三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

面试被问“你有什么缺点”,怎么回答比较好

作者 李麟 更新于:2019-09-10 15:14 55382
本周三,十二位牛人大咖给大家带来全方位的干货分享,特别是关于校园招聘、组织绩效以及以及企业文化等实战干货分享,欢迎大家一起参与讨论,多多点赞!同时,多位大咖都在撰写系列文章,各位小伙伴可以留言你想看的内容,也许老师会在之后详细发文为你解答!
本周三,十二位牛人大咖给大家带来全方位的干货分享,特别是关于校园招聘、组织绩效以及以及企业文化等实战干货分享,欢迎大家一起参与讨论,多多点赞!同时,多位大咖都在撰写系列文章,各位小伙伴可以留言你想看的内容,也许老师会在之后详细发文为你解答!
展开

在面试的时候会大概率遇到面试官提问“你有什么缺点?”,很多人在这个问题上翻车。

关于这个问题,什么样的回答是雷区、什么样的回答是安全牌? 

面试被问“你有什么缺点”,怎么回答比较好

1、缺点不能在岗位要求的核心区域

作为HR面试官会很清晰岗位的核心知识技能、能力素质要求,比如一个新媒体岗位核心的要求是文案、各平台的新媒体运营规则、网感等等,比如程序猿岗位核心的要求是各种编程语言数据库、严密的逻辑思维等等。

所谓核心,就是这个岗位的履职、完成绩效目标离不开这些要求。相对于核心,还有一些普通的要求,这些普通的要求不同于核心要求,他的缺失对岗位绩效、绩优表现影响有限。

所以当我们在求职面试时,我们的缺点一旦落在岗位的核心区域,那就无疑给自己的面试判了死刑。比如说财务岗位核心能力包括细心细致,对数字敏感,而这个时候我们回答自己是个大而化之的个性、做事不太细腻,这样的缺点对于岗位是绝对翻车的。

那么如何去梳理岗位的核心要求呢?通过对岗位职责梳理、还原工作场景,去分析要做好这项工作任务需要什么样的知识、技能,需要和人或者物发生什么关系,什么样的能力能促使这种关系能达成好的结果,用这样的思路去把岗位的职责、岗位的工作场景复原观测,同时也可以对标一些标杆企业的岗位看看其核心要求,进而更精准的把握岗位能力要求的核心区域,尽量远离雷池。

面试被问“你有什么缺点”,怎么回答比较好

2、不耍心机躲避问题

很多人觉得不去触碰核心能力区域的缺点,那么就回答一些八竿子打不着的缺点去,这样就安全了吧?

不是的。一个销售岗位要求人际关系建立能力、销售心理学知识、客户倾听能力,你去说你的缺点是自己不擅长演讲,只会让面试官觉得你在回避问题、耍心机甚至会觉得你是不是脑回路比较清奇,所以和岗位无关或弱关联的一些所谓缺点,也不要牵扯出来,少一点套路多一点真诚。

面试被问“你有什么缺点”,怎么回答比较好

3、不要抖机灵搞无厘头

这种情形比较少,但是不得不预防一些。仍然有些人觉得这是个完美的答案,诸如“我的缺点就是没有缺点”之类,有种上个世纪港片的无厘头感觉,面试官可不喜欢。

面试被问“你有什么缺点”,怎么回答比较好


那么面对“有什么缺点这样的问题”我们应该怎样回答比较理想?

