三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

推荐 请还我们一片纯净的天空

作者 丁晓文 更新于:2018-05-03 10:16 3166

请还我们一片纯净的天空

早晨的心情额外的压抑,多云的天气说冷不冷,说热不热,天空中还时不时飘来几滴小雨,静静的拍打在玻璃窗上,没有心情欣赏沿途的风景,随着车子高速上奔驰,我的思绪再次飘到了远方。

最近看了一篇文章,说员工的离职多数不是因为薪资的问题,心受委屈了才是离职最高发的原因,心被撕裂了,你只能一针一针的去缝合,想要平复伤口很难很难。

你仔细发现,每年离职的员工优秀的占比可不少,为什么不优秀的一直在传播者负能量而且他还不离职,但优秀的员工缺悄无声息的递交了辞职报告,这恐怕是企业最担心的问题,也是最痛心的问题。

这不得不让我想起了几个求职者离职经历。

(一)公司的信任度逐渐降低

小D第二次到我单位来复试,结束的时候,他主动跟我沟通他的一些个人情况。

D:你知道我想离职最大的原因是什么吗?

我:我说是什么?

D:公司本来一个项目早定下来是给我的,我也很愿意尝试,并很期待,但没曾想这个项目交给了一个新来的项目负责人,更加气愤的是这个项目前期的技术培训,领导还让我参与学习,新项目负责人一入职,就把我们全部屏蔽了,说这个项目保密,不能让项目负责人以外的人知道任何信息。

我:我夸张的表情答复了小D,我说确实很难受,怎么说你也在这家单位那么多年了,也有很深刻的感情,领导这么做确实很打击你。

D:是的啊,我并没有要求项目一定给我做,毕竟这是个大项目,大项目前期活动策划培训都非常规范,哪怕给我参与学习的机会也行啊,仔细想想,不知道企业到底在干吗?而且为什么就相信新来的一定能做好,不做好项目人选储备。

答:你为什么不再去争取一下呢?

D:领导在会议上已经明确了的事情,我也不能脸皮厚着去跟领导说我一定要参与啊。

答:确实,我也不清楚你们领导顾虑的是什么,但是算了这个项目不接也罢,也不见得下个项目不好,再等其他机会吧。

其实面试下来,这个小D性格很好,个人能力也非常强,而且对工作非常有责任心,那么多年的工作沉淀,就因为这一件事情真的打击到了小D。

其实很多时候,我们从企业角度来考虑,可能也会有企业方面的出发点和顾虑,暂且不去声讨企业为什么会这么做,但是因为中间衔接过渡,领导并没有安抚解释,结果让优秀的员工心痛无比。

如果企业对员工失去了最基本的信任,那么才是对优秀员工是最大的伤害,因此信任是对优秀员工最佳的激励方式。

(二) 不愿意委身无能力的领导

小A是一个非常坚强的求职者,性格比较好强,对自己的职业规划非常明确,在企业上班这么多年兢兢业业,无论企业遇到什么困难,都和企业共同进退,没曾想被一个不如自己的人给搅和了。

公司一个关系户顺利入职,而且还被领导指派是自己的直属领导,这个关系户没任何技能,仅凭借自己在某些方面有那么一丁点特长就做了自己的上司,做上司也要有做上司的资本,可惜这个关系户一窍不通,电脑用的都不利索,更别说其他规划性的工作交给他了。

我和小A进行了沟通,完全能够理解他的愤怒。

小A:其实,如果这个领导他确实身上能让我看到他的经验和素养,我愿意听他的指令,领导就是要有领导力,可是这个领导来了,要我这个下属亲自手把手的教,我不知道我图什么去培养一个完全不如自己的领导。

我:你这个领导能够进入你们公司,也是他的本事,肯定有某方面的特长呗。

小A:当然了,他是XXX副总的远方亲戚,而且据说也不一定是亲戚,只是用亲戚这个借口好听一点,关系比亲戚更复杂一些,你说招聘这么个人到底什么意思。

我:职场中,或多或少也会有这样的人存在,但我感觉你应该相信你的领导,有能力和没能力的迟早有一天会真相大白的.

