【学习方法】牛人大咖分享打卡学习方法

     开篇语：从两个专栏问答说起

      自2017年11月01日，绩效魔方赵日磊专栏开通起，收到了大量的读者留言和提问，为了更好地和读者进行互动讨论，使得专栏更加贴近读者，我对其中所有的提问都做了解答，并把其中的一部分以“绩效问答录”的形式发布在专栏，供更多的读者参考。

     以下是两个关于如何在三茅网打卡区更好学习的问答。

     1. 人力资源的各个模块如何学习才更有效？

     问：老师，您好。我目前在一家公司做考勤专员，做了有一年的时间了，现在也每天在坚持学习其他模块知识，但是每天的工作和学习让我很空洞，不知道为什么，现在真的心急如，这样的状态已经有半年的时间了。我应该怎么办呢？

     答：谢谢支持支持和提问。

     您的岗位是考勤专员，如果我理解没错的话，考勤专员的工作更多偏重于事务性工作，工作的丰富度和挑战度都不大，因此造成工作的成就感就不强，甚至是很弱，因此，无法从工作中得到有效的成长。

     您提到每天坚持学习其他模块，但也没有获得实实在在的收获，感觉很空洞。我觉得造成这种感觉的原因有几个。

     一是，学习的范围比较广，各个模块都学，造成数量足够，但效果欠佳，都学，都不系统，知识点分散，不成体系，不连贯。

     二是，学习之后没有进行深度思考，没有抓取所学知识或所读文章的要点，没有理清文章的逻辑结构，造成学习停留在表面，没有深入下去，更没有转化成自己的知识，学了很多，都是别人的，不能做到脱稿，不能脱稿，就无法有效使用所学的知识。

     三是，没有把所学的知识和日常的工作生活相关联，没有把你观察到的现象和所学的知识联系起来，造成工作是工作，学习是学习，知识和知识的应用脱节。

     名言说：知识就是力量。其实现在的时代，知识的本身不是力量，而知识的应用才是力量。不能有效应用知识，会大大降低学习的效果。

     鉴于以上认识，有三个建议供您参考。

    （1）聚焦一个模块学习，根据个人兴趣原则招聘、培训、绩效、薪酬等的任何一个模块，作为学习的主要方向，把80%的精力放在一个模块上，其余的时读读个人成长的书和经典，例如《高效能人士的七个习惯》、《卓有成效的管理者》，提高个人的理论修养。

    （2）专注于一个模块的时候，要全心投入进去，不贪多，不求快，学一点掌握一点，掌握一点，应用一点，应用不仅仅是工作，和别人交流分享也算，写日记也算，写感悟也算，写心得体会也算，单纯抄写一遍也算，背记也算，总之要做到学了就学到它，等用到的时候能脱稿。

     另外，知识都是互联互通的，一个模块学通了，学其他模块的速度会加快，学习方向会更加明确。

     （3）根据你所学的模块的知识，对工作生活遇到的问题进行观察和思考，要善于敏感地思考遇到的现象，把一些现象和你所学的知识结合起来，对问题进行描述，提出解决思路，并写下来，慢慢地，个人的学习成就感就有了。

     以上是我对您的问题的一点经验和看法，供您参考，再次感谢信任和支持。

     2.如何做到对一个模块精通？

     问：老师您好，感谢您的分享（笔者注：《绩效问答录（四）：关于沟通、文化、转型和其他》）。何为对某一个模块的精通？

     答：谢谢老朋友支持和提问。我认为所谓精通至少包括三个层面。

      第一个层面是知识层面，例如绩效这个模块，要做到知识层面的精通就要做到对绩效管理所涉及的知识掌握比较全面，包括什么是绩效，什么是绩效管理，绩效管理是谁的事，绩效管理在企业经营管理中的作用，绩效管理的流程，绩效管理的结果应用等。要能做到对这些方面的知识脱稿，做到熟练讲解和展开。

      第二个层面是技能的精通，例如绩效模块，技能包括目标分解的技能，要掌握目标梳理、分解的工具、方法，能从企业经营的角度梳理目标和分解目标；指标选取和定义的技能，要能从企业经营需要的角度选取指标并定义指标，建立指标的衡量标准，分配指标的权重；绩效辅导的技能，要能掌握一些绩效辅导的方法，例如汉堡原理，BEST法则，GROW模型等，要能熟练应用倾听和提问的技能；绩效面谈的技能，要能熟练应用绩效面谈的程序和原则，通过面谈改进绩效。

      第三个层面的精通我认为是问题界定和提出适合的解决方案，例如绩效模块，要能指出企业绩效管理中存在的问题并提出适合的解决方案，例如企业中以考代管的问题，考核一刀切的问题，考核和经营两张皮的问题，等等。

      综上，我认为做到了对具体模块的知识精通、技能精通和问题解决精通就是掌握了该模块的精髓。

      3.“法典化”你学到的知识，发现学习的捷径

      谈完两个读者的问题，我们再来谈谈如何更好地学习这个话题。这里，我们需要了解一个概念：“知识的法典化”。

      知识是价值增值过程中对信息、经验、背景的整合。这一过程始于我们的大脑（这一阶段被称之为“非法典化”的知识），然后通过讨论或文本的形式与他人分享（这一阶段被称之为“法典化”的知识）。

      知识管理是一个系统过程，是组织把“非法典化”和“法典化”的知识价值最大化的过程。这意味着将“法典化”的知识纳入到数据库的管理。（摘自《麦肯锡意识》）

      从上面的简单介绍中，我们可以清晰地得出一个结论，“没有与他人分享的知识”不是价值最大化的知识。

      前面提到，“知识不是力量，知识的应用才是力量”，说的也是这个道理。知识一定是在通过某种形式和渠道与别人分享并被应用于某种场合的时候才会价值最大化，才会形成一种力量。

      经常会看到一些人求知若渴，不停地搜集资料，不断地建立各种知识管理文件夹。他们经常在与人交流的时候，炫耀自己多么富有，拥有几十甚至上百G的文档资料，而且资料都是出自名师大家之手，多么有价值云云。

      但却从来没有看到他们谈自己的观点是什么，从来没有看到他们谈自己认识问题的框架是什么，也从来没有看到他们是如何把这些知识和自己的工作结合的。

      这就是问题所在。

      书架上的书再多，如果你没有读透，没有记住核心观点并加以应用，那些书也不是你的。电脑里文档资料再多，如果你没有筛选提炼整合并加以应用，那些资料也仅仅是资料而已，不能转化成你自己的知识。

      因此，不在于你拥有了多少文档资料，不在于你读了多少书，而在于你在筛选、提炼、整合与分享方面做了多少工作。

      实际上，一本书几百页，对你有用的可能就几十页甚至更少，或者仅仅某一个观点引起了你的反应。

      我们知道，大脑是个反应的工具，当你的大脑对某本书的某个观点引起了反应的时候，你是怎么做的？仅仅琢磨了一下？还是仅仅感觉不错，简单复述了这个观点？如果是这样，你就失去了很好的提升机会。

      我的建议是，当你对书中某个观点感兴趣的时候，不要放过这个机会，而是琢磨一下，它能和你以前所掌握的哪些知识关联起来，是怎么关联的，有没有一个结构框架。如果有，应该是什么样子的？

      然后，把以前掌握的知识调用出来，结合新的观点，整合一下，写出来，哪怕只是几百字的小文章，也代表了你对这个知识的“法典化”过程。写出来之后，找机会与朋友同事分享一下。

