推荐郭靖管理学的“五套秘笈”

作者吴西楚 2019-11-06 21:49 991

金庸小说中的人物，即便并非是主人公，郭靖也算是极笨的，但郭靖无论是自己的武功，还是固守襄阳，可算是一等一的大英雄，尤其是固守襄阳，更是展示出他作为主要管理者的大智慧。可以说，他有管理的五套秘笈值得我们学习。

最好的领导除了最高的能力，还要有最强的毅力

论武艺，郭靖自然是最高强的，但这并不是郭靖能够号令群雄、镇守襄阳的绝对因素。就如同鲁有脚任丐帮帮助，论武艺，鲁有脚在书中也无非是二流人物，但因其恪尽职守、忠义有加，就连杨过也对其颇为认同，觉得他也可以算得上英雄。可见，成为英雄，武艺高超自是当然，但忠义无双才是关键。郭靖的忠义并非只一时冲动，而是以坚定的意念来坚守。在风铃夜话中可知，蒙古人异常凶残，襄阳大帅也时时刻刻想着弃城逃亡，大家均觉得守城无望，每个英雄好汉都心中惴惴不安。唯独郭靖，一直以莫大毅力坚守，由此凝聚人心，形成最有效的团队力量。

在当前的经济环境下，对于每个企业来说，既存在着大量的机会，也存在着无数的危机，对于各个企业的领导者来说，任尔东西南北风，都要有我自岿然不动的战略定力，才能够坚守出希望。

最好的领导者并非没有感情，但绝不滥用私情

郭靖对黄蓉，是温暖的；对郭芙，也有几分溺爱，即便是对郭襄和郭破虏，也是关心的。他并非没有亲情与爱情，相反，他对家人是个敦厚的长者，有着深沉的爱。但当郭襄被掳，他丝毫没有纠结犹豫，而是毅然决然的做出决定，要与蒙古大军决一死战。不徇私情并不是无情，而是为国为民的大爱胜过了自身的父女之情。相较之下，个别企业，不乏任人唯亲，一方面因为亲情难拒，另一方面，也颇有些用自己人、为自己办事的私心。反观郭靖，杨过私下遍邀群雄时，初时大家并不知道何人所邀，所来为何，但郭靖丝毫不存在成见，深觉只要是为了杀敌而来，谁做武林盟主都无所谓。也正是有如此胸襟，才能够令群雄归心。

领导者要令行禁止，制度高于一切

黄蓉令郭芙骑小红马星夜逃跑去桃花岛，找柯镇恶求情。但郭芙走到城门口却出不去，只因为没有出城令牌。郭靖乃是襄阳英雄，他的女儿自然每位将士都认识，且郭芙自然不存在通敌嫌疑，即便如此，没有令牌，也不能出城在，这才是郭靖能够抗拒蒙古大军的真正原因，那就是用制度化去约束，而不是临时起意，单纯的以人治代替制度。设置一项制度，或制定一项战略，有没有真正的效用，难不能产生实际的效果，固然与制度是否优越性、先进性有关。但也在于领导能不能、敢不敢、坚决不坚决的执行好这些制度。只有铁的纪律、只有刚性的制度，才能打造铁一样的队伍。

战略眼光是领导者的必备，看得见的叫视线，看不到的叫视野

在校场比武的时候，郭靖以防万一，提前准备好弓弩手。而这些弓弩手，也是郭靖在草原随成吉思汗杀伐攻略时，发现的蒙古军队的优点。测的出来的是智商，测不出来的才是智慧，郭靖看似愚笨，但却能够在大的战略方向上，永远走在时代的前列。战术上，一时得失尚有回旋余地，战略上，如果没能料敌先机，那就将坠入万劫不复了。因此，作为领导者，能够站在全局角度，高瞻远瞩，制定可行的企业战略与规划，才能够让企业基业长青。

身先士卒的领导，才能在商海中苦战突围

郭靖身先士卒自不必言，但如果细究，其实郭靖的率先垂范，也有着不一样的智慧。首先，身先士卒是不是无论什么事，都是自己抢着干、带着干？当然不是，至少如果企业稍成规模后，便不再是了。在蒙古大军围城期间，郭靖的大部分时间，是在城墙上指挥战斗，对于战斗力顶级的郭靖来说，不下去杀敌不是可惜了？其实不然，领导者一定要学会什么时候该率先垂范，在企业发展期，领导者站在高处，运筹帷幄，指挥得当，才能够稳定军心，筹谋大局。但当蒙古军即将破城，士气已经出现低落的兆头的时候，郭靖才振奋精神，带队杀出，所到之处，所向披靡。可见，只有在需要领导来鼓舞士气，需要领导来打破苦战僵局的关键时刻，领导才需要身先士卒，亲自下场。从结果来看也是如此，当耶律齐等不济的时候，当城墙马上不守的时候，正是郭靖的冲杀，力挽狂澜，反败为胜。因此，领导既要舍得放下身段身先士卒，也要找好时机率先垂范。当然，郭靖严于律己，礼贤下士，在道德上自然是时时刻刻率先垂范。

郭靖的大智慧，正是管理需要的大视野，不仅仅局限于某一件事、某一个时点，而是纵观全局，纵横捭阖，这样的领导，必将能够在商场中大浪淘沙，脱颖而出。

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