HR，是人？不是人？里外不是人！！！

• 在财务群里，总能看见财务们在抱怨，抱怨其它部门不遵守规则，抱怨老板不按套路出牌，抱怨资金不足现金还要被抽调，抱怨股东不和让自己难做，痛骂HR。

• 在运营群里，总能看见运营们在抱怨，抱怨其它部门能力太差，抱怨老板要求太高资源给得太少，抱怨用户太挑剔总想占便宜，痛骂HR。

• 在技术研发群里，总能看见程序员们在抱怨，抱怨其它部门都是沙雕，抱怨老板翻来覆去的改改改，抱怨项目太重需求太急，痛骂HR。

• 在销售群里，总能看见业务员们在抱怨，抱怨客户太抠，抱怨产品太次，抱怨价格太高，抱怨出货太慢，抱怨市场太疲软，痛骂HR。

• 在HR群里，总能看见HR们在抱怨，抱怨被老板骂，抱怨被财务骂，抱怨被运营骂，抱怨被研发骂，抱怨被销售骂，痛骂…………自己？？
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HR为什么要做团建？

我不知道滴滴这次的团建是为什么，我只知道情形总是如此：

老板把HR叫进办公室：我觉得最近大家状态不好，你组织个团建吧。

哦，滴滴这么大公司一般是定期按计划组织团建，对吗？这也是希望防患（状态不好）于未然。

为什么要做团建，还不是因为你们状态不好吗？如果你们能始终保持积极向上，勤劳勇敢，团结一心， 我们完全可以不用团建。

你以为HR想做团建吗，你以为公司想做团建吗？

不做团建，说公司不搞活动，死气沉沉。

做了团建，花钱多了，老板不同意。花钱少了，效果不好，被员工骂，被老板骂。

花钱做了团建，员工喜好不同，参与度不同，老板不乐意。强制全员参加，员工不乐意。

HR操不完的心，烂得稀碎。

左右不是人，里外不是人。

我想替HR们说一声，如果可以，我们根本不想团建。

每次做团建，光组织策划就要熬掉半壁发山，准备实施又是半壁发山。

不信吗，那为什么我每次看到的HR高管（男），都有一半是秃了？

每次还要有新鲜感，不能太LOW，不要重复，又要省钱，又要好玩。公司要周末搞，员工不愿意周末搞。

好了，替HR们吐个槽。

接着，我们来认识认识团建的来龙去脉。

首先要说明人力资源六大模块中第六个模块——员工关系管理。很多教材上写的是劳动关系管理。

我觉得如果只是劳动关系管理，有点太狭隘了，所以我还是更愿意理解为员工关系管理。

员工关系管理分为三个方面，员工与公司的关系，员工与员工的关系，上级与下级的关系。

其中，员工与公司的关系，指的是劳动关系管理，以及员工对公司的归属感、自豪荣誉感。

员工与员工的关系，指团队间的员工友谊、集体合作。

上级与下级的关系，指团队向心力、结合上一条的团队凝聚力。

而团队建设，正是围绕员工关系管理而开展的一系列工作，团建活动为其中的一个部分。

明确了这一点，我们再来追究一下为什么要做团建活动。

团建活动从根本目的有三：

1、让员工放飞自我，放松心情，达到释放压力的目的

2、在工作之外创造空间，给员工多一些增进彼此了解的机会

3、企业文化的宣传推广

活动本身不分贵贱，也谈不上目的。无论是K歌、打球、爬山，还是快闪、义工、探访特殊人群，活动只是个载体，策划者想让它达到什么目的，就有可能实现什么目的。

如果只是前两个目的，活动做起来相对简单，关键在于员工参与度与满意度。

每个人喜好的事物总是不同的，所以我们很难组织一项活动所有人都愿意参与。

强扭的瓜不甜，组织大家去唱个歌，非逼那几个放不开的人一块去，你也尴尬他也尴尬。这种活动，以自愿参与为原则。如果真希望多点人参与，那尽量从策划上入手，让过程更有吸引力。比如有神秘嘉宾到场，过程中有抽奖，结束时人手一份礼等等。