      当然，最好能找到合适的渠道发表一下，当你做到了这一点，你的知识就完成了“法典化”，知识就得到了升值，这些知识既惠及了很多读者，更对你的提升起到了很大的帮助作用。

      最终，这些知识通过这些渠道都会内化为你自己的知识。

      做到了这些，你以后就不用每次开口都提“某某人说”了，因为这时候你自己就可以代替“某某人”了。

      为什么要写出来？

      写出来的好处是它可以帮助你梳理思路，理清逻辑，查漏补缺，比自己在脑子里打腹稿好的多，脑子想的东西有时候不完整，不成体系，与人分享的时候也不顺畅，不如干脆写下来，然后再通过各种渠道与人分享。

      实际上，那些享誉世界的大师也都在这样做，牛顿都说自己是站在巨人的肩膀上，何况我们这些平常之人呢？

      我一直都在这么做，而且也的确得到了回报，很多知识都已经内化为自己的知识，无须用时翻书查资料了。

     写文章也是这样，只要有个好的想法，就坐下来开始写，手边什么资料都没有，也不需要，因为我的知识都已经被法典化了。

      结束语：知识时代，学习是缩小和别人差距的最好的方式，就像我在去年年底做年度个人发展计划分享时说的，“2018年，我们一起来边阅读边发表吧”，我们一起，好好借助三茅网这个高价值互动社群平台，不断提升和完善自我。

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  今天，我想说说我对“打卡学习”的一些感想，与大家共勉：

1、打卡二字太好了

  对多数HR者而言，单纯的学生时代总有十几年，而且那么青春、阳光和美丽，当然终身难忘其中的点点滴滴，然而，这些时光，无不被“打卡”二字充斥着：进出校门、宿舍楼、食堂、澡堂，甚至回家也要向父母打卡。

  走出校门步入单位，上下班要打卡、进入小区和楼幢也要打卡，这一切一切的“打卡”，都证明“我来过”，是不是“轻轻的来”或者“曾经留下过什么回忆”，就仁智互见了。

  “打卡”不褒不贬，是中性，不因“打卡”而光荣，也不因“不打卡”而可耻，只是可以证明或不证明什么事实而已。

  三茅“打卡”学习栏目，自创立起就是如此，坚守了这么长时间不曾改变，它让我回忆甜蜜的学生时代、提醒我明天准时起床上班、督促我做一个有时间观念的人，我习惯这样的学习叫法，希望它永远都不要改名换姓。

2、我是这样打卡学习的

  我是2011年11月加入三茅网的，起初的打卡学习，可以说是朝三暮四、三天打鱼两天晒网，发表的看法也不多，更没条理，简直是不了解或不知道该怎么来写打卡分享，十足的打卡幼稚园小孩。

  慢慢的坚持了一段时间每天早上七点床抢打卡，目的就是看看自己到底是这么多打卡人的第几楼，也曾经抢到过1楼或者10楼以内，想想几万人中能够这样，也是挺开心的事，这点儿开心，不知不觉就坚持了下来。

  偶或查看其他更早加入三茅朋友的打卡分享，特别是“风十三”，逐渐学得打卡分享的要领，并慢慢形成了自己的风格，即“相信自己，不唯权威，勤于实操，更上层楼”，这也是我送给购我新书朋友的赠语。

  对打卡的坚持，我是这样想的：三餐吃饭不用提醒监督，自然就会有需求，这是为什么，原因是“到时会饿”。那么，学习为什么不能坚持，就是不知道“饿”，以为自己一直“饱”着，这里自我满足、不思进取、井底之蛙的想法，只要主动学习才知道“饿”，越学习越觉得“更饿”，不学习就永远是“饱”的，因为没有消化已有的东西把脑排空把胃归零。

  现在，不管是谁的打卡分享，不管三茅老人新人，也不管专家与否，只要是观点新奇特的，只要游览到，都会有所记忆，必要时下载保存；遇到自己不甚了解或相对陌生的内容，就会上网或翻书或问询别人学习；当然，会将这些内容和感想分类保存，不时还可以翻出来反刍再消化吸收和由此及彼的发挥。

3、打卡学习的四种境界

  根据平时对各种打卡学习的观察，结合自己的亲身感受，我认为，打卡学习可以有以下几种境界，当然，没打卡的不在之列：

1）只点打卡。

  我曾经也有这样的做法，但那是很当初的事儿了，也就是，每天来三茅“只点一下打卡”，然后希望下载当天三茅提供的资料，这种功利做法，我觉得是对自己提高没有用的，即使拿着那些下载来的资料，估计也是望洋兴叹，难以批判继承的“扬弃”使用，而且其他同行朋友也对“你”没什么印象和感觉。

2）打卡并留“打卡”或“学习”二字。

  这样的做法，我有过，不少朋友现在估计也是这样做的，只选择自己喜欢或随便点一二篇分享走马观花的略过，并不随着分享者的思路认真阅读，于是评论也就简单的两三个字，这样，其实也学不到什么东西。

3）分享并评论。

  就是指不但写分享，还回复他人的评论，或阅读他人分享时进行评论，而且评论十分客观，不带个人偏见，语言也文明中肯，既站在自己立场，也站在分享者角度，还站在时下比较推崇和能够“多赢”的角度来分析评论，可以说，这样的做法，是比较受大家喜欢的，自己也能够从分享和评论中受益并较快提高自己的管理水平。

4）归零心态并能长期坚持。

  再简单的事情，只要一直坚持，时间久了都会有不少的收获，打卡学习、分享评论也是一样，分享自己的同时，更是更加有条理的梳理、整理、总结、提升、固化自己曾经的经验、学习，阅读他人分享，就是站在别人肩膀上走了学习提升的捷径，越认真阅读别人的，提升越快，越能结合实践举一反三的，综合能力就会越强；坚持不容易，能够长期以归零心态学习也难，既是谦虚的态度，更是永不满足的奋斗精神，其实，越学习越觉得不知道的东西越多，越觉得自己应当更加努力，只有少学习或不学习，才觉得自己“很厉害”，天下真的没什么真正意义上的专家。

  当然，如果细分，还可以有更多的层次，其实，分层次来说明打卡学习，没有什么意义，也没有任何目的，只是希望能够引导大家思考“自己到底该怎么对待打卡学习”，反思自己“为什么没别人晋升加薪那么快“，能引起您的深思，我意足矣。

4、我管写您管评

  如果累计我的分享，应当在二百万字以上，其中理论性的东西较少，转弯抹角的废话也不多，基本都是直奔打卡分享话题，直接说出可以在实践操作中的一些建议。因为管理无定势，尤其是对人的管理，因为对象、环境、要求、诉求等不同，采取的具体方法必然有别，分享我的思路和一些方法，能够被朋友们认可当然开心，但是，我更愿意听到不同的声音，因为只有碰撞，才可能有火花，只有碰撞，才会产生动力，才会打开管理的新脑洞，才会激起新鲜思绪的涟漪。

  面对简单认同的评论，我无法找到前进的灵感，如果有更多的语言，就是我进一步思考的源泉；面对激烈犀利的批评，我乐于接受，并认真反思，更愿意站在评论朋友的角度再想想，不太会去反驳，冷静的思考，更容易从不同角度看清楚大象的真实面目，感谢对我分享打出不同意见的朋友，没有您，我就没有前进的动力，没有您，我的思维会没有灵光，谢谢您，希望您能够一如既往更多更犀利提出您的宝贵意见。