小A:这家企业我已经那么多年了,我眼里容不得任何一个不过眼的人来搅和,这是对老板的不尊重,我是没能力和某总抗衡,我只能选择眼不见为净,我也不愿意去教一个笨到EXCEL都不会用的人来做我的直属领导,因此无论老板怎么挽留,我还是果断的离开.

从心里上说,我也无法接受企业会录用这样的关系户,我们期待一家在用人标准上还是要根据胜任力标准来评估求职者,我们作为对企业感情比较深的人来说,确实对这种不公平待遇非常气愤,这种委屈貌似谁都不愿意多去承受。

(三) 拖欠工资是大忌

2008年一场大的经济危机以后,很少听说有发不出工资的企业,没曾想近几年这种情况在某些行业又再次卷土重来.

小W在职5年,自己从没想到有一天想跳槽,但是企业越发越让人看不到希望.

问:你们企业遇到什么情况了,效益不好吗?

小W:其实,内部情况我们也不是很了解,总之,目前公司工资不发,你想要工资去财务暂支,而且你暂支3000,公司老总还会给你打个折,已经不知道什么时候才能按时发工资了,但是现在最恐怖的事情,我们出差都是自己垫资,报销也遥遥无期.

我:我脸部表现出惊恐的表情,这个太痛苦了吧.

关于员工的离职原因,根本不用多去问了,这是最核心的问题,也是最大的问题,一家企业连工资按时发放都保证不了,你们凭什么有资本去挑剔员工,员工最基本的保障都要等待,谁会用心的去做好本职工作,因此付出是双向的,我个人感觉小W的离开是正确的,企业让自己看不到任何希望,没有对工作的激情,没有对生活的憧憬,这么呆若木鸡的活着本身就是一种浪费.企业何谈发展,员工何谈发展. 企业让员工快要饿死了,你还在哪里肆无忌惮的画着饼,兼职是浪费唇舌。

(四)  裁员引发的恐慌潮

近期通过面试,也了解目前行业内一家非常大的企业内部在进行裁员,而且裁员幅度很大,通过面试我能猜测到,被裁人员也有恐慌,未被裁员的员工也有恐慌.

优秀人员恐慌的是:部门离职这么多员工,其他工作怎么办?公司肯定会让其他员工共同分担,而且被裁掉的人员不可能按照企业要求进行工作移交,这个动荡的周期,优秀人员面对一些工作无法下手,而且这个时候作为企业都比较强硬,你接也得接,不接也得接,你留下并不是件非常划算的事情。

被裁员员工恐慌的是:没有任何征兆,自己就会被淘汰了,而且还是这么知名的企业,今后在行业内如何混,那些赔偿金只是一点点的安慰,自己的未来充满着惆怅不安,而且越高的职位,新企业做背调的机会会更大,背负着被裁的尊严和压力,更加没有自信跟新企业去谈条件。

公司恐慌的是:工作之间的衔接,被裁人员的负能量遍布公司内外部,肯定会乱上一阵.什么时候能够平息这次动荡,是个未知数,而且一旦客户知道公司内部情况,肯定会对企业的交付能力进行重新评估。

(五) 八卦带来的伤害

我是一个自带八卦屏蔽功能的人,我同事经常说我,这个事你怎么不知道,那个事你怎么才知道.我睁大眼睛对他们说,这有什么好知道的.

其实,作为管理人员,我们绝对不能被一些小道消息牵着鼻子走,我们有对人或者事正确的评估能力,陷入一些小圈子只会让你更加的累,更加的烦。

我经常是对自己说,我是来工作的,工作以外的事情不要跟我谈,因为身份的问题,一般八卦的问题不会传到我耳朵里来,基本我是最后一个知晓的人。

听说谁谁谁谈恋爱了?

听说谁谁谁离婚了?

听说谁谁谁被男朋友甩了?

听说谁谁谁之间有暧昧关系?