1、缺点不在核心区域但是却在周边相关

我们不能踏入核心区域,但是缺点一定是有一定相关性的,这种相关性让面试官会觉得我们对岗位认知清晰、真诚无套路、并且这个缺点影响不大。

比如培训管理岗位,核心能力要求PPT能力非常强,然后具备良好的演讲呈现、组织协调能力等等,那么在回答这样岗位的缺点时我们可以回答其工作场景中有一定应用但是对岗位核心绩效影响不大的EXCEL技能、文字文书能力等等。

再比如一个制造业车间主任岗位,其核心能力包括很强的管理能力、计划控制能力、性格比较强制,那么回答弱点时我们甚至可以说自己在一些办公软件上使用不是很溜,这样在面试官看来影响并不大,会是一个比较真诚且不涉入雷区的答案,当然了什么缺点在不在核心在不在周边还得具体问题具体分析。

面试被问“你有什么缺点”,怎么回答比较好

2、呈现缺点后有闭环

闭环是指闭环思维,是这件事情有始有终。当我们呈现的缺点虽然不是核心区域,但是它也是岗位相关时,如果我们还能告诉面试官针对这个缺点,我们自己有相应的提升计划以应对未来工作场景中可能出现的问题,同时这个计划是具体、落地、靠谱的,这样就会让“缺点”变成加分项,因为这个闭环会让人感觉到候选人很靠谱、积极上进好学、对自己和岗位有真切的认识。

怎么的计划是具体、落地、靠谱的,比如你excel能力弱,当前报了一个线上班,每天学习半小时、计划在三个月内掌握常用函数功能并参与考试取证,这就是一个具体靠谱的提升计划。

面试被问“你有什么缺点”,怎么回答比较好

面试时问有什么缺点,更深处观测的是我们对自己对岗位的系统思考,同时能否真诚的输出一个即理想又安全的答案。面试看似简单,但也是一场职业竞赛,赛的是思维、智商、情商。


234

32

29

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
吃惊的米夏

29楼 吃惊的米夏

老师分享很收益,谢谢!

2019-09-16 17:33:24 回复 赞(0)
芦芦JY

28楼 芦芦JY

学习了,谢谢老师。

2019-09-11 17:20:03 回复 赞(0)
丫丫兔

27楼 丫丫兔

点赞支持!

2019-09-11 16:17:18 回复 赞(0)
海鱼的眼泪

26楼 海鱼的眼泪

非常喜欢老师的这篇文章,感觉比之前写的文章还要好,能够很容易学到东西,并且记得住。有些文章虽然有内容有干货,但是看完容易忘

2019-09-11 16:15:45 回复 赞(0)
梅花落满南山

25楼 梅花落满南山

感谢老师的分享,今后知道怎么回答这个问题了,套路满满

2019-09-11 16:14:49 回复 赞(0)
钰0923

24楼 钰0923

我也遇到过,那还是在我毕业校招的时候,我说我的缺点是比较内向,不太喜欢主动与别人交流,很踏实...

2019-09-11 16:12:00 回复 赞(0)
PJJoy2013

23楼 PJJoy2013

老师对这个问题的回答我给999,因为6翻了~

2019-09-11 16:11:05 回复 赞(0)
纠纷天下

22楼 纠纷天下

请问老师,对这个问题本身进行评价,它是否算一个好问题呢?因为它太过于主观,把主动权交给了面试者

2019-09-11 16:09:40 回复 赞(0)
我思故我在

21楼 我思故我在

说的就是我,我好像每次都问了这个问题....

2019-09-11 16:07:45 回复 赞(0)
我要的LOVE1984

20楼 我要的LOVE1984

李麟老师越写越好了

2019-09-11 16:06:15 回复 赞(0)
YAO110

19楼 YAO110

快要放假了好忙啊,才过来打卡学习

2019-09-11 16:04:41 回复 赞(0)
诺拉999

18楼 诺拉999

今天非常好的一篇分享

2019-09-11 16:02:43 回复 赞(0)
麦芽妈妈

17楼 麦芽妈妈

这才是真正的干货,从最小的细节里提炼出来的精华分享

2019-09-11 16:01:25 回复 赞(0)
haiyang02156

16楼 haiyang02156

老师写的非常棒,一点都不虚!

2019-09-11 15:59:48 回复 赞(0)
多发点

15楼 多发点

虽然是面试中的一个小点,但是写的非常具体,有分析有方法,很受用,这才是我们小白最想看的文章

2019-09-11 15:58:40 回复 赞(14)

garfield627

是的,能够解决实际问题,务实不务虚

2019-09-11 16:31:33回复

HRM叶

李老师很强大!