5、坚持才有进步

  有不少朋友问我，有什么方法或渠道可以快速提升自己HR理论水平和实操能力？

  面对类似的问题，起初我是不愿意回复的，但冷静的站在对方立场想，面对竞争如此激烈的残酷现实，不快速提升自己，就等于是“自己快速等死”啊。

  然而，人资管理水平的提升岂能是快速得了的，虽然国家劳动法规就那么几部，但落实到具体的单位、地方和上级领导的种种要求，靠忽悠是过不了的，不但要把工作落实好，还要少出麻烦、少支成本，而且领导和员工都可能“今天这样想这样说，明天变化卦了”，这可是财务、销售、制造等工作不会经常遇到的事儿，怎么快速提升得了。

  因为提升人资管理水平，既要专业知识丰富，更要有灵活自如的待人接物能力、还要有熟练的用人部门业务知识，更要有很强的交流沟通、谈判能力，这些能力，不积累怎么行？三天修练成功，您会信？

  所以，既然入了HR，就一步一个脚印踏实前进吧，即使偶得跨越的良机，也一定会回头来补课的，只有基础打得好，步子才会牢，才会稳步上升，而较少曲折前进。

  只要坚持，不怕每天学一点，就怕两天不学习，想想三年五年后，您将聚沙成塔式的成果展示出来时，会是多么开心的事儿，别人也会用何等羡慕的眼光看您。

6、喜欢做三件事

  我一直认为，既然从事了自己这个领域，应该至少要做三件事，才对得起自己，否则就是“白混了”：

  一是写几本书。写书不容易，写的内容与大家雷同也没人理，对同行没指导意义、不能落地实施也没人鸟你。

  二是帮人提升。提升工作能力，一定是在“实操”或“摸拟实操”中提升，这正如“打仗”或“和平时期的演练”一样，能够帮别人提升，是一件非常快乐的事情，别人需要自己，自己的意见被别人重视或采纳，是不能用金钱来交换的，只有“志愿”才能体味其中的快感。

  三是不人云亦云。面对网上许多从那些高大上企业“偷”来的所谓大全、秘诀，或者对某个事件、做法的理解，我总是想有所突破，尽量避免人云亦云，如果暂时没有新一点的想法，情愿闭口不谈。因为只有创新，才可能有管理新突破，才能更推动事物的发展。

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  特别提醒：俺的新书驾到，特别实用的新书《人力资源管理从新手到总监—高频案例解答精选》，已经上市，京东（搜“秉骏哥”）、亚马逊（搜“李志勇”）、当当、淘宝都可以买到，本书在三茅人力资源网上的链接为https://zl.hrloo.com/file/492462

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引子

2011年左右的时候，我所供职的企业推行高德拉特的TOC原理，试图通过瓶颈理论来提高企业的管理效率，得到更高的盈利。在公司大规模、自上而下TOC理论系列培训课程的教学中，集团董事局主席带领集团高管层到上海参加了高德拉特本人的培训，回来后我的领导让我帮助他整理他本次培训的分享课件，其中有一部分是高德拉特完美人生逻辑的对话，他嘱咐我一定要好好按照逻辑关系整理这张图，因为他注意到我们董事局主席对这张图想要表达的逻辑非常感兴趣（人到高位都是有理由的），果然我这位总经理的分享课件大受肯定，董事局主席甚至要求向集团所有的管理层发放学习这张图。很长一段时间这张图都放在我的桌面，很多时候遇到困难或者抉择的事情时候，甚至是个人生活、家庭问题时，我都从这张图的逻辑中寻找答案，下面我把这张图分享给大家：

我想借助这张图作为引子，分享下打卡发文的学习思路，如果刚好你也觉得有共鸣、收获，请不要吝啬您的评论、点赞、订阅，这是对认真码字的人最大的支持。

一

系统的关注某个领域

你首先需要明确一个目标

系统的学习某个领域才能实现知识结构的质变。英语专业的课程设置中，既有泛读课程，也有精度课程，保证学生在广泛涉猎英语语言环境习俗文化知识的同时，进一步精准的掌握英语语法、语言学等专业性的知识，让学生在知识技能上与非英专学生区分开来。卡文学习也是一样，我们必须系统的学习某个模块才能实现该模块知识结构的质变，那么首先我们先来确定一个学习的模块，或者叫明确我们学习的目标。

明确的大目标，层层分解的小目标，找到阻碍目标实现的障碍，帮助我们得到具体的行动清单。“完美人生的逻辑”这张图就是将“完美人生”这个目标定义为：足够多的成功体验。然后分解出三级、四级目标，建立了转化树。目标的分解是自上而下的，而目标的实现路径正好相反，我们必须自下而上的完成每一级目标才能打到最终的超级大boss。所以就如何提高打卡效率这个问题上，我们首先要带着目标而来。

今年的三茅网打卡任务有了质的改进，每周、每月都有针对人力资源一个主题的卡文关键字，分模块的解决人力资源的学习问题，就像唐僧取经一路打怪一样，学习路上障碍多，晚上规划千条路，白天睁眼走老路的事情数不胜数，三茅这种设计扫除了学习节奏的障碍。

这对于初入人力资源圈的小伙伴来说是一个非常有利的事情。我们来分解一下，大目标是：具备基本的人力资源管理知识。小目标是：了解人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、员工关系六大模板知识和实操案例。行动清单：按照模块，每天完成一个模块内容的卡文学习。障碍：三茅帮你扫除~

提问：你加入三茅的目标是什么呢？你的目标分解成具体的小目标了吗？阻碍完成卡文学习的障碍是什么？梳理一下您的行动清单吧。欢迎大家在评论区留言分享。

二

通过知识大量输入

逐步总结归纳理清思路

由于技术的进步，移动客户端已经在很大程度上占领了我们的阅读时间，有人把这种学习时间成为“碎片化时间”，既然是快消品那么好看的包装、刺激味蕾的口味就是吸引眼球的卖点，为防止大家在知识的海洋里偏航，我们再次强调上面一个观点：第一步明确目标。

通过对知识的大量输入完成对知识的归纳总结。有人说当我们涉猎一个新的学科的时候，最快速了解这学科的方法是，找到这个学科观点相反的代表性书籍和文章，进行大量阅读，那么很快就能建立起对这个学科的基本认知。这个方法我倒是没有用过，我的方法是找到这个学科大量的书籍和文章，进行泛读，然后就其中频繁出现的理论或者观点进行精度。无论是哪一种方法，前期的知识输入都是不可或缺的，他保证我们有足够的素材对这个学科进行归纳总结，从而构建出我们对这个新领域的知识框架。

总结归纳最好的办法就是做笔记！我是对“好记性不如烂笔头”的终身实践者，从小学开始我就建立了自己无数的笔记本，抄报纸、炒新闻、抄名言警句、抄电视剧台词，小时候《还珠格格》最火的时候，我连看带抄把里面的台词抄了不下3遍，结果就是他们说出上句，我能对出下句，用现在的话叫中毒太深。这种影响甚至延续到了高中的语文课上，我发现老师让我背诵的大量文学诗句，我竟然都能从《还珠格格》的台词里给对上。

尽管这种经历的标本个体只有我一个人，但是我还是建议你在学习的时候做做笔记，并且对笔记经常的进行翻阅，将相同的内容进行归类，这是我的笨方法，但效果还挺好的。

提问：你有哪些归纳总结的好办法？经常对自己的学习方法进行总结，也能提高工作效率哦，欢迎大家在留言区留言分享。

三

借助输出方式

保持深度思考的能力

通过文字写作、对话、演讲等方式进行知识输出，让我们时刻保持深度思考的能力。人工智能时代的到来，告诉我们保持写作、演讲、创意类的能力才能不被取代，因为这些能力需要进行深度思考，“两句三年得，一吟双泪流”，输出的过程是痛并快乐的。为了鼓励大家勇敢的进行输出，我们用文章开头的“克服四个障碍”的观点来分析下：

