三茅人力资源网 三茅总结

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最新专栏文章

  • 2018-09-21 15:13:28 格格白丽娟发布
    美德面前请不要“道德绑架”
    最近某知名律师上了热搜,一度成为网红的反面案例-----“网黑”。就因为男同学没给换下铺,就发文怒怂,那么请问这位知名律师,你发文就是强烈指责人家没给你换座?也没见你发文感谢给你换...
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  • 2018-09-21 14:04:27 严寒下的红梅发布
    招新稳旧
    “春耕秋收”是种地,“秋耕春收”是校招。校招一点也不陌生哈,我相信对于校招的技巧呀、方法呀什么的,大伙做得都是非常前卫。在这里就不提了校招的技巧方法了,我只想说说当前校招所面临的情...
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  • 2018-09-21 09:21:39 曹锋发布
    绩效管理,如何寻求过程与结果的平衡
    昨天谈某个企业收购后的一些现象:预算控制严格,即使五块钱也需要签批,推行无纸化办公,走条线化管理……在很多人看来,这是更规范化的管理,但在有些人的眼里,这是控制,与效率无关,本质是...
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  • 2018-09-20 17:53:32 三茅班主任发布
    价值699元-《HR精品视频课15节》
    【第1节】HR制作PPT时,常犯的4大错误http://www.hrloo.com/tga/eDPOd30v【第2节】如何合理设计员工的加班费?http://www.hrloo.com/tga/jy9gAold【第3节】秒懂5类面试方法,GET...
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  • 2018-09-20 16:00:21 Eileen江小玲发布
    别样人生六:皇亲国戚的去留谁来决定?
    每个企业在每个发展阶段都会面临改革,而在民营企业,最为常见的就是当企业进入发展期时,如何对待“皇亲国戚”,将是一门必修课,是hr一定会经历的事情,而hr在这个过程中要要清楚知道自己只有...
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  • 2018-09-20 15:40:46 研培工坊赵伟发布
    聊一下“培训需求分析”(上)
    今天分享一个老生常谈但是十分重要的课题——培训需求分析概念培训需求分析是指在规划与设计一个培训项目前,培训管理者采用专业的方法和技术,对相关的要素进行系统的鉴别与分析,以确定是否需...
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  • 2018-09-20 15:01:18 任康磊发布
    为什么越暴躁的人,薪酬越高
    文|任康磊在国外很早就有一项结论,职场人士“脾气好,挣得少”,研究人员在调研中发现,随和度低于平均水平的男性年收入比随和度较高者多出18%左右。与此同时,比较泼辣的女性收入比随和的女...
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  • 2018-09-20 14:13:38 刘仕祥发布
    如何制定可行的绩效目标?
    一、企业发展与个人绩效目标的关系基于企业战略目标的绩效管理,它是战略目标实施、落地的工具,它可以把公司战略目标与部门、员工个人的日常工作联系起来。绩效管理通过自上而下分解,将公司战...
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  • 2018-09-20 10:26:21 耕伯farmer仲丹发布
    你的员工要离职了,你还在苦恼他为什么不积极了
    作为一个部门负责人或小团队领导,有一天一个你悉心培养的员工将离职申请摆到了你的桌上。在你还没来得及问他原因的时候,他先安慰你起来,主管,我打算自己出去创业试试,不想这么将就的活着。...
    查看全文>> 阅读(1210) 评论(14人) 收藏(5)
  • 2018-09-20 10:19:07 三茅班主任发布
    价值999元—《HR精品视频课28节》
    【第1节】HR制作PPT时,常犯的4大错误http://www.hrloo.com/tga/eDPOd30v【第2节】如何合理设计员工的加班费?http://www.hrloo.com/tga/jy9gAold【第3节】秒懂5类面试方法,GET...
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  • 研培工坊赵伟 培训咨询领域的传道者。十年企业大学与培训部负责人经验,AACTP国际注册培训管理师、国际注册培训师、行动学习促动师,专注人才发展、企业文化等领域。现任互联网公司培训与企业文化负责人。
  • 姚绿冬 知名国有上市地产公司培训发展经理,曾服务于世茂集团、绿地集团。全国管理咨询师,国家人力资源管理师,国家企业培训师,英国C&G国际高级培训师,培训杂志特约研究员、培训杂志公众号专栏作家、专注招聘面试实务技术研究、企业人才发展项目、内部培训师队伍建设、培训项目创新设计、培训效果评估与落地应用、胜任力模型建立与落地应用。
  • 龚俊峰 经历过企业人力资源的全体系建设,主要工作重点包括胜任力模型建设、专业能力模型建设、培训体系建设、宽带薪酬设计、绩效管理设计。具备将BSC和鱼骨图、价值树、OGSM等工具结合应用的经验。同时,和团队共同设计了EMI管理模型,独立开发了PIF管理模型和PMC绩效管控体系,希望借这样一个平台和大家多多交流,共同成长。
  • 萧开雁 先后在华为、IBM、圣戈班、延长壳牌石油等世界500强企业从事技术支持、市场营销、人力资源管理工作,在人才管理、文化建设、组织发展等方面有较多的实践经验。
  • 古道陈学杨 在大型制造业、国际贸易行业、金融业、IT业、上市公司都有过HRD工作经验,现担任知识产品项目运营负责人。15年的HR经历,在员工关系、招聘、培训、薪酬、绩效都做过不同的项目,参与过大型企业的兼并改制、上市公司的改制等,自己负责的项目还获得市政府的好评。

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