有人爱打球，就一定有人不爱打球；有人爱户外，就一定有人不爱户外。

所以，类似的活动，我们尽量以兴趣小组或员工爱好俱乐部的形式出现。发动积极性相对更高的员工成立俱乐部，自发组织各项活动。公司只给相应的经费支持，其它的让他们自己解决。

当然，我们最好设定前提，人数达到一定数量才能成立俱乐部，这样才能避免活动分散。

万一有些上了年纪的小哥哥小姐姐要成立门球俱乐部、广场舞俱乐部，那还真是有点尴尬呀。

有些人不爱太奔放的活动，有些人不爱太闹腾的活动，有人些不爱太有难度的运动。抛开非常排斥或不合的因素，大多数活动还是适合大多数人的。

只是，有的活动有些人还没上道，没上道自然觉得不好玩。因此，俱乐部应承担培养兴趣的责任。如何教会新人上手，培养他们对一项活动的兴趣，是需要自己想办法的，HR可以从旁辅导，帮助找到更快速有效的方式。

而任何一项活动，只要上了道，都会觉得很有意思。相信这一点，大家都会有感受。

以企业文化宣传推广为目的的活动，就不是可以商量的了，无论是否愿意，必须强制参与。

企业文化的高度是公司级的，不受个人意志影响，如果企业文化需要活动打鸡血，无论个人是否喜欢鸡血，都得接受。哪怕只是一些形式主义，或者看起来有些虚伪而飘渺，都得接受。

总会有一些特立独行的员工跳出来吐槽：周末搞什么团建？！！没事打什么鸡血？！！爬什么山，徒什么步？！！

很抱歉，如果是企业文化导向，那都要接受，接受不了请离开团队。

如果是企业文化导向不对，那是另一回事，但是，只要这是企业文化导向，就必须遵从。

而实际上，只要休闲活动，娱乐活动，吃喝玩乐活动，兴趣活动都组织好了，大家对于企业文化活动也不会那么排斥。

真正让人吐槽的，是只要是团建，HR只会安排拓展和挑战，似乎除了拓展就什么都不会了。

对了，差点漏了关键。无论安排什么活动，安全都是活动组织者理应完善考虑的了。

但是，在企业文化活动前，一定不能因某次安全事故，就停止了后续的活动。

象滴滴这次事故，我们当然应该认真检讨，慎重优化安全防范工作。但是，任何吐槽都不应成为阻挡企业文化活动持续推进的因素。

既然说到了团建，我们就按目的分类不同，简单分享自己对团建活动的体会

一、放松

以自愿参与为原则，出游、K歌、轰趴、农家乐、野营等都比较合适。

我最喜欢的是，找个度假酒店，白天睡到自然醒，酒店自助餐，餐后打麻将，不打麻将就在酒店书吧安静看书或打球。傍晚游泳晒太阳，晚上看电影K歌摇骰子，要豪饮的去豪饮，不好这口的找个轻吧，来支红酒小酌慢品，几个闺蜜聊聊人生。周五晚上出发，周天下午返回。

实在没钱，私底下拉一帮有意愿的，每人带些零食，找个中央公园坐一坐，放放风筝，拍拍美照，真心话大冒险，丢手娟，老鹰捉小鸡，找找童年的乐趣。

这类活动大家都会组织，在经费许可的情况下，我更倾向于找第三方组织，否则一个周末下来，我们自己相当于加了两天班。

需要注意的是：

1、节奏不要太紧张。有人安排出游，一个环节接一个环节，早上七点就起床，晚上还有附加活动，出游变成了赶场，不符合我们放松的目的。

2、放松就纯粹放松，不要附加其它的。有的公司，尤其是企业老板，有一种变态的偏执，总是觉得员工在玩就是浪费公司的钱，所以即使出游，还要布置任务。比如：不停的拉横幅拍集体照，结束后要写感想，爬山还要比赛。过程中还要分组比赛推广公司的公众号，分组比赛创意照；白天游完晚上开会，半天培训半天游玩，诸如此类。