1.克服一个概念，现实是复杂的：正确的做法是把每个形式想象的简单。我相信大部分时间卡完卡文的问题，大家心里还是有自己的解决办法的，只是空有千言万语却无法落到纸上，总觉得这样说也不对，那样说也不全，面对三茅各位大咖的高压力，无从下手。其实并没有那么复杂啊，结合人力资源的理论，结合自己的案例，把自己想要说的话用正经的文字写出来就行了，比如战狼老师的“手把手系列”、赵日磊老师的绩效系列都是十足的干货，还有红尘醉弥勒徐胜华老师一样，用不太正经的文字做最正经的分享，而我的真爱白玫瑰赵暄和徐渤bobo小姐姐的分享每次都是走心又走肾，带着思考的小光环。

2.不要想当然的接收冲突：正确的做法是任何冲突都有双赢的解释。很多人说，工作家庭两头忙哪有那个时间写卡文啊。这就需要我们对生活和工作做减法了，其实也就是TOC瓶颈理论中的观点，做出一定的妥协，保证目标的实现。比如说女儿晚上需要去同学家参加聚会，要到晚上12点才能回家，而你们家的家规是10点就必须回家，那么怎么办呢？办法一就是父亲在晚上12点到同学家接女儿回来，这样即让父母放心也保证了女儿可以玩到12点。

3.不要想象你什么都知道：正确的做法是反复检验你的假设。理论、案例都是基于某个前提环境而存在的，所有不要对卡文分享做盲目崇拜，照搬到现实中，卡文提供的是一种解决的办法，我们也要结合自身的实际，也许适用于互联网的解决办法并不适用于制造业，反复验证找到适合自身的办法，并把验证的结果与三茅的卡友们分享，不是说你一个苹果，我一个苹果，咱俩交换后还是一人一个，你一个观点，我一个观点，咱俩交换后一个有两个观点。在三茅网，爱分享是一种美德。

4.避免抱怨：正确的做法是总有成功的解决办法。有的人说，写了又怎样？系主任和大卡又看不到我这块闪闪发光的金子，我实在是埋得太深了啊！在我跟系主任的接触中，主任真的是个体贴负责加认真的人，有时候晚上或者周末发文出问题也能第一时间就得到回复，而大卡，是的“威武不能屈，富贵不能淫”的家伙，唯有好文可以撩动，尽情的去撩大卡吧，你的生活会因此增加很多乐趣。

提问：一入三茅深似海，大家进入三茅卡文学习环节有哪些收获？欢迎大家在留言区留言分享。

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一、三茅印象

来到三茅，才发现自己的渺小。

尤其我加入的2013年，正赶上三茅百花齐放百家争鸣的好时候！

冼律师、沙燕飞（时风）、带你去海边、齐涛等，都是同年注册。

他们注册并迅速开启分享状态，瞬间吸粉无数。

而我，则是他们最顽固的铁粉。

二、我在三茅，我选择坚持

很快，我养成了打卡的习惯，也想过写点什么，却一直找不到合适的切入点。

直到2014年4月底，我写了来三茅后的第一篇征文。

此后，我基本保持每月一篇的频率，并且文章与人资的关联度并不大，只是一些经历或感悟。

同年六月，我的征文《十年，弹指一挥间》点击量破万。

在三茅，一篇总结正常的点击量在2000左右，这样的认可，让我有了写下去的动力。

2014年6月24，我第一次参与打卡，结果收获了(10669)个点击量， (163)条评论，(125)个收藏。

这是我打卡的起点！

此后我一直坚持打卡，后来有过几次放弃的念头，但最终还是坚持了下来。

去年我的打卡量是107篇，并在年底出版了《天天向上，老HRD手把手教你做好人力资源qunia》一书。

今年，截止4月底，我读了53本书，写了31篇卡文。因为三茅，我一直在分享成长的路上。

三、那些值得我们订阅的作者

毫无疑问，现在是三茅最好的时代。

各种专家大咖层出不穷，学习方式更加多元。

三茅，逐渐成为一种印记，深入我们的骨髓。

正如绩效魔方赵日磊老师以及仲丹老师！

赵日磊老师专栏开设于2017年11月，绝对的三茅新人。

点击这里跳转到赵日磊老师主页订阅：https://www.hrloo.com/home/676012-1

这位“新人”，却是资深咨询顾问，实战绩效专家。

他的《绩效魔方》、《轻松做绩效》、《手把手教你做绩效管理》等书，我都有购买。

即使不读他的书，仅仅学习他的绩效分享，也会带给你实质性的帮助。

他的文字，更多的是提供一种分析思维，而不是具体的实施建议。

这个段位的大咖，并不高冷，依然谦逊有礼。

每一个读者的评论，他必然一一回复。

读者的提问，他不会自动忽略，而是耐心的整理，并以“绩效问答录”的形式发布在专栏。

三茅从不缺以犀利哥，这样纯绩效的系列分享，的确值得每一位HR认真学习，甚至收藏订阅！

farmer仲丹，专栏开设于2017年10月，分享却是当年一月就开始的。

点击这里跳转到farmer仲丹老师主页订阅：https://www.hrloo.com/home/2892876-1

仲丹是蒙面卡王时期写OKR的绩效达人；

仲丹是连续荣获新晋牛人金奖的当红炸子鸡；

在三人行farmer圈，仲丹是快乐、幽默、热心、敬业的综合体。

仲丹很全面，战略设计、薪酬绩效、劳动关系，无一不精；

仲丹很勤奋，打卡之外，一年发表近60篇专栏文章；

他是2017年度十大新锐专栏作家、年度最具活力专栏作家、最佳新晋分享专家！

或许，这就是传说中的一鸣惊人？其实，我更愿意理解为大器晚成！

当然，这与年龄无关，更多的是一种经历，一种坚持！

他的《HR小凡之舒城往事》系列小说，300左右的点击量，他坚持！

十月份，点击量缓慢增长到700多，他坚持！

小说更新到十二月份，已经有1700多的点击量了。

这种坚持，让我想起“哪怕只有一个观众”的孤独。

我常常被这样单纯的坚持感动。

因为，坚持他不仅是他，还有和我一样关注他的读者。

我一直在追这部小说，我们曾讨论过一些细节……

唯一遗憾的是，我没有把想法及时写进评论；

值得庆幸的是，他并没有因为缺少关注而放弃！

四、三茅，我曾记录过的人

三茅，总是带给我很多的感动。

我写过热心的小强和罗明；

我写过云淡风轻的大白兔77赵颖；

我写过给我巨大帮助的赵姐和沙大哥；

我写过夏天与海边的故事；

我写过开心群的小伙伴。

我还想写认真的律师哥哥，

想写酒量不错的大帝，

想写出版《职场不一样》的老徐……

PS：从今天起，订阅我吧，重新定义打卡学习！

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比你优秀的人不可怕，可怕的是比你优秀的人比你更努力，更可怕的是比你优秀的人比你掌握更多高效的学习方法。

掌握良好的学习方法，有助于你用三个月的努力，获得别人三年的收获。

而且我承诺，根据以往我分享的情况来看，基本上每个人都可以掌握这些学习方法，并或多或少得到提升。提升的多少毕竟不在于我，而在于你是否已经自我觉醒。这就好比一个鸡蛋：从外打破是食物,从内打破才是生命。

