疫情之下，裁员需根据实际情况而定

作者秉骏哥李志勇 2020-07-01 19:59 68035

内容来自 2020-07-02 打卡话题

最近有一个讨论挺火热的，疫情下公司必须裁员，那么你会选择裁掉通才还是专才？专才一般是指深耕某一领域、精通某项技能的人才，而通才则是指素质能力全面发展、身负多项技能的人才，但不同专业领域技能没有专才那么精深。可能在平时专才和通才各有优势，那么在裁员这个特定的环境下，你会如何选择呢？

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　　疫情期间，公司如果裁员，到底是裁通才还是专才。如果一刀切，裁专才或通才，未免太武断，没有考虑岗位实际情况；如果不表态，或者选择只留通才和专才都具备的能人。都是管理的流氓行为，不值得落实和实施。对此，我是这样认为的：

1、先看部门

　　我们知道，疫情期间裁员，是为了企业轻装上阵、打赢这场没有硝烟的战争，如果考虑裁员，我认为可以这样：

1）技术部门。裁通才

　　技术是企业生存和发展非常重要的方面，特别是在疫情期间，如果技术不能比同行做得更精更深，不能在产品或服务上领先一些，是难以有好的市场占有率

　　在这方面，专才就可以将技术做得更深入，而通才则不容易。所以，技术部门裁员，原则上以裁通才为主，留下技术精深的专才为好。

　　技术部门，可以是研发、设计，也包括工艺、技改等，只好与技术有关的部门，裁员时都可以坚持这个原则。

2）管理部门。裁专才

　　管理部门，也可以称职能部门，如果疫情裁员，建议裁专才为主。

　　因为管理部门应当要轻装上阵，人员尽量的少，那么，就需要一人多职。比如：如果某HR只能做工资或考勤方面的工作，虽然做得非常熟练、从不出任何差错，而且也能够考虑到领导所想的所有方面，其他诸如招聘、培训、绩效、员工关系等就不会做了。

　　疫情会让企业遇到许多特别的情况，就会安排员工非本职的其他工作，而且领导也无法给予较多的指导或培训，那么，就需要员工胜任较多的岗位，这样就更利于企业减少用工成本。

3）业务部门。裁专才

　　一些业务员，长期负责某个产品甚至某型号的销售或售后服务工作，或者只负责某个区域，其实，在疫情期间，这样的业务员是不利于市场拓展的。

　　比如：如果企业某个产品市场占有率不佳或技术落后，或者某区域已经被其他同行挤占得几乎没有任何空间了，或者企业开发出了某些新产品需要业务员去拓展，等等。

　　市场是瞬息万变的，企业往往需要业务员是多面手，也就是任何区域、任何产品都能够把市场打开，也就是能才选手，才是企业更需要的。

4）制造部门。裁专才

　　制造，或者说生产，总是有一些工位或流水线的，如果某个员工只会做某个工序，虽然可以做到“闭着眼睛也不会出错”，但如果有员工请假，是不是就需要有员工能够顶工位，而不是还要临时经过培训才能顶上去。

　　虽然企业平时会有一定数量的“多能工”，但如果员工人人都是多能工，而且每人会的工位越多，是不是对生产安排更加游刃有余啊。

　　以上只是罗列了部分部门，其他部门也可以根据企业实际的考虑来选择裁员对象。

2、再看岗位

　　如果仅仅考虑“通才”或“专才”来裁员的话，未免过于单一，极可能不太切合企业的实际需要。所以，裁员时，也应当考虑岗位，也就是：

1）重要性

　　如果该岗位或员工是企业的关键和重要的，而且人数有限，那么，不管是通才还是专才，裁员时就不要列入了。

2）替代性

　　也可以叫做招聘难度情况吧，也就是企业内外是否能够轻松招到类似的人才，如果能够招到，成本并不怎么增加的情况下，就可以考虑裁。相反，如果不容易招到，那么，就保留下来不予裁掉。

3）业绩

　　裁员，是应当要考虑员工工作业绩情况的。如果业绩一直不好，即使经过多次培训也不佳，这样的员工不管是通才还是专才，都可以裁掉。相反，如果业绩很好，这样的员工就要裁，他们才是企业迎接疫考的重要员工。

3、不宜一刀切

　　裁员，对企业来讲，不是小事，既要受相关劳动法律法规的约束，更应考虑企业、部门和岗位的实际需要，还应充分倾听部门负责人的想法，不可一刀切。

　　个人认为，企业想裁什么人什么岗位，还是一人一议为好，只不过工作量会增加一些，但这样处理起来更会“悄无声息的完成”，不会给企业带上人心上大的不稳定或波动，对企业安心战疫并取得胜利很有好处。

4、做好善后

　　我们知道，被裁的员工即使企业给予了恰当的补赔偿，心里也是一万个不爽，毕竟是“被裁”的，所以，不如变“裁”为“离”为好，要么劝离，要么协商离职，都是友好分开。

　　什么时候裁？裁多少人？是一次性裁还是分批裁？不能一裁了之，还应考虑到没被裁的员工留下来后的稳定性，会不会受到“裁员事件”的影响，特别是那些关键员工，虽然没被裁，会不会心理已经不安起来，会不会认为企业只是临时性让自己留下来，说不定哪天裁员大刀就会对向自己，于是，他们会不会开始骑驴找马，或者身在曹营心在汉了。

　　所以，重视裁员的同时，做好那些关键员工的思想沟通并稳定他们的心理是十分重要的，具体怎么沟通，由于不是今天讨论的内容，这里不赘述了。

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