2019-09-11 16:32:05回复

梅花落满南山

确实喜欢看这种文章,把每一个小点都研究透,自己才能进步,如果只着眼于那些大理论,基础一点都不牢

2019-09-11 16:32:12回复

安安傻

@梅花落满南山:是的,也喜欢看这样的文章。

2019-09-11 18:21:31回复
莉荠

14楼 莉荠

面试看似简单,但也是一场职业竞赛,赛的是思维、智商、情商

2019-09-11 15:56:53 回复 赞(0)
yl0002

13楼 yl0002

有缺点不可怕,能够认识到它并有改正的计划,更难能可贵

2019-09-11 15:55:53 回复 赞(0)
彭骏琴

12楼 彭骏琴

闭环思维,学到了

2019-09-11 15:54:44 回复 赞(0)
小小花儿

11楼 小小花儿

如果我们还能告诉面试官针对这个缺点,我们自己有相应的提升计划以应对未来工作场景中可能出现的问题,同时这个计划是具体、落地、靠谱的,这样就会让“缺点”变成加分项

2019-09-11 15:52:50 回复 赞(0)
qqaaa

10楼 qqaaa

很少问这个问题,最多问一下技术上的不足

2019-09-11 15:51:23 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

十三年五百强、上市公司人力资源管理经验、管理咨询顾问。 三茅专栏作家/百人计划导师/打卡牛人。 ..
最新内容
“我想做HRM” “不,你没机会”
12小时前    跳槽心得
出差期间受伤,是工伤吗?
12小时前    热点资讯
销售考核指标有哪些
12小时前    薪酬福利
会计绩效考核指标有哪些
12小时前    薪酬福利
行政部门kpi考核指标
12小时前    薪酬福利
如何构建高效部门绩效考核体系
12小时前    薪酬福利
HRBP绩效考核指标明细
12小时前    薪酬福利
财务部考核标准及考核办法有什么
12小时前    薪酬福利
工会绩效考核指标
12小时前    薪酬福利
质量部kpi考核指标
12小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标明细表
12小时前    薪酬福利
人员考核制度
12小时前    薪酬福利
绩效考核方式有哪些
12小时前    薪酬福利
仓管员绩效考核指标
12小时前    薪酬福利
会计岗位kpi考核指标
12小时前    薪酬福利
财务人员考核指标和标准
12小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标有哪些
12小时前    薪酬福利
绩效考核实施细则
12小时前    薪酬福利
关键绩效指标包括指标的什么和指标的什么
12小时前    薪酬福利
品质经理kpi考核指标
12小时前    薪酬福利
部门绩效考核指标有什么
12小时前    薪酬福利
售后考核有哪些考核标准
12小时前    薪酬福利
财务人员KPI考核指标
12小时前    薪酬福利
研发绩效考核指标的重要性与设计
12小时前    薪酬福利
生产部绩效考核指标表
12小时前    薪酬福利
财务经理考核指标有哪些
12小时前    薪酬福利
质检岗位绩效考核的考核指标
12小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标
12小时前    薪酬福利
管理考核指标有哪些
12小时前    薪酬福利
餐厅服务员考核标准表格
12小时前    薪酬福利
过程绩效指标都有哪些
12小时前    薪酬福利
程序员绩效考核指标
12小时前    薪酬福利
考核指标有哪些
12小时前    薪酬福利
员工考核方案
12小时前    薪酬福利
HRBP考核指标:推动组织成长的驱动力
12小时前    薪酬福利
部门考核指标有哪些
12小时前    薪酬福利
财务绩效考核指标的重要性与实施策略
12小时前    薪酬福利
电商绩效考核指标有哪些
12小时前    薪酬福利
人力资源绩效考核指标
12小时前    薪酬福利
总经理绩效考核指标
12小时前    薪酬福利
采购考核指标有哪些
12小时前    薪酬福利
关键绩效指标是什么
12小时前    薪酬福利
绩效考核指标库
12小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标有哪些