首先，请你花2-3分钟回顾一下，上次你是如何完成打卡学习的？

……

……

……

……

（估计大部分人可能脑子一片空白，WHAT？怎么打卡学习？不就是看看看吗？）

接下来我介绍一下我是如何完成打卡学习的。

第一步：今天打卡的内容是不是我感兴趣的内容

比如我对员工关系的内容不感兴趣。

那就签到走人。

第二步：比较感兴趣，那回顾自己有没有实操的经验。

第一种情况：没有实操过。

这也是常见的情况。比如小A是做招聘的，今天打卡的内容是“如何做好管理层的培训？”，自然就没有实操经验。这种情况就直接阅读总结就是了。

第二种情况：有实操经验。

个人建议在这种情况下，应该简单回顾一下当时自己实操的步骤，写下来，稍后需要和大咖的步骤进行对比分析。

记住这句话：没有比较就没有伤害，没有伤害就没有成长，伤害越深，成长越快！

懒得写下自已的步骤怎么办，那么恭喜你，你又向“番茄炒鸡蛋”又进了一步。

第三步：快速的扫荡该打卡下各大咖的总结。

当然不是所有都看完，有些看两段就知道是不是值得看了。

第四步：找到那篇你觉得心动（印象深刻）的总结；

第五步（最重要）：详细阅读那篇让你心动的总结，主要把里面的工作步骤、注意事项、名言警句记录下来（好记性比不上烂笔头）

大咖的总结至少也是他经过若干年的沉淀出来的最佳实践，至少已经经过了时间的检验，学习他们的经验，是我们快速成长和超越他们最快的方式。

关于记录这件事情，我建议大家用XMIND的软件，具体使用可以自行百度，我这里就不多介绍软件的使用方法了。

1、看看其他文章有没有可以补充进行的内容，这样将来你面对同样工作任务就不用太担心了。

2、结合自己过去的经验进行对比分析，找到差距；

3、不慬的地方就进行追问，弄懂为止，毕竟大部分HR还是很乐意解答问题的，比如像我这样好为人师的。

第六步：归档保存。

免得自己想找都找不到，那真的是白学了。

以下我的用X-MIND归档的例子，可以参考使用。

如何你能坚持以上的步骤用在每天的打卡学习上，并且完成积累，绝大部分人都可以实现用三个月内获得别人三年的工作收获。

如果没有达到以上效果，请联系我！

今天的内容就介绍到这里了，下次有机会的话，我再和大家分享“如何快速提升你的工作质量”，学完以后你的工作质量至少提升10-20%的水平，我在我的团队里已经测试过了，非常非常有效，值得期待！！

弱弱问一句，可以给订阅我的粉丝发原版资料的吗？

期望和鼓励大家学会以后，也能够给身边的人分享，只有这样，才能实现我所追求的：美美与共，天下大同！

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一、我的套路

我注册三茅三年，第一年，是不敢写打卡的。

一件事，不同人，不同公司，就有不同处理手法，我基于自己经验的观点，能给予别人参考吗？

但我很爱看打卡，夏天老师的豁达、圆融，小强老师的严谨、广博，罗明老师的实操性，我都叹为观止，还有秉骏哥，坚持不懈，总能言之有物，我相当佩服。这些我都没有，所以，我也就看看。

看了一年，从没有自己的观点，到看到题目，有想说的话，这中间真没什么练习，也就是看，看习惯了，不知不觉，开始有自己观点了。

于是开始写，也不多写，毕竟不是每个问题，我都经历过，都操作过，经验还是有限的。但我发现，就个人经验写的，并不大而全的处理问题手法，挺受欢迎的。

于是我懂了，卡卡们哪里看不到教案，满大街都是教材和某某文库，卡卡们就想看看，别人遇到这事，咋处理的，至于对错，无关紧要，他们又不是拿来照搬，无非开阔思路而已。他们就是要看你的个人经验，而不是官话、套话。

明白了打卡学习的原理，我开始鼓励身边的HR朋友们也参与打卡，你完全可以模仿我的打卡成长套路：

1、先看。

看个30天，各种问题各种处理手法你会了解到不少。

2、 再不看。

再不看的意思是，先看题面，不看答案，自己想想，如果三分钟让你解答，你要怎么解答，此时，可以写下来，也可以对着手机说下来，我通常是早起，看题，路上，思考，到公司，几分钟写下来，再来看其他老师的观点，比你好的在哪里。

如你比我勤奋，还可以结合其他老师观点，整合自己的回答，这种练习也不需要天天，天天就疲了，一周练习1-2次，又30天，你差不多可以独立行文了

3、 独立答题。

独立答题，跟前一步的三分钟有区别，上一个练习只需要你有观点，而独立答题则需要你有行文上的结构和逻辑。写上10篇，一周一篇，也就3个月，锻炼自己的结构力和文字掌控力。知识可以通过看而学到，而能力，只能通过练习得到。

以上，5个月，你可以从看到题，完全无话可说，到可以撩系主任，参与打卡，成为牛人！

二、香菱学诗

我的打卡学习套路其实来源于香菱学诗，并非原创。

想想香菱学诗的过程，我们同样不需要妄自菲薄，黛玉教她：“你且把他的五言律读一百首，细心揣摩透熟了，然后再读一二百首老杜的七言律，次再李青莲的七言绝句读一二百首。肚子里先有了这三个人作了底子，然后再把陶渊明、应玚，谢、阮、庾、鲍等人的一看。你又是一个极聪敏伶俐的人，不用一年的工夫，不愁不是诗翁了！”

香菱经过苦读阶段，再经历一边读诗，一边作诗阶段，最后是经历了几次失败，终于作诗成功。

香菱学诗的过程中，也悟出词句究竟还是末事，重要的是表达出源自生活的真情实感，同理，打卡中，遣词造句我们没天赋和积累，也并不是最重要的，你最实际的操作过程、其中的情感呈现出来，对其他人就会有帮助。

回顾这个过程，和我们读书时代的学习是一样的，什么都不会的时候，给你一本练习册让你做，是浪费时间，不如对着答案，轻松看；当你会了一点，就可以不看答案，稍微提高标准，不那么轻松的试着答题；等更多知识储备，则可以结合练习册后面的答案完善自己的答案了。

一步一步提高对自己的要求，千万不要总停留在看答案阶段，看再多，那也是别人的答案，唯一功能，是如果你背过答案，能应付面试或某一个完全一样的场景，但勤奋到背答案的人又有多少呢？

背答案，并不是坏事，背多了，一样增加经验，如果能边背边思考，加入自己的体会，则不需要背了，已经把别人的经验化为自己的了，反而更偷懒。

三、小结

打卡，是一种情景模拟学习，各种场景的设定，很容易让你带入，学起来轻松，用起来参考性强，每天知道多一点，聚焦HR痛点话题，讨论深度话题，你可以是问题的提出者，也可以同时是内容的制造者，与世界分享你的知识、经验和见解。

系主任，他在等，等你来撩！

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      系主任问：啥样的打卡容易喜获高赞及大量粉丝？话说这类莎士比亚都说不好的生存毁灭问题，您这么难为我们这些弱势群体真的好么？说的浅了会误人子弟，写的深了像自吹自擂……但有一点我还是很肯定的，那就是很多卡卡说看了几年徐老师的打卡，心情不好的时不用再去超市捏方便面了！

      徐老师经常撩妹说什么夜观天象发现人家命中缺他，结果每每这个时候，妹子都会说他命中注定缺心眼儿！这些话听得多了，我就一直纳闷儿一件事：话说缺心眼儿也是要有视力的好吧？徐老师你还能怎样无节操地边花样作死边授业解惑，请让我们趁着您还健在，好好膜拜一下您的节操！

