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先看一个案例，
Y 公司正处于一个竞争激烈的行业，目前 Y 公司的规模是 1200 人，业务发展也是比较良好的。目前人才保留是业务部门和 HR 共同关注的话题，大家都认为当前情况下要想保留关键岗位上的人才需要做到：
一.建立具有激励性的分配机制。
二.清晰人才现存和储备情况，明确要保留的重点以及是后备梯队。
三.对目前需要重点培养的几类重点岗位开展有针对性的培养，加速人才的成长。
这三点其实还是非常的清晰的，是有利的措施。
我们可以看到以上的三点，其中第二跟第三点都是需要开展人才盘点项目才能解决问题。
我们需要了解企业现在的人才情况以及目前对关键岗位人才的储备情况，才可以进行更针对性的一个培养。
那从这个案例里面，我们延申出人才盘点这个知识点。
人才盘点是什么？
是通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹配。
包含明确组织架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工的潜能，进而使合适的人放在合适的岗位上。
企业开展人才盘点的时机有哪些呢？
我们从企业的生长生命周期来去看盘点的时机。
美国教授伊查克·爱迪斯曾用20多年的时间来研究企业如何发展、老化和衰亡，他写了著名的《企业生命周期》。
把企业生命周期分为十个阶段，即：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。
虽然不同的企业的寿命有长有短，但大多数企业在生命周期不同阶段所呈现出来的特征具有某些共性。
当企业处于孕育期、婴儿期、学步期的企业也可以做人才盘点，但是必要性不大。
初创期的企业多在生存困境中挣扎，商业模式和组织架构都在为生存服务。
这个时期，对于人才标准很难有稳定的要求，不适合做人才盘点，小公司很长时间就是把招聘工作作为最重要的工作。
企业青春期的人才问题：
这个时候企业的特点是，已经在市场上有一定的市场地位了。
企业发生的面临的人才问题是由于业务快速发展，如何解决人才断档以及人才的供给不足的问题？
另外快速发展期，原来初创管理者的能力逐渐跟不上公司的发展。
青春期人才盘点目的：
一是为了快速发现和培养公司发展所需的人才，
二是给老员工一些压力，激发一些潜力。
企业盛年期、稳定期的人才问题:
在企业的成熟期、稳定期，它所面临的人才问题有哪些呢？
这个时期企业的业务面临进入新市场或者是谋求多元化的发展。
企业非常强壮，在同领域市场名列前茅。
这个阶段有可能需要往集团化或是多业务齐头并进。
战略转型需要复合型的人才，
对人才的标准和要求都比上个阶段发生了明显的变化。
人才盘点目的：
这个时候开展人才盘点的目的是为了发现和培养适合新市场新领域的人才。
也是为了提升现有团队的领导力和优化的效率。
企业贵族期、官僚期的人才问题:
企业的贵族期和官僚期阶段的特征是，整体企业走下坡路。
这个阶段，企业内部活力不足，管理逐渐的官僚化。
而对于内部的人员来说，发展空间是不明了的。
这个阶段开展人才盘点目的，
第一，明确人才的现状，挖掘发现有想法有冲劲的高潜人才，要去找到一些高潜人才。
第二，聚焦高潜人才的盘点和发展计划。
第三，因为官僚制度和文化，在这个时候的人才盘点，也是希望破除官僚的阻力，重新找回组织活力。
根据企业的生命周期，
企业的不同的阶段，适宜地引入人才盘点，改善企业当前面临的问题。
在四个阶段中，青春期是展开人才盘点的最佳时机。
能在企业快速发展的关键节点上给予助力，为企业的后续壮大成长扫清人才上的阻碍。
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8楼 陵儿
人才成长关乎企业的成长，确实要做好盘点。
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6楼 HR2963
小企业应该是用不上的。
5楼 梅果
老板不重视的话也没什么用。
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感谢分享
3楼 小小蚊子
感觉越到后期，人才盘点越难，可能引入新鲜血液会更好。
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