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读三国学管理:蜀汉四相的管理之道(一)

作者 吴西楚 2020-05-16 17:25 51913 阅读 24 评论 24 收藏
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三国演义中,蜀国最有名的丞相当属是诸葛亮了,其实蜀国之所以能以颓势仍存货数十年,也出了无数英雄。仅就丞相位来说,就流传着蜀汉四相的美名。这四位蜀汉丞相,都有较为杰出的管理才能,除了诸葛亮之外,还有蒋琬、费祎和董允。我们就蜀汉四相,也可以看出很多管理之道,今天我们讲的就是蜀汉四相之一的蒋琬的管理之道。

蒋琬是诸葛亮发现的人才,并一直信任有加,在诸葛亮病逝前,钦点蒋琬为自己的接班人。蒋琬执政后,采取休养生息的政策,蜀汉国力大增。

不卑不亢,职场需要的是公允平和

蒋琬接诸葛亮的班,朝堂内外一片哗然,并不是蒋琬不优秀,事实上,蒋琬非常优秀。蒋琬在刘备时期被启用,在刘禅期间,蒋琬最开始负责丞相府的粮草事宜,可以说是非常重要的岗位,且在北伐期间,蒋琬一直在后方做后勤保障工作。诸葛亮几次向刘禅说,他走之后,蒋琬可当接班人,注明的《出师表》中“侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之信之,则汉室之隆,可计日而待也,这里的参军指的便是蒋琬。可见诸葛亮对蒋琬的信任。但即便如此,和伟大的诸葛亮相比,蒋琬的声誉自然难以企及,因此朝堂上下,对他并没有特别认可。

在此时,蒋琬无论是朝堂内外,还是自己的府内,蒋琬都表现的不悲不喜。有亲信问蒋琬,“丞相刚刚去世,你为什么不悲伤。”蒋琬回答说“如果我也把悲伤表现出来,蜀国之内只会更沮丧,只有我显得镇静,才能够稳住军心。”

而此时蜀国内忧外患,内部,杨仪接掌军队,派人斩杀魏延,上下都在说是魏延谋反之时,杨仪为人狭隘,且在此时掌握着大军,蜀国上下人人自危。但蒋琬仍然理性判断魏延只是和杨仪有恩怨,并非是想叛逃,也因此,杨仪被刘禅所流放,避免了蜀国内部的继续震荡。对于外患,东吴在边境增派军队,蒋琬及时调度军队与其对峙,东吴觉得蒋琬强硬不输武侯,也就悻悻而回。

企业的中高层领导,面临各类文体和内忧外患的时候很多,但压力之下,能够坚守初心,坚韧而行,才会给企业带来平稳的长远的发展。同时,在处理内部问题时,可能会面临某个人是这样那样的关系,或者会侵犯到某个人的利益,但只有公允公平处理,才能够对公司的利益最大化,只要企业的利益最大化了,那所有的职工利益才有最大化的基础和保障。

宽和包容,只有容人的领导才能带出好的队伍

蒋琬对杨仪对东吴这些内外的敌人,不可为不强硬,但对“人民内部矛盾”,蒋琬则向来以宽仁著称。

蜀汉有个官员叫杨敏,杨敏议论蒋琬,说蒋琬做事糊涂昏聩,远不如前人。有人便将此事告诉蒋琬,蒋琬却说,诸葛丞相威震天下,哪有人能够比得上他,和他比,谁都是糊涂的。我没诸葛丞相的能力,却和诸葛丞相做同样的位置,人家议论我很正常。同样情形的还有他自己府中的官员杨戏,那也是爱唱反调的人,自己府中的官员和自己唱反调,蒋琬非但不说什么,还觉得这人就这性格,是个耿直的人,依旧任用,可见蒋琬有多么能容人。

能容人才能够成大事,蒋琬在内政外交上,都充分的取得了刘禅的认可。如果考虑到此时刘禅已经成年且已经完全掌权,那再看刘禅让蒋琬假节,开府治事,任大将军,是对蒋琬的多大的信任。也是在蒋琬时期,蜀汉专心自身发展,休养生息,社会生产力得到大幅的恢复和提升。

