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转发:工程春秋05:人才发展与组织的突破升级

作者 闪客涛涛 2020-07-31 15:22 58 阅读 0 评论 0 收藏
本周五HR进阶干货分享专场,由12位老师带来组织、绩效、劳动法等各个模块的HR干货进阶专业知识,欢迎各位同学一起参与讨论,认真学习!另外今晚继续三茅精品内容直通车
我,没有经历过类似的情况。

工程春秋05:人才发展与组织的突破升级

通过历史的对照,探索组织和个人的发展规律。

晋文公,姓姬,名重耳,晋献公二公子。春秋第二位霸主。遭遇骊姬之乱,被迫流亡在外十九年。安身于齐国,后娶秦国公主,结成秦晋之好。六十二岁时,秦穆公帮助他回国当上国君,史称晋文公。

晋文公在位八年,改革军队,扩充建立五军,治国有方,很快恢复了强盛的国力。重耳曾经流亡路过郑国,郑文公不按礼接待他。当上国君的晋文公讨伐郑国,使郑国臣服于晋国。晋国帮助周天子平定王室子代叛乱,周天子给予赏赐,宣布晋国为诸侯之首。重耳路过楚国时,楚成王按诸侯礼节接待他。后来在城濮之战中,晋文公按照承诺“退避三舍”,然后才发起进攻,最后大败楚军。晋国的霸业自晋文公起,延续百余年。 

 

正文

西北望,射天狼。血液里流淌着战斗的基因,晋文一生文治武功,百折千挠,不能阻挡他成就人生霸业。

西北区域适合他,从掌管地区机构,到垄断西北及周边市场。他的每一步,都走的很扎实。

晋文在西北负责,就像板上的钉子一样牢固,开拓能力就像刀刃一样锋利。

圈里人却说,晋文大器晚成。

这又是怎么一回事呢?

原来,晋文从一名普通工人到项目经理,整整花了19年。集团内部项目经理平均职业发展期在十年左右。

别人花十年做到的事,这哥们愣是用了二十年。能不扎实吗?

有这种经历的人,要么特别擅长隐忍,要么心里已经扭曲。

东周时期就不乏这方面的代表。心里扭曲有俩人,一个是越王勾践(兔死狗烹),一个是伍子胥(鞭尸仇人楚平王)。擅长隐忍的代表是张仪(百折不挠,连横破六国)和孙膑(被庞涓残害后,忍辱偷生,终得机会战场自证)。

幸好,晋文是张仪这种类型,就属于先苦其心志,大器晚成的类型。

晋文又和张仪不同,张仪是谋士,晋文是开拓者,职业目标是成为管辖一方的经营负责人。

换句话说,谋士再大本质还是打工者,而经营负责人就要有老板的思维,很多人最后自己做了老板。

 

01

颠簸的首秀

言归正传,我们接着说晋文。姓晋名文,土生土长的西北人。大学毕业后在外面浪荡了几年,扫过楼、发过单、安过利,还差点传过销,一直没有找到职业方向。

郁郁不得志的他,不能再继续坚守少年离家的诺言—“混不好就不回来了”。

因为这样下去只有两个结局。一是活活饿死,二是变成流浪乞丐。

理智告诉他活着比面子重要。

于是,而立之年没有生日蛋糕的他背着行囊回到了家乡。

颓废宅家几个月后,和父亲大吵一架,然后离家出走了。

这次出走,不是破罐子破摔。而是决定用自己的双手再去搏一回。

他和同村的小包工头一起走了。这个小工头就是在周氏集团的工地做劳务。

从搬砖和泥做起,累点脏点但心里踏实。因为是大学生,工头让他帮忙记记账、管管材料,和总包方对接一些规范管理要求。

凭着一颗责任心,各类工作处理的井井有条。

信任就这样慢慢建立起来了。工作内容也从搬砖转变到全职的文职工作。

每到和总包方应酬,晋文也都被工头带着陪同。

到后来,工头直接让他负责联络和维护总包关系。

除此之前,因为工程证书要求,工头让他多考点证。所以大学生的晋文又捡起了书本,一连考取了好几本证书。其中,最重要的是一级建造师证书(项目经理执业资格)。这为他后面扭转人生创造了最重要的条件。

