没有给予平台,你天大的价值也无法实现
我选择反方反方反方:HR的价值实现更需要老板给予平台。
强大理由如下八条:
1:经过自我学习会HR规划而不让你规划,咋整?
正方的朋友,你好不容易HR四年本科毕业,从教授那里学得HR规划的流程、方法、步骤和注意事项,但祖国大好河山上,多数单位的HR规划都是老板自己在脑袋里打转,根本不让你插足,而且这个规划的昨天、今天和明天都不一个样,这在多数单位确实是事实啊。
你空有这种能力而得不到展示,你的价值如何实现呢?长久的得不到动手机会,你的HR规划能力是不是也会缩水呢?
相反,如果你来到那些规范管理的单位,老板充分放权,给予你HR应有的平台而不过多干涉,你在HR规划方面的能力是不是每年都可以展示和得到锻炼提升一次。
正方的朋友,HR规划这样的状况了,招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系这五个模块还要让我来给你细数或批你一通吗?虽然这些方面存在的情况与规划不完全一样,但大体是类似的,也就是说,老板不给予你HR应有的平台、信任,你HR的能赖和价值怎么表现出来,知一而推及其他,是也。
2:经过自我努力精通法律而必须按照老板意见定制度,咋弄?
正方的朋友,你经过自我学习和努力,对民法、刑法、劳动法、社保法等古今中外的法律法规都了如指掌,甚至还通过了国家的司法考试,你本想按照国家和地方的相关法规,满怀信心制订一整套人资管理手册,然而,当你做了HR者后,老板说,所有员工的劳动合同的工资只能写当地最低工资标准、加班一律没有加班费、招聘只招已婚已育的、离职一律不给补偿费、高温补贴一律没有、五险一金全部都要过了试用期才买而且只能按当地最低工资标准购买、老板看到哪个员工不顺眼就必须当天离开公司、老板让加班就必须无条件加班……,面对这些要求,你必须落实到位,并且不能有员工投诉、仲裁等,否则,老板就认为你是一个不合格的HR者。
虽然单位不太可能全部法律都不遵守,但以上老板的个性要求,在许多单位都存在着,相信正方朋友也不会反驳,面对这样的老板,如果你选择离开,可能会出现“才出虎穴,又入狼窝”。你的努力换来了价值实现吗?
所以,唯有接受老板这个平台和所有要求,按照老板的最终意见去办,反正出了什么事,又不是你一个人来承担,怕那么多做什么呢,自我价值,是必须要结合现实实际需要,才可以实现的。
3:经过努力制订的制度而老板不那样实施,咋办?
一般来讲,公司拿出来展示给员工和外界的规章制度是不太容易出现明显的违法情况的,毕竟有的单位还聘请了律师作法律顾问,但这些制度流程表格,都是HR经过不断参考、学习、下载、修改、审核,甚至多次受到领导批评教育得来的。
然而,正方朋友,有员工违反了规定,或有员工工作上表现非常出色业绩优秀按制度应当给予奖励,但由于业务部门负责人或某位领导的一句话,甚至老板的个人偏见或喜好,就可以经常性的让奖励流产、扣款多扣,进而引来员工的不满,甚至带来劳动仲裁等,这时,你郁闷或委屈的价值实现了,而你想实现的制度严格实施、公平对待的价值实现了吗?
所以,老板认为对的,你就执行,老板认为错的,你就反对,这就是老板的平台,否则,这个平台上就没有你。
4:经过奋斗有了业绩想升职加薪而公司没有那些通道,咋搞?
对于不少HR朋友来说,包括正方的朋友,HR价值实现的一个很重要方面就是升职、加薪,然而,许多单位都是入职后几年不调薪的,如果遇到单位效益不景气,说不定还要降薪,职务上也是几年不动,甚至出现了职位空缺,也要从外部招聘进来,而不会从内部晋升。面对这些不爽,自己心有不干,于是前去问领导或老板,可能得到的回复就是:愿干就干,不愿干走人。
所以啊,升职、加薪、尊重、工作认可、给予培训机会、福利多多、工作环境优良等这些东东,都可以从一定侧面体现HR的价值,但如果没有老板的提供,那些都是一场空。
5:你经过努力什么都会了就是找不到工作,咋想?
正方朋友,假如你有HR博士学位、200以上智商、欧美法日等留学经历、HR十大模块理论与实操都非常精通,而且都是一套一套的,然而,一年或二年以来,你简历投过百家单位、面试过二百次,却没有一家单位录用你,你想当经理、总监的理想一再落空,你的价值怎么实现呢?是不是要转行去卖猪肉来实现价值呢?
所以,你必须遇到一个懂你、赏识你、愿意试用你的老板,即使你因为不太懂公司的实际情况而犯一些小错误,也不会一棒把你打入冷宫,那么,你的HR价值实现就容易些,而不会去卖猪肉来实现价值了。
6:孔明不遇皇叔怎么助皇叔三分天下,你牛什么?
正方朋友,想必对三国也是十分熟悉的,三顾茅芦之前,孔明也是非常了得的,但他始终未遇明君而不愿出山,致使其伟大价值没有得到实现。
出山后,攻荆州、占成都,建蜀国,方三分天下,孔明其聪明才智得以全方位展示,其一人之下万人之上的蜀国HR价值也得到淋漓体现。
试想,孔明若遇董卓、袁绍、曹操、孙权等,会给予他那么大的权限吧,他的智慧能够得到发挥吗?没有皇叔给予他施展才华的平台,他可能待在茅芦中虚度一生。
正方朋友,借古喻今,以史明鉴,诸葛孔明尚且需要刘备给予平台以实现自己的价值,何况你呢?对吧。
7:如马先生一样自己建平台,你都是老板了,还说什么?