      话说五一小长假马上来了，很多小礼物都在路上了，比如单身HR美女们急需一位有情趣的男朋友，比如不回家的徐老师需要一批情趣用品，再比如系主任企盼一波有情、有趣、有用、有品的好文章——

      有情：一是对工作的热忱。朋友曾和我说，她今年27跳槽四次转行三次，现在所从事的HR行业是她最中意的，这就像在万千人群中多看了几眼，看多了难免走眼，但最终找到适合的还是很幸运的，总好过每天怀着上坟的心情去上班；二是对生活的热爱。很多对行业问题的看法，或都基于对生活的理解，毕竟很多职业理念及职场经验源于生活，所以好的写手该是位杂家，因为他对当下生活了解的广度，某种程度上会决定文章的深度；三是对学习有热情。但很多HR光有热情，没有正确方法，结果时间、金钱都没少花，却是收效甚微，比如读错了书、报错了课、考错了证、跟错了人，再回过头来修正航向，多半要比那些走捷径的人迟到许久。

      有趣：一是标题有趣。标题党却是会遭人恨，但与文章内容契合的略带喜感的标题，或更能得到每天早起来打卡的小伙伴的垂青，那被翻牌子的几率自然高上许多，比如徐老师的那些年的不要脸打卡之《你辣么好看，肯定不是正经人》、《狐狸要成精，先得会念经》等；二是内容有趣。HR确实很爱学习，但日常工作已是很苦逼，若在学习过程中还要继续苦逼，且被动地接受枯燥理论的罗列灌输，不知时间久了会不会渐渐生无可恋？所以在保证专业度基础上，能引用些历史、动漫、电视剧、当下热点及流行词，既能娱乐自己，还能愉悦读者，又何乐而不为？三是文风有趣。相信常看我和徐老师打卡的朋友都不难发现，马老师、格格乌、徐老师等人，都是这些略带喜感的打卡文的御用主角，虽然徐老师经常撩妹没前两者正经，且脸皮比城墙拐角处还厚也是既定事实，但这并不影响读者在轻松调侃中各取所需。

      有用：一是能指导读者实践。既然学员肯来三茅打卡，就是对网站及分享者的认同，那分享经验无论是站在企业方还是员工方，都应尽所能接地气，虽不能简单粗暴地“拿来主义”，但至少应具备借鉴性，否则公司员工二十几人，人资部就老哥儿一个，你跟我夸夸其谈什么“集团化运作”、“兵团化作战”，虽听起来高大上，然并卵？二是能启发读者思维。就像莱布尼茨说的，世上没有两片完全相同的树叶，理论经验也很少有不加调整就能直接搬来用的，所以大帝认为，打卡分享的本质是提升个人格局、拓宽工作思路，为遇到同类问题提供经验借鉴，否则国内早就遍地是阿里、腾讯及华为了；三是值得读者反复阅读。俗话说，书读百遍其义自见，这是指那些有深度、有内涵的好书或好文章。大帝一直坚信，多半有价值的好书好文，第一遍阅读是读不太懂的，只有反复读反复揣摩，才能读懂作者的字面意思，以及藏于字面背后、不便用文字阐述的深层次观点，所以您若好不容易遇到了，千万别错过。

      有品：一是有品格。打卡过程中秉承“三观正、不装逼、谨慎低调谦虚”三条原则，不妄议不熟识的人、不了解的事，不拿不熟识的人开涮（格格、徐老师、罗老师、捕手等人除外），不和女性专家（学员）开过界的玩笑（偶尔能叫个姑姑、阿姨的除外）；二是有品德。将自己看作一块砖头（哪用往哪搬），常年坚持不懈地输出（已累计活跃6年、靠走了大波牛人），时不时活跃在三茅各频道，大白兔77、白玫瑰小姐、徐胜华、曹锋等也都是这样厉害角色，所以都出版了个人专著（某种成功）；三是有品质。文章分三六九等，可能是之前做过专职记者的缘故（一个错字扣25块稿费），每次打卡上传前都会反复修改，力求不出现错别字和语法错误等硬伤，上传时还会注重排版及格式，力求视觉美观（请原谅我这有处女座情结的双子座的强迫症晚期），不过大帝倒是觉得，咱比那位把“没有错别字就不是真迹”的话挂在口头的臭不要脸的徐老师强多了，你们说呢？

      读完上一句话，你们再去徐老师今天的打卡评论区问他，他当然不会承认了，不过徐老师，我就想问问你，你敢摸着你左边的胸部和我保证你没说过这句话么？你不还说，如果当年你吹牛的水平和现在一样溜，高考语文成绩就不会那么低了，考清华也就不会差三百多分了！每每听到这货说这些话，我都会默默地想一想，或许他说的是真的，但我就怕如果真是这样的话，大蓝翔挖掘机专业就少了位高材生呢！（完）

      至于下面四本书哪本好，我觉得比选出四位作者哪个更上镜还要难，这四位老师均是明明可以靠颜值，却偏偏靠了才华！如若想深刻领悟下四位身处职场坚持不懈的精神真谛，就快去品读下四位老师的书吧，相信您一定会受益匪浅：当当、天猫、京东均有售哈！

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我们都知道学习的重要性，要每天坚持学习，我们读书、参加培训、每天打卡、阅读分享，都是在学习，包括我们写分享，其实也是一种学习。那我们都是怎么学习的呢？

一、谈谈认知

1、认知改变

我们还是先来谈谈认知，本周的打卡我多次提到了认知，不管你是初入职场，还是职场老鸟，我们都有对一个事物、一件事情自己的看法，这就是我们的最初的认知，但随着我们获得知识、应用知识的过程不断增加，我们的认知会发生改变。

举个栗子：

对于绩效管理，十年前有人向你咨询，你可能会推荐KPI，过了一段时间，你入职了谷歌公司，发现OKR的管理模式不错，当有人再向你咨询时，你马上推荐了OKR。然后你不断学习新的管理知识，当有人再向你咨询绩效管理问题时，你却跟他大谈三支柱。这就是不同时期，随着你的知识层次、社会阅历的改变，对绩效管理的认知改变。

2、认知偏差

认知不只会改变，有时也会存在偏差。

认知偏差是人们在知觉某个事物或某件事情时，因自身的原因使结果出现失真的现象。当我们过分自信时就会导致认知偏差。这部分我们用一组数据来说明问题。

在一个关于司机技术水平的问卷调查中，有75%的司机认为自己的技术在前50%。我就是那75%中的一员，而且在看到这个问卷调查结果时，我一直认为我的技术应该在前20%！这里面至少有25%的人认识有偏差。

还有一个问卷调查，是关于大学教授对自己教学水平的认知：94%的大学教授认为自己教的比别人好。恩------，没当过“叫兽”，这个结果我就不评价了，大家自己体会。哈哈

为啥会出现认知偏差？

产生认知偏差的原因有很多，个人观点，过分自信、先入为主是造成认知偏差的主要原因。

当我们遇到一件类似以前做过的事情，就会利用以前的经验，不管这件事和以前的事情相仿度有多少，我们会更关注相似这部分，从这部分做判断，决策。

举个栗子：

前天的打卡，关于女硕士求职被降薪的事情，我们HR碰到入离职事情比较多，一看介绍就知道，是企业爽约了！这种事情大部分都是企业想节约成本，是企业在玩猫腻。实际呢？我的观点，4：3：3，杨女士、企业、节目组都有责任。