这样干了两年,算是有了自己稳定的工作和收入了。得到老板器重,工作也算称心。

项目总有竣工的时候。一晃三年过去了,工头负责的工区任务即将结束,准备转场其他项目。

干活的先走,晋文押后,负责最后的对账和回款。

 

02

贵人提携

话说这个项目的总包负责人是秦穆,也是周氏一位资深人士,他所带的队伍被称为铁军。

秦穆这几天正在物色一个工程主管,几个新项目同时要开工,管理人员有些吃紧。

恰好晋文最近老是在他身边转悠。因为对账接触,他觉得这小伙挺能干,知书达理,业务熟练,思路清晰,认真负责。

有一天他试探着摸了摸晋文的底。从业时间不算长,但对施工管理的了解如数家珍。软件方面也不差,该有的证书都有,特别是一建证,也是秦穆考察人才的重点。

秦穆对人才的渴望,甚至有过于鱼对人的需求。他决定收入囊中。“小文子,你别跟着小老板干了。到我这来吧,工资给你翻一倍。”

秦穆一脸的胸有成竹。

晋文一愣,然后说:“秦总,您不是开玩笑的吧?”

“我当然没有开玩笑,现在新商场项目缺人,我想招你进来。李老板(工头)那边你不用担心,他不敢不听我的。”

一阵沉默之后,晋文说:“秦总,不好意思,我不能去。”

“为什么?”

“李老板这么信任我,而且目前一些工作很重要,走了他会很麻烦。”

“哦?这样的机会你竟然不心动!”

秦穆没想到会吃闭门羹,心里难掩尴尬。

晋文不想多解释,连说对不住。

秦穆最后无奈地表示周氏的大门向他敞开,什么时候都欢迎他加入。

秦穆暗赞晋文这种忠义的品行,因此也更加喜欢这个年轻人了。

又过了半年,李老板因为债务失联。干工程这行的都清楚,上游压死下游,拖欠回款已成为恶性循环。李老板又嗜赌成性,多种因素交加,最终导致他破产跑路。

老板跑路了,承包的工区不能影响。秦穆找晋文了解情况。发现一群工人正围着晋文讨说法。

李老板跑了,民工认为晋文管账,就找他讨要工资。

其实账上早就没钱了,工头跑路他也是后知后觉。

正在不知所措之时,秦穆的到来就像及时雨,帮他解了围。

于公于私,秦穆都要出手。

于公,项目要继续干下去,不能影响进度,得稳住这个民工队伍。

于私,他很欣赏晋文这个小伙,想招入麾下。

秦穆当场承诺,三天之内解决欠薪问题。让晋文代替李老板接管这个工区。

民工们吃了定心丸,跟谁干不是干,有钱挣,不欠钱就行。

晋文平时也替工头管现场,所以工作方面驾轻就熟。

这样过了几个月,一切都恢复了正常的秩序。

现在晋文的劳动关系已经发生了变化,从民工变成了周氏员工。

秦穆也开始慢慢放权给他,从工区到整个项目。晋文都能得心应手,感觉找到自己的舞台。

三年时间,晋文从白丁到周氏员工,再到工程主管、项目工程部经理。

这样的表现算是风生水起。

 

