动笔不难,贵在坚持。 频繁的离职,问题就出在中间,我们从这些词中来分析问题吧。 一、问题如下所示: 1、30多人的互联网创业公司,这样的创业公司初期一般对人才的吸引力不高的。 2、本着学习的心态,从公司成立之初就来了,至今已经快两年了。这个说明我的能力和水平估计高不到哪里,是不是只是一个普通的打杂型人员,有没有管理经验,懂不懂人员管理和制度流程设计等。 3、在最近这一年半的时间里,人事助理更换了7个。如此多的人员变化,所反映的是管理团队的自我改善和提升能力极需提高。 4、平时老玩游戏,说明公司的工作氛围是太随意了,没有对员工的要求。 5、公司下班晚,说明大家工作时间可能比较长,在待遇不优厚的情况下,工作时间长就会造成流失率高, 6、觉得做得不开心,说明公司的工作氛围可能不是太好; 7、跟领导发生冲突,领导说了难听的话,说明领导的啤气肯定不好,不懂得包容下属员工; 8、公司这两年资金流比较紧张,说明公司的财力水平不强,对员工吸引力比较弱。小公司首先的问题就是如何存活下来,所以资金流非常紧张是经常有的事情 。 9、人事助理岗位薪资不占优势,给的很低,岗位工资水平低是员工离职的最主要原因之 一。 10、工作量也不饱和,说明这个岗位设计不合理,也没有一个规划,员工看不到前程和目标,所以失望。 二、我该怎么做? 1、提升公司领导和我自己的管理水平和技巧,是今后保证人员稳定长久一些的最基本要求。不懂得管理人员,不懂得关心下属,再多的人都会留不住的。公司将无法向前发展。 2、考虑这个岗位的工作职责如何设计,包含哪些工作内容,尤其是后续可晋升空间有哪些?要让从事这个工作的人员有方向和目标,最好是把工作内容增加多一些各专业部门的工作,让从事这个工作的人员能够与大家共命运,共同努力。单纯的人事工作单一,前途非常渺茫,所以也很难有人会做长久。 3、只有30多人的小公司,设立一个行政人事主管的编制就行了,不需要再设置人事助理这个编制人员。因为这样子就能充足使用上,不会工作不饱满,只有工作事务比较多和充足,才能实现高效率运行。人浮于事,所以我个人建议是不要设置人事助理这个岗位,由我一个人来负责这些所有事务,也是应该可行的。
赞同
收藏
评论
分享