听说最近谁是老总眼中的红人?

听说谁谁谁加工资了,为啥我们没有,肯定给领导送好处了?

听说谁谁谁肯定拿了供应商的好处,不然最近怎么又有钱买名牌包包?

………

大家有没有这种感觉,如果你听八卦者这么说,势必还潜意识去想这个人是不是这种人,带着有色眼镜去看着个人.这对人家是非常不公平的事情。

很多人都有一颗八卦之心,殊不知八卦的背后你会捅很多篓子出来,一旦验证你的传播是失真的,你绝对会摊上大事。

谁会喜欢一个到处传播是非的管理者,谁会喜欢一个本身自带负能量的管理者。

作为管理层,请远离那些八卦新闻,不然你根本不具备管理者的综合素养。

我不喜欢被人议论,也不喜欢议论别人,我只喜欢做自己喜欢的工作,偶尔有点小抱怨自己消化,自己屏蔽好周边的人,给别人造成负面能量太不地道。

我不喜欢斤斤计较的领导,我也不喜欢别人拿鸡毛当令箭,我也不喜欢我有9分好,你故意夸大那1分不好,如果一个有素养的高管,他一定具备发现你9分好的能力,客观的去忽略你那1分的不足.

遇到发现你9分好的领导,请你一定要牢牢抓住他;

遇到那种夸大1分不好的领导,请尽快远离,不然你会更加的没自信,不要让一个垃圾人影响了自己的前程;

从业这么多年,我一直对自己有个要求,除了日常公司部门预算开支,不接触任何金钱或者经济授权,哪怕你指定让我去审核什么经费,部门以外的我也不愿意多去参与,也不直接接触采购,都是下属采购前给出预算标准,毕竟在民营企业,大家都懂的,我不愿意沾染一点点一丝丝和人民币有关联的事项,因此我这种性格你如果让我做采购,你干脆直接杀了我吧,我可不愿意背负被别人道德绑架这个比较敏感的职位,这是我最不能容忍的事情。

大家都想追求平淡如水的生活,可惜真正的生活缺没有那么平淡,相反都是那些大风大浪,我们不停的被大风大浪所冲刷,有时候会非常疼,有时候也会厌倦这些生活中工作中的是是非非,坑坑洼洼,但是回归现实,你我都一样,只是我们心中都刻画着不同的风景而已.

我眼里是世外桃源,那么我表现出来的就是一种看破红尘的心态.

我眼里是一团乱麻,那么我表现出来的任何事情都是一种负能量在传播.

你眼里看到的是什么,决定你的心态是什么样子的,请还我一片最纯净的天空,让这个天空更加的蔚蓝,我们都能微笑着面对周边的一切万事外物.


PS:最后,小编为大家郑重推荐《HR晋升为专家的90门必修课》,里面有9节HR职业发展和规划视频课,不仅可以近距离聆听大师传道解惑,还有机会参与讲师线上互动答疑,完成所有课程学习后,颁发结业证书哦。详情请了解:https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000612

17

7

3

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
无泪198612

3楼 无泪198612

好的,给你

2018-04-26 17:23:32 回复 赞(0)
龙之雪缘

2楼 龙之雪缘

海儿姐,还真是,心里委屈,不平衡才是离职的最大诱因。

2018-04-26 16:35:20 回复 赞(0)
田之富_第一胜任力

1楼 田之富_第一胜任力

#赞赏# 嗯,看完感觉纯净了许多~~

2018-04-26 14:46:06 回复 赞(0)

