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万众期待的电视剧《猎场》终于上映了！作为《琅琊榜》之后胡歌唯一的存货电视剧，更有陈龙、孙红雷、张嘉译、祖峰众多视帝扎堆的电视剧，《猎场》已经被我们等的太久了。一如既往，胡歌没有让大家失望，其所扮演的郑秋冬一角，诠释出了职场沉浮的各种酸甜苦辣。似乎能让每位观众从中找到自己的影子。
电视剧开头，郑秋冬正为某企业提供打鸡血式的培训，他激情四射，金句频出，下面的员工更是如痴如醉。
连隔着屏幕的我都听得热血沸腾。郑秋冬的确是一个演讲高手。其演讲的水平，我给打120分。他是一个名符其实的演讲大师，其实市场上提供打鸡血式的培训机构和培训师还真不少，而且出场费也非常的高，这类培训的特点是以煽情和讲道理为主，课堂上学员被激发的激情澎湃，下课后却没有任何实质性地行动，就是我所说的“上课激动，下课一动不动”。
作为演讲者，郑秋冬是一个高手，然而作为培训师，显然还有很多不足。剧中郑秋冬的师哥（祖峰）对郑秋冬的评价是比较中肯的。
“很好，很好，你现在的台风呀！渐入化境，表现出很强的感染力，现在叫霸气侧漏，不过有点呀，这个内容是不是有点脱离实际呀。”
所以如果按培训师的标准来对郑秋冬进行评价，他只能算是刚刚及格。因为这类打鸡血式的培训，对学员的提升非常有限。
为什么这样说呢？主要基于二点：
1、 1、培训应该支持业务发展。
培 围绕业务展开的，需要解决业务的问题，或者支持业务的发展。做不到这一点就是培训者自嗨，培训师毕竟不是演讲大师，光秀口技，不关注学员的成长，培训内容与业务关联度弱。
2、 2、不提供方法和工具的培训，无法落地。
“道理学了那么多，依然做过不好生活”原因是什么?因为道理是无法直接指导我们的人生，打鸡血式培训典型的只讲道理，只顾煽情，却鲜少提供方法论和工具，以至于学员很难形成具行的行动计划。
一、企业老板为什么喜欢打鸡血式的培训？
剧中郑秋冬的回答是这样的：“那个萨总不让我按照现实的思路来讲，他明说了，就是要拼三血精神：打鸡血、散狗血、流鼻血。直到血脉喷张”。
现实中，像萨总这样的老板还真不少，相比于给员工进行培训，他们更希望是找一些代言人，为自己在企业中代言。我曾经待过一个企业的老板也是如此。老板动不动就是让培训部搞诸如《自动自发的工作》、《用老板思维工作》，《请给我结果》之类的学习，把员工搞得死去活来的。最后员工都不愿意参加培训了。
并不是说这类培训毫无意义，只是企业培训更应具有功利性，学员学习也同样具有功利性。学员更青睐能支撑其业务能力提升的培训内容和课程，他们更希望培训部门能提供理论、方法、工具三位一体的学习内容。
二、企业到底需要怎样的培训课程。
很多企业培训部门每年花费的培训费用并不少，而到年底盘点时，却发现一年的辛勤打拼，徒劳无功。这往往是因为我们的培训脱离了业务，培训工作与业务渐行渐远。培训部门很难出成绩。
回归业务本身，我们在建立培训课程体系时，应以业务（任务）提升为主要考量因素。
基于学习地图技术的课程体系敏捷建设，能够很好的解决培训课程与业务脱节的现象，避免培训资源的浪费。
学习地图敏捷建设的六步成图技术中的第二、三步，都是基于业务场景而设置的，从绘制业务流程，到分析典型任务，让企业聚焦于业务（任务）的分析。而后面的学习策略以及学习方案的设计也都源于此，确保了学习策略及学习方案（课程体系）能够以业务（任务）为导向。
通过学习地图敏捷设计技术开发和形成的学习地图（课程体系），都是业务部门和员工最需要的学习的内容，因此在培训计划和培训项目实施的过程中，往往能够受到业务部门和员工的积极响应。
“我喜欢的是苹果，你给我一筐香蕉，也打动不了我的心”。企业培训工作越做越艰辛，只有一个原因，那就是培训部门做的培训不是业务部门想要的。企业员工，人人要为业绩负责，既然无关乎我们的业务，无关乎我们的业绩。我为什么要支持培训部门开展培训呢？
