疫情下校招如何遵循“古法炮制”？

作者孙莹大师兄 2020-08-16 17:30 52872

内容来自 2020-08-17 打卡话题

【理论学习】HR如何玩转2020年校园招聘？

马上又到了一年一度的校园招聘时节，由于今年疫情期的影响，身边有不少公司都取消了今年的校招，而与之相反的是，诸如腾讯、华为、字节跳动等明星大厂早就开始了校招抢人，也通过内推码、空中宣讲会等方式取得了不错的效果，更有华为“天才少年”项目招聘天价毕业生引发热议。那么对于各位HR来说，面对今年特殊的形势，你所在的企业是否计划校招？校招方案是否受到影响？我们HR又有哪些新的思路与方法来做好今年的校招呢？

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在疫情的持续影响下，2020年校招和其他年份相比，似乎需要有些变化。但变化这个词的出处，自然是固有原貌。想要抓住变化的趋势，那也就必须先从固有的体系中着手。因此在讨论新的校招应对方案之前，我们先来聊聊一般意义上的校园招聘的设计程序。

校园招聘这件事，是很传统的线下招聘形式。这种形式下，除非引入特别有效的线上操控手段，才能彻底颠覆校招模式。然而所有这些对于固有模式的颠覆，需要考虑的自然不仅仅是企业方自身的准备因素，还需要考虑高校就业管理运作的规律、各大校招服务平台的承载能力以及对新模式的市场教育成本及教育时间等等等等。因此，在我看来，校园招聘的整体模式，在2020年尚不能进行彻底的革新。因此，把以往还没有练熟的校招“手艺”再巩固的更熟练一些，才是HR们需要做的第一要事。

而基于线下主体的校园招聘模式，如果想要运作成功，势必需要精准的执行程序设计，唯有如此，才能得到成功的落地效果。那么，如果需要精准设计，校园招聘的体系程序，都有哪些呢？我们先一一列出来看看。他们是：

1、落地需求计划，确定目标学校。

2、入校前宣传。

3、资料准备。

4、进入学校或其它招聘地点。

5、根据计划招聘形式展开招聘执行，或宣讲执行。

6、接受报名和简历。

7、现场答疑和咨询。

8、组织实施招聘考试或测评。

9、测评后初筛，实施面试。

10、企业参观联谊或进入录用流程。

而同疫情现状相结合，怎么应用这十步程序呢？我们一步步来，不着急。

第一步：落地需求计划，确定目标学校。

传统校园招聘和一般招聘一样，在实施之前必须先落地需求，这是毋庸置疑的。需求计划汇总表出来了，就需要根据不同岗位的需求，来确定目标学校。这一步骤要根据不同学校的校招启动日期，逐一联络，逐一确定时间，并妥善根据校招小组成员的组成，安排相应的入校顺序。

疫情期间很多院校改变了以往了可入校时间，因此在这个步骤下，我们需要着重注意各大高校官网上公布的时间表，或者可以直接跟第三方校园招聘平台合作，获取最新最准确的时间信息，以备整体流程安排的精准性。

第二步：入校前宣传。

确定目标学校之后，需要做的步骤是联络就业办，安排相应入校准备。比如场地准备等。同时要对入校前的宣传计划进行相应的设计。在学校的就业办发布多少轮的招聘启事，在学生的bbs里打几波的广告，自己的公众号上怎么发布相应的校招轮次通告，在网络招聘平台上怎么发布启事，要不要联系校友在学校校园内张贴线下招聘启事，需不需要组织学生会和相应的班级干部进行入班级和入宿舍的口口宣传，需不需要购买第三方服务提前进行相应毕业生的电话一对一邀约服务等。都是这个步骤中不可或缺的。只有这个步骤完善了，才不会出现宣讲会现场人丁稀少的尴尬局面。

在疫情期间，前期的入校宣传，在线下的宣传力度可能会受到比较大的影响，那么在这个环节开始加大线上宣传力度，其必要性就非常大了。广而告之，别出心裁这类筹划动作，需要在这个环节开始集中发力了。

第三步：资料准备

资料准备这个程序，在所有程序内，是工作量最大的一个。这个程序内需要关注的项目分别有：

(a)确定目标学校的场次、场地、时间。

(b)提前预估到场人次（看根据前期准备提前收集简历）。

(c)准备宣传材料(宣传海报、音像材料、宣讲课件、宣讲会礼品、现场资料、宣传设备等)。

(d)确定具体招聘载体、招聘形式。

(e)成立招聘小组并明确分工。

(f)现场流程准备.

