买单。
包括还有一些老板会为“错误的人”加薪，比如讨好迎合老板但没有真才实干的人。
以及错误的加薪方式，对方提出离职了才加薪。
这都会带来不好的示范和负面效果。
所以，HR与其去得罪员工，与其去做不太能做到的事情，不妨去和老板说说其实这次加薪才是最正确的行为。
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12楼 人資女魔頭
学习了，感谢分享。 就这个打卡内容，我真的很想说，这是没有HR的公司吧？太简单粗暴了……
11楼 狭路相逢勇者胜
如果主管能力强，加了就加了，说不定经理生完离职后主管就接起担子了
9楼 宁宁0731
这公司加工资确实是挺随意的。
8楼 Scorpio2327
打卡学习
7楼 风继续
打卡
6楼 小卫哥
羡慕这样的公司，加薪加这么多。
5楼 独孤剑
经理没答应留下来就加薪这个事情确实是做错了。
4楼 showtime2
学习啦！
3楼 大江流
老师没给出具体的解决方法呢。
2楼 彩虹落在屋顶上
加薪一下子加4千，有钱任性啊。
1楼 大卡
黄兰兰老师—— 本篇文章来自黄兰兰老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
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12楼 人資女魔頭
学习了，感谢分享。
就这个打卡内容，我真的很想说，这是没有HR的公司吧？太简单粗暴了……
11楼 狭路相逢勇者胜
如果主管能力强，加了就加了，说不定经理生完离职后主管就接起担子了
9楼 宁宁0731
这公司加工资确实是挺随意的。
8楼 Scorpio2327
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6楼 小卫哥
羡慕这样的公司，加薪加这么多。
5楼 独孤剑
经理没答应留下来就加薪这个事情确实是做错了。
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学习啦！
3楼 大江流
老师没给出具体的解决方法呢。
2楼 彩虹落在屋顶上
加薪一下子加4千，有钱任性啊。
1楼 大卡
黄兰兰老师——
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