反观现在有些企业的领导,自诩是严格管理,但操之过急,且过犹不及。在管理中,员工稍有不如意,就横加指责,员工稍有不同意见,就暴跳如雷。任何的管理,不是靠职位,也不是靠嗓门、靠脾气、靠惩罚。好的管理,是给员工指明正确的方向,找到更好的道路和解决方法,而不是拿员工当牛做马,觉得员工必然不如自己。

如果一个管理者,既有公正公平的胆量,也有容人助人的雅量,如果再有专业的知识和敬业的本事,那一定是优秀的管理了。

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离心率

24楼 离心率

一个管理者,既有公正公平的胆量,也有容人助人的雅量,

2020-05-22 15:29:52 回复 赞(0)
离心率

23楼 离心率

如果一个管理者,既有公正公平的胆量,也有容人助人的雅量,如果再有专业的知识和敬业的本事,那一定是优秀的管理了。

2020-05-22 15:29:42 回复 赞(11)
离心率

22楼 离心率

如果一个管理者,既有公正公平的胆量,也有容人助人的雅量,如果再有专业的知识和敬业的本事,那一定是优秀的管理了。

2020-05-22 15:29:38 回复 赞(0)
汪鸿

21楼 汪鸿

这个蒋琬这么看来的厉害了。

2020-05-22 13:56:34 回复 赞(0)
谢春丽

20楼 谢春丽

如果一个管理者,既有公正公平的胆量,也有容人助人的雅量,如果再有专业的知识和敬业的本事,那一定是优秀的管理了。

2020-05-22 13:56:11 回复 赞(0)
coolwood

19楼 coolwood

学习到了。

2020-05-22 13:55:43 回复 赞(0)
Tonely

18楼 Tonely

任何的管理,不是靠职位,也不是靠嗓门、靠脾气、靠惩罚。好的管理,是给员工指明正确的方向,找到更好的道路和解决方法,而不是拿员工当牛做马,觉得员工必然不如自己。

2020-05-22 13:55:14 回复 赞(0)
海涯路

17楼 海涯路

论如何做为一个好的管理者。

2020-05-22 13:54:51 回复 赞(0)
xiaoruo526226999

16楼 xiaoruo526226999

反观现在有些企业的领导,自诩是严格管理,但操之过急,且过犹不及。

2020-05-22 13:54:22 回复 赞(0)
婲鈥

15楼 婲鈥

不了解这个。

2020-05-22 13:54:09 回复 赞(0)
feishi

14楼 feishi

能容人才能够成大事,蒋琬在内政外交上,都充分的取得了刘禅的认可。

2020-05-22 13:53:51 回复 赞(0)
397627990

13楼 397627990

原来还有一个这样的人。

2020-05-22 13:53:35 回复 赞(0)
朵朵Emily

12楼 朵朵Emily

在处理内部问题时,可能会面临某个人是这样那样的关系,或者会侵犯到某个人的利益,但只有公允公平处理,才能够对公司的利益最大化,只要企业的利益最大化了,那所有的职工利益才有最大化的基础和保障。

2020-05-22 13:53:12 回复 赞(0)
幸福天秤座cici

11楼 幸福天秤座cici

打卡学习。

2020-05-22 13:52:50 回复 赞(0)
水若晨曦

10楼 水若晨曦

企业的中高层领导,面临各类文体和内忧外患的时候很多,但压力之下,能够坚守初心,坚韧而行,才会给企业带来平稳的长远的发展。

2020-05-22 13:52:42 回复 赞(0)
唐寅

9楼 唐寅

分析得很有道理~

2020-05-22 10:31:21 回复 赞(0)
Maylier

8楼 Maylier

支持老师观点,是这样的

2020-05-22 10:31:09 回复 赞(0)
jiananhr

7楼 jiananhr

写的很全面,观点也很全面

2020-05-22 10:30:46 回复 赞(0)
你爹

6楼 你爹

完全同意

2020-05-22 10:30:37 回复 赞(0)
一年又一年

5楼 一年又一年

内容不错~

2020-05-22 10:30:22 回复 赞(0)

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