谈谈关于人力资源薪酬的学习思路

作者涂熙更新于：2018-06-09 21:51 44873

内容来自 2018-06-15 打卡话题

　　有人说：小时候不努力学习，长大了就只能给别人点赞！
　　也有人说：学习的最好时间在十年前，其次就是现在！
　　主任觉得他们说的都对，所以，为了以后有人给我们点赞，现在就开始比别人更努力的学习吧。恰逢年中，三茅视频课断崖促销，各种好课限时秒杀。今天打卡，我们就邀请来了6位视频课讲师，让我们从文字中管窥讲师风采吧~

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谈谈关于人力资源薪酬的学习思路

不少人从事人力资源工作的同行，都是从招聘工作开始的。薪酬福利模块接触不多，或者有的很难接触到。虽然很多时候大家都知道，对于人力资源各模块的人员薪酬对比时会发现，薪酬绩效模块的从业者薪酬会相对较高，大家觉得做薪酬工作，会更加有含金量。因为有数据、与利益关系相关，但不少人对薪酬模块的理解还停留下计算工资、发发钱的印象中。也有很多人觉得薪酬模块很神秘、很高深、很难，想学但没有方法，看了很多书，头脑里依然不明白，让人想接近又似乎很遥远。

为什么薪酬会让人心愁呢？我觉得首先这个模块会涉及一些计算、公式的运用，有一定的数理方面的知识。而从事人力资源工作的不少从业者从内心对这些有一点担心和害怕，有畏难情绪。而且这个模块中的很多理论知识都是从国外引入的，所以学习和运用起来会相对有些复杂。

薪酬模块中会有比较多的基本概念，需要了解理解记住。而且还需要在这些基本概念的基础上，理解这些内容和实际运用的关联。

另外薪酬是人力资源其他模块运用的结果展示，所以会牵涉到很多方面的知识和内容。如果只是知道一点点人力资源的知识，就涉及薪酬的内容，有时候会出现一些小麻烦。所以要学习这个模块的内容，需要有比较扎实的人力资源知识基础。

所以在学习的时候，可以尝试从以下几个方面努力。

一、 先掌握薪酬模块中的关键基本概念和计算方法。

比如什么是职位分析？职位分析是要起到什么作用？职位分析之后有什么输出物，和薪酬方面的关联又是什么？其实大家也了解到职位分析主要是通过对职位的职责进行梳理，整理出岗位说明书，为后续的职位价值评估做准备。这个就是和薪酬相关的意义。那职位分析有哪些方法可以进行呢？职位分析有什么难点？这些相关的知识都可以通过书本进行学习。那又例如大家都在提宽带薪酬，那为什么要用宽带薪酬？什么情况下可以用宽带薪酬体系？优势和不足是什么？建立宽带薪酬，需要了解哪些基本该概念。这些都是可以从日常书本、三茅网推出的视频教程、或者向周围的朋友同行请教来学习的。在学习的过程中不要指望一次性的系统学习就完成了，或许很多方面需要多次的碎片化的学习。对于计算方面不要想的过于高深莫测，其实日常用的，EXCEL完全是够用的。所以不用有过度的担心。

二、 再学习薪酬模块中的全部流程和关键实践步骤。

比如薪酬模块中的核心是做薪酬设计。那整个薪酬设计过程是包括哪些步骤呢？从职位分析、价值评估、外部薪酬调查、内部薪酬现状的分析、薪酬的策略选择和水平设计、薪酬结构的设计、薪酬的测算和实施、还有对于动态的管理。所有的这些环节，是如何一步步进行的，其中哪些环节是需要经验值的，哪些需要方法和技巧的，哪些和日常工作有一定连接的，可以通过哪些方式去了解的。例如薪酬策略与水平设计。其实在招聘谈薪的时候会有很多接触。为什么公司选择了高于市场的薪酬水平，这其实就是与公司发展的状况和目前采取的薪酬策略有关，或者有一些岗位的薪酬低于市场水平又是什么原因。这些除了多学习了解，还需要勤思考。多理解背后的设计原理和思路。

三、 再模拟薪酬模块中各种场景进行反复实战摸索和练习。

不少人参加了不少外部的培训，但总是抱怨没有实践的机会，觉得学再多也没用。确实很多人会遇到这个情况，像我刚开始接触薪酬模块的时候，也是摸不着头脑。问专门做薪酬的同事，经常会被绕的云里雾里。后来在招聘的过程中，慢慢积累薪酬数据，也边学习薪酬的所有基础知识，在家会将积累的数据进行模拟练习，再和薪酬的同事交流时效果也完全不同了。想想当年学医的时候，也不是在学校学了知识就可以直接上手术台的，医生经常会在家练习，例如对着冬瓜、土豆、猪肉等。就连最基础的打手术结也是长期练习的成果，记得我刚学习打手术结的时候，都会在宿舍的床架子上绑根绳子，反复实践练习。所以不要怪没有机会实践，还是自己没有真正想办法去努力。世上无难事，只怕有心人。

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