人力资源六模块洋品牌批判~

作者战狼先生陈昌锦 2019-06-04 17:56 56044

内容来自 2019-06-14 打卡话题

今天周五，又迎来了十多位牛人大咖给大家带来全方位的干货分享，有最新的HR理论研究，也有风趣幽默细说身边的工作，还有劳动关系话题、以及来自三茅问答区的奇异见闻，欢迎大家一起参与讨论，多多点赞！

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　　以下内容，是本人十年前刚刚做HRD有感而随意写的一篇文章，今日突然看到，翻出来，拿来，以博一笑，切勿当真（保证一字未改）。如果大企业的，请轻喷。
　　最近看六大模块，39小模块，越看越觉得扯淡。晚上回去之后，我就感觉奇怪了。。然后，去寻求这个六大模块，到底是从何而来的。于是，突然发现，原来也是洋品牌。属于舶来品！！！1992年的时候，人力资源引入中国的时候，当时提出的一个概念。
　　他个仙人板板，原来又是洋品牌误人啊！和本土绝大多数比起来，根本就不实用。下面，我们看这六大模块分析：
　　一、关于舶来品的人力资源六大模块
　　（一）模块一、国际人力资源管理：1、职业生涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与变革；4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管

　　国际人力资源管理，不用说的，肯定以西方和欧美等国为首的理论。问题是，中国和美国一样么？不一样滴。根本两个层次嘛。完全照搬照抄，简直就是，死都不知道怎么死滴。

　　（二）模块二、人力资源培训和开发模块：1、理论学习2、项目评估3、调查与评估4、需求评估与培训5、培训与发展6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育8、培训的设计、系统方法9、开发管理与企业领导；开发自己和他人10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例
　　啊哈，到了第二大模块了。培训与开发，很好。我随便来提几个问题：
　　（1）项目评估？培训项目评估？恩，现在我有光电系统的培训项目，你人力资源部的人，给我评估一下。嗯哼？傻眼了吧？（2）培训、发展与员工教育：您的职业生涯规划做得不错吧？工人都知道自己的发展方向了，3年到了，全部跑光了。老板不K你，你找我算账。
　　（3）开发管理与企业领导；开发自己和他人：某个领导对你说：小样，你算个鸟啊？就你还给我培训，我过的桥，比你走的路还多。那你坚持和领导开发，得了，准备进冷宫吧。
　　（三）模块三、人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益）：1、薪酬2、构建全面的薪酬体系3、福利和其他薪酬问题4、评估绩效和提供反馈
　　恩，这个模块很重要，薪酬哇，绩效啊。构建薪酬啊。看到这个文章的HR同行，我问您一句：公司的薪酬，您都清楚么？如果不清楚，别谈啥啥啥的薪酬管理。纸张谈兵，扯淡一堆。忽悠忽悠员工还差不多。绩效，在中国，才是要认真谈的。在这里，只作为一个小模块？？？太扯淡了。
　　（四）模块四、人力资源管理与竞争：1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划4、工作分析5、人员招聘6、培训和发展员工7、员工绩效评估8、提高生产力方案
　　这个模块，简直就是笑死人了。其实，在本土来说，就做两事情：招聘，入职培训。恩，年初的招聘和规划方案，肯定在老板的纸篓里，但由此告诉老板，你已经做过了。工作分析，实事求是，99%的朋友，都是从网上摘的，然后给他人修改修改。至于提高生产力方案。啊哈，天气真好，恩，您懂得，，做一个纸杯，需要多少道供需，需要多少工时，需要多少工人么？如果不清楚，OK，生产经理，绝对一脚把你T到天涯海角。
　　（五）模块五、员工和劳动关系：1、就业法2、劳动关系和社会3、行业关系和社会4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判
　　哇靠，终于来了，来了一个有用的了。而且，还是2008年1月1号以后，这个模块，还有点用处，而且，是行政命令式，而不是谈判性的。我问几句啊，公司有工会么？有的。很好，谁在掌握这个组织？老板。很好。会谈判么？鬼扯。工会也只是一个工具罢了。这个模块，应该改成：劳动合同处理
　　（六）模块六、安全、保安和健康：1、安全和健康项目2、安全和健康的工作环境3、促进工作场所的安全和健康4、管理执业健康和安全
　　得了吧，这个模块，本人从来没当他存在过。否则，那么多的事故，，，，就不会发生了。

　　二、那么，中国的人力资源一般都在做啥呢？

　　其实，也很简单的。没39个小模块，只要做十个方面，就OK了。
　　1、考勤；2、档案；3、花名册管理；4、招聘；5、培训、6、薪资；7、绩效；8、人际关系；9、劳动纠纷；10、各种手续办理
　　以上这十个，可以说，中国99%的企业，都在做。当然，有些所谓中国五百强的（强烈BS这五百大企业）企业，再加上一个，所谓的人力资源规划。比如联想，2007年的时候，规划是招聘人，结果做成了裁剪人。

　　三、中国本土绝大多数的HR管理者，如果照搬那6大模块，绝对都不知道怎么死的。人家那是一个系统，能够形成一个封闭式的内循环。里面有些模块接不上去的时候，那就需要精兵简政。那就做十个方面了。把那十个方面做好了，估计啊，你就是一个优秀的HR经理了。总监？？？靠！再学第十一个方面嘛。。。那就是总监了。
　　以上，完全本人原创！如有雷同之处，完全属于阁下抄袭。如有会心一笑，那就证明，确实在扯淡！