这种感觉就象洗澡洗到一半停水了，又象吃饭吃到一半不上菜了。

尤其是事先就知道要停水，还要去洗这一半的澡。

3、爬山呢，看情况吧，比较辛苦，容易掉队，最大的乐趣是登高望远，最大的作用是让某些四肢发达的同事找到在团队中的价值，得到他人的赞赏。

二、工作之外交流的机会与空间，拉近彼此距离

这种目的的活动，仍然以自愿参与为原则，但为了促进某些员工之间的交流，偶尔还是需要半推半就的。

早些年不少传统行业热衷于喝酒，无论是吃饭喝酒还是唱歌喝酒，一定要有酒。借着酒劲容易打开话匣子，有些醉意容易拉近彼此的距离。只要有心，在酒过三巡之后，敬个酒为以前的得罪表示歉意，再敬个酒表示对他的欣赏和钦佩，有些关系问题突然就这么解决了。

没有什么比分组PK式的活动更容易拉近彼此距离的了。无论是拓展训练、趣味运动会、各类比赛项目，还是演艺晚会。大家目标一致，分工简单纯粹，没有利益纠纷，团队凝聚力很容易得到增强。

我特别喜欢主题小品晚会，比较容易组织，且没有专业难度的项目。比如国庆前，让大家分组，围绕爱国进行小品的设计和排练，找个时间让几个高管或合作伙伴代表来品鉴打分，排名发奖。在过程中很容易让分组成员增进友谊，顺便拉近和合作伙伴之间的关系，同时在合作方面前展示公司的良好氛围。

需要注意的是：

1、喝酒这种事不好控制，要适量，杜绝撒酒疯，杜绝酒后乱性。开酒不喝车，喝车不开酒。

2、有些有矛盾，想化解矛盾，但又不懂得怎么做的，要事前辅导。要看准时机搓合某些人喝一杯。矛盾较深，时机不到，某些人还是不要在一起喝，否则喝酒更容易导致互喷，甚至干架。

3、PK的分组，谁和谁在一个组，谁得第一谁得第二以及奖品差异，还是要有幕后操作的。一切以皆大欢喜为准。

三、企业文化宣传推广

企业文化的设计可以人性化，企业文化的推广不能人性化。

氛围可以轻松，纪律必须严肃。

所以，只要是文化范畴，就必须有要求的参与。

任何一个活动，都可以通过环节设计打上文化的烙印，所以企业文化团建不仅仅是拓展训练。

这类活动的策划是最考验我们能力的。

HR的杀手锏是做拓展训练，但为什么我刚才会把拓展训练，比赛，和晚会等放在第二类。

因为只要这类活动不附加企业文化的意义，它就可以是一个拉近关系的娱乐活动。

一旦附加上企业文化的意义，在规则和设计上就需要截然不同，这个话题可以延展到特别大。

拿拓展训练来说，大家出于能力或省事的考虑，总是找第三方操作，几乎不参与环节设计，这我是不认同的。

刚才说拓展训练要附加企业文化意义，就需要有规则上的设计。第三方操作，出于复制的角度，他们给任何一家企业做都是同样的规则。有些不够负责任的机构，更是草草了事。

比如：一个拓展项目，要最后实现突破，大家才会有所感悟。第三方出于时间排程的考虑，有的小组没有突破也就这么结束了。但是，如果我们事先和第三方提出要求，当有小组没突破时，我们应该增加什么环节，或者用什么方法引导他们突破。

比如：公司文化崇尚高效，一个追求细致和团队的拓展项目，我们可以通过规则的修改，变为高效的个体可以为了追求小组的目标而放弃低效的个体。

在此，在有条件的情况下，我建议自己操作为主，第三方协助为辅，提供场地、设备和人手、保证安全等。

无论任何形式的活动，在企业文化宣传推广上，都只是载体。

值得强调的两点：

1、企业文化是严肃的

2、安全问题交给第三方，他们是专业的，同时我们的精力要聚焦在项目实施和效果上。