先入为主也是这样，还是这个栗子，最早暴光这事的是杨女士在贴吧里，观点当然是杨女士受到不公正待遇，舆论一边倒的批评企业不够诚信。实际呢？企业不也是受害者吗？这件事有赢家吗？一个都没有！！

如果非要说有一个赢家的话，那我想应该是三茅，不知大家发现没有，这天的打卡，是茅友们评论、回复、互动最用心的一次！好多不同意见，在这里交流、碰撞。石榴教主从另一个角度发表了对此事的认知，而且精准的预测到了会与大多数人的意见不同，看看她当天打卡的评论区，很精彩！

我们每个人对学习都有自己的认知，也要意识到认知偏差的存在。发表自己的观点，包容他人的想法，交流不同的意见。在交流中取长补短，找到适合自己的学习方法。下面再说说我的学习方法与心得，不管对错，只为借鉴。

二、说说方法

1、回想与提取

我们经常打卡、学习，以为每天看这些内容就会成长，这些知识就会装进脑子里。其实这种学习是一种错觉，以为学会了，但实际效率很低。我们需要不断的回想知识、提取知识。

我们在回想以前学习的信息、资料，就是提取，你提取的知识在记忆中就会植入的越深。

回想是让大脑去提取之前学过相关知识的关键概念，尽量不要用眼睛看、耳朵听，看和听辅助的记忆，与大脑回想的还是有很大差别。学习过程中，最重要的就是训练你的大脑，让大脑的肌肉得到锻炼。

回想的时间不要间隔太久，一般是24小时以内。我在阅读牛人们分享时，总是白天快速浏览，记住一些奇特的、与自己不同、自己没见过的观点，晚上再回想这些观点，然后再次阅读，并推敲这些观点。

可以在回想后辅助以记笔记、划重点、做标记等方法。划重点、做标记一定要谨慎，画线的动作会欺骗你的大脑，你以为在工作，其实只是手在动而已。在做标记前一定要找到主要观点，再去划。尽量少划，划多了就不是重点了。

2、拖延与坚持

拖延与坚持天生就是敌对的，很多人都有拖延症，知道该做什么，但就是坚持不下来。之前我也谈过克服拖延症的方法，今天换个角度，再谈拖延与坚持。

拖延通常是被与要做的事情相对的事情诱惑，才没有去做该做的事。要做的事情越多，诱惑也就越多，克服起来也就越难。

坚持做某事，需要你的意志，而一个人的意志力是有限的。坚持做任何事情都需要意志力。用掉的意志力越多，向下一个诱惑屈服的可能性就越大。

举个栗子：

我们都有做新年任务清单的习惯，到每年一月一日时，雄心万丈：我今年要读50本书、每天锻炼1小时、不瘦20斤不换头像……、但一个月后呢？大多数人已经不好意思再看清单了。

没有人可以有那么多的意志力，同时做那么多的事情。你只有一条意志力的供给线，每次只做一件事，意志力会持续很久！当我意识到学习的重要性时，在很多的网站上报名学习、上微课、参加培训班，后来只坚持在三茅上学习分享，其它的都变成偶尔辅助学习工具。

3、做好与做多

我们常说宁缺勿烂，意思就是说要把事情做好、做精，而不要贪多。但实际呢？

举个栗子：

在一个幼儿园里，把小朋友分成两组，一个组要求他们做出精品的手工、玩具，一个组只要求他们做很多的手工，不要求质量。当实验结束时，把所有的手工作品展示到一起，发现所有好的、大家认为做的不错的、精品手工，都来自那个只要求数量的组。

为什么？

熟能生巧！

伦敦爱乐乐团选出了50部最伟大的古典音乐，贝多芬有5部入选，但贝多芬一生创作了650部作品，只有做到一定数量以后，才能有精品，我们国家的诗仙李白一生也有千余篇的佳作，最后留传的精品不足百首。所以数量决定质量，完成好过完美！

其实写打卡，也没那么难，我们知道了认知偏差，不管你的想法、观点是什么样的，肯定会有跟你不同的意见，所以不要过于在意他人的想法，写你自己的就是了。我们知道熟能生巧，你的学习技能、写作技能需要不断的练习，那就先写一个试试！！当你写的多了，系主任一定会主动“勾搭”你的！

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文|任康磊

我有一个可能让人很难接受的理论：大部分人都是喜欢追求无知的。

因为无知让人们“自在”。

就好像《黑客帝国》第一部中的那个反派角色，就算明知道Matrix的世界是虚假，但是却愿意回到那个世界享受快乐。

但是有知，可以让我们“自由”。

就好像《黑客帝国》第一部中的男主角尼奥，选择回到真实世界，即便发现真实世界吃的是难以下咽的米糊，住的是肮脏的洞穴，睡得是石板床。但是还是要在真实世界中与机器人抗争。因为他获得了“自由”。

也许那些在打卡学习上“三天打鱼，两天晒网”的HR们，他们其实内心中追求的还是“自在”吧。

而那些坚持每天打卡学习的HR们，他们追求的是精神的“自由”。

不知道别人如何，反正通过每天的打卡学习，不知不觉中，我的思想都得到了成长。

在所有的老师中，我想推荐三位老师。

以下是我个人感受，可能有对各位老师理解不到位之处，还望见谅。

1.徐渤bobo

徐渤老师是我学习的榜样。

她在三茅上有30000多的粉丝，她自称为“石榴姐”，我更想敬称她为“三茅一姐”。

在任何一个平台上能做到头部都需要相当的努力和毅力。

徐渤老师的文章语言幽默，通俗易懂。虽然没有过接触，但给人亲切的感觉。

最近我正好在赶《绩效管理》的稿，看了徐渤老师的一篇文章让我很有感触。

手把手教你们PBC-案例解析

据我说知，徐渤老师擅长人力资源管理、职业培训同时目前在做运营的工作。

在职业转换和HR的职业能力提升方面，徐渤老师值得我们学习。

2. 阿东1976

如果徐渤老师代表着一种结果的璀璨，那么阿东哥则代表了一种过程的执着与坚持。

阿东哥是一个和我一样逼自己在三茅上持续输出的人。

一个人的行为本身就已经说明了他是谁。

罗振宇曾经亲自给一个学生打电话，免试录用了他。

是因为这个学生是名牌大学毕业？成绩优秀？得奖无数？网络大V？

都不是，这个学生学校很普通，本科，没有什么特别之处。

那为什么还要选他？就是因为这位学生做了一件事。

他把罗振宇每天60秒的语音内容整理成文字，发在自己的微博上。这样一直坚持了好几年，从没有间断。

罗振宇说，这已经不需要面试了。这已经说明了这个人肯为一件事默默付出，持续坚持的品质。还有什么样的面试技巧比这更能说明问题？

3.三茅班主任

虽然我不知道您是哪位，但是您的默默付出让我很感动。

自从三茅开始每天输出打卡文章以后，我晚上会定期关注打卡的更新以及我的文章有没有被选中。

有好几次，我工作下午忘了看。到了夜里快12:00的时候，我看到第二天打卡的文章只选了一部分。但是到第二天早晨7:30打卡的时候，所有的文章都已经选完，而且都做了一定的编辑。

