很多时候,人力资源工作几乎与行政工作是合并到一块的。我在一个三线城市,在我们这里对于HR的工作性质的人事很多企业依旧停留在了招聘,并且处理一下劳动争议以及日常的行政工作等内容。所以,这边很多HR没干几年都转行了,毕竟现实压力摆在那里,总不能为了远大的HR理想而填不饱肚子吧。在笔者所在的城市,月薪在6000RMB(税前)的HR,我是没见过,但是听说过。可是我相信眼见为实啊。
造成这种情况的原因有很多,笔者认为主要是以下几个方面:
第一,大部分企业没有意识到人力工作的重要性。在这边,很多公司在人力工作上注重的是如何管理员工考勤、计算工资、开个会准备冷餐、处理一下员工离职、有女员工打算要宝宝了要辞退人家(这一点笔者深觉得很不爽,大家都是妈生的,大不了调岗,辞退人是很不地道的做法。)等等工作。而不是去处理战略性、规划性的工作。BOSS和人力资源聊的更多的是怎么修改薪酬绩效方案(大哥,您给的已经够低了,人还给你干活。你是干脆不想给钱啊!),怎么辞退高管(辞退人家,早干嘛去了,自己眼瞎啊,选那么个人上去?)等等。很少问道员工们目前的情绪、工作状态、核心员工的动态等话题。
第二,大部分人力资源师从专业的人力资源师成了专业的行政人员。更多的投入到了日常性,事务性的琐碎工作中。举例,我认识一个人力资源师,从业时间比我长,在我们当地一家很有名(全国也很有名)的卖场从事HR,老板让基层员工使用一款外勤签到的APP软件,叫啥我也不想说了。很多员工都不喜欢用,甚至这个软件也不是很稳定,有时候都登录不上去,导致很多外勤人员考勤被老板指名通报,大家心里不满,严重影响到了一线工作人员的积极性。她早上更多的工作就成了电话沟通各方,处理好这个APP的事。严重影响到了日常工作,甚至很多新员工去了都没来得及办理入职登记表。传统的行政性,事务性的工作让HR发展与进一步的工作举步维艰。
第三,现实环境让很多HR对未来悲观。苦熬年头5年,10年最后连隔壁卖炊饼的小摊每个月的收入也不如。让很多HR有了一种世事无常的感觉,说好的企业战略合作伙伴呢?怎么最后成了跑腿小弟,成了里外受气的夹肉饼?so,很多HR就去改行了。致使本地区很长一段时间都没有HR活跃的团体、组织、甚至都觉得自己的工作给自己带不来自豪感、成就感。
人力资源信息化,极大地会解决人力资源工作中很多事务性工作。它具备了以下诸多好处:
一、成本低,效率高,全员参与,极大地解放了人力资源岗位的生产力。
二、系统的存在,让很多事务性的工作提高了效率以及准确率,较之前的纸质流程的操作,提高了很多,重复工作交给了系统去处理。
三、员工关怀、员工关系等工作更人性化。
四、档案管理信息化。(当然这里也有不足的地方,后面会提及。)
五、HR更多的是依照数据做出了决策性,战略性,大局性的工作。
六、E-HR提供了更多HR需要学习的相关知识,让HR更胜任工作。
不足之处当然也存在,笔者认为主要是以下几点:
一、人力资源信息化系统如何对业务流程进行监督?
二、国内公司如何运用到海外分支机构?毕竟薪资、法律、系统的操作,语言的识别,业务数据的对接等等。
三、档案全部电子化,一旦发生了劳务纠纷,电子档案作为证据的说服力毕竟不及纸质档案的说服力大。
因此,在人力资源信息化发展的历程中,这些问题需要一步步解决。传统的纸质化的必要流程以及文件也不能省略。谢谢!请大家批评指正。
4楼 Abeei
我们现在就是用了某app,真的每天有2个小时都浪费在上面督促大家打卡写日志,真的很心累。而且那个app真的特别不智能,很多东西都不全面不稳定!只想哭。。。
3楼 天空的云阿星
在不重视的公司里,不重视的领导下干HR真的是非常难。工作推行举步维艰。
2楼 锦歌
就想知道三线是哪里,6K的都没见过,不至于吧。。。我这边西北我自己都感觉18线了,做的好月入过万的最起码我见过啊,嘻嘻
欣如晤面
@锦歌:北京南大门
yiyayiya
@欣如晤面:廊坊?
欣如晤面
@yiyayiya:保定
1楼 2号学习委员
是的,档案材料电子化不是为了代替纸质档案材料,是为了实现企业信息化管理,档案信息化管理,不用经常翻找查阅纸质档案,所以纸质档的资料也需要保存好