如今如日中天的马云,曾经也是面试多家单位而无法入职的,但他放弃了全部靠自己努力奋斗去实现价值的目标,而是自己给自己搭建一个平台——创立阿里巴巴公司,于是,经过与时代发展协同发展,他的这个平台更牢固了,他的价值也得到了充分的实现。
所以啊,左冲右突无法实现自己价值的正方HR朋友,也可以如马先生一样自立门户,自己当老板,然而,万一一旦成功,就不单是HR价值的实现啊;即使不成功,也是带着HR的胆量去走了一下鬼门关,也算是走在实现HR价值的路上,只是没有成功罢了。
然而,马先生的成功不也强力背靠了网络大发展、国家好政策这些平台吗,如果没有这个平台,其价值能够实现?你都不会信。
8:生在新中国,长在红旗下,时代就是最好的平台,对不?
不管你是80后还是00后,不管你是抱怨父母不够有钱,还是羡慕别的官二代,不管你是痛恨单位的规章制度,还是不服上级的各种指挥,不管你是否认真工作,也不管你是否喜欢打麻烦玩游戏还是“世界那么大我想去走走”,但你必须清楚,你能够有这样的选择或“任性”,难道是天上掉下来的机会,不是的,是国家、民族和无数先辈们用汗水和鲜血换来的。
我们都清楚,祖国改革开放也才四十年不到,物质财富真正富裕的时间也不过三十年,当你回到你老家,看到那些老楼房、老路、老桥,多数都是距今不到四十年的。
如今,大学可以有那么高的升学率、入学后还可以再选专业、毕业后还可以保留二年学籍、工作后还可以啃老、公司的一些管理还可以随着80/90后的性格而变化,这些是时代的进步,是文明和开放的进步,不是大人们在向我们让步。
枕着这样开放、文明、宽容的时代,面对机会多、路子多的选择,踏着社会给予我们的平台,仅靠你个人的努力和奋斗,怎么能实现自己的价值呢?
即使自己给自己建平台,不管成功与不成功,是不是都得灰常感谢时代和祖国提供的这个大的平台,否则,你到外国去发展试试,去了外国,还不是得感谢当地政府提供的平台,或者你回到秦始皇身边,看能不能实现你现在还要的价值?试想,如果我们还处在计划经济或大跃进时代,真不敢想象马云先生会成功,即使是比尔盖茨,他离开了美国开放的社会和国家政策的支持这个平台,他的价值也是不可能实现的,为什么他不远走法国、英国、中国来实现呢?
我们都必须紧紧依靠国家和社会这个大的平台,根据自己的特长,在法律框架下,努力奋斗、不懈前进,方能更好的实现个人价值。
所以说,不单是HR的价值实现更需要老板给予平台,其他岗位或事业实现也更需要老板给予平台支持、支撑,否则,自我的努力奋斗都是“英雄无用武之地”,才华都得不到施展,价值如何实现?
看来,要实现价值,平台确实更需要啊,没有给予你恰当的平台,你天大的价值也无法实现。
自我努力奋斗可以提升自己的价值,但自我价值实现必须更依靠平台的给予,这个递进的逻辑关系,正方朋友,终于搞清楚了吧?
综上所述,我方坚决认为:HR的价值实现更需要老板给予平台!
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39楼 岚柯馨
支持。
38楼 呵樂壹下
综上所述:
一个词:感恩
一个词:平台
37楼 闫可筠ing
没有老板提供平台,谈何实现HR价值,赞同秉骏哥的观点,尤其对于刚入行的HR、羽翼并不丰满、没有力量跟BOSS谈条件的HR,企业提供的平台就显得尤为重要。很多时候,换位思考,老板也没错,他是从经营的角度谈管理,而HR更多的是从管理的角度谈管理,角度不同,沟通就不在一个频道,所以有时HR才会诸多感叹。
36楼 sing_星
平台+努力+学习+心态=成功!
35楼 Angel20151314
赞同,好平台很重要
34楼 加菲猫是吃货
有道理,好平台很重要!
33楼 adult123045
顶之前,先感个恩!
无文王,子牙耄耋老去矣;不三顾,孔明从耕三国改!自强者,至强则揭竿起,无乱世,唯一毛贼尔!有乱世,李闯亦有着袍时。
32楼 花语0906
自我努力奋斗可以提升自己的价值,但自我价值实现必须更依靠平台的给予,说的真好!好的平台是前提,再加上自我努力奋斗,才能实现自己的价值!
31楼 sodoog
选择比努力重要,就算不会,你去到一个好的平台了自然会努力,如果不努力就做不长久,如果努力了呢?
平台比努力更重要,当然最好是在努力的情况下遇到了更好的平台。
30楼 黄海柳
好平台才是最重要!说得好!
29楼 小肥狼同学
老师的思路永远那么清晰
28楼 ppp999
支持秉俊哥!!思路清晰!观点明确!
27楼 老朋友0125
支持反方
26楼 蓝梦梦
赞赏!!思路清晰!
25楼 飞天飘雪
支持反方观点。
24楼 anny泽溪
正在看老师的新书。赞
23楼 dukeQQ
#赞赏# 没有老板,你啥也不是。公司都没了,要人资干嘛
22楼 xiaozizai
自我努力奋斗可以提升自己的价值,但自我价值实现必须更依靠平台的给予。在理,辩论说先后更有意思,实现价值要先具有价值
21楼 fulm
做hr的各位,还是要多思考,多反省,这真的不是一般人能干的
20楼 jiacwu
点出了企业的真实且典型的问题点,受教了,谢谢分享
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