所有这些资料准备工作，都需要提前安排专人，并设定相应的项目完成计划表，随时跟踪随时反馈。同时，如果相应目标院校距离遥远，物料运输中的物流环节，和物流环节中相应的发包人接取人的差旅时间设定等等等等，都是这些环节中需要着重注意的细节问题。

疫情期间，由于此程序中，对设置的时间节点和场地限制都有了更高的要求，因此更需要用详细的计划表单和任务分配追踪程序来进行精准辅助。唯有如此才能避免现场产生手忙脚乱的尴尬场面。

第四步：进入学校或其它招聘地点。

根据不同校招形式，选择入校参加双选会或选择进入专场的展会，或选择入校或在其他场地展开宣讲会等，这个步骤无需多讲。

虽然在疫情期间宣讲会形式可能会存在场地限制，但校园招聘肯定无法避开线下的面对面沟通，在这个环节中需要注意尊重校方对安全的管理规则，提前准备相应的疫情期间入场材料，并妥善配合校方展开相应的安全信息收集工作等。

第五步：根据计划招聘形式展开招聘执行，或宣讲执行。

执行阶段是校园招聘的重头戏，但具体的执行方法各有各的优势，在此先不展开讨论。但是由于2020年校招受到疫情的持续影响，很多企业已经提前做了相应的准备，把原有的线下校园宣讲会，搬迁到了线上执行。而在我看来，无论何种设计花哨的线上宣讲，都抵不过一场小小的现场宣讲。原因不言而喻，线上的互动性和观众关注度等要素，都同线下没有可比性。因此，虽然可能存在困难，但还是希望在校方的允许下，尽量争取线下宣讲和交流的场次为妙。

第六步：接受报名和简历。

现场收集简历和收集意向，是此行重点。为了避免可能出现的各种情况，在现场接受简历前，提前做好准备工作的企业也有很多。比如很多企业直接准备了二维码，现场扫码报名或提报简历，这些便利性都能为更快速更高效率完成这个工作做了基础。同样，在疫情影响下，线上二维码的简历收集形式，也符合“无接触”的防疫现状，是比较可取的一种形式。

第七步：现场答疑和咨询。

现场答疑和咨询是线下招聘形式最大的优势所在，校园招聘一定要利用好这种优势，在面对现场答疑和咨询的环节时，准备好套路，来好好助力咱们的雇主品牌推广吧。

第八步：组织实施招聘考试或测评。

这一步是专为提升校园招聘效率而设置的步骤。尤其在当下疫情期间，一对多集体面试的操作形式有安全风险的状况下，采用早已准备好的线上笔试试卷或者相应的职业测试程序来进行初步统一筛选，是很有效的一个手段。

第九步：测评后初筛，实施面试。

测评后的初筛，在线下为主的校园招聘流程中，需要注意的是试题保密性。如果在校园招聘的时间进度表中存在一定的前后进场时间差，那么在同一高校内数次考试题目的更换，或者在相近城市中试题的差异性上，都需要进行保密设置。

在疫情状况下，传统形式中现场的一对一面试或一对多面试形式可能都会有一定的安全隐患，因此对于通过初筛的候选人进行简易初试的程序设计，是需要提前计划好的。包括面试形式、面试流程、面试官设置、面试时长轮次以及面试问题等等。

第十步：企业参观联谊或进入录用流程。

应届毕业生的offer弃权率那可不是一般的高。为了避免这种情况发生，很多企业用了各种各样的办法。企业参观、联谊、组织各类文化活动等，都是办法。在确定录用意向之后，用各种实习俱乐部、参观联谊和活动等，把学生们的时间占满，不让他们参加其他的面试活动，并且同时用多角度的文化展示，把毕业生的心逐步留住，是这个环节的主要目的。同时，我也发现了一个规律，录用流程设计的越有形式感，学生offer的弃权率就会越低。试想想，如果我们把当期录用的学生，都组织在一起进行了一场拓展，并且拓展后每人发了金牌和入职欢迎信。组织全体员工参加这个颁发仪式，并以此形成了新闻稿件，同时在企业公众号大力发布，并且在该学生的校园各大网络平台发布，甚至还录制成广告宣传的模式，在学校电视台循环播放，这样的大动作，任哪个学子也不好意思放鸽子了。当然这样的行为要考虑性价比，仅仅适用于我们高薪或者高难度挖掘到稀缺人才的时候使用。

而在疫情期间由于相应活动设置的线下难度，企业也可以考虑把这类活动同时搬到线上。用群管理的方式保持相应的联动性，制定相应的活动时间表单，保持群活动的持续性和热度，也是一种不错的方法。

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