制度+人文关怀双管齐下

作者阳光书屋徐杏环 2016-12-06 17:10 27183

内容来自 2016-12-08 打卡话题

　　我在一家私企上班，公司有1000人左右，女工占比较多。目前国家开放二胎政策，生二胎的女员工也多起来了，现在生活水平好了，人也娇气，有的女员工一怀孕就想请假，且病假单也是正规医院开具的，令人比较头痛。我们公司最近就有一个这样刚怀孕2个月的女员工要请长假，初步估算如果同意她请病假至其休完产假大概最短也要一年，企业承受不了既要付病假工资又要给她缴纳保险的成本。如果到最后休完产假，她工再递上一张离职单，这样内耗太重，其他人也会照样模仿。
　　不知各位大伽有没有碰到这种事，怎么办才好？

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随着国家二胎政策的开放，越来越多的适龄女性步入二胎大潮中去，这是无可厚非的，虽说现代社会女性可顶半边天，但其实在个人职业规划发展过程中，女性的职业发展往往更容易被婚育打断，一方面是大部分女性更看重家庭，另一方面总有一方需要为家庭付出更多，而这付出更多的一方女性占大多数。因此，需理性看待此事，有一定制度约束但不失人文关怀。

回到案例中，分享几点小建议：

1、盘点公司不同年龄分布的女性，特别是育龄女性，并对每个人的情况进行简单记录和细分。这个一般在入职的时候就可以做一个简单的了解，比方说对方的婚育打算，职业规划发展等等，并把公司的规章制度也告知对方确认，这样一开始大家就有个初步的共识。对于已经在职的，可以适当通过一些员工活动，或者私下交流了解一下每个适龄女性的婚育打算，并做好记录分类；

2、对于需请病假的孕期员工，出具正规医院证明，并按公司流程走。其实不是每一个孕期的女员工都是娇气的，这是小概率的情况。那么可以先与需请病假的女员工沟通交流，经确认，并能出具正规医院证明的那就按流程申请休吧，比方说休假申请，出具正规医院证明，相关人员签名，部门内做好工作交接等等（一般都是部门人员兼职病假孕期员工的工作居多），如果这些工作都交接到位，相信部门大部分员工都是会理解的，因在私企很多人其实都是身兼一职半或身兼两职的，又或者可以视工作难度和工作量大小，经老板批准，适当给予兼职人员一些小额的补贴等（这得视公司制度或企业文化而定）；

3、在招聘时尽量考虑不把有非常明显孕育计划女性安排在“高危”岗位上，比方说要经常在外出差走动，或环境对孕育女性会有危害的岗位。一方面可以减少万一孕期需要调整岗位的大量思想沟通工作，另一方面本着为孕期女性安全健康着想，提前说明情况，提醒对方，这样可以减少类似情况的出现，或者说在与对方协商调整岗位时会相对容易一些；

4、对孕期女性多一些人文关怀，让孕期女性从内心上找到对企业的归属感，相信大部分女性还是乐意孕期结束回归正常职场生活的，毕竟全职妈妈是世界上最辛苦的工作。比方说可以适当组织孕期女性开展一些心态方面的引导培训，甚至说可以让她们交流分享一下孕育心得，大家可以互相帮助，共同度过这个非常时期。或者说对处在休病假中的孕期女性代表公司做出一些细微但颇具人文关怀的小举动，比方说一封小小的问候信或祝愿信，或者在最后加上诸如“欢迎回来”的字眼等等。

另外，还可以从以下方面做好人才储备及增强员工的归属感：

1、尝试适当地培养一些有可塑性的应届大学毕业生或一两年工作经验的年轻人作为储备人才。一方面这些年轻人可塑性强，有冲劲，成家压力小；成本相对比有几年工作经验的人员要低；

2、适当调整招聘的男女员工比例，这样不至于让企业后续一下子陷入“孕期潮”员工的境地。本来就是“男女搭配，干活不累”，适当的男女比例，有利于提升工作效率，也一定程度上减少了企业“孕期”员工的比例；

3、合理的制度约束，外加人文关怀的企业文化，更有利于增强员工的归属感。无论是普通员工还是“孕期”员工，制度在前，按流程走，先礼后兵，很多事情相对就好办了。只是说“孕期”员工无论生理还是心理都处于特殊时期，更需要关怀，有时候小小的暖心举动就可以增强她们对企业的归属感，何乐而不为呢。

职业女性不容易，制度+人文关怀双管齐下，更容易不仅得到她们的人，还得到她们的心。

最近各种人才盘点，职业规划，年度总结与规划等等工作忙得不可开交，抽空写文与大家分享，欢迎点赞，订阅，评论互动交流，谢谢大家的支持与鼓励，顺祝工作愉快。