跳出执行工作，第一要改变的就是自己

作者李元江更新于：2018-10-30 15:50 95570

内容来自 2018-11-01 打卡话题

大家好，我是一家小公司的人事专员，HR每个模块都有接触负责，但是都只是按照领导的要求做一些执行的工作。目前自我评价执行能力强，而且各方面工具也能熟练运用，效率较高，但是却没有自己的工作思路。经常是根据领导的安排做事，比如表格设计，数据分析等等，都是领导告诉我需要哪些项目，然后我才能根据要求进行表格制作和数据统计。如果自己独立负责就毫无思路。
请问各位牛人，工作只会执行没有自己的思路，如何提升改变呢？

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跳出执行工作，第一要改变的就是自己

我在做线下分享的时候，遇到了很多从业5年内的HR，他们都很迷茫，都想改变现状，现实的HR工作与自己向往的HR工作天差地别，但是又很无奈，原因很简单，先生存下来，再图发展吧。

但是，就是因为这个想法，让太多的HR浪费了大好的青春。

我们要承认，在现阶段，中国的中小型企业对于人力资源的认可程度还不高，HR从业的门槛还很低，所以我们很多人一致认为，人力资源职业者空间很好，而且都很爱学习。

企业的多样性，行业、规模、地域等等这些的变量让很多HR不能很好的发挥他们的聪明才智，不能为企业贡献更多，所以只能局限在基本的人事工作中，局限在执行工作领域。

但今天，如果要改变，要跳出执行工作，我想第一要改变的就是自己。

执行工作要不要做，我想首先是要做的，但是怎么做，是个学问，我们不能眼高手低的去指点江山，但是我们却可以把最简单的工作完善到完美。我所说的完美，不是这件工作的完美，而是这件工作从流程到执行到节点的完美，什么时候启动，需要怎样的标准化的操作，需要哪天完成都进行明确的规定，这就是执行的完美。

只有这样，你才能在领导面前留下个完美的印象。

其次，我们现在天天在说HRBP、HRBP，什么是伙伴啊，再深刻点，你如果不能把你的业务部门当做是女朋友，你怎么能更好的了解她，亲近她，甚至最后得到她，在你对业务部门不熟悉的情况下，你怎么能对症下药，你怎么能有思路，今天不要说自己有多努力，在没有第一手的调查和熟悉的资料面前，我想很多HR的从业者不会有更好的发展。

当你对业务不了解的时候，我个人认为，你的老板不会征求你的意见，你又怎么能在企业里发展呢。

举个最简单的例子，也是我经常说的，当你看到我这篇文字后，如果你是HR，你想一下，你对HR 相关的法律了解多少，或者说你对《劳动法》《劳动合同法》是不是完全熟悉，另外最近的社保政策、《个人所得税法》等等这些有过多少分析，你会给公司多少建议。

答案可想而知，我在这里只是想唤醒大家，我们可以从最基础的开始，我们可以重新学习，让我们跳出自己的舒适区，给自己身后放只老虎，或者鲨鱼。

再说说怎么提升吧，我接触的HR很多，他们也愿意和我聊天和交流，很有趣的现象，我发现一部分HR两年前什么样，今天还是什么样，这2年很努力，但工作上，能力上，却没有太多进展，还是一样很迷茫。

为什么？

这么爱学习，为什么还是这个样子，听了那么多的课，为什么还是没有进步，没有改变。我特意找了一个这样的人，和她做过深入的交流和探讨。最后得出的结果，课程都是好的，但是这些好的课程好的理念在她所在的工作根本就用不了，她唯有唉声叹气，别无他法。

最后我给她一些建议，这些建议分享给大家：

1、学习要持续

2、不要盲目相信所有的老师，找老师要找适合自己的。

3、能上私教课程的话，绝不上公开课

4、针对你的岗位进行深度挖掘，你的技能可以只有十厘米宽，但是一定要100米深，保持自己优势的前提下，再拓展其他领域。

5、如果是HR的话，多交朋友，（可以是各行各业的朋友）