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文|Maggie姐
资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田,大森林,大煤矿……
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51楼 曹宜红
学习了,谢谢
50楼 HR杨欢
您好 Maggie姐 我思现在处于摸着石头过河这一阶段,我想请问您能具体说说 人力资源t系统“”顶层设计"的方法是什么?怎么做前期准备。现在是否可以直接跳跃过着一阶段,直接到第三阶段,运用:三大支柱:呢?首先做的第一步方法是什么?
49楼 徐某某
引发了很多思考,每个公司在不同阶段,对人力资源的需求是不同的,但是万变不离其中
48楼 tom更好的
有些悟性高的公司,会深入学习和研究标杆企业,看看这时期他们做了什么,我们没做什么,差距在哪里,至少依葫芦画瓢也能学个几成吧.点赞!
47楼 蛋蛋妈
不同事情的公司,对人力资源的需求不同
46楼 长城好汉
毕业就进入了华为,羡慕啊,看来也是名校毕业
Maggie姐
@长城好汉:逻辑推理能力很强啊!
45楼 Notin
华为终端,还楞了半天,后来一想,这应该说的是华为手机吖
44楼 bubai1
订阅老师了,学习更高端的知识
系主任
@bubai1:可以与老师互动,还可以向老师提问
43楼 hongru
哇,三茅越来越好了,期待更多的大咖加入
@hongru:学到了哪些内容,可以写出来一起交流
42楼 爱你心头口难开
小白过来拜读~
41楼 凯特
近距离感受华为的HR管理
40楼 雨后001
文笔好
39楼 雨后001
38楼 阿童木33044
华为人资需要学习,经验需要借鉴,很实用。
37楼 徐渤bobo
各位可以期待一下,10月底BOBO姐与MAGGIE姐的视频专访,会有更多惊喜噢。有什么问题可以在下面提出。三茅运营人员会进行过滤然后让maggie姐进行回答。
@徐渤bobo:感谢bobo姐邀请,欢迎各位关注后期的视频专访~
晴天fiona
@徐渤bobo:“企业处于规范化和职能化阶段,要在公司各级管理层统一管理语言,讲专业的工具和方法导入业务部门”,这里的管理语言不同部门间如何转化成为统一标准呢?专业的工具和方法,可以详细的介绍几种吗?例如,IT项目管理,产品规范等。
36楼 wendy0000
向业务主管灌输各种人力资源的专业知识,协助他们从拍脑袋管理向专业管理转身。向业务部门赋能,具体怎么操作,过程中怎样解决业务部门的不配合?期待后续的分享
独行女侠
@wendy0000:同样的困惑
@wendy0000:好的,看到了你的问题哟
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课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人
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收不到短信验证码的几种常见原因:
1、手机装了拦截软件。
解决方案:在软件中操作解除拦截,或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
51楼 曹宜红
学习了,谢谢
50楼 HR杨欢
您好 Maggie姐 我思现在处于摸着石头过河这一阶段,我想请问您能具体说说 人力资源t系统“”顶层设计"的方法是什么?怎么做前期准备。现在是否可以直接跳跃过着一阶段,直接到第三阶段,运用:三大支柱:呢?首先做的第一步方法是什么?
49楼 徐某某
引发了很多思考,每个公司在不同阶段,对人力资源的需求是不同的,但是万变不离其中
48楼 tom更好的
有些悟性高的公司,会深入学习和研究标杆企业,看看这时期他们做了什么,我们没做什么,差距在哪里,至少依葫芦画瓢也能学个几成吧.点赞!
47楼 蛋蛋妈
不同事情的公司,对人力资源的需求不同
46楼 长城好汉
毕业就进入了华为,羡慕啊,看来也是名校毕业
Maggie姐
@长城好汉:逻辑推理能力很强啊!
45楼 Notin
华为终端,还楞了半天,后来一想,这应该说的是华为手机吖
44楼 bubai1
订阅老师了,学习更高端的知识
系主任
@bubai1:可以与老师互动,还可以向老师提问
43楼 hongru
哇,三茅越来越好了,期待更多的大咖加入
系主任
@hongru:学到了哪些内容,可以写出来一起交流
42楼 爱你心头口难开
小白过来拜读~
41楼 凯特
近距离感受华为的HR管理
40楼 雨后001
文笔好
39楼 雨后001
文笔好
38楼 阿童木33044
华为人资需要学习,经验需要借鉴,很实用。
37楼 徐渤bobo
各位可以期待一下,10月底BOBO姐与MAGGIE姐的视频专访,会有更多惊喜噢。有什么问题可以在下面提出。三茅运营人员会进行过滤然后让maggie姐进行回答。
Maggie姐
@徐渤bobo:感谢bobo姐邀请,欢迎各位关注后期的视频专访~
晴天fiona
@徐渤bobo:“企业处于规范化和职能化阶段,要在公司各级管理层统一管理语言,讲专业的工具和方法导入业务部门”,这里的管理语言不同部门间如何转化成为统一标准呢?专业的工具和方法,可以详细的介绍几种吗?例如,IT项目管理,产品规范等。
36楼 wendy0000
向业务主管灌输各种人力资源的专业知识,协助他们从拍脑袋管理向专业管理转身。向业务部门赋能,具体怎么操作,过程中怎样解决业务部门的不配合?期待后续的分享
独行女侠
@wendy0000:同样的困惑
Maggie姐
@wendy0000:好的,看到了你的问题哟
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