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8楼 人才开发管理顾文豪
段老师的此文分享非常棒，《猎场》这部职场电视剧看似只是HR工作中的招聘，其实我认为这是如何发掘人才和培养人才的一部好剧，值得好好研究！赞！http://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=644030
段士瑞
@HR管理培训师顾文豪：蟹蟹，欢迎交流，共同成长。
7楼 天歌一方
龙头鸡尾！你这篇和猎聘一样，前面很精彩后面没内容。在实质一点就是你也是讲道理，所谓的工具就是一张图。能不能讲详细点？
6楼 天歌一方
@天歌一方：您好！感谢您的建议，请关注我的专栏，关于学习地图七步成图的具体操作，已连续发表多篇学习地图敏捷设计的系列文章，后续会不断更新，同时亦可关注我们的公众号：China-OLTI (开放学习技术联盟）了解更多内容。
天歌一方
@段士瑞：好的
5楼 娜迦玛
非常赞同此文观点，我去外部参加培训，往往也是这感受，所以后面就不去了。培训老师不需要讲道理，道理大家懂，只是很多人不知道如何做，无从下手，所以提供方法论和工具才是培训的真谛！
@娜迦玛：哈哈，明白你的感受，鸡汤喝多了，总会觉得腻！
4楼 黄海柳
我喜欢的是苹果，你给我一筐香蕉，也打动不了我的心”。形容得好！
@柳姑娘黄海柳：谢谢！
3楼 董妮娜
郑秋冬的培训讲师是为他做传销做铺垫的，正文其实是在猎场的表现，您可能只看了开头。。。
2楼 eadovegle
后面的再详细一点就更好了
1楼 田之富_第一胜任力
竟然是第一次看到段老师的文章！赶紧订阅~
@田之富_第一胜任力：谢谢！
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8楼 人才开发管理顾文豪
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段士瑞
@HR管理培训师顾文豪：蟹蟹，欢迎交流，共同成长。
7楼 天歌一方
龙头鸡尾！你这篇和猎聘一样，前面很精彩后面没内容。在实质一点就是你也是讲道理，所谓的工具就是一张图。能不能讲详细点？
6楼 天歌一方
龙头鸡尾！你这篇和猎聘一样，前面很精彩后面没内容。在实质一点就是你也是讲道理，所谓的工具就是一张图。能不能讲详细点？
段士瑞
@天歌一方：您好！感谢您的建议，请关注我的专栏，关于学习地图七步成图的具体操作，已连续发表多篇学习地图敏捷设计的系列文章，后续会不断更新，同时亦可关注我们的公众号：China-OLTI (开放学习技术联盟）了解更多内容。
天歌一方
@段士瑞：好的
5楼 娜迦玛
非常赞同此文观点，我去外部参加培训，往往也是这感受，所以后面就不去了。培训老师不需要讲道理，道理大家懂，只是很多人不知道如何做，无从下手，所以提供方法论和工具才是培训的真谛！
段士瑞
@娜迦玛：哈哈，明白你的感受，鸡汤喝多了，总会觉得腻！
4楼 黄海柳
我喜欢的是苹果，你给我一筐香蕉，也打动不了我的心”。形容得好！
段士瑞
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3楼 董妮娜
郑秋冬的培训讲师是为他做传销做铺垫的，正文其实是在猎场的表现，您可能只看了开头。。。
2楼 eadovegle
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1楼 田之富_第一胜任力
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段士瑞
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