而且很多时候主题都是晚上10:00左右更新的。

我原本觉得自己就挺拼的了，但是看到许多老师比我还拼，就觉得自己的努力其实也还好。

我想，不论是打卡学习还是我推荐的这三位老师。

他们都指向一个主题——坚持！

这个看起来有点像成功学的名词，其实是那么重要。

人力资源管理像很多专业领域一样（如心理学），流派也很多，方法也很多。

各有所长，各有侧重，没有谁好谁坏，也没有谁是正统正规军，谁是游击队。

在某个领域，某种方法能解决某类问题就值得被学习，可谓条条大路通罗马。

其实，到了一定程度，不是谁比谁的专业更精通，也不是谁比谁的方法更NB。

而是谁比谁更用心，谁比谁更努力，谁比谁更能够坚持。

是谁比谁更能心甘情愿的或者逼自己一定要做好这件事。

这是学习的秘密！

这是成长的秘密！

这是自由的秘密！

想学习更多，欢迎订阅我并收听我在三茅的系列网课《人力资源量化管理和数据分析》和《如何搭建有效的培训体系》系列。

一杯咖啡，听一节课。

别忘了订阅+点赞哦，意犹未尽欢迎点击我头像看主页加QQ群共同学习探讨。

任康磊愿陪您一同成长！

本作品系原创，转载须获得授权。

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直上青云揽明月,欲倾东海洗乾坤

一、我的无知大大多于我的已知：

       写这篇卡文的时候，我打开了我在三茅的成长中心，显示我已加入三茅1607天了，写卡文被采纳了104篇，不知道大家对我的卡文还有什么意见、建议呢？不妨在下面的评论区里面留言。

       来到三茅这个平台，认识了特别多的牛人、高手。也让我知道了，我的无知大大多于自己的已知，在HR知识学习的这条道路上，自己还有很长的路要走。

       对于打卡栏目的作用，不知道各位小伙伴感受如何。但是我对打卡栏目的感情是非常喜欢的，这里面有非常重要的一个原因就是——这是一个可以不断对专业提出问题的栏目、而且是一个不断提出好问题的栏目。每天面临不断的提问，让我保持一种开敞的心态以及对未知问题解答的强烈的意愿。

       John Carter教授（MIT商学院领导管理学教授）从1973年起关注哈佛大学MBA课程，关注了20年。他想尽可能收集所有关于这门课的信息，20年后90年代初，当这个研究结束时，他发现这些学生都极其成功：非常有钱、有非常大的影响力——不论在组织里还是在社会上。但是在这群极其成功的哈佛MBA里，他发现有一小部分人是极其成功的，比其他人都要成功，不论是在影响力上还是在总体生活质量上，格外成功。他想弄明白其中的原因，这一小部分人和其他人有何区别，其他人也非常成功，但是没有那一小组人那么成功。他只找出了两件事——不是他们的智商对他们的长期成功的因素有没有影响、不是他们在念MBA之前的出身、他们做的事和这一点关系都没有——只有两件事会决定谁会成为格外成功的人。第一，是那部分人真的相信自己，他们相信自己可以做的好，他们有目的、他们有动力、这是第一件事情，自信。第二件事是这部分人一直在问问题，起初是自己的老板，后来是问自己的雇员、他们的搭档、孩子、父母和朋友，他们一直处在好奇的状态。

       我进入职场日久，对于自己在企业中遇到的问题日渐麻木——兵来将挡、水来土掩。见了打卡栏目，可以面对每天三茅的兄弟姐妹们的提问、面对很多我之前也没遇到过的问题——打卡栏目开启了我的另一扇大门。我来打卡栏目写卡文、学习其他牛人的卡文也是一种自己反思自己、弥补自己短板与不足、不断学习提高的过程。

Tips1:打卡栏目让我在风平浪静的职场里有了别样的体验，也能给促进我每天的反思、学习。打卡栏目让我保持不断提问自己的初心，促进我不断在知识的海洋里遨游。

二、直上青云揽明月：

      三茅借我青云梯，让我直上青云揽明月。尤其是今年的卡文栏目，选题一看就是精心选择的——从招聘开始，每月一个主题，按照模块一点点来。每个月，我都可以通过牛人们不同问题、不同角度的分享，习得不同的知识与经验，这可是无价之宝。

       我曾经在我的总结里写过一个专题“神功系列”，其实就是写个人职场成长、知识学习的。知识如果通过书本获得，再运用到现实工作中最终成为自己的经验，这时间拉得确实有点长。那有没有什么渠道可以快速的积累经验呢？

       你在组织里面的层级由什么来决定？由你的学历吗？由你的工作经验吗？由你的人脉关系吗？以上有关系但又不全是。实质上，你在组织里的层级是由你能给组织解决问题的难易程度决定的，相应的付出的薪水也直接跟你的解决问题能力成正比。有的小伙伴说了，我们HR拿着卖白菜的钱、操着卖白粉的心，真心的心塞啊，可是各位，你们知不知道，有些企业的HR的第一把手年薪已经突破了天际——他们能给企业解决的问题，是值得老板付的票价的。每个人都想拿高薪，那就开启你的“升级打怪之旅呗”！

       每个人每天都只有24小时，各位小伙伴想好了如何进行时间分配？如何开启快速晋阶通道？好，这应该是很多小伙伴最关心的问题。在网上微课漫天飞、需要付费的时代，如何找到一种工具，助推职场生涯快速提升呢？我首推我们打卡栏目：

      首先，一个问题多位专家、多个角度来回答。你网上微课再好，一个专题也只能一个老师来进行分享，那打卡栏目多牛掰啊，一个问题，至少有8-10位牛人老师来分享，关键是角度各个不同，还都经过系主任的严格筛选、火眼金睛，保证你每天打卡看到的各位老师的回答都是含金量很高的！绝对没有水货！

      其次，各位小伙伴还可以当题主。在前进道路上，我们肯定会遇到这样或那样的问题，小伙伴们如果确实捉急，完全可以提出来，让大伙帮你出谋划策。你加过微课老师微信吗？你体验过微课老师给你专题的长篇大论的回答你的问题吗？应该没有吧？人家着急知识变现呢，那还有心思、时间来回答你的问题？

      最后，打卡栏目最重要的是免费！当然，有的小伙伴说了，不是还有赞赏功能吗？亲啊，你可以问一下来打卡的各位牛人大大们，哪个是想着通过打卡栏目赚银子的？这是一群有爱心、有追求、心底善良的牛人，遇到三茅、遇到这些牛人，是我们的幸运！

      有的小伙伴会关心，萌萌，你说的这么热闹，哪位老师你最喜欢？哪位老师你最推荐？

      说心里话，这些写卡文的老师们都是我学习的对象，对各位的卡文，我都是抱着认真学习的态度来看待的。卡文的学习时间我一般是这样安排的：

      上班前我先打卡，粗粗浏览。利用中午时间——那时候该评论的也评论的差不多了，我再细细浏览，遇到好的解决方案，我会点击收藏。

      Tips2:三人行必有我师焉，择其善者而从之，其不善者而改之。卡文学习，是一个取长补短的过程，也是一个经验直接分享的过程，略过了书本到实践的这个冗长步骤，各位每天得到的可是如假包换的干货啊！这不比什么付费微课强太多？这不比什么读书学习快太多？

     Tips3:我以我手写我心，是我历来写文的原则。在阅读卡文的过程中，我也认识到每篇卡文后面都是一位位性格鲜明的生命，有幸在这个知识付费的时代遇到爱付出、乐分享、有爱心的各位牛人们，感谢三茅、感谢系主任！认识大家真好！

      萌萌写的文章小伙伴们喜欢吗？如果喜欢，欢迎点击头像下方订阅按钮订阅吧~想与萌萌进行互动吗？欢迎各位点击我的主页，里面有进群的群号哦~

       PS：从今天起，订阅我吧，重新定义打卡学习！

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