03

有实无名

齐尚强大起来之后,经常组织各区域项目经理开务虚大会。

有一次秦穆被邀请参加,晋文也作为随从前往。秦穆为了让年轻人多见识,就直接带他一起上了主会议室席。

会上遇到了郑庄。这个人说话不讲分寸,而且固执。看到秦穆身边带了个年轻人,很面生,就觉得秦穆不尊重大家,心里捣起了叽咕。

务虚会嘛,大话套话之后就是酒局。

几杯酒下肚,就开始说开了。

大致意思就是,晋文资格不够,就是一穷学生,秦穆不应该这么器重。这种穷人家的孩子心机太重,早晚对秦穆不利,小心养个白眼狼。

话说这郑庄因为嘴贱惹了多少事。而且这次毫无根据的当众羞辱,确实有点缺口德。

这件事让晋文在集团的首次出场遭遇滑铁卢。以至于后面多次被秦穆提名晋升项目经理,都没有通过表决。

这是后话。

这件事,晋文深深刻在心中。

成长的过程总会遇到这样那样的坎坷。

但人生漫漫。行者还得继续赶路。

又过三年,晋文已经可以独立管理一个大型综合项目了。职务仍然是工程部经理,但他是实际的项目负责人。

这都是秦穆在背后支持和培养。

到了谈婚论嫁的年龄,晋文一心扑在工作上,无暇顾及。

有一次一个工区小老板家里有女初长成,看中了晋文。小老板找秦穆去询问情况,希望他来牵个线。

秦穆忽然意识到眼前这么优秀的小伙,何不请进自己家门。家里有三个女儿,还有小女待嫁。心中也没有合适的女婿人选。

就这样,早点给他们订婚。否则夜长梦多,有变数。

一个月后,在秦穆强势安排下,二人顺利完成订婚。又在半年后完婚。

这样以来,晋文身份就发生了巨大变化。从得力干将到乘龙快婿。

秦晋变成了一家人。

晋文开始负责更大范围的业务,分管秦穆管辖区域约一半的项目。

职位也提升到了统管区域的常务副经理。

这是晋文进入建筑行业的第十个年头,也是入职周氏的第七个年头。

俗话说七上八下,图个吉利。秦穆第三次向周天子提议晋升晋文为项目经理。

然而结局就像前两次一样令人遗憾。半数的项目经理投了反对票。(这里多说一句,周氏新晋项目经理必须要半数以上的老项目经理投赞同票。)

晋文总是转不了正,这里面其实有两个原因。

一个是前面我们说的郑庄酒后羞辱,给晋文造成先入为主的负面影响。

另一个说起来有点打脸,秦穆在周氏的影响力还不够,否则这些项目经理为何屡次不支持他呢。

 

04

水到渠成

谋事不过三,力微莫负重,今日事不成,等我再三年。

秦穆又不傻,在西北区域无人争锋,但是中原地区的齐尚、郑庄等可都是实力雄厚。

晋文的事情只是导火索,秦穆早就想变一变现在的格局了。

功夫不负有心人,经过三年多的潜心经营开拓。秦穆建成了一支强大的工程铁军。业务范围也向西拓展了近两千公里。

要知道,西面可是凶悍的犬戎集团地盘。鬼知道,征服这些地方,秦穆花费了多少精力和代价。

这样以来,秦穆势力扩大一倍,可以学芈熊去中原问问鼎的重量了。

我们来简单PK一下。郑庄已经被秦穆远远甩在身后。就连齐尚也没有把握和秦穆硬碰硬取胜。只要秦穆想,他有实力去干预任何一个区域的业务。

为了宣布自己的霸业,秦穆默默的做了一件事。

有一天,他直接带一支工程队来到周氏集团摩天大厦楼下。

抄家伙就冲上楼去。

周天下听到动静,吓了一跳,以为秦穆疯了。

等到两人一见面,秦穆恭敬的说,周总,这几年我在西部赚了点钱,就想着大厦多年没有保养了,打算自费给大厦刷个新。

周天子当然不会拒绝,就是这样显摆让他有几分郁闷。

这件事很快传到集团各个角落。齐尚不会傻到去撸老虎的尾巴。

但郑庄的老毛病又犯了。周天子本人都没说什么,郑庄跑到集团指责说,集团大厦再旧,出新那是虢的责任,怎么也轮不到你秦穆啊。

当然,说这话的时候,秦穆本人已经回西北。他要的就是震慑各区的效果。至于郑庄,暂时可以完全不理。时机到了,新账旧账一起算。

第二年,秦穆将管理机关继续向西搬迁,将西北的一大半区域全部交给女婿晋文打理。同时,单方面发文任命晋文为西北区域项目经理。

这个发文周天子不置可否,其他区域也不想招惹强秦。

又过了三年,经过晋文的管理,西北区域的效益大大提升。晋文通过事实证明自己不是吃软饭的。这无形中就是甩了晋文一记耳光。

不是不报,时候未到。

在晋文入职周氏的第十八年,他决定要算一算旧账了。

套路基本上差不多。对郑庄区域的甲方客户私下公关,影响业务关系和后续合作;制造工地现场群体性事件,通过掌控的供应链来打乱郑庄的材料供应和资金周转。

这一次,因为郑庄毫无防备,整个战场处于被动之中,最后的惨败也在所难免。

后来,周天子找到秦穆,秦穆劝说晋文收手,才不至于让郑庄全军覆没(严重亏损),卷铺盖回家。

这件事结束后,周天子正式发文任命晋文为西北区域侯级项目经理。

晋文韬光养晦,矢志不渝,精诚所至,金石为开。莫欺少年穷,十年西转东。这其中多少屈辱和心酸都是常人所不能承担。所以也注定了这个体制外的平头百姓,能够成为一方霸主,完成人生逆袭。