丁晓文

@田之富_第一胜任力:谢谢田老师,你说的一下子让我感觉到眼前是一片蔚蓝的天空。

2018-04-26 16:10:59回复

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

20年制造业、互联网行业人力资源总监经验; 致力于企业的战略布局、绩效落地; 致力于助力HR从业者超百场线下课讲授,受众..
最新内容
办公室助理,月薪5000元,周末双休,每天按时上下班,从来都没主动加过班。然后领导说我是不求上进,该主动离职还是默默去加班?
30分钟前    其他资讯
为什么很多人当上领导后,性格立马就变了?其实都离不开这两点:1、喜欢摆架子;2、展示自己的领导风格。
30分钟前    其他资讯
大厂员工吐槽:今天拉肚子,多上了几次厕所,结果在厕所突然听到领导叫自己,让快出来沟通工作.....
1小时前    其他资讯
大反转!女子主动辞职,公司倒赔57万!?
2小时前    热点资讯
跳槽是先提离职,还是收到 offer 后再提离职?过来人的经验告诉你:1、不要到处宣扬跳槽这个事;2、等拿到offer再提离职。
2小时前    其他资讯
职场霸凌现象,根源就是这些所谓脾气性格好的,忍气吞声造成的。趋炎附势,没有是非观念,恶性循环。
2小时前    其他资讯
成为领导之后才发现:公司最想裁的,不是“上班总迟到”的,也不是“下班不看微信的”,而是总把这四句话挂在嘴边的人
2小时前    其他资讯
灵活用工解决了什么问题
3小时前    人力资源规划
非常后悔985本科毕业时拿了30几万的包没去,选择保研。哪知现在才明白,学历敲完了门,就没用了,发展还是看自己。
3小时前    其他资讯
小镇做题家出身,好不容易考上了985,卷了保研,也进了大厂,但是从去年开始,真的每天工作特别特别难受。
3小时前    其他资讯
大厂leader:面试了个38岁的老哥,眼界和能力都符合,但是我把他挂了,主要是他年纪比我大了一轮,招进来不知道怎么管理
3小时前    其他资讯
非全日制用工人员是什么意思
3小时前    人力资源规划
简历就改了一个数字,各种企业hr狂轰乱炸过来了。年龄37,简历挂了一个月,面试机会都没有。上周把期望薪资从4万调成2万,情况变了
4小时前    其他资讯
发现一个有趣的现象:父母在体制内的,绝大部分都不会优先选择体制内;父母在体制外,劳苦大半辈子的,反而更希望进体制内。
4小时前    其他资讯
见到去厕所抓人的领导么?今天加班,我憋不住去厕所,我正在厕所蹲坑,突然听到领导喊我名字,感觉很尴尬
4小时前    其他资讯
腾讯员工感叹:我每个月给妈妈5000,她本可以不工作的。但为了给我买车买房,被单位裁员的第二天就开始找工作,52岁了还要帮衬我!
4小时前    其他资讯
大厂员工跳槽,年薪43万,面试时被问期望薪资,他竟然说保底30万,结果企业真给30万,他又觉得太少了,企业说最多再加2万...
4小时前    其他资讯
公司已经拖欠员工3个月工资,领导却说:“大家千万不要带着情绪工作!实在没钱先找家里支援下,大家工作这么久,不可能没积蓄吧”
4小时前    其他资讯
最新优惠政策:个税(部分)免征、减免!(附33种个税免征场景)
4小时前    热点资讯
残疾人用工要注意什么
5小时前    人力资源规划
劳动用工问题一般有哪些
5小时前    人力资源规划
劳动用工关系是什么
5小时前    人力资源规划
工地的临时用工怎么操作的
5小时前    人力资源规划
灵活用工需要什么条件
5小时前    人力资源规划
临时用工怎么入成本
5小时前    人力资源规划
灵活用工怎么节税
5小时前    人力资源规划
灵活用工合法么
5小时前    人力资源规划
灵活用工的四流合一是哪四流
5小时前    人力资源规划
灵活用工业务平台是什么
5小时前    人力资源规划
劳动用工与劳务用工的区别
5小时前    人力资源规划
灵活用工和委托代征的区别
5小时前    人力资源规划
临时用工怎么签
5小时前    人力资源规划
临时用工怎么交个税
5小时前    人力资源规划
灵活用工和外包有区别吗
5小时前    人力资源规划
灵活用工和小时工的区别
5小时前    人力资源规划
灵活用工怎么用
5小时前    人力资源规划
灵活用工解决什么
5小时前    人力资源规划
灵活用工的优势有什么
5小时前    人力资源规划
灵活用工与劳务用工的区别
5小时前    人力资源规划
灵活用工是怎么节税的
5小时前    人力资源规划
