app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
文丨董超
这是2019年个人总结第：123篇
欢迎「订阅」哦
已放国庆，提前祝大家国庆快乐！
大家好，这里是系列分享组织发展OD的第三节。纯干货，非常干哦。
上一节请看
组织发展OD-组织发展的底层基础是什么？
https://www.hrloo.com/lrz/14542660.html
上一节我们讲到了如何带动员工。带动员工的目的，无非是为了组织的发展。
组织发展想要达到什么目的？两点：
第一，面对变化的环境，如何不断适应与调整；第二，为帮助组织顺利适应外部，怎样相应地调整内部。
总的说来就一点，企业要在无外界帮助的情况下，实现组织的自发展。
何谓“自发展”，本质是什么？
对任何个人、团体组织来说，在面对社会环境时，都会碰见四种环境：简单的、高难度的、复杂的，以及混沌的。
简单和高难度的，相对稳定。只有复杂的和混沌的，才是企业需要认真思考的部分。
因此，“自发展”的本质，就是将混沌的边界尽量往外推，不断扩大“复杂的”范围。只有“混沌的”边界越远，企业才能对剩下的三部分越有主动权，也就能够更好地适应外部环境。
当企业在把“混沌的”边界往外推时，实际上“简单的”和“高难度的”范围也在不断扩大。这些范围就是从“复杂的”的部分中，转化而来的。
说到这里，其实已经有一个很形象的比喻，企业就是一个孩子，在长大的过程中，就会不断改变自身所面对的“四种环境”。
对企业来说，组织变革就是协调好企业“身体”的每一个部分，让他们目标一致，协同向前。
在正式开展实施之前，组织发展的特点，必须明确。
如果实施过程中，没有考虑到这些，就说明方向或方法有所偏离，需要及时做出调整。
组织发展总共有五大特点：
第一，涉及整个系统。
组织的变革，落点在组织，也就是涉及整个系统的变革。
变革时候的问题，可大可小，但问题一定和系统整体有关，是阻碍组织更好发展的因素。如果某个问题不和组织挂钩，就属于其他类型问题，要单独处理。
第二，有计划的改变。
变革需要有步骤、有计划，不能想到哪是哪。今天觉得这里不行，要改；明天又有一个新的想法，再改……
这种朝令夕改式的变革，会让整个对象一直处于疲于应对的状态。
这个时候领导和核心团队必须有计划性，他们会引领整个变革的大节奏。
第三，关注的不是系统中的某部分，而是系统整体。
组织发展在实施过程中，可能只是某部分的调整或变革，但最终的落脚点，却要向整体对齐。
一个小团队会在变革后变得团结一致，但如果其氛围和整体有冲突，也是调整的不成功。
第四，关注企业中的人性面。
在上一节讲到过，组织变革的关键因素之一就是员工。目的是调动起员工的积极性。
因此，变革中时刻要关注员工的心态，站在员工的角度去考虑问题。而不是作为规则制定者，按照自己的想法指挥他人。
变革的目的，是让所有人具有向心力。不论是领导还是员工，大家都是同一跑道上的人，必须结伴同行，相互鼓励。
第五，目标是提升组织的有效性。
最后强调一下变革的目的，提升组织的有效性。
换句话说，只要是能够起到这个作用的任何动作，不违法，没大风险，就是值得一试的。
很多时候，新方法的产生，都是独创出来的。而不是根据已经有的模板去刻。
每一个组织都有每一个组织的特性，只有深入了解，定制变革计划，才能有所突破。
虽然某些内容是通用的，但细化下来的内容，一定是独特的。这一点，想必每一个管理者，都是认同的。
208
53
28
分享
28楼 御风而行的葱小排
多多努力。。。
27楼 特步
如何制定一家150人左右的任职资格管理体系，求大咖指教
26楼 HRJudy
打卡
25楼 李炳峰
董老师解析的太棒啦，期待你的系列分享。赞一个
董点先森丨董超
@李炳峰：多谢啦。后面还有，慢慢来
24楼 人事工作者
已学习
23楼 瘋子
感谢老师分享
22楼 朵朵Emily
21楼 矛三同学
看来真的是学无止境啦，第一个目标是HRM
@矛三同学：加油鸭
20楼 不舍得
认真学习
19楼 Mascara
这是以后HR的更高的发展和出入吗？
@Mascara：可以说是的
18楼 怡和大王
离现在的工作范围好远，感觉理解起来有点难度啊
@怡和大王：多看看 多思考
17楼 百树
感谢分享！
16楼 KXZ123456
好难啊
15楼 henni123456
14楼 小肚肚
学习了
13楼 罗曼蒂克111
我们企业现在应该是在简单的这个状态吧
12楼 一毛哥
感觉组织发展离我好遥远啊，努力学习了
@一毛哥：嗯，努力学习
11楼 cyan92
受益非浅
10楼 朱颜落雪
感谢老师的分享
12下一页
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
14 位牛人参与
不多2023
李继超
刘不是
戴登科
秉骏哥李志勇
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
经济基础第17章考点梳理
万红coco
明天 19:30 开播 71
培训专场直播答疑-4月
课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人
已结束 可回放 3058
经济基础第16章考点梳理
已结束 可回放 911
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
28楼 御风而行的葱小排
多多努力。。。
27楼 特步
如何制定一家150人左右的任职资格管理体系，求大咖指教
26楼 HRJudy
打卡
25楼 李炳峰
董老师解析的太棒啦，期待你的系列分享。赞一个
董点先森丨董超
@李炳峰：多谢啦。后面还有，慢慢来
24楼 人事工作者
已学习
23楼 瘋子
感谢老师分享
22楼 朵朵Emily
打卡
21楼 矛三同学
看来真的是学无止境啦，第一个目标是HRM
董点先森丨董超
@矛三同学：加油鸭
20楼 不舍得
认真学习
19楼 Mascara
这是以后HR的更高的发展和出入吗？
董点先森丨董超
@Mascara：可以说是的
18楼 怡和大王
离现在的工作范围好远，感觉理解起来有点难度啊
董点先森丨董超
@怡和大王：多看看 多思考
17楼 百树
感谢分享！
16楼 KXZ123456
好难啊
15楼 henni123456
打卡
14楼 小肚肚
学习了
13楼 罗曼蒂克111
我们企业现在应该是在简单的这个状态吧
12楼 一毛哥
感觉组织发展离我好遥远啊，努力学习了
董点先森丨董超
@一毛哥：嗯，努力学习
11楼 cyan92
受益非浅
10楼 朱颜落雪
感谢老师的分享
12下一页