 

本系列工程春秋故事,暂时告一段落。从第一回至今,历时三个月,成书五回,累积三万字。分别从楚国、郑国、齐国、虢国和晋国的兴衰存亡来杜撰在工程世界中演绎的类似故事。

通过故事我们感叹,过去是今天的历史,今天的发生是明天的历史,同类组织和人物关系,历史总相似。

品鉴春秋,构思故事,观览组织的进化,王侯庶民,你方唱罢我登场,小说体悟,深浅在己心得。

本系列故事纯属虚构,如有雷同,纯属巧合。

感谢关注,文途再会。

 

HR解读:

1.人力资源管理和人事管理的差别之一在于理念不同。人力资源把人作为资源,没有不可用之人,根据个人特点用人,发挥所长。人事管理,眼里只有入职和离职,处于档案层面的管理。

所以说一家公司的人力资源管理水平,不是由人力资源部决定的。它首先是由总经理思维决定,然后是由用人单位领导团队管理能力决定。

总经理思维是纲领,指的是一把手对人才的态度。有些老板嘴上说人才重要,要把行业顶尖人才挖过来。但是一打听对方薪资待遇,就立刻变脸了。什么人才,我们自己培养。自己的人做出了业绩,却不兑现奖励的承诺。悄悄在监控里看员工考勤,加班少了就怀恨在心。这些都决定了人力资源部如何去做员工选育用留。

用人部门看到合适的人,招不进来,因为老板的心态不够开放。用人部门领导各有偏好,人才取向差异。

更别说对人才的耐心和针对性培养了。如果文中秦穆一开始就把晋文当作是一个民工,可能就错过了一个可以开拓未来的大才。

2.关于职业规划。从职业探索期到找准定位和发展,往往要走一些弯路,有些弯路甚至可以重创人的职业信心。但是当你坚持去做一件能够发挥自己优势特长的事,慢慢就会在积累中发现,一个越来越专业和踏实的自己正在养成。

从晋文的职业规划来讲。一开始迷茫无所得,只得回家投奔父母。这是一次投降和挫败。经过心态调整,他没有在意自己的学历等条件。从底层做起,是金子总会发光。被工头发现重用,再被秦穆发掘。人生实现了逆转。虽然说他运气不错,遇到了重量级的贵人。但是没有他平时兢兢业业,高效务实的工作表现,再没眼光的领导也不会赏识他。得到机会后,不要忘乎所以,更应该不忘初心,扎实工作,才能够粉碎一切流言蜚语和阻碍,华丽转身。

3.管理能力的复制。从工区一名普通民工到工程助理、负责人,再到管理一个完整的项目。是在扎实的业务基础上,一步步完成管理能力的拼图。这样的职业发展路径其实是循序渐进、符合客观规律的。通过完整的业务和层级培养,最后成为一个实战能力全面的项目经理。从负责一个项目,再到负责多个项目。没有金刚钻,别揽瓷器活。成功的经验和管理的总结,让他在后续管幅大大增加的情况下得心应手,游刃有余。每个岗位都有核心能力,这种核心能力是胜任的关键。如何培养和传承这种能力,是一种管理的复制。复制能力,就是复制可预期的成功。

4.周王室到了东周时期,也就春秋战国时期,已经只剩下空架子。各诸侯国实际各自当家做主。这个时候看的是谁懂经营,图发展,会利用背景,会整合资源,会掌控局面。晋文的例子说明,要强大,就要强军(建五军、仅次于王室六军,一般诸侯三军),要创新。强军就要加强人才队伍建设,创新就是人才退伍的建设方面模式和结构升级。然后就是资源和背景的利用。综观春秋,称霸都打着尊王的旗号,处理好背景问题。在需要作战时,总是尽可能的拉上其他国家,充分整合资源。以至于到了战国时期,合纵连横反复较量。

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