灵活用工怎么合理避税
5小时前    人力资源规划
不懂劳动法的HR举步维艰,辞退试用期员工惹上大官司
5小时前    热点资讯
灵活用工平台有些什么
5小时前    人力资源规划
雇主用工保险哪种好
5小时前    人力资源规划
灵活用工涉及哪些税务风险
5小时前    人力资源规划
灵活用工有哪些模式
5小时前    人力资源规划
灵活用工方式有什么
5小时前    人力资源规划
灵活用工的好处是什么呢
5小时前    人力资源规划
短期用工怎么签合同
5小时前    人力资源规划
非全日制用工是指什么
5小时前    人力资源规划
灵活用工怎么规避用工风险
5小时前    人力资源规划
灵活用工解决什么问题
5小时前    人力资源规划
灵活用工的模式有哪些
5小时前    人力资源规划
灵活用工属于什么
5小时前    人力资源规划
灵活用工什么业务
5小时前    人力资源规划
灵活用工有什么
5小时前    人力资源规划
灵活用工平台都有什么
5小时前    人力资源规划
灵活用工与外包有什么区别
5小时前    人力资源规划
30岁还在面基层岗位,这辈子就完了?
5小时前    热点资讯
灵活用工对个人有什么好处
5小时前    人力资源规划
灵活用工包含哪些用工形式
5小时前    人力资源规划
劳务派遣用工的风险是什么
5小时前    人力资源规划
灵活用工能解决什么问题
5小时前    人力资源规划
灵活用工是什么模式
5小时前    人力资源规划
灵活用工平台主要是什么业务
5小时前    人力资源规划
劳务派遣用工是什么形式
5小时前    人力资源规划
灵活用工的行业有哪些
5小时前    人力资源规划
劳动者与用工单位是什么关系
5小时前    人力资源规划
灵活用工的范围是什么
5小时前    人力资源规划
全国院校2024MBA学费汇总
6小时前    热点资讯
工程监理有哪些主要工作内容
6小时前    招聘
“我想做HRM” “不,你没机会”
21小时前    跳槽心得
出差期间受伤,是工伤吗?
22小时前    热点资讯
销售考核指标有哪些
22小时前    薪酬福利
会计绩效考核指标有哪些
22小时前    薪酬福利
行政部门kpi考核指标
22小时前    薪酬福利
如何构建高效部门绩效考核体系
22小时前    薪酬福利
HRBP绩效考核指标明细
22小时前    薪酬福利
财务部考核标准及考核办法有什么
22小时前    薪酬福利
工会绩效考核指标
22小时前    薪酬福利
质量部kpi考核指标
22小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标明细表
22小时前    薪酬福利
人员考核制度
22小时前    薪酬福利
绩效考核方式有哪些
22小时前    薪酬福利
仓管员绩效考核指标
22小时前    薪酬福利
会计岗位kpi考核指标
22小时前    薪酬福利
财务人员考核指标和标准
22小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标有哪些
22小时前    薪酬福利
绩效考核实施细则
22小时前    薪酬福利
关键绩效指标包括指标的什么和指标的什么
22小时前    薪酬福利
品质经理kpi考核指标
22小时前    薪酬福利
部门绩效考核指标有什么
22小时前    薪酬福利
售后考核有哪些考核标准
22小时前    薪酬福利
财务人员KPI考核指标
22小时前    薪酬福利
研发绩效考核指标的重要性与设计
22小时前    薪酬福利
生产部绩效考核指标表
22小时前    薪酬福利
财务经理考核指标有哪些
22小时前    薪酬福利
质检岗位绩效考核的考核指标
22小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标
22小时前    薪酬福利
管理考核指标有哪些
22小时前    薪酬福利
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

今天 19:30 开播 124

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 51

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 3978

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了