人人有份，人人喊少

作者怡心小榭更新于：2017-03-24 17:18 66661

内容来自 2017-03-27 打卡话题

　　我们是一家互联网公司，150人左右。老板要我做今年的年度调薪工作，但是公司给的调薪幅度很低，人均也就涨一两百元，比去年调的还少。并且在此之前公司也没对员工做绩效考核或者评估啥滴，所以在做员工调薪面谈的时候，大家基本上都对这个调薪幅度不满意薪，甚至有些人都没有签字确认，还表示如果工资只涨这么少，就马上准备离职。现在感觉做完这次调薪，公司大部分的人都要走。
　　请问，年度调薪应该怎么做，如果遇到涨薪很少的情况，该怎么处理好呢？

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我们是一家互联网公司，150人左右。老板要我做今年的年度调薪工作，但是公司给的调薪幅度很低，人均也就涨一两百元，比去年调的还少。并且在此之前公司也没对员工做绩效考核或者评估啥滴，所以在做员工调薪面谈的时候，大家基本上都对这个调薪幅度不满意薪，甚至有些人都没有签字确认，还表示如果工资只涨这么少，就马上准备离职。现在感觉做完这次调薪，公司大部分的人都要走。　　请问，年度调薪应该怎么做，如果遇到涨薪很少的情况，该怎么处理好呢？

我们这个公司身处帝都之陲，搭“京津冀”一体化的便车，京企进入我们这个三线城市给这个城市的公司带来了不小的冲击，工资更高，福利更好，休假更多，平台更高，发展前景更好……这么说来，是不是所有本地企业都不用抵抗了，等着人员流失就好？

当然不是的，面对这些外来的强龙猛虎，作为一家有很多年发展历程的企业，积极的采取了应对措施。其中举措之一就是请咨询公司进行梳理，调整薪酬、绩效管理模式，将薪酬水平与同行业的市场水平相对接，结合公司的盈利能力来进行薪酬分位值的确定，我来回顾一下我们是如何做年度调薪工作的：

人人有份，人人喊少

重点提醒：

薪酬调整要符合：

1、一个前提：在预算范围之内执行公司的薪酬策略，支持公司快速发展对人才的需求；

2、三个公平：

◊内部公平：相对于本公司内部其他员工的薪酬是公平的

◊外部公平：相对于外部相似岗位员工的薪酬是公平的

◊自我公平：员工个人的薪酬与贡献相比是公平的

3、三项匹配：

◊个人薪酬与岗位相对价值相匹配

◊个人薪酬与绩效相匹配

◊薪酬总额与公司效益相匹配

通过薪酬和绩效的结合，提高员工工作兴趣和热情，奖励先进、鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

岗位价值评估：又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。

原则一：对岗不对人

原则二：衡量职位的相对价值

原则三：仅考虑职位相对于本公司的贡献

评估前，组织结构反映的仅仅是职位的隶属关系，不同职位对于企业的重要度无法在图中得到体现

评估后，职位的价值根据统一的标准进行衡量，职位的层级与职位的价值不存在任何关联。

我们从公司层面分析为啥付薪？

人人有份，人人喊少

从人力资源专业回答为啥付薪？

人人有份，人人喊少

确定薪酬水平时还需考虑以下因素，并以此为基础对不同群体进行适当调整

确定整体薪酬水平和结构，关键是员工个人的工资级档确定

最后，才是调薪沟通，只有做到有理有据有依，沟通起来才更有实现的可能，所以人均涨薪实在不是一个很好的选择。

说了这么多，相信你已经知道问题在哪里了，那么现在要做的是什么？

赶紧稳住甄选优秀人员，分别谈话，找补救措施吧，比如肯定其业绩，规划其发展，提高其福利，总之，要把钱给到应该给的人身上。

而那些想趁机想再涨工资的平庸员工，也给你们机会进行淘汰了。

调薪，从不是一拍脑门搞平均主义，这样，不管优秀员工还是相对欠缺员工，都会跳起来喊，我加的不够多啊！

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未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-04-25 15:34

全部评论(16) 我参与的评论

14楼 Tim周

谢谢分享

2018-04-06 15:18:00 回复赞(0)

13楼小丸子1107

我们公司大，不知道是怎么一套模式最后体现在我们分公司的调薪就是像您说的拍脑门一刀切平均主义，如直接员工80，100，240三个档位，评估在A的240，每个部门2个名额，其他都是80，100也很少。间接员工是按基数的百分比一般都是7%8%9%，但基数都有高低，基数悬殊大调整的结果也差异大，但偏偏按的是比例调整，很奇怪，这样都对应不到各个岗位的能力评估。
可能公司总部已经在企业战略层面财务或市场层面上做了工作，才下发给分公司百分比的调整方法，但体现在公司的操作，上一点都不能反应和解决实际问题。表示很无力，每年都这样，调薪趋于形式。

2017-04-18 19:25:58 回复赞(0)