12小时前    薪酬福利
3分钟人工回复率指标的考核门槛是什么
12小时前    薪酬福利
采购部考核指标有哪些
12小时前    薪酬福利
行政人员KPI考核指标
12小时前    薪酬福利
员工考核细则
12小时前    薪酬福利
管理人员绩效考核指标
12小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标
12小时前    薪酬福利
电商考核指标有哪些
12小时前    薪酬福利
销售业绩考核指标和考核标准
12小时前    薪酬福利
部门考核指标
12小时前    薪酬福利
仓库管理考核指标有哪些
12小时前    薪酬福利
保密绩效考核指标
12小时前    薪酬福利
财务总监考核指标有哪些
12小时前    薪酬福利
事业单位个人年度考核表
12小时前    薪酬福利
销售总监考核指标有哪些
12小时前    薪酬福利
技术部考核指标有哪些
12小时前    薪酬福利
法务绩效考核指标
12小时前    薪酬福利
绩效考核指标有哪些
12小时前    薪酬福利
hrbp的绩效考核指标
12小时前    薪酬福利
绩效考核5大指标有哪些
12小时前    薪酬福利
项目经理考核指标
12小时前    薪酬福利
财务岗位绩效考核指标
12小时前    薪酬福利
员工绩效考核指标
12小时前    薪酬福利
绩效考核指标权重如何设置
12小时前    薪酬福利
综合管理部绩效考核指标
12小时前    薪酬福利
技术部kpi绩效考核指标
12小时前    薪酬福利
关键指标绩效考核法:塑造卓越绩效的基石
12小时前    薪酬福利
员工kpi考核三大指标
12小时前    薪酬福利
办公室KPI绩效考核指标的重要性与设计
12小时前    薪酬福利
市场部绩效考核指标有哪些呢
12小时前    薪酬福利
文章品牌部绩效考核指标的重要性
12小时前    薪酬福利
电商kpi考核三大指标
12小时前    薪酬福利
财务部门考核指标包括哪些
12小时前    薪酬福利
周末接到领导电话后,发了条朋友圈,结果被炒了?
12小时前    热点资讯
财务业绩评价指标有哪些
12小时前    薪酬福利
员工考核指标
12小时前    薪酬福利
it人员绩效考核指标
12小时前    薪酬福利
员工考核标准是怎么制定
13小时前    薪酬福利
跟单员绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
管理指标包括什么
13小时前    薪酬福利
常用的静态评价指标有哪些
13小时前    薪酬福利
市人社局关于举办京津冀协同发展战略牵引专题研修班的通知
13小时前    天津市
云南镇雄:聚焦人力资源优势 “以人兴业 以业留人” 激发返乡创业活力
13小时前    中央
质量部绩效考核指标有什么
13小时前    薪酬福利
海南:四措并举着力打造“零欠薪省”
13小时前    中央
陕西:重点产业链招才引智 为求职者搭起就业桥梁
13小时前    中央
仲裁公司的流程是什么
13小时前    人力资源规划
安徽六安:“四度”发力推动社会保障卡居民服务“一件事” 试点见成效
13小时前    中央
行业发展周期包括哪几个阶段
13小时前    人力资源规划
为什么企业的理性决策应在第二阶段
13小时前    人力资源规划
中小企业的发展阶段有哪些
13小时前    人力资源规划
企业处于创业阶段的战略目标
13小时前    人力资源规划
上市公司流程和要求
13小时前    人力资源规划
什么是企业国际化的第一阶段
13小时前    人力资源规划
企业基本规章制度有哪些
13小时前    人力资源规划
企业主要安全风险点有哪些
13小时前    人力资源规划
企业战略管理过程有哪几个基本阶段
13小时前    人力资源规划
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

今天 19:30 开播